建設(shè)公司施工庫房管理制度及流程Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責(zé)45.基本原則46.庫房分區(qū)及編號原則47.庫房管理要求47.1 進(jìn)入庫房人員47.2庫房擺放原則57.3庫房商品出入原則57.4庫房商品管理58.周轉(zhuǎn)庫管理要求58.1周轉(zhuǎn)庫出入。
2、理制度.29 第七章 項(xiàng)目材料機(jī)械設(shè)備管理制度.31 第八章 項(xiàng)目分配與獎勵制度.33 第九章 項(xiàng)目例會及施工日志制度.39 第十章 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度.42 第十一章 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度.44 第十二章 項(xiàng)目信息管理制度.46 第十三章。
3、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評定制度 一開工驗(yàn)收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗(yàn)收制度.項(xiàng)目部工區(qū)工程進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備期 間, 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目 開工驗(yàn)收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
4、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
5、標(biāo)準(zhǔn) 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價 值在 2000 元以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工。
6、司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行. 第二章第二章 薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn) 第六條薪資構(gòu)成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成. 崗位工資分為基 本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
7、職業(yè)健康安全條件; 消除或降低員工及相關(guān)方的職業(yè)健康安全風(fēng)險.杜絕重大傷亡火災(zāi)事故 和機(jī)械事故.一般事故控制在 1.5以內(nèi).確保各項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 按 JGJ5999 標(biāo)準(zhǔn)合格率 100,創(chuàng)市級雙標(biāo)化工地 1 項(xiàng). 三環(huán)境目標(biāo): 文明施。
8、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實(shí)施細(xì)則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人。
9、臨時住宿管理制度 第十二章關(guān)于防止環(huán)境污染的措施 第十三章人工挖孔樁工程職業(yè)健康安全管理辦法 第十四章施工用電職業(yè)健康安全管理辦法 第十五章職業(yè)健康安全技術(shù)交底管理辦法 第十六章施工現(xiàn)場文明建設(shè)試行標(biāo)準(zhǔn) 第十七章職業(yè)健康安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同簽訂。
10、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
11、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
12、是長時離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時離開庫房的,應(yīng)關(guān)門插鎖嚴(yán)禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟(jì)處教 5 元. 。
13、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ592011 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 安全生產(chǎn)許可證條例企業(yè)職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系文件企業(yè) 安全生產(chǎn)責(zé)任制. 2領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和安全監(jiān)督職能 21 各級領(lǐng)導(dǎo)干部 包括班組長 應(yīng)研究和制訂每次安全檢查的目的要求, 并。
14、生產(chǎn)條件,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教 育培訓(xùn),安全生產(chǎn)獎勵,推廣應(yīng)用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理方法,搶險救災(zāi)等均有可 靠的資金來源. 3 項(xiàng)目部應(yīng)編制年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃, 確定項(xiàng)目, 落實(shí)資金 完成時間和責(zé)任人. 在編制工程概算時,要保證安全。
15、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點(diǎn),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
16、理制度 施工現(xiàn)場日常管理制度 1 考勤管理制度 1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場人員在工作時間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤,不準(zhǔn)無故私自擅離 工 地.上班和開會遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除 半 天出勤,有事離開工地駐地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批。
17、1 第二條 安全目標(biāo)1 第三條 管理方針1 第四條 適用范圍2 第五條 最終目的2 第六條 臨近既有線施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定2 第七條 臨近既有線施工卡死制度 4 第八條 檢查制度7 既有線施工安全管理及卡死制度既有線施工安全管理及卡死制度 。
18、 . 7 附二:建設(shè)有限公司安全生產(chǎn)組織機(jī) . 8 附三:項(xiàng)目部施工安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 . 9 13安全技術(shù)措施編制制度 . 10 14安全生產(chǎn)教育制度 . 11 141新工人進(jìn)場安全三級教育制度 . 11 142變更工種的安全教育制度 . 1。
19、生產(chǎn)注意事項(xiàng),班前班后對作業(yè) 環(huán)境安全狀況進(jìn)行檢查. 4 施工現(xiàn)場每個職工在作業(yè)前都要對施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn) 行自檢互檢交接檢活動. 5 安全員各工種工長隨時隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作. 6 對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進(jìn)行批評教育. 。
20、驗(yàn)即:驗(yàn)品種驗(yàn)規(guī)格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量. b.要及時和準(zhǔn)確. c.對有毒和危險品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運(yùn)往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗(yàn)收. 3.2 驗(yàn)收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
21、工對工程進(jìn) 行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量. 一 施工過程控制 1必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法,堅持施 工班組自檢互檢工序交接檢的三檢制 .施工班組自 檢合格后報請專業(yè)工長.由專業(yè)工長會同下道路工序?qū)I(yè)工 長,施工班組進(jìn)行互檢及。
22、編制的各項(xiàng)計劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報的施工進(jìn)度計劃.組織對項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
23、準(zhǔn) 固定資產(chǎn)在同時滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn): 一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè); 二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量. 第三條 本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元 以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具。
24、的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查。
25、潤最大化. 3按照授權(quán)經(jīng)營分級管理的原則,公司負(fù)責(zé)對本法人資產(chǎn)進(jìn) 行管理,承擔(dān)所有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,子公司按照公司有關(guān)財務(wù)管理 的規(guī)定,對公司資產(chǎn)承擔(dān)保值增值責(zé)任. 4各分公司及其子公司按照本辦法規(guī)定,結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特 點(diǎn)和管理要求,制定。
26、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進(jìn)場后報二十冶項(xiàng)目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費(fèi) . 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
27、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場開拓隊伍,完成公司 銷售目標(biāo),特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
28、統(tǒng)計管理工作流程 公司工程技術(shù)科集團(tuán)工程管理部 流程名稱:分包商管理流程 分 包 商 評 價 分 包 商 使 用 管 理 公司收集分包商相關(guān)證實(shí) 性材料 公司生產(chǎn)經(jīng)理 相關(guān)科室審查資 料是否符合要求 選定合格分包商確定 公司合格分包商名錄。
29、大產(chǎn)業(yè)市場機(jī)遇和挑戰(zhàn), 迫切需要我們制定一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大員工利益及企業(yè)發(fā) 展要求的對企業(yè)發(fā)展整體性長期性基本性謀略的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 和可操作性的嚴(yán)格先進(jìn)的企業(yè)管理制度,使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起 到強(qiáng)大的推動作用,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競。
30、定辦法 . 10 第五節(jié) 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 . 11 第四章 總部及核能事業(yè)部本部員工考核. 12 第一節(jié) 考核方法 . 12 第二節(jié) 季度考核 . 18 第三節(jié) 年度考核 . 21 第四節(jié) 考核得分計算 . 23 第五節(jié) 考核系數(shù)確定。
31、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
32、公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行.第二章第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資.一基本工資.基本工資是薪資構(gòu)成的基本部分,以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),包含國家及本。
33、照責(zé)權(quán)利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結(jié)合四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡稱公司實(shí)際,特制定本制度.第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標(biāo)準(zhǔn)見附件一。
34、化木模安裝節(jié)點(diǎn)控制. 218模板驗(yàn)收.249拆模時間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點(diǎn). 286樓板厚度控。
35、第十一篇重特大事故應(yīng)急救援制度第十二篇施工現(xiàn)場重大危險源管理第十三篇施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)第十四篇安全技術(shù)交底制度第一篇安全會議制度第一篇安全會議制度1為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)預(yù)防為主的方針,真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視,管理到為,措施得力,防止和減少傷亡事。
36、起各級股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
37、十四章文書收發(fā)制度26第十五章晨會制度26第十六章請示審批制度26第十七章督辦催辦制度27第十八章檔案管理辦法28第十九章圖書管理規(guī)定34第二十章報刊郵件函電收發(fā)制度35第二十一章衛(wèi)生管理準(zhǔn)則35第二十二章員工著裝及員工牌佩帶規(guī)定36第二十。
38、統(tǒng)一采用 A4 規(guī)格歸檔.2 2工程檔案的管理職責(zé)工程檔案的管理職責(zé)2.1 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部工程管理部為建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的歸口部門,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各分包單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查;2.2 中國華冶裝備制造基地項(xiàng)目部各管理部門負(fù)責(zé)本。
39、培訓(xùn)需求調(diào)查表.5附件 3部門計劃外培訓(xùn)申請表.1附件 4員工外派培訓(xùn)申請表.1附件 5培訓(xùn)工作評價表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規(guī)范 XX 建設(shè)股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業(yè)部 以下簡稱下屬。
40、81.4組織結(jié)構(gòu)圖. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團(tuán)崗位設(shè)計集團(tuán)崗位設(shè)計.122.1集團(tuán)公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計.122.3營銷類部門崗位設(shè)計.172.4計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.202.5綜合管理中心。
41、章圣大圣大 XX 集團(tuán)崗位設(shè)計集團(tuán)崗位設(shè)計.122.1集團(tuán)公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計.122.3營銷類部門崗位設(shè)計.172.4計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.202.5綜合管理中心崗位設(shè)計.232.6工程類部門崗位設(shè)計.262.7子公司。
42、滿足以下兩個條件時,才能加以確認(rèn):一該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);二該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計量.第三條本制度所稱固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值在 2000 元以上的房屋建筑物機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸工具儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有。
43、營部管理制度.381部門職責(zé).382崗位職責(zé).403經(jīng)營管理制度.444合同管理制度.565預(yù)結(jié)算管理制度.73第四章 安全生產(chǎn)部管理制度.801部門職責(zé).802崗位職責(zé).823安全生產(chǎn)管理制度.844安全生產(chǎn)獎懲制度.905工傷事故處理規(guī)。
44、相符的采購物資.c與要求質(zhì)量不符合的采購物資.3采購的材料到達(dá)公司后,必須由庫房管理員參與檢驗(yàn)的工程技術(shù)人員一起根據(jù)供貨方發(fā)貨單進(jìn)行逐一驗(yàn)收,驗(yàn)收合格方可入庫,并在物資采購入庫單上簽字確認(rèn).4庫房保管員對庫存物資,要建立健全的材料臺帳,做到。
45、目部批準(zhǔn)的采購.b 與合同計劃或請購單不相符的采購物資.c 與要求質(zhì)量不符合的采購物資.3采購的材料到達(dá)公司后,必須由庫房管理員參與檢驗(yàn)的工程技術(shù)人員一起根據(jù)供貨方發(fā)貨單進(jìn)行逐一驗(yàn)收,驗(yàn)收合格方可入庫,并在物資采購入庫單上簽字確認(rèn).4 庫房。
46、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量數(shù)量的檢查驗(yàn)證,合格后方可接收登記入庫,保證入庫數(shù)量準(zhǔn)確質(zhì)量合格,對不合格品有權(quán)拒收.五庫房保管員對庫存物資,要建立健全材料臺帳,做到貯存記錄準(zhǔn)確完整,保證帳卡物三相符,對庫存物資要掛標(biāo)牌標(biāo)明名稱規(guī)格。
47、施工隊要各自確定一名專職庫房保管員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及各自施工隊工程材料物資的驗(yàn)收貯存保管和發(fā)放工作.三庫房保管員必須具備忠誠老實(shí)辦事認(rèn)真責(zé)任心強(qiáng)的品德,并有基本的書寫和計算能力.四庫房保管員對入庫的材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量數(shù)量的檢查驗(yàn)證,合格后方。
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