建設(shè)企業(yè)規(guī)章制度工程投標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、年接受安全培訓(xùn)時間,不得少于 20 學(xué)時. 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針對 性的安全培訓(xùn),時間不得少于 20 學(xué)時. 4其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時間,不得少于 15 學(xué)時. 5待崗轉(zhuǎn)崗換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次安全。
2、常經(jīng)營工作中的重大事項; 三檢查董事會決議的實施情況,并向董事提出報告; 四提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用決定報酬待 遇及以解聘,并報董事會批準(zhǔn)和備案; 五審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果; 六定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要。
3、度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則 . 3 第二節(jié)。
4、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
5、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
7、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
8、務(wù)說明書 . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說明書 . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 . 6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗收規(guī)程 . 9 。
9、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
10、責(zé)工程主管崗位職責(zé) 保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé). 財務(wù)主管崗位職責(zé)財務(wù)主管崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé) 電腦主管崗位職責(zé)電腦主管崗位職責(zé). 客服主管崗位職責(zé)客服主管崗位職責(zé) 收銀主管崗位職責(zé)收銀主管崗位職責(zé) 百貨部主管崗。
11、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。
12、3232 關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會的通知關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會的通知3333 物資管理辦法物資管理辦法3434 物業(yè)服裝管理暫行辦法物業(yè)服裝管理暫行辦法4040 員工著裝要求員工著裝要求4242 小區(qū)員工宿舍管理規(guī)定小區(qū)員工宿。
13、5 二規(guī)章制度二規(guī)章制度 1 設(shè)備管理制度16 2 服務(wù)規(guī)程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設(shè)備報廢制度27 8 設(shè)備技術(shù)檔案管理制度28 9 設(shè)備維修管理制度36 10設(shè)備管理專人負(fù)責(zé)。
14、理制度 14施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 15安全生產(chǎn)資金保障制度 16安全生產(chǎn)形勢分析會制度 17安全生產(chǎn)考核制度 18安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度 19生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度 20安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評與改進制度 二各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程 1砌筑工安全。
15、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽第一,顧客致上的管理經(jīng)營理念,不斷提高經(jīng)營效益,把企業(yè) 做大做強. 第第 3 。
16、元; 4棚距超過規(guī)定100 毫米,每棚罰款 50 元; 5傾斜巷道應(yīng)山角不超過設(shè)計1,不得退山;水平巷道前傾后仰不大于1;否則, 每棚罰款 10 元; 6支架歪旋不得大于 100 毫米,否則,每棚罰 10 元; 7礦工鋼每棚撐木不得小于 4。
17、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
18、工種有砼攪拌司機水泥上料工材料試驗工石工風(fēng)鉆工炮工出碴工電氣焊等工種.粉塵對人身的危害主要表現(xiàn)在:當(dāng)吸入肺部生產(chǎn)性粉塵達(dá)到一定數(shù)量時,就會引起肺部組織發(fā)生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病.纖維化程度與粉塵中游離二氧。
19、利益而做出貢獻(xiàn).2 各部門負(fù)責(zé)人要對員工進行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去.四關(guān)于服裝裝束1 進公司必須穿好工作服;2 工作服要干凈;3 進公司須戴工作證;4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司;凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng);不得擅自。
20、及有利于建設(shè)工作開展的原則,并結(jié)合工程建設(shè)處實際,制訂本辦法. 一公務(wù)接待工作由辦公室統(tǒng)一安排辦理. 二公務(wù)接待包括會議參觀培訓(xùn)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作相關(guān)部門業(yè)務(wù)往來等接待. 三接待標(biāo)準(zhǔn)劃分如下: 一地廳級領(lǐng)導(dǎo)和隨行人員來省指檢查指導(dǎo)工作, 可安。
21、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂.3強制性.如果。
22、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以安全第一,預(yù)防為主為方針和管生產(chǎn)必須管安全和生產(chǎn)必須安全為原則,在計劃布置檢查總結(jié)評比,生產(chǎn)的同時要同時計劃布置檢查總結(jié)評比安全,做到尊重科學(xué)嚴(yán)格管理,落實責(zé)任,將安全生產(chǎn)落實到實處.1.3努力改善勞。
23、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項目負(fù)責(zé)人是指本項目的。
24、時間后 20 分鐘以內(nèi)發(fā)生一次記遲到一次,一次扣罰 30 元.20 分鐘以后到崗又沒有相關(guān)缺勤手續(xù)的視為曠工半天.3以下情況視為曠工:a未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗擅自離崗的;b無故不服從工作調(diào)動的;處罰規(guī)定:曠工一天按個人日標(biāo)準(zhǔn)工資 2。
25、工作及其具體環(huán)節(jié),達(dá)到以技術(shù)管理工作保證temailto:xdatetimeXX0411t15:47實現(xiàn)工程質(zhì)量安全temailto:xdatetimeXX0411t15:47生產(chǎn) temailto:xdatetimeXX0411t15:4。
26、情況對工人進行各種安全教育.加強對進場工人的三級安全教育, 實行培訓(xùn)考核上崗, 建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度.三班前安全活動制度班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行1015 分鐘班前安全活動.班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安。
27、度.按時上下班,做到不遲到 不早退不曠工,有事請假制度.3.服從公司丁作分配,聽從公司統(tǒng)一安排,做到公司團隊集體利益 大丁個人利益,個人服從公司,公司團隊間團結(jié)協(xié)作相互鼓勵 和諧共處共同努力,為公司的任務(wù)高效完成.4.要文明服務(wù)禮貌待人,工。
28、工程內(nèi)不準(zhǔn)積存易燃可燃材料.4 使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險品,必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,嚴(yán)格防火措施,確保施工安全,禁止違章作業(yè).5 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育, 重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員,施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班,搞好四防工作.6。
29、出維修,必須鎖門.5所有機房,床單被褥每周清洗一次.6所有機房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品,如有其他物品,找不到主人,扔掉.7電工值班時,每天 9:0011:00 檢查酒店內(nèi)部除大堂天花所有燈泡;每晚檢查大堂天花外圍膠管燈和霓虹。
30、息,發(fā)布信息為 7 個工作日.采用公開招標(biāo)方式進行招標(biāo),無論是招標(biāo)通知資格預(yù)審還是投標(biāo)邀請書都應(yīng)當(dāng)載明可供潛在投標(biāo)人決定是否參加投標(biāo)竟?fàn)幩枰男畔? 完整的招標(biāo)文件.另外,開標(biāo)的程序評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序中標(biāo)的結(jié)果等都應(yīng)當(dāng)公開,但是,信息的公開。
31、2項目建議書及批復(fù)文件;31:500 地形圖十份.三建筑工程設(shè)計方案核準(zhǔn)提供以下資料1項目辦理申請書;2批準(zhǔn)建設(shè)項目的有關(guān)文件;3建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件復(fù)印件;4經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃總平面圖復(fù)印件;5建設(shè)工程設(shè)計方案;6項目涉及其他部門的書面審。
32、工程投資的控制管理.5負(fù)責(zé)工程竣工驗收工作.6負(fù)責(zé)項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá),并將目標(biāo)進行分解, 做到責(zé)任到位, 并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整.7對工程施工準(zhǔn)備投資控制進行審核監(jiān)督檢查.8對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進。
33、 9:0011:00 檢查酒店內(nèi)部除大堂天花所有燈泡;每晚檢查大堂天花外圍膠管燈和霓虹燈,如發(fā)現(xiàn)不亮,電話聯(lián)系維修單位;每晚檢查所有外圍燈,如發(fā)現(xiàn)不亮注明第二天維修.8客人有緊急事情時,不用下維修單,必須盡快維修.9長白班下班后,主管外出維。
34、人進行各種安全教育.加強對進場工人的三級安全教育,實行培訓(xùn)考核上崗,建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度.三班前安全活動制度班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行 1015 分鐘班前安全活動.班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底。
35、 才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報.質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),保證系統(tǒng)建設(shè)的投資回報.為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行, 并能提前發(fā)現(xiàn)異常并能提前發(fā)現(xiàn)異常, 迅速處迅速處理改善理改善, 。
36、到項目法人的中標(biāo)通知書后,應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準(zhǔn)備工作,同時要到建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù).1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位應(yīng)在計劃開工前十天,上報合同項目開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批.2.分部工程開。
37、各項規(guī)章制度,認(rèn)同企業(yè)文化準(zhǔn)則;職責(zé)十完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,做好與其他部門的配合工作.二權(quán)力1工作權(quán)限對工作目標(biāo)建議權(quán);職責(zé)四組織召開評標(biāo)會議,綜合各位評委的意見,提出擬中標(biāo)單 位,供領(lǐng)導(dǎo)審定;職責(zé)五及時與擬投標(biāo)單位進行溝通,就相關(guān)技術(shù)和。
38、超越 3m,但地質(zhì)前提和四周情況復(fù)雜地下水位在坑底以上等工程.2. 各類東西式模板工程,包括滑模爬模飛模大模板等;各類混凝土模板支持工程,包括搭設(shè)高度超越 5m含 5m搭設(shè)跨度超越 10m含 10m高度大于支持程度投影寬度且相對自力無聯(lián)絡(luò)構(gòu)。
39、方米或工程造價 20 萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包.二 建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同, 明確雙方的權(quán)利和義務(wù).三 承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù), 可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包.四 主體工程必須由承包單位自行施工, 其它分。
40、術(shù)部組織各專業(yè)進行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;2圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計和施工單位參加.一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加.3圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記。
41、2 條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中,立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信譽第一,顧客致上的管理經(jīng)營理念,不斷提高經(jīng)營效益,把企業(yè)做大做強.第 3 條不斷完善公司內(nèi)部管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,努力培育企業(yè)文化。
42、標(biāo)資格預(yù)先審查表報送甲方資格預(yù)審中標(biāo)投標(biāo)資料原件經(jīng)營部工程合同交底審查核查甲方墊資能力貸款擔(dān)保及反擔(dān)保實力運貸能力提供公司設(shè)備狀況表提供開戶銀行銀行帳號財務(wù)報表等資料中標(biāo)協(xié)議設(shè) 備 部財會部項目經(jīng)理部質(zhì)量部技術(shù)部 65 項 目 經(jīng) 濟 承 。
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