建設施工安全管理體系制度Tag內(nèi)容描述：
1、稅金等,以內(nèi)部管 理口徑為準,不涉及對外提供信息,與會計核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項目,總部結(jié)合實際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
2、請審批 1.安全生產(chǎn)許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產(chǎn)管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構(gòu)框架圖; 6.項目特種作業(yè)人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業(yè)人員平安卡。
3、定指標: . 8 二計分辦法: . 9 三后備人才仸職標準: 9 第六章 后備人才管理制度 . 9 一 管理制度構(gòu)成體系 . 9 二管理細則 . 9 附 件: . 10 第一章 總 則 一目的 隨著盛景物業(yè)的収展壯大,項目管理崗位和技術(shù)管理。
4、 前前 言言 本資料來自 本資料來自 一一管理大綱管理大綱 1為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng) 濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本管理 細則. 2公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度。
5、理制度計劃管理制度 會議制度會議制度 罰金管理制度罰金管理制度 銷售部組織管理體系與現(xiàn)場管理規(guī)章制度銷售部組織管理體系與現(xiàn)場管理規(guī)章制度 總總 則則 為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度.為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提。
6、財務緯度指標財務緯度指標 收益類:凈利潤凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類:銷售凈利潤率銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間 客戶緯度指標客戶緯度指標 項目品牌:知名度認知度美譽度 客戶滿意度。
7、戶對項目業(yè)務推進的要求越來越高,傳統(tǒng)的銷售作業(yè)體系很難滿足日益增長 的相關(guān)服務要求,比如客戶服務銷售管理與診斷等. 3為有效規(guī)避傳統(tǒng)銷售體系中存在的弊端,思源提出了銷售與銷管分離的作業(yè)體系, 從而解決了這個難題, 也減輕了過去銷售體系中過多。
8、工素質(zhì),特制定本制度.為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價 員工言行的員工言行的標準.全體銷。
9、高員工素質(zhì),特制定本制度.為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價 員工言行的標準.員工言行的標。
10、 呼喚房地產(chǎn)的運營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的意義 5 異地多項目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項目總不具備綜合業(yè)務能力,空降兵不能融入團隊 房地產(chǎn)多區(qū)域多項目運營的趨勢分析 6 異地多項目情況下必須依靠流程制度化管理。
11、 安全管理體系介紹 6 安全管理體系介紹 組織 人員 制度 安全管理體系組成: 按體系結(jié)構(gòu) 1.組織機構(gòu) 2.人員配置 3.制度規(guī)定 7 安全管理體系介紹 公司安全生產(chǎn)委員會 投資類子公司 安全生產(chǎn)委員會 運營類子公司 安全生產(chǎn)委員會 安全。
12、什么 崗位 分布 崗位職 責說明 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 不合理 有些崗位 缺失 職責 不清 內(nèi)部不 公平,保 險福利 沒有 體系沒 有, 培訓 招聘 發(fā)展 維一戰(zhàn)略目標要求維一戰(zhàn)略目標要求 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設 盡快建。
13、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
14、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結(jié)龍湖計劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
15、者說是通過一定的途徑持續(xù)管理目標達成的過 程和結(jié)果. 集團戰(zhàn)略愿景 置地十二五的主要戰(zhàn)略任務 置地核心組織能力 組織管控能力 人員培育與輸出能力 塑造卓越文化的能力 關(guān)鍵基礎管理能力 主要行動舉措 兩級管控落地 團隊建設 績效管理 信息化建。
16、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
17、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
18、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
19、23 環(huán)境保護管理體系 第一章總則 第一條為強化環(huán)境保護與水土保持管理,夯實施工現(xiàn)場環(huán)境保護與水土保基礎, 保障在施工生產(chǎn)中的環(huán)境與水土保達標,促進施工生產(chǎn)順利進行,特制定本辦法. 第二條環(huán)境保護與水土保持管理系指以工程項目為對象,項目經(jīng)理。
20、對本工程項目安全生產(chǎn)文明施工負全面責任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅持安全第一,預防為主的方針,當遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安。
21、服 務綜合體和建安衛(wèi)生院務綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經(jīng)理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
22、者,對本工程項目安全生產(chǎn)文明施工負全面責任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅持安全第一,預防為主的方針,當遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不。
23、服 務綜合體和建安衛(wèi)生院務綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經(jīng)理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
24、的機械設備不得使用. 2.嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構(gòu)力矩限位器等安全裝 置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動報警信號裝置.其調(diào)試和 故障的排除應由專業(yè)人員負責進行. 3.處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修 保養(yǎng)或調(diào)整等作 業(yè).機械設備應。
25、擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持。
26、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 1安全監(jiān)管領(lǐng)導小組 2監(jiān)管職能部門 3項目監(jiān)理部 三各級人員安全監(jiān)理職責 1,總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3總工程師 4總監(jiān)理。
27、 6 五綠色施工目標責任分解 . 6 六綠色施工總體框架 . 7 七文明施工及環(huán)境保護合同協(xié)議書 . 8 附件管理人員綠色施工考核表 . 10 二綠色施工管理制度 . 19 一職責分配 . 19 二節(jié)地與施工用地保護管理制度 . 20 三。
28、容包括:遠東集團薪酬管理體系診斷分析回顧薪酬體系優(yōu)化設計方案 等; 本報告為正略鈞策第三階段成果文件. 重要說明重要說明 20 xx年3月5日 項目進展說明項目進展說明 項目診斷項目診斷 集團管控與組集團管控與組 織系統(tǒng)優(yōu)化織系統(tǒng)優(yōu)化 薪酬。
29、頁 共 104 頁 管理制度會簽表管理制度會簽表 序號 管理制度名稱 編號 編制部門 編制 審核 批準 01 目標管理制度 QBCJZD0120 xx 02 文件法律法規(guī)管理制度 QBCJZD0220 xx 03 記錄管理制度 QBCJZD。
30、中華人民共和國建筑法 主席令第 46 號 3.3建設工程安全生產(chǎn)管理條例 國務院令第 393 號 3.4公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責管理。
31、督及報告制度 10工程竣工驗收制度 11監(jiān)理工作會議制度 12監(jiān)理工作日志 13監(jiān)理月報制度 14對外行文審批制度 15監(jiān)理資料及檔案管理制度 三 監(jiān)理人員守則 四監(jiān)理人員崗位責任制 五現(xiàn)場安全管理制度 六 監(jiān)理文件資料和信息管理制度 七 。
32、安全人員職責. 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
33、人力資源體系建設導讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵崗位職責說明部門設置崗位設置分布圖PAGE5部門設置房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析: 項目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務 部門設置遵循原則: 每一個部門。
34、家之一.遠在公元前500年左右的春秋戰(zhàn)國時期,煤已成為一種重要產(chǎn)品,稱為石涅或涅石.魏晉時期稱煤炭為石墨,唐宋時期為石炭,明朝始稱煤炭. 公元前一世紀,煤已經(jīng)用于冶鐵和煉銅. 17世紀中葉,明末宋應星的天工開物一書,系統(tǒng)的記載了我國古代煤炭。
35、主,負激勵為輔.第三條第三條 績效考核的目的1考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù);2為員工晉級升遷獎懲等提供依據(jù);3考核結(jié)果為員工教育培訓工作提供支持.第四條第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工.第五條第五條 績效考核要素包。
36、責對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責落實.2. 技術(shù)負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術(shù)指導實施技術(shù)交底技術(shù)資。
37、標準化過程控制標準化 的有關(guān)工作要求,根據(jù)鐵路安全管理條例 國務院 639 號令 鐵路總公司關(guān)于深化鐵路建設項目標準化管理的指導意見 鐵建設2013 193 號鐵路總公司鐵路建設項目安全生產(chǎn)管理辦法 鐵總建設2014168 號 鐵路建設項目。
38、的滿足業(yè)主的要求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相。
39、準規(guī)范規(guī)程,參考有關(guān)單位的管理制度,結(jié)合京滬高速鐵路施工實踐經(jīng)驗編制而成.本手冊制度內(nèi)容以京滬高鐵項目的管理機構(gòu)與層級設置為基礎,制度中涉及到的主要參與方及管理層級為: 施工單位 項目經(jīng)理部 集團工區(qū)局級兩級管理 建設單位總指揮部指揮部兩級。
40、公司 2 依據(jù)GBT190012008ISO9001:2008 標準 GBT240012004ISO14001:2004 標準 GBT280012001OHSAS18001:1999 標準 GBT504302007 質(zhì)量管理規(guī)范 管 理 體。
41、目標的聲明7XXXX 建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標建筑工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標9XXXX 建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標建筑工程局第二工程公司職業(yè)健康安全方針和目標10XXXX 建筑工程局第二工程公司環(huán)境管理方針和目標建筑工程。
42、T504302007 工 程 建 設 施 工 企 業(yè) 質(zhì) 量 管 理 規(guī) 范 GBT240012004 idt ISO9140012004 環(huán)境管理體系要求及使用指南和 GBT280012001 idt OHSAS180011999 職業(yè)健。
43、6二安全許可證書.8第三部分第三部分安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制. 9一安全管理制度.9第四部分第四部分 項目生產(chǎn)管理制度項目生產(chǎn)管理制度. 18一安全生產(chǎn)教育培訓管理制度.18二項目安全檢查制度.19三安全事故處理報告制度.20四安全技術(shù)。
44、事故背景 1976年,意大利塞維索工廠環(huán)己烷泄漏事故,造成30人死亡,迫使20余萬人緊急疏散. 1984年,墨西哥城石油液化氣爆炸事故,導致650人喪生數(shù)千人受傷. 1984年,位于印度中部中央邦的博帕爾市郊Bhopal的美國聯(lián)合碳化物公。
45、原則和要求及規(guī)模五加強事業(yè)部制的建設,夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理基礎六組織管理體應系應在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整與變動七人才建設是關(guān)鍵,加大考核力度,提高運行的效率1人力資源建設是組織體系運行的關(guān)鍵2加大考核力度,提高運行的效率八組織管理體系初步運行出現(xiàn)的問。
46、172.完善監(jiān)管監(jiān)察體制.173.優(yōu)化應急協(xié)同機制.184.壓實應急管理和安全生產(chǎn)責任.19二加強應急管理法治建設.205.強化規(guī)范性文件管理.216.健全學法普法機制.217.嚴格安全監(jiān)管執(zhí)法.218.完善執(zhí)法監(jiān)督機制.22 3 9.嚴格。
47、帽;質(zhì)安管理員戴白色有五角星的安全帽3安全標志牌:進出口深坑洞口懸崖吊裝區(qū)域高低壓帶電器等危險作業(yè)區(qū), 除防護措施外,均應有顯眼標志牌示警,夜間施工還應設紅燈示警.持證上崗1特種作業(yè)工種:電工起重工焊工架子工.2從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)國家。
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