建設(shè)施工企業(yè)從業(yè)資格制度Tag內(nèi)容描述：
1、同額分包工程占全部工程合計承包單位,章,項目經(jīng)理,日期,專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,專業(yè)監(jiān)理工程師,日期,總監(jiān)理工程師審查意見,項目監(jiān)理機構(gòu),章,總監(jiān)理工程師,日期。
2、中國建筑業(yè)協(xié)會負責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋,在執(zhí)行過程中,請各單位結(jié)合工程實踐,認真總結(jié)經(jīng)驗,如發(fā)現(xiàn)需要修改或補充之處,請將意見和建議寄中國建筑業(yè)協(xié)會工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范編委會辦公室,地址,北京中關(guān)村南大街48號九龍商務(wù)中心A座7層,郵政。
3、質(zhì)量管理自查與評價制度13六,質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度16七,目標管理制度19八,文件管理制度21九,記錄管理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程。
4、文件管理,組織機構(gòu)和職責(zé),一般規(guī)定,組織機構(gòu),職責(zé)和權(quán)限,人力資源管理,一般規(guī)定,人力資源配置,培訓(xùn),施工機具管理,一般規(guī)定,施工機具配備,施工機具使用,投標及合同管理,一般規(guī)定,投標及簽約,合同管理,建筑材料,構(gòu)配件和設(shè)備管理,一般規(guī)定。
5、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,5,進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
6、作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,5,進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
8、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管。
9、作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。
10、1,部門職責(zé),2,財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé),3,會計崗位職責(zé),4,出納崗位職責(zé)3,經(jīng)營部,1,部門職責(zé),2,經(jīng)營部負責(zé)人崗位職責(zé),3,科員崗位職責(zé)4,預(yù)結(jié)算部,1,預(yù)結(jié)算部職責(zé),2,預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé),3,預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)5,質(zhì)安部,1。
11、四條子,分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé),財務(wù)人子,分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé),財務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務(wù)人員福利待。
12、模板設(shè)計,模板的現(xiàn)場制作與加工,模板的存放,模板的安裝,模板拆除,模板的維護與管理,質(zhì)量目標及質(zhì)量要求,安全注意事項,成品保護措施,成品保護措施,附錄,模板計算書附錄,模板計算書,編制依據(jù)工程施工圖紙,規(guī)范,工程施工圖紙,規(guī)范,標準條文一覽。
13、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應(yīng)急管理應(yīng)急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為認真貫徹,安全第一。
14、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現(xiàn),3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
15、危害事故處置與報告制度,24十一職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度,26十二崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程,30十三職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容,41一一職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,確保勞動者合法。
16、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度,第第22條,條,文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中,立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一,質(zhì)量第一,信譽第一,顧客致上的管理經(jīng)營理念,不斷提高經(jīng)營效益,把企業(yè)做大做強,第第33條條,不斷。
17、督,并建立專項帳戶,4,安全文明施工措施費用的支付應(yīng)根據(jù)工程施工進度和實際情況,由施工負責(zé)人申請,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,方可向財務(wù)部門支付,5,安全文明施工措施費用的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺帳,并留存相關(guān)憑證,6,公司,或分公司安全管理部門,工會。
18、計日常核算,記帳,復(fù)帳,報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各。
19、幀蚊響蛹鹼哭珠有窺錄海疵剿殃宰貿(mào)尺臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬宅振德噪薩臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬。
20、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經(jīng)理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資。
21、時間年月日文件編號,版本修改次修改分發(fā)范圍發(fā)放部門分發(fā)號發(fā)放部門分發(fā)號總經(jīng)理管理者代表辦公室經(jīng)營部工程部財務(wù)部目目錄錄一,施工質(zhì)量管理制度,二,施工質(zhì)量檢查制度,三,試驗,檢測管理制度,四,質(zhì)量問題處理制度,五,目標管理制度,六,質(zhì)量管理自。
22、第3條事故統(tǒng)計報告要及時,準確,完整,事故統(tǒng)計分析應(yīng)與設(shè)備可靠性分析相結(jié)合,全面評價安全水平,第4條任何單位和個人不得對本制度作出降低事故性質(zhì)標準的解釋,任何單位和個人對違反本制度,隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)越級反映,第5條本制度適用。
23、5,瓦工操作規(guī)程16,油漆工操作規(guī)程17,水電工操作規(guī)程18,金屬工操作規(guī)程19,鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程20,設(shè)備管理制度21,設(shè)備安全操作規(guī)范22,材料驗收制度23,見證取樣送樣制度24,工程質(zhì)量檢查驗收制度25,隱蔽工程驗收制度26,過程監(jiān)。
24、5,瓦工操作規(guī)程16,油漆工操作規(guī)程17,水電工操作規(guī)程18,金屬工操作規(guī)程19,鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程20,設(shè)備管理制度21,設(shè)備安全操作規(guī)范22,材料驗收制度23,見證取樣送樣制度24,工程質(zhì)量檢查驗收制度25,隱蔽工程驗收制度26,過程監(jiān)。
25、目安全生產(chǎn),實行專款專用,不得挪作他用,安全生產(chǎn)措施費暫按工程造價的1計取列入項目成本,統(tǒng)一由公司管理,安全生產(chǎn)施措施費的使用必須立項,原則上由公司具體掌握,工程項目開工初期,項目部必須按照輕,重,緩,急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施,方案。
26、五節(jié)其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調(diào)整,7第十一章工資的支付,8第十二章。
27、的機械設(shè)備不得使用,2,嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu),力矩限位器等安全裝置,及監(jiān)測,指示,儀表,警報器等自動報警,信號裝置,其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行,3,處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè),機械設(shè)備應(yīng)。
28、生產(chǎn)管理制度,41十二,施工進度和投資監(jiān)控制度,47十三,計劃統(tǒng)計和報告制度,51十四,環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度,58十五,標準化管理制度,61十六,信息化管理制度,62十七,監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度,66十八,監(jiān)理人員日常管理制度,71。
29、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機械設(shè)備保管制度,10十六,機械設(shè)備巡回檢查制度,11十七,機械設(shè)備報廢制度,11機械設(shè)備安全管理制度加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理。
30、質(zhì)量等評價檔案,協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù),3,負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標準,并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行,4,負責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
31、有效的質(zhì)量管理體系,包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上報監(jiān)理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三。
32、55職責(zé)職責(zé)5,15,1最高管理者或管理者代表負責(zé)組織并參加公司級安全施工檢查工作,5,25,2公司安全監(jiān)察部參加公司級的安全施工檢查,并負責(zé)監(jiān)督在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改,5,35,3項目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織參加本施工現(xiàn)。
33、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負責(zé)項目日常安全管理和安全檢查工作,4,項目負責(zé)人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)。
34、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度第一條范圍本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風(fēng)電場項目工程建設(shè)期間所有建筑,安裝工程所需的施工組織總設(shè)。
35、工種有砼攪拌司機,水泥上料工,材料試驗工,石工,風(fēng)鉆工,炮工,出碴工,電,氣,焊等工種,粉塵對人身的危害主要表現(xiàn)在,當吸入肺部生產(chǎn)性粉塵達到一定數(shù)量時,就會引起肺部組織發(fā)生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病,纖維化程。
36、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負責(zé)公司各類會計報表,財務(wù)決算,年度報表的匯總,編制工作,負責(zé)公司會計電算化工作,6,負責(zé)編制公司各機關(guān)管理費用支出預(yù)算計劃,負責(zé)公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作,7,負責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
37、責(zé)對內(nèi),對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào),溝通工作,負責(zé)編制施工組織計劃,檢查,監(jiān)督,各施工項目的施工進度,施工質(zhì)量,施工成本情況,現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)落實,2,技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo),實施。
38、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂,3,強制性。
39、對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢,互檢,交接檢活動,5,安全員,各工種工長隨時隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,6,對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進行批評教育,7,對重大不安全隱患,要及時整改,有必要時上報公司安全科,公司附,安全教育與培訓(xùn)制度安全。
40、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關(guān)處理,3,工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息,4,工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可,5,門衛(wèi)配。
41、建部關(guān)于印發(fā)的通知,建質(zhì),2011,111號,文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度,具體內(nèi)容如下,一,企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一,企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1,本制度所稱項目負責(zé)人。
42、許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度。
43、重大危險源辨識,GB18218,2000,標準,指,長期或者臨時生產(chǎn),加工,搬運,使用或者儲存危險品,且危險品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元,包括場所和設(shè)施,以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456號文件規(guī)定,屬于申報登記范圍內(nèi)的設(shè)。
44、批準后發(fā)布,本手冊是公司受控文件,限定在公司范圍內(nèi)使用,未經(jīng)管理者代表批準,任何人不得以任何形式外傳,對外交流,外借和外送,但可對顧客和第三方認證機構(gòu)提供,手冊的持有者,當其調(diào)離原崗位或離開公司時,應(yīng)及時交回并登記,手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問題時。
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