建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、飯,前臺(tái)和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當(dāng)月 1 日至當(dāng)月 30 日或 31 日,由專案及行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督,上班嚴(yán)禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書面請(qǐng)假,事假一天扣除當(dāng)日工資.節(jié)假 日員工需輪流值班.病假需在。
2、 編號(hào):編號(hào): BTBT XMXM JYJY 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度建設(shè)項(xiàng)目前期報(bào)建管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審。
3、現(xiàn)場管理辦法 為規(guī)范售樓處秩序,更好體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢,確保銷售指標(biāo)如期完 成,本著公平公正的原則,制定以下管理辦法. 一一 現(xiàn)場銷售接電原則現(xiàn)場銷售接電原則 1 接電:按偉業(yè)阜康按天輪流接電順序接電; 2 偉業(yè)阜康須按開發(fā)商按統(tǒng)一規(guī)定。
4、十四條 招商中心合同管理規(guī)定 第十五條 招商中心會(huì)議規(guī)定 第十六條 招商中心計(jì)劃管理規(guī)定 第十七條 招商中心罰金管理規(guī)定 第十八條 招商中心表單管理規(guī)定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規(guī)定 第一節(jié) 公司介紹 香港指南。
5、間: 8:30 前 所有員工到場 8:308:40 案場準(zhǔn)備工作時(shí)間 8:409:00 開早會(huì),日常工作安排 9:3012:00 工作時(shí)間 12:0013:30 午餐時(shí)間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時(shí)間 17:00。
6、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
7、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
8、地考察,書面上報(bào)公司審批后,正式與掛靠隊(duì)伍簽 定: 施工合同或施工協(xié)議 . 四 安全生產(chǎn)及文明施工管理 一 掛靠隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家級(jí)地方政府有關(guān)法律,法規(guī)嚴(yán)格 執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)則制度,制訂安全生產(chǎn)目標(biāo). 二 堅(jiān)持預(yù)防為主,安全第一的。
9、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
10、驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請(qǐng)各項(xiàng)目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤色,使之更臻 完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共。
11、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
12、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
13、 第一章 崗位責(zé)任制 . 12 第二章 設(shè)計(jì)交底會(huì)制度 . 17 第三章 技術(shù)交底制度 . 18 第四章 質(zhì)量掛牌制度 . 19 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 . 20 第一章 施工工具設(shè)備使用前的檢驗(yàn) . 21 第二章 建筑材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn) . 2。
14、理制度 施工現(xiàn)場日常管理制度 1 考勤管理制度 1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場人員在工作時(shí)間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤,不準(zhǔn)無故私自擅離 工 地.上班和開會(huì)遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除 半 天出勤,有事離開工地駐地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批。
15、準(zhǔn)化手冊(cè) 試行版 1.4 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB504112007 1.5 綠色安全文明施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) GBT 503782006 1.6 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 1.7 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn) 1。
16、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項(xiàng)目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實(shí)性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對(duì)施工資料定期檢查或。
17、于安全技術(shù)交底不清楚 不全面, 職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責(zé)任. 1各級(jí)安全教育具有針對(duì)性,對(duì)待各班組不可千篇一律,應(yīng)付 差使. 2項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),學(xué) 習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等,通過。
18、6 6 治安保衛(wèi)責(zé)任分解治安保衛(wèi)責(zé)任分解7 7 衛(wèi)生責(zé)任制衛(wèi)生責(zé)任制8 8 門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度9 9 急救措施急救措施1111 施工防塵噪音及不擾民措施施工防塵噪音及不擾民措施1414 倉庫消防安全防范措施倉庫消防安全防范措施1515 電氣焊。
19、物資的采購管理; 2.2 項(xiàng)目建設(shè)中所需的勘探設(shè)計(jì)建筑安裝等工程類項(xiàng)目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責(zé)主要職責(zé) 3.1 3.1 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì) 3.1.1 指導(dǎo)項(xiàng)目部開展采購工作; 3.1.2 對(duì)采購全過程的公平公開公。
20、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
21、分析未完事項(xiàng)原因; 2檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn) 度目標(biāo)及落實(shí)措施; 3檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出 改進(jìn)措施; 4檢查工程量核定及工程款支付情況; 5解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng); 6其他有關(guān)事宜. 五。
22、會(huì)制度 . 4 5 5技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 . 5 6 6項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度 . 6 7項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度 . 7 8施工員崗位責(zé)任制度施工員崗位責(zé)任制度 . 8 9測量員崗位責(zé)任。
23、義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大 變化, 需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求,架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí) 踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式,較為理想的勞動(dòng)用工管理模式.采用架子隊(duì)管 理模式,能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源。
24、驗(yàn)即:驗(yàn)品種驗(yàn)規(guī)格驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)質(zhì)量. b.要及時(shí)和準(zhǔn)確. c.對(duì)有毒和危險(xiǎn)品與常用材料分開放置. d.不須入庫直接運(yùn)往施工現(xiàn)場的材料物資如:商品混凝土砂石路基填土等可在工地與施工負(fù)責(zé)人共 同驗(yàn)收. 3.2 驗(yàn)收方法: a.以人的眼耳鼻手按規(guī)定的。
25、各參建單位職責(zé)分工 . 4 七七 管理制度管理制度. 11 一 施工圖會(huì)審制度 . 11 二 施工方案評(píng)審制度 . 16 三 現(xiàn)場計(jì)量簽證制度 . 20 四 工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度 . 22 五 資金支付管理制度 . 24 六碰頭會(huì)周例。
26、部根據(jù)獎(jiǎng)罰通知單負(fù)責(zé)在支付勞務(wù)費(fèi)或工程款時(shí)予 以發(fā)放或扣繳. 3處罰規(guī)定 為了切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理,強(qiáng)化安全意 識(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律,特制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定如 下: 1嚴(yán)重違反各項(xiàng)安全管理規(guī)定,違章指揮野蠻施工。
27、徽威殿鴉銥癥 針疾恨元梯聊樂領(lǐng)囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據(jù)疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發(fā)副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄針疾恨元梯聊樂領(lǐng)囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據(jù)疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發(fā)副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄 磕詢鋒又賤矩洼苞起雷。
28、的責(zé)任性,明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi) 容程序等. 2 單位工程開工申請(qǐng)制度 2.1 按照科學(xué)管理合理組織施工的原則,要求施工單 位在單位工程開工前, 必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件. 2.2 施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向海口 xx 國際機(jī)場基建擴(kuò)建 。
29、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
30、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進(jìn)場后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費(fèi) . 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
31、安全防護(hù);所有腳手架包括 隔離棚等設(shè) 施必須有驗(yàn)收制度,達(dá)到建設(shè)部的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);施工臨時(shí)用 電中執(zhí)行三相五 線制,對(duì)干支線架設(shè),現(xiàn)場照明開關(guān)箱變電箱 的裝置要經(jīng)常檢查; 大型機(jī)械和塔吊須經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可使用; 三保險(xiǎn)五限位齊全;中小 型機(jī)。
32、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進(jìn)入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應(yīng)注意愛護(hù)和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動(dòng)用,如影響施工,需移動(dòng)位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動(dòng),移動(dòng)。
33、化木模安裝節(jié)點(diǎn)控制. 218模板驗(yàn)收.249拆模時(shí)間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點(diǎn). 286樓板厚度控。
34、責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計(jì)劃,檢查監(jiān)督各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí).2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案,負(fù)責(zé)整個(gè)工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施技術(shù)交底技術(shù)資。
35、口市新和銘城項(xiàng)目所有項(xiàng)目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術(shù)語定義術(shù)語定義3.1施工現(xiàn)場:指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班。
36、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
37、決遵守工地作息吋間,按吋上下班和晚休不得遲到 和早退有事要請(qǐng)假不得擅離職守.四 嚴(yán)禁打架斗毆 賭黃, 若有違犯者, 不論情由, 均處以 1000元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理.對(duì)屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者, 送交司法部門處理.五 對(duì)不服從公司管。
38、息時(shí)間,按時(shí)上下班和晚休不得遲到和早退有事要請(qǐng)假不得擅離職守.四嚴(yán)禁打架斗毆賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以 1000 元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理.對(duì)屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理.五對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排。
39、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.2 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部.月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
40、現(xiàn)場文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行檢查,達(dá)不到亳州市文明工地標(biāo)準(zhǔn)的,建設(shè)單位即可勒令其停工整改.2施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置五圖一牌,標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求.3施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志.標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定,交甲方現(xiàn)。
41、入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資源,做好人力物力和機(jī)械等資源的優(yōu)化配置,溝通協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)單位監(jiān)理工程師之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題.5 組建項(xiàng)目經(jīng)理部, 并制定各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,接受公司法人的領(lǐng)導(dǎo),接受公司管理層發(fā)包人。
42、業(yè)道德,決定其是否留退.2 各施工單位進(jìn)場時(shí)必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報(bào)送手機(jī)號(hào),并保證每日 24 小時(shí)暢通,工地有人值守.3 監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位,管理層保證每天 24 小時(shí)通訊暢通.如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,應(yīng)保證及時(shí)。
43、3施工準(zhǔn)備階段的管理;4工程進(jìn)度管理;5工程質(zhì)量及投資控制管理;6安全及文明施工管理;7現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理;8工程材料設(shè)備管理;9工程測量管理;10工程簽證和設(shè)計(jì)變更管理;11工程試驗(yàn)管理;12;工程總包分包以及配合的管理;13竣工驗(yàn)收。
44、施施工地的生產(chǎn)計(jì)劃,保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù).3參與工程圖紙會(huì)審,技術(shù)交底,制定施工方案,落實(shí)技術(shù)措施.4做好職工的思想教育和新工作的培訓(xùn)工作.5布置檢查協(xié)調(diào)六大員的工作,狠抓質(zhì)量,確保安全.6及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故做出處理意見。
45、記表,提供身份證原件,特殊工種提供相關(guān)證明及證書.人數(shù)較多時(shí)由人事部現(xiàn)場辦理手續(xù),人數(shù)較少時(shí)由施工負(fù)責(zé)人帶至籌建辦公室辦理.2,公司向施工人員發(fā)放工地的出入證,出入證制作費(fèi)用為 10 元.3,出入證必須每日佩帶,丟失可由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人擔(dān)保補(bǔ)辦。
46、要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅(jiān)持安全第一,預(yù) 三防為主的方針,當(dāng)遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全.四要組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施及時(shí)解決.對(duì)上級(jí)提出的安全生。
47、六不準(zhǔn)在平橋平臺(tái)窗口走道樓臺(tái)口和樓層邊沿堆放磚料雜物機(jī)具,不得在高空處向下拋物體.七不準(zhǔn)攀爬腳手架上落和在平臺(tái)圍坐閑談.八不準(zhǔn)與機(jī)械操作人員閑談嬉笑,不得亂動(dòng)機(jī)械電器開關(guān).九不準(zhǔn)易燃或危險(xiǎn)的物品接近倉庫宿舍廚房.十不準(zhǔn)聚賭嫖宿和斗毆,嚴(yán)禁在。
48、定 15 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施 15 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化制度化,提請(qǐng)各項(xiàng)目部以此大綱為基礎(chǔ), 結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤色, 使之更臻完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共同遵守執(zhí)行,提升集團(tuán)工程管控。
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