建設薪酬管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 薪酬管理6. 監督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了建立福萬家符合自身經營特點的薪酬機制,激發員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單易操作導向明確的原則,特制定本制度。
2、員工薪酬時以崗位特點個人能力工作業績及安陽市社會平均工資水平為依據.2競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向,在充分調查競爭對手安陽不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平.3激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過工。
3、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發放工作.2.3 財務部。
4、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
5、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。
6、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見. 總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見. 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競爭激勵經濟合法等原則制定. 4 薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義 。
7、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
8、七章 福利補貼福利補貼 . 4 第八章第八章 特殊津貼特殊津貼 . 4 第九章第九章 試用期工資試用期工資 . 5 第十章第十章 薪酬調整薪酬調整 . 5 第十一章第十一章 薪酬發放薪酬發放 . 6 第十二章第十二章 年終獎年終獎 . 7 。
9、逐步 弱化員工身份差異對薪酬差異的影響.使每位員工的薪酬與相關單位員工具有可比 性. 3 市場原則.以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬. 4 透明原則.公司將努力使每位員工清晰前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關 系. 5 補償原則.公司。
10、三提成制 . 6 五五 薪酬入級規則薪酬入級規則 . 7 7 六六 職位工資特區職位工資特區 . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專項獎勵八專項獎勵 . 9 9 九九 薪酬調整薪酬調整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。
11、一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的目的 1. 為了規范陽光 100 集團總部的薪酬管理工作,結合陽光 100 集團總部自身實際,特制訂本制度. 2. 本制度旨在建立集團總部分配體系統一集團總部薪酬原則規范各部門的薪酬分配工作. 第二條。
12、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區間表職等劃分及工資區間表 職等職等 職位職位 工。
13、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
15、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定. 2.2.1 基本工。
16、上搞平均主義,工資報酬必須向為公 司持續創造價值的員工傾斜,對員工所創造的業績予以合理 的回報. 3可持續發展原則. 工資報酬的確定必須與公司的發展戰略相適應,必須與 公司的整體效益的提高相適應. 4責權利相結合原則. 薪資類別反映員工的技。
17、分, 通過建立科學 規范的薪酬管理制度形成吸引 激勵員工的機制. 第三條第三條 本制度適用于惠又多實業有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超 市簽訂正式勞動合同的所有員工. 第四條第四條 依據社會水準本公司支付能力物價指數變化本人執行所擔任。
18、五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約人員薪酬 . 7。
19、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工。
20、件 3:行政管理職系職等系統 . 20 附件 4:業務管理職系職等系統 . 21 附件 5:行政管理職系各職等和薪檔崗薪基數 . 22 附件 6:業務管理職系各職等和薪檔崗薪基數 . 23 附件 7:行政管理職系各職等和薪檔績效基數 . 2。
21、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機。
22、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式。
23、照責權利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川 XX 建設集團有限公司以下簡稱公司實際,特制定本制度.第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標準見附件一。
24、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據。
25、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時遵循以下原則:1酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識技術體能和工作條件等為依據確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動的付出相適應.2。
26、方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異;2競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢.3激勵:是指制定具有上升和下降的動態管理,充分調動員工的積極性和責任心.4經濟:在考慮企業承受能力大小利。
27、合,詳見附件一各類人員薪酬組成表 .三三 薪酬結構說明薪酬結構說明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計算.2 2 崗位工資A. 公司職位類別有七類。
28、批準營銷售銷部激勵標準;批準銷售部崗位及崗位人員數量的設置.2總經理確定銷售部營銷薪酬體系;確定銷售部激勵標準;確定銷售部崗位及崗位人員數量的設置;對銷售部整體績效進行評估.3營銷部擬定不同項目開始前銷售人員不同崗位的設置;擬定不同項目開始。
29、附則一 薪酬原則第一條 競爭性原則:對外具有競爭性,吸引優秀人才;第二條 效益優先原則:公司效益直接影響員工的薪酬水平.第三條 成本控制原則:通過編制控制確保員工效率,控制人工成本;第四條 保密性原則:任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的。
30、據實際情況進行不同薪酬組合,詳見附件一各類人員薪酬組成表 .三三 薪酬結構說明薪酬結構說明1.固定工資1 1 工齡工資: 工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算,工齡每滿一年可得工齡工資 50 元月,累加計算.2 2 崗位工資A。
31、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。
32、核機構:1. 人力資源部為薪酬歸口管理部門,負責薪酬政策起草與編制解釋與執行修訂與完善監督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2. 計劃財務部為薪酬協管部門,負責協助薪酬的審核發放工作,并監督薪酬預算與支出.第二章第二章 薪酬體制薪酬體制第五條。
33、口管理部門, 負責薪酬政策起草與編制 解釋與執行修訂與完善監督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2.計劃財務部為薪酬協管部門,負責協助薪酬的審核發放工作,并監督薪酬預算與支出.第二章薪酬體制第五條薪酬體制:公司執行年薪制 月薪制相結合的薪酬體。
34、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。
35、合作的勞資關系. 3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定. 二薪酬體制 1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小難度高低等因素確定個崗位薪資標準. 2年薪制:由總經理確定年。
36、二結構工資制一員工的薪酬由固定工資和浮動工資組成.固定工資由基本工資崗位工資學歷工 資和工齡工資組成;浮動工資由績效工資組成.公式表示如下:員工薪資固定工資浮動工資固定工資基本工資崗位工資學歷工資工齡工資浮動工資績效工資1浮動工資所占比率級。
37、按勞分配,多勞多得,鼓勵勤者,激勵能者,淘汰庸者的用人機制落到實處,從而真正構建出公司員工齊頭并進,共謀發展的和諧畫面.第二條 適用范圍本制度適用于 XXX 辦公家具有限公司全體員工.第三條 崗位分類公司崗位主要分為管理崗位業務崗位兩大類。
38、1. 地產集團執行寬帶工資標準,根據職位不同將工資劃分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔次.職等劃分及工資區間表職等職位工資標準區間元地產總部區域公司項目公司8董事長20000360007副董事長總裁18000320006副。
39、延遲獎金在以下情況下保留:43.延遲獎金的提前兌現.4四薪酬扣繳.4六附則.4 中海地產薪酬管理制度20220414aedf952afde94125aaea9071192d87ef.doc 1 中海地產薪酬管理制度中海地產薪酬管理制度一一總。
40、 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機構貨品管理和推廣的人員.第二條:推廣專員指在協。
41、4 福利薪酬部分:養老保險醫療保險及其它福利;2. 不同類型人員根據實際情況進行不同薪酬組合,詳見附件一各類人員薪酬組成表.三 薪酬結構說明1. 固定工資1 工齡工資:工齡從員工正式進入河南省鼎和置業有限公司之日起計算,工齡每滿一年可得工齡。
42、崗位津貼生活津貼包括員工中夜班津貼,獨生子女費等技術津貼僅限特殊工種3職務崗位等級工資,依據擔任的職務崗位職責技能高低,經考核后確定;4店齡津貼:依據員工服務年資含試用期間計算以每年1月1日為限即頭年某日入店均以次年的一月一日起算調整1 次。
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