簡述房地產(chǎn)開發(fā)項目的定位Tag內(nèi)容描述：
1、 按照收益成本配比原則并參照相關(guān)制度,制訂本規(guī)定.第二條 外地項目是指按照組織管控手冊中規(guī)定的各城市公司二級公司項目部.第三條 有關(guān)費用是指差旅費招待費培訓(xùn)費會務(wù)費等需要分?jǐn)偟幕蛎鞔_歸屬的支出.第四條 本規(guī)定適用集團本部及外地項目.第二章。
2、目的營銷目標(biāo)及費用預(yù)算 蓄客目標(biāo):蓄客目標(biāo):A類意向客戶160批, ABC類約500批以上解 籌率按60來統(tǒng)計. 銷售目標(biāo):銷售目標(biāo):開盤銷售完成60, 別墅178套70125套 洋房218套50109套 總銷售金額約1.45億 1項目的營。
3、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
4、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
5、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。
6、責(zé)任人 備注備注 樓盤比較考察樓盤比較考察 總部總部人員對接人員對接 外部資源外部資源 利用利用 回收外部研究回收外部研究 成果成果 形成定位報告形成定位報告 初稿初稿 形成定位報告形成定位報告 終稿終稿 提交定位報告提交定位報告 需要注意。
7、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場研究目標(biāo)市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
8、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質(zhì)量問題質(zhì)量問題 小條磚開關(guān)插座底盒跨磚安裝開關(guān)插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。
9、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
10、 區(qū)位交通 項目位于京冀交接處,北靠官廳湖,南鄰康祁路,氣候宜人,沒有工業(yè)污染,空氣清新 純凈.周邊有八達(dá)嶺長城天漠等80余處風(fēng)景名勝,自然資源得天獨厚. 第1目標(biāo)市場 北京北三環(huán) 京藏高速 第2目標(biāo)市場 城市發(fā)展方向 懷來縣政府 目標(biāo) 地。
11、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。
12、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
13、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
14、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
15、發(fā)一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運營階段。
16、查可研報告 對可研批復(fù),兩委會簽,即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計任務(wù);運用營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)進行融資運作 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知 規(guī)劃局法征地意見函 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所 舊城。
17、圳寶深圳寶 安機場安機場 觀瀾鎮(zhèn)觀瀾鎮(zhèn) 項目地塊項目地塊 項目距離深圳市區(qū)40分鐘車程范圍位于塘廈與觀 瀾交界處,融入大深圳發(fā)展輻射圈 塘廈鎮(zhèn)塘廈鎮(zhèn) 百萬平米大盤:百萬平米大盤: 四地塊總體量為100萬平米大盤觀瀾河穿過地塊 但無強勢資源周。
18、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會化專業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理條例實施 2007年10月1日,物業(yè)管理條例更新 物權(quán)法實施. 五業(yè)精神 責(zé)業(yè)責(zé)任心負(fù)責(zé) 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛業(yè)。
19、戶選擇供應(yīng)商非常慎重 3.非常重視售后服務(wù),同時列為項目評估的因素 4.客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定 5.人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品來得更重要 舉例 工業(yè)品項目大型機電系統(tǒng)交換機IT集成 專注成就專業(yè),實效提升價值 5 工程。
20、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
21、星河灣實業(yè)有限公司前身明宇木業(yè)創(chuàng)辦 星河灣地產(chǎn)首個房地產(chǎn)開發(fā)項目宏宇廣場奠基 廣州星河灣一期發(fā)售,同時刷新了多項房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 羅馬假日項目發(fā)售,獲建設(shè)部居住性能最好樓盤稱號 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產(chǎn)銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。
22、遷,石景山區(qū)仍北京的重工業(yè) 區(qū),逐漸轉(zhuǎn)型為擁有最大后備収展空間的創(chuàng)新匙.在 首都文化娛樂休閑區(qū)CRD規(guī)劃提出后,石景山區(qū) 丼全區(qū)之力,積極引進相關(guān)龍頭企業(yè),重塑區(qū)域形象, 推勱城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級. 十二亐期間,石景山將依托國家和北京市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
23、個屋頂一個屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。
24、YORK SAN FRANCISCO WASHINGTON, D.C. AUCKLAND BOGOT CARACAS LISBON LONDONMADRID MEXICO CITY MILAN MONTREAL NEW DELHISAN J。
25、ick hit Basic A market research; contribution model Volume 1.791.891.992.092.192.29 Contribution Total brand contributio。
26、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
27、書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總投資的 35,總規(guī)模 5 萬平方米以上的項目存款額不 得低于年度建設(shè)面積投資的 35; 4現(xiàn)狀地形圖; 5項目。
28、報告體現(xiàn). ii. 項目產(chǎn)品定位以項目市場定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補 充說明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計工作的依據(jù),成果由 項目產(chǎn)品定位報告體現(xiàn). b 制度要點 i. 最遲在簽發(fā)開發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計市場工程 財務(wù)等。
29、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
30、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點分析 項目所在片區(qū)樓盤特點. 3項目。
31、段 4 4達(dá)到預(yù)售達(dá)到預(yù)售 5 5達(dá)到預(yù)售達(dá)到預(yù)售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調(diào)研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務(wù)部前 期部設(shè)計院總院規(guī)劃院 投資決策經(jīng)營。
32、設(shè)計定位依據(jù). 二設(shè)計部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對位置,小區(qū)紅藍(lán)線控制點,放線基準(zhǔn)點等. 三項目發(fā)展部負(fù)責(zé)辦理開。
33、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
34、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標(biāo)客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
35、建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測 財務(wù)評估 盈虧。
36、體系的三個層級 1 1 2 2 3 3 第一層級項目整體的均價項目整體的均價 在激烈的市場競爭中,在產(chǎn)品成本和消 費者感受這兩個端點之間,找到利潤最 大化最適當(dāng)?shù)哪莻€點. 項目整體的均價為什么最難以確定 產(chǎn)品成本消費者感受 房地產(chǎn)價格 下限。
37、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
38、險保險互聯(lián)網(wǎng)金融互聯(lián)網(wǎng)金融律所律所會計所等方向會計所等方向 的專業(yè)精英人才的專業(yè)精英人才.研究院立足于西政投資集團的地產(chǎn)投融資項目實操經(jīng)驗研究院立足于西政投資集團的地產(chǎn)投融資項目實操經(jīng)驗,以投融資以投融資 風(fēng)控風(fēng)控法律法律財務(wù)財務(wù)稅務(wù)為專業(yè)。
39、 相關(guān)文件,以及規(guī)劃主管部門批復(fù)的詳細(xì)性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設(shè)用地批 準(zhǔn)書 ; 2規(guī)劃主管部門批準(zhǔn)的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。
40、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢,區(qū)域經(jīng)濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。
41、發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析華潤的產(chǎn)品線體劃分與其他發(fā)展商產(chǎn)品線劃分的對比分析 3. 3.產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分產(chǎn)品線的分類介紹及現(xiàn)有項目的產(chǎn)品線劃分 4. 4.答疑時間答疑時間 Copyright by CRLAND All。
42、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機會房地產(chǎn)投資節(jié)奏與機會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產(chǎn)投資美國房地產(chǎn)投資 3 3房地產(chǎn)投資的地域選擇房地產(chǎn)投資的地域選擇 標(biāo)桿企業(yè)土地儲備及戰(zhàn)略布局標(biāo)桿企業(yè)。
43、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。
44、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
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