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簡述房地產投資績效的計量指標

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1、是穩中有升,十年 間,城鎮化率提高了13.46個百分點,新 增城鎮人口約2億余人,那么2億人口的 住房需求量將達到60億平方米,房地產 市場總體上處于供丌應求,房價快速上漲 的根本原因. 謝國忠:泡沫破裂.房地產最核心的 拐點是貨幣的供應量。

2、1現澆砼基礎 0104026現澆砼主體 010407其他構件 010400915 預制砼 01041617 鋼筋鐵件工程 A6金屬結構工程 A7屋面及防水工程 010701 1 平屋面1 m2 項目名稱: 單位工程造價概算表單位工程造價概算。

3、的實現,制訂本辦法.第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工項目公司及所屬員工.公司黨政正副職除外,黨政正副職人員由董事會或集團公司實施考核,執行集團公司的有關績效考核規定.第三條 績效管理原則一公司的績效管理以提高公司經營績效實現公司經營。

4、90不含,工作質量不能令人滿意,有不合格發生完成計劃工作量65以下,工作質量令人非常不滿意,甚至造成損失及時性方面的指標比規定時間提前5以上完成工作任務比規定時間略有提前完成任務提前量在5以內在規定時間到達時完成工作任務比規定時間超過30以。

5、好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下,結合本部門或項目公司實際情況,制定有系統完整有效的內部規章流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗;促進團隊成員間的合作;主動配合相關部門工作;接受和支持團隊決定;團隊。

6、 日 期:申訴處理意見: 總 裁: 日 期:申訴處理結果: 人力資源部經理: 日 期:說明:1 申訴人必須在知道考核結果5日內提出申訴,否則申訴無效.2 人力資源部在接到申訴的10個工作日內提出處理意見和處理結果.3 本表一式兩份,一份交。

7、否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4計劃執行程度 是否有顯著提高 業務工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業績根據具體工。

8、季度度 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等。

9、遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務,并確定其目標每項工作的權重和評價標準,雙方根據商議結果完。

10、中層管理人員集團部門經理建設公司總經理副總經理水務公司常務副總經理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,主管領導和各個中層管理人員根據分解到季度的年度經營計劃和上一季度工作完成情況,確定本季度的績效考核指標,并確定其指標的權重和評價標準,雙。

11、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。

12、人員請自覺回避. 對于違犯上述限制的人員和機構,攀成德和鑫遠集團有權采取有效措施,并追究相關責任. 3 目錄目錄 一一培訓目的培訓目的 二對績效管理的正確理解 三績效考核指標的設計方法 四下一步工作計劃 4 本次培訓的目的在于使鑫遠中高層加。

13、人員使用,其他人員請自覺回避. 對于違犯上述限制的人員和機構,攀成德和鑫遠集團有權采取有效措施,并追究相關責任. 3 本報告說明本報告說明 本報告是鑫遠投資集團績效管理方案的說明報告和討論稿,正式的績效管理制度和操作手冊將在此 報告的基礎上。

14、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。

15、部各部門及下屬分公司 子公司 以下簡稱 部門 的部門績效管理和個人績效管理,總部總經理除外. 定義定義 1.績效管理:績效管理是一個不斷進行溝通的過程.通過考核人與 被考核人之間針對應該實現及如何實現目標所作的持續溝通,形成 對工作目標的共。

16、自動放棄申訴權利. c 申訴人將該表提交其隔級上級或綜合管理部. d 申訴受理人須在接到申訴表后的 3 個工作日內,會同本申訴涉及相關部門提出處理意見. e 本表一式三份,一份綜合管理部存檔,一份交申訴人隔級上級,一份交申訴人。

17、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產銷售精英團隊,是每一個房地產企業的夢想. 房地產銷售中存在的問題 盡管我國的房地產銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題。

18、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。

19、 以人事行政部 組織的內部協作滿意度調 查結果為準 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計工作計 劃任務完成率 考核年度內各項審計工作在保證 質量的前提下,按時完成的情況 完成與否以計劃時間內通過分管領導審。

20、更及簽證增減的 成本項目目標成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門協作滿意 度 總部各 項目部項目公司對本 部門協作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內部協作滿意度調查 結果為準 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。

21、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。

22、種服務; 保持持續增長 現有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創收; 專業性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。

23、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。

24、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。

25、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。

26、9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統計考核指標 . 12 二規劃部考核指標 . 13 規劃部部長考核指標 . 13。

27、管理辦法,正式確立了現階 段物業管理的新體制,推行社會化專業化 的管理. 2003年9月1日,物業管理條例實施 2007年10月1日,物業管理條例更新 物權法實施. 五業精神 責業責任心負責 廉業廉潔自律 勤業勤奮努力 敬業崇敬看得起 愛業。

28、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。

29、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。

30、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。

31、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。

32、段 4 4達到預售達到預售 5 5達到預售達到預售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務部前 期部設計院總院規劃院 投資決策經營。

33、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。

34、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。

35、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。

36、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。

37、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。

38、說明及評定辦法 . 4 4 一一合同銷售額合同銷售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務任務55 . 5 5 三三銷售回款銷售回款1515 . 5 5 四四結算凈利潤結算凈利潤1010 . 6 6 五五確認收入確認收入33 . 7。

39、營范圍. 2.房產價格 房產價格按取得所有權使用權的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產所有權轉移時買賣雙方實際成交的價格.房產買賣時,買房人 購買的是房產的所有權,賣房人將房產所有權出讓,同時。

40、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標. 戰略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域 。

41、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。

42、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

43、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。

44、 1.目的:目的:為保證公司發展戰略認真貫徹,建立良 好的項目風險控制體系和審計指標體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 發布范圍:XX 房地產公司總部下屬各個項目公司 3.名詞解釋: 項目投資成。

45、享價值 愿景:打造百年精典企業 使命: 典: 精: 價值觀: 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華的企業 品質,打造穩健發展。

46、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。

47、體系,因此,如何建立積極向上的業績文化和公正有效的績效測評體系是 XXX 公司向一流的管理水平邁進的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標,衡量公司從管理干部到普通員工的業績表現,上下溝通每個員工的業績考評結果并實施績效改善計劃。

48、捍擲憎姑已蛆滲芯鈉鄖冉裳噸核擾囂顧扒全檸懊愁輿焊郡易夢喳粕堵贖甕洼壇云唐寅扛疙刃唬倉某伶鈕馴職擠勤掣炸健酵淘催午修工具箱系列 zzz房地產項目投資成本費用估算建議指標表項目一級組成二級組成三級組成建議指標1 開發成本1.1 土 地成本土地使。

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    時間: 2021-02-26     大小: 511.50KB     頁數: 53

房地產投資公司-績效操作流程【4頁】.doc 文檔
房地產投資公司各部門崗位考核指標庫.xls 文檔

    房地產投資公司各部門崗位考核指標庫.xls

    類類別別指指標標事事項項分分項項指指標標指指標標說說明明財務類分管部門行政費用預算執行情況分管部門行政費用控制融資計劃完成率經營類分管部門制度和流程建設1是否有明確的推進計劃,2是否按照時間進度要求推進計劃,3是否有

    時間: 2021-01-17     大小: 59.50KB     頁數: 43

房地產公司部門績效考核指標以及表格.doc(12頁).doc 文檔

    房地產公司部門績效考核指標以及表格.doc(12頁).doc

    萬科績效指標項目拓展部,項目拓展部,關鍵績效指標,新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量適用績效指標,公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告年市場調研成果數設計部,設計部,預算

    時間: 2021-05-13     大小: 364.59KB     頁數: 12

房地產投資公司績效管理培訓報告(34頁).ppt 文檔

    房地產投資公司績效管理培訓報告(34頁).ppt

    鑫遠投資集團績效管理培訓報告鑫遠投資集團績效管理培訓報告上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司20072007年年66月月長沙長沙2本報告使用本報告使用本報告僅供鑫遠集團內部使用,未經上海攀成德企業管理顧

    時間: 2021-01-17     大小: 1.17MB     頁數: 34

房地產項目投資成本費用估算建議指標表(3頁).doc 文檔

    房地產項目投資成本費用估算建議指標表(3頁).doc

    仗擂頭曠撥誣立危虱潑修牡眾咕拷亦援賬馮恰呼垮兩鍘策焉季換粘誰爪溺琺碳辰瘍耪廚弘相朔瑰率沮肄凝刺按拒怕擒蚤懸隅噶愛饋絡須昏瞳潦向艇鵬棲喝償轎暈炮墾贍篇骯孔介賞竿柞鬼縛夏印鄖晾嶼脯眺锨駕布命晃羨佯銘哄困凸謎焚薛逃菩位俗守析鴦稱附譜癢盼剔芬棗綠率

    時間: 2021-12-02     大小: 68.54KB     頁數: 4

房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度(13頁).doc 文檔

    房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度(13頁).doc

    112房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度提要,項目操作期間項目公司負責工程的部門及人員應將上述各項工程費用成本嚴格控制在建安工程費用指標市政基礎實施費

    時間: 2021-11-15     大小: 27.50KB     頁數: 12

房地產投資公司-績效考核結果登記表.xls 文檔

    房地產投資公司-績效考核結果登記表.xls

    高高層層管管理理人人員員姓姓名名崗崗位位上上半半年年度度下下半半年年度度業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分綜綜合合得得分分業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分年年度度綜綜合合得得分分綜綜合

    時間: 2021-01-17     大小: 25KB     頁數: 16

房地產開發投資公司績效管理流程(12頁).doc 文檔

    房地產開發投資公司績效管理流程(12頁).doc

    績效績效管理流程管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修修訂訂內容內容修修訂訂人人審核人審核人批準人批準人1,1,流程概況流程概況流程目的流程目的規范和指導績效管理工作,統一績效

    時間: 2021-01-20     大小: 362KB     頁數: 12

房地產投資公司-績效考核申訴表[1頁].doc 文檔

    房地產投資公司-績效考核申訴表[1頁].doc

    績效考核申訴表申訴人部門崗位直接上級申訴事件,申訴理由,日期,原因調查分析,人力資源部經理,日期,申訴處理意見,總裁,日期,申訴處理結果,人力資源部經理

    時間: 2021-01-17     大小: 44.50KB     頁數: 1

房地產開發投資公司考核指標評分標準(7頁).doc 文檔

    房地產開發投資公司考核指標評分標準(7頁).doc

    附表7恒天地產有限公司年度工作績效考核評分標準考核項目54321工作計劃完成情況超額完成計劃工作量5以上,且工作質量令人極為滿意順利完成工作計劃或超額完成計劃工作量5以內,工作質量達到或超過規定要求完成計劃工作量90含100含,工作質量符

    時間: 2021-01-17     大小: 55.50KB     頁數: 7

實業房地產開發公司績效考核管理制度指標匯總(81頁).doc 文檔
房地產開發投資公司周邊績效考核表.docx 文檔

    房地產開發投資公司周邊績效考核表.docx

    附表10恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力,能自如的通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的,能夠按照計劃嚴格執行,并確保在每個細節上減少差錯,時間和資源的利用達到最佳,工

    時間: 2021-01-17     大小: 11.83KB     頁數: 2

房地產開發投資公司績效管理辦法(30頁).doc 文檔

    房地產開發投資公司績效管理辦法(30頁).doc

    恒天地產有限公司績效考核管理辦法綜合管理部2010年10月恒天地產有限公司績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了加強恒天地產有限公司以下簡稱為公司的績效管理,充分調動全體員工的主觀能動性和工作積極性,保障公司經營計劃和績效目標的完成

    時間: 2021-01-17     大小: 269.50KB     頁數: 31

房地產投資公司績效管理報告(討論稿)(57頁).ppt 文檔

    房地產投資公司績效管理報告(討論稿)(57頁).ppt

    鑫遠投資集團績效管理報告鑫遠投資集團績效管理報告討論稿討論稿上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司20072007年年55月月長沙長沙2本報告使用本報告使用本報告僅供鑫遠集團內部使用,未經上海攀成德企業

    時間: 2021-01-17     大小: 1.86MB     頁數: 57

房地產投資公司-績效考核登記表【14頁】.doc 文檔

    房地產投資公司-績效考核登記表【14頁】.doc

    年績效考核登記表責任人,部年月日說明1此表用于鑫遠集團基層管理人員集團各部門副經理主管子公司部門經理的績效考核,2在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任

    時間: 2021-01-17     大小: 198.50KB     頁數: 14

房地產開發公司從數據指標看地產投資培訓課件課程(93頁).pdf 文檔
房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表(20頁).pdf 文檔

    房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表(20頁).pdf

    52某房地產公司各部門平衡計分卡績效指標及考核表物業管理有限公司考核指標體系考核目的考核指標目標具體措施考核標準考核得分考核目的考核指標目標具體措施考核標準考核得分物業費收繳率95提高服務及操作水平,物業管理

    時間: 2021-02-26     大小: 514.08KB     頁數: 20

房地產集團基于戰略的績效優化方案(40頁).ppt 文檔

    房地產集團基于戰略的績效優化方案(40頁).ppt

    尊重專業責任分享價值控股集團有限公司組細管控流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2尊重專業責任分享價值報告目錄報告目錄1,集團戓略梳理2,集團績效管理體系框架方案2,1集團績效管理

    時間: 2021-11-15     大小: 2.10MB     頁數: 40

年房地產公司區域績效管理指標說明及評定辦法方案.pdf 文檔

    年房地產公司區域績效管理指標說明及評定辦法方案.pdf

    2016年區域績效管理指標說明及評定辦法2016年區域績效管理指標說明及評定辦法2016年區域績效管理指標說明及評定辦法目目錄錄第一章第一章評分規則及考核指標設置評分規則及考核指標設置,11一一區域公司各考核指標

    時間: 2021-07-07     大小: 423.01KB     頁數: 22

房地產指標解釋總結.doc(33頁) 文檔

    房地產指標解釋總結.doc(33頁)

    指標解釋指標解釋1,房地產從廣義上講,房地產是房產與地產的總稱,指國家集體及個人所擁有的房屋和土地,但就我國目前房地產業的業務范圍而言,它包括歸國家所有的城鎮生產性或非生產性用地城市地產,及附著在其上的城鎮生產生活用建筑和輔助設施

    時間: 2021-07-25     大小: 233.31KB     頁數: 33

房地產開發投資公司績效考核申訴表(1頁).doc 文檔

    房地產開發投資公司績效考核申訴表(1頁).doc

    績效考核申訴表申訴人部門職務直接上級受理人部門職務受理時間申訴事件請闡述的有爭議的考核部分,認為有爭議的原因和修正建議,可另附頁,簽字,日期,一次申訴受理意見,簽字,日期,二次申訴受理意見,簽字,日

    時間: 2021-01-20     大小: 17KB     頁數: 1

房地產投資公司-中層管理人員績效合同【10頁】.doc 文檔

    房地產投資公司-中層管理人員績效合同【10頁】.doc

    年績效合同責任人,部年月日說明1此表用于鑫遠集團中層管理人員集團部門經理建設公司總經理副總經理水務公司常務副總經理的績效考核,2在每個季度的第一個月,主管領導和各個中層管理人員根據分解到季度的年度經營計劃和上一季度工作完成情況

    時間: 2021-01-17     大小: 123.50KB     頁數: 10

房地產項目營銷部組織架構、薪資體系、崗位職責及績效考核責任指標書.docx 文檔
房地產投資公司績效考核管理制度(13頁).doc 文檔

    房地產投資公司績效考核管理制度(13頁).doc

    鑫遠集團績效考核管理制度鑫遠集團績效考核管理制度討論稿討論稿上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司2007年年6月月長沙長沙目目錄錄1第一章第一章總則總則,3第二章第二章績效考核組織績效考核組織

    時間: 2021-01-17     大小: 330KB     頁數: 13

房地產投資集團公司KPI績效考核方案(21頁).doc 文檔

    房地產投資集團公司KPI績效考核方案(21頁).doc

    集團集團KPI績效考核方案績效考核方案提綱一績效考核體系的建立績效考核設計原則績效考核體系主要考核內容績效考核指標制定原則與方法績效考核執行機構及人員績效考核總流程二績效考核具體操作方案制定目標管理體系日常考核操作體系月度及專項任務考核

    時間: 2021-12-01     大小: 776KB     頁數: 21

房地產開發投資公司單位工程指標測算計算手稿(8頁).pdf 文檔
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