1、助人員該劃分是希望通進合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達成完善部門建設(shè)的目的.二功能體系通過明確的功能劃分,在現(xiàn)場銷售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,最大效用的利用內(nèi)部資源與外部力量廣告公司公關(guān)公司取得優(yōu)秀銷售業(yè)績.根據(jù)部門服務(wù)對象及服務(wù)功能性的區(qū)別,同時需要建立循。

2、上不能超過市場價.經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上 寫明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價. 4 預算部在對點工結(jié)算時,按工程部特殊簽證意見辦理,如資料不全,按定額 規(guī)定辦理. 注:1持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行. 2若認為本文。

3、編號:BTBT XJXJ 102102 版版 本本 號號 A A 項目宣傳物料制作監(jiān)控程序項目宣傳物料制作監(jiān)控程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 。

4、S 107107 版版 本本 號號 A A 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 1。

5、S 103103 版版 本本 號號 A A 客戶接待的工作程序客戶接待的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 1。

6、 編號:編號:BTBT XSXS 106106 版版 本本 號號 A A 客戶及合同信息管理的工作程序客戶及合同信息管理的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 。

7、S 105105 版版 本本 號號 A A 款項催收的工作程序款項催收的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 1。

8、 編號:編號:BTBT XSXS 104104 版版 本本 號號 A A 認購簽約及退房的工作程序認購簽約及退房的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生。

9、廈門廣告投放品牌發(fā)布,您好,廈門廣告投放 現(xiàn)場照片現(xiàn)場照片 相關(guān)報道相關(guān)報道 品牌推廣大事記 三三1010月月參加房車展,啟動萬客會會員招募參加房車展,啟動萬客會會員招募 現(xiàn)場照片現(xiàn)場照片 相關(guān)報道相關(guān)報道 品牌推廣大事記 三三1010月。

10、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強調(diào)地段論,把。

11、管理辦法,正式確立了現(xiàn)階 段物業(yè)管理的新體制,推行社會化專業(yè)化 的管理. 2003年9月1日,物業(yè)管理條例實施 2007年10月1日,物業(yè)管理條例更新 物權(quán)法實施. 五業(yè)精神 責業(yè)責任心負責 廉業(yè)廉潔自律 勤業(yè)勤奮努力 敬業(yè)崇敬看得起 愛業(yè)。

12、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。

13、一個適當?shù)奈恢?一個適當?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發(fā)表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段。

14、讓我想起我當初進 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

15、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

16、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。

17、 宏觀經(jīng)濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

18、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

19、評估一經(jīng)確定,具備法律效力 形成法律 文 件對雙方有約束力.這種評估值一般較低. 3特定評估:這種評估是房地產(chǎn)交易管理部門,對買賣雙方交 易價格明顯低于市場價格水平而做的評估,為了求其公正合理,須采 用兩種以上的評估方法進行評估,評估結(jié)果。

20、 一事前控制: 把住材料關(guān).任何與工程有關(guān)的原材料和構(gòu)配件,在使用前我們 都要檢查控制,首先要檢查其出廠合格證明,檢測報告等,再要 求做兩次檢測,合格后方可使用. 先方案,后施工. 開工前審核施工組織設(shè)計,在各分項工程施工前,要求施工方提。

21、氣等方面規(guī)范以及當?shù)貧w口部門的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以內(nèi),若工程概算無法與 CS01 表比較,請設(shè)計院修改設(shè)計總概算. 4 業(yè)主要求:方案設(shè)計是否滿足設(shè)計任務(wù)書要求,概念性方案設(shè)計中的弱 項是否修改。

22、計要求和品質(zhì)標準,可指導設(shè)計院進行施工圖設(shè)計. 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導,初步設(shè)計完成后由項目策劃團隊會同市 場營銷部產(chǎn)品技術(shù)部組織匯總各種材料和專業(yè)標準并最后確認,作為交樓標準 及指導施工圖設(shè)計的依據(jù). 三 對施工圖設(shè)計階。

23、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

24、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

25、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

26、段 4 4達到預售達到預售 5 5達到預售達到預售 4 投資拓展工作投資拓展工作 2地塊調(diào)研分析1土地信息的獲取 3投資決策 4獲取土地 投資部項目部 投資部項目部營銷中心成本管 理中心市政配套部法務(wù)部前 期部設(shè)計院總院規(guī)劃院 投資決策經(jīng)營。

27、長負責服務(wù)工作的安排 人員的調(diào)配, 服務(wù)內(nèi)容及價格的確定和說明, 服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督. 3.43.4 客戶服務(wù)信息管理員負責顧客意見表的回收并根據(jù)實際情況進行回訪及時 了解服務(wù)質(zhì)量. 3.53.5 家政服務(wù)人員家政清潔保潔員家政維修技術(shù)員保質(zhì)保。

28、設(shè)計定位依據(jù). 二設(shè)計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對位置,小區(qū)紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發(fā)展部負責辦理開。

29、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

30、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

31、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

32、性推導定位 依據(jù)市場調(diào)研推導定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。

33、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

34、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

35、劃許可證拍賣地塊在土地儲備中心領(lǐng)取后辦更名 勘察單位:地質(zhì)勘察 氣象局:防雷審查 施工圖設(shè)計文件審查 消防:施工圖審查 規(guī)劃:建設(shè)工程規(guī)劃許可證 質(zhì)安監(jiān)手續(xù) 招投標及合同備案 意外傷害保險及農(nóng)民工工資支付擔保等 建設(shè):建筑工程施工許可證 工。

36、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

37、性推導定位 依據(jù)市場調(diào)研推導定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。

38、握專業(yè)的實戰(zhàn)研究模式,也是決定戰(zhàn)略領(lǐng)先的關(guān) 鍵所在. 房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)研究模式專業(yè)操作手冊詳細介紹了房地產(chǎn)項目的研究模式與基 本操作程序. 第 1 操作環(huán)節(jié):項目研究對房地產(chǎn)公司的利潤貢獻 1房地產(chǎn)項目研究的科學細分 客戶需求的研究 規(guī)劃設(shè)計。

39、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標. 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢,區(qū)域經(jīng)濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

40、屬單位人員,管理本公司全盤業(yè)務(wù). 第五條 秘書室總經(jīng)理特別助理職責: 一對于個案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項建議. 三協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務(wù)或特定業(yè)務(wù). 第六條 秘書室總經(jīng)理執(zhí)行秘書職責: 一協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行。

41、的 CI 導入計劃,會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測事實,并加以分析.許多公司在導入 CI 時,事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。

42、過購買租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)工程及貨物的行 為. 3.2 工程項目采購:指項目工程實施過程中的咨詢服務(wù)工程施工設(shè)備材料等的 采購,包括但不限于有關(guān)設(shè)計施工監(jiān)理招標代理造價咨詢策劃營銷 代理物業(yè)管理委托;建筑安裝施工;電梯空調(diào)石材門。

43、程部預算部與施工單位共同組織招投標. 4.2.1 預算部在核實的過程中,一些常用而且價格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無須招投標,并及時抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理. 4.2.2 施工單位上報的材料表如有漏項,造成工期延誤。

44、則上不能超過市場價.經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上 寫明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價. 4 預算部在對點工結(jié)算時,按工程部特殊簽證意見辦理,如資料不全,按定額 規(guī)定辦理. 注:1持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行. 2若認為本。

45、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

46、性推導定位 依據(jù)市場調(diào)研推導定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導。

47、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

48、負責本制度的制訂修改指導和監(jiān)督; 3.2 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負責人負責執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。

49、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。

50、 如何做到科學客觀準確房地產(chǎn)定位如何做到科學客觀準確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。