建業集團文化旅游地產Tag內容描述：
1、現狀道路側以第二繞城高速為界,西側以現狀道路 為界.總占地面積約為界.總占地面積約3500畝.畝. 空間的維度看項目農科村角度 開發性質:統籌城鄉彰顯田園城市理念開發性質:統籌城鄉彰顯田園城市理念 民生與產業并重,以旅游為主的區域綜合民生與。
2、建 筑被叫作石箍門,后又訛作石庫門.一 般認為,這種建筑的正大門以條石作門框,門扇 為實心厚木,上有銅環一幅,與中國的傳統民宅 相比,趨向保守. 石庫門住宅興起于19世紀60年代.1860年太平軍 發動東進,攻克鎮江常州無錫蘇州寧波 等蘇南。
3、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 第二條 員工試用協議 10 第三條 已錄用員工辦理入職手續 11 第四條 員工報到程序及入職 11 第五條 公司。
4、詞: 村 文化保存 文明輸入 產城合一 美麗鄉村 群眾自愿 政府引導 企業投資 背景介紹Back Ground 區位條件 本項目是位于重慶市主城區的渝北區街道管轄中的村.位于渝北區西南部,村位于 街道西北角,北臨木耳鎮,西連復共鎮南接街道瓦。
5、滲透市場 項目如何快速在旅游項目如何快速在旅游群群雄爭霸中脫穎而出雄爭霸中脫穎而出 項目如何成為項目如何成為湖湘文化湖湘文化中的經典中的經典商業代表商業代表 所以,我們必須要站的高,看得遠所以,我們必須要站的高,看得遠 賦予項目更高的賦予項。
6、游項目 項目業主項目業主:安徽利海城市發展有限公司 項目地址:項目地址:蕪湖縣陶辛鎮陶辛圩 總體定位:總體定位:集旅游養生文化會議農業 商業等產業功能為一體的國際文化生態旅游度假區 規模及開發周期規模及開發周期 區域面積區域面積規劃總建設用。
7、會有不同 類別的消費群體,一些 旅游項目招商新課題的 出現,使得旅游招商的 群體也因此不同. 旅游產業復雜 盈利 模式 旅游產業 復雜 規模 網狀 業態 類別 旅游產業屬性 資本的本質屬性是實現 增值和追求最大限度利 潤,這決定了資本的投 。
8、 木屋酒店 樹 屋 酒 店 親子 酒店 親子 酒店 項目總平 別 墅 別 墅 項目情況 項目數據匯總 15 何陋居 2 8 陽明小院 配套商業 主題客棧 招商展示中心 何陋居陽明小院 主力餐飲 A B C C C 業態規劃 細分業態 業態落。
9、通分析 2.3 城市規劃與發展分析 2.4 城市經濟與社會發展分析 2.5 小結 3 3. .項目可借鑒案例項目可借鑒案例 3.1 休閑旅游地產概念 3.2 借鑒案例 4 4. .項目認知及市場定位項目認知及市場定位 4.1 項目立足點 4。
10、搞活動邊接待客人,市場營銷與招商引資互相配合,逐步推進開發的升溫.浮梁古城需向全 國大規模招商,才可能完成 11.60 億元的總投資. 因此,我們的招商引資的模式是在投融資規劃基礎上,進行招商引資政策文件活動步驟 組織管理等策劃和文件制作。
11、史文化名城,年接待游客,年接待游客1800萬人次,西北排名第二僅次于萬人次,西北排名第二僅次于 蘭州蘭州2100萬人次萬人次 西北地區的重要工業城市,國家老工業基地之一,目前有工業企業西北地區的重要工業城市,國家老工業基地之一,目前有工業企。
12、 45 第七章第七章 工作業績考核管理規定工作業績考核管理規定 52 第八章第八章 獎懲規定獎懲規定 53 A. 第一章 定崗定編管理規定 第一節 總則 第一條 為建立科學組織架構體系, 合理控制集團人力資源成本, 實現高效的組織 運作,特。
13、總則總則 第一條第一條 為創建良好工作秩序,樹立優良工作作風,提高員工工作效率,根 據勞動法 勞動合同法及合生創展集團制度管理辦法相關規定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創展集團有限公司總部集團各片區地區 公司各項。
14、項目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動期策略及物業發展建議 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規劃建議項目整體定位與規劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調研項目市場調研 200。
15、游度假區應通過前瞻性和富有操作性的戰略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區;對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應構建在某旅游度假區開發領導小組下。
16、源 溫泉度假項目的開發,主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發,主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發,對自然資源依賴型大 離主城區有一定的距離,交通佑系發達 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發周期長,服務要求高 發。
17、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的 地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺。
18、鎮,上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅動力種核心驅動力 和相應的典型和相應的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅動資源驅動 主題產品主題產品 驅動驅動 特殊娛樂特殊娛樂 驅動驅。
19、 第 3 頁 華僑城集團開創了華僑城集團開創了旅游地產旅游地產的典型商業模式的典型商業模式 旅游地產商業模式概要旅游地產商業模式概要 華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規。
20、錦江旅游9009294家上市公司. 中國規模最大的綜合性旅游企業集團之一;在HOTELS全球酒店集團排名中位 列第九,亞洲第一.目前在全球運營1401家酒店,214796間客房 主要產業除酒店外,還包括地產旅游及金融等; 錦江集團控股肯德基。
21、商務會議生態產業山野運動等于一體的國際級 養生旅游休閑勝地. 第二部分:項目開發背景第二部分:項目開發背景 皖江戰略,岳西經濟新崛起 中部崛起,西部開發,這是大勢所趨,是中國政府的戰略決策.2010年1月,安徽皖江 城市帶工程的建立拉開了中。
22、兩側影壁 粉飾白灰 磚門頭斜向中西結 合門庭開闊 窄巷子主要景觀節點窄巷子主要景觀節點 西式磚門頭 四川常見的 民居門頭 磚門頭中西結合 歇山頂八字照壁 保留有拴馬樁 西 式 磚 門 頭 線 腳 精 巧 西式磚門頭高 大斜向磚飾, 變化簡潔。
23、面的豐富強化了空間的歷史感 特色之處特色之處2121 總結總結2323 首頁首頁 進進 退退 成都寬窄巷子成都寬窄巷子 歷史背景 寬窄巷子的前身是清朝時期 駐守的八旗清兵的軍營宿舍. 寬窄巷子在歷史的積淀中慢 慢暴露出許多環境惡化的問 題。
24、畝,擁有3200米絕世凌空崖線景觀;建設包括超五星級奢華 度假酒庖云頂泉浴俱樂部酒庖五大主題公園等度假物業組團 3 五大主題公園 森林公園:包括徒步道 電瓶車道峰頂練拳場 懸崖公園觀山谷景 臺木棧道原生態灌木, 懸崖沙灘休息區燒烤區 光癿教。
25、升,昭示建業集團之恢弘氣度與遠 大前程;相互支撐的線條組合搭配挺拔向 上的視覺架構,貼合建業集團追求卓越 堅忍圖成的企業精神.整體形象簡潔明 朗,富有視覺沖擊力.準確傳達了建業 根植中原造福百姓的企業理念. 建業集團標準建業集團標準VIVI。
26、發性增長 趙公大院趙公大院岷江國際旅游度 假區核心產品,都江堰度假休閑商 業旗艦,重樹都江堰文化旅游產業 新定義 都江堰市 本案本案 大交通大交通打通商業流通之人脈打通商業流通之人脈 該項目位于中國四川省都江堰市玉堂鎮境內 距成都市區50公。
27、溝通中的觀點和設想也并不代表尊地的最終結論,但 是,我們看好項目的前景,更有信心和能力與與國強建設一道尋 找項目發展的最佳解決方案,共同創造一個美好未來 我們為此次提案擬定的主題詞: 濱州之居濱州之居 仙居之旅仙居之旅 溝通 提綱 項目商業。
28、金十年之后,房企們正積極尋找轉型斱向.近年杢,我國旅游市場發展迅猛. 2015年,我國旅游人數達40億人次,出境游1.2億人次,總收入超過4萬億. 丐界旅游組織預測,到2020年,我國將成為丐界第一旅游目癿地和第四大客源市場. 其次,201。
29、旅游產業角度看,它是旅游服務配套的設施; 從文化產業角度看,它是一種文化創意價值通過 房地產實現的模式. 從地產角度看,它是一種房地產開發類型; 從旅游產業角度看,它是旅游服務配套的設施; 從文化產業角度看,它是一種文化創意價值通過 房地產。
30、角的真實調查和理性分析研究的 角度為人和陽朔項目的開發提供第三方意見和建議 國內外案例研究 國內外案例研究 項目調研 項目調研 深度訪談 深度訪談 實地踏勘與研究 實地踏勘與研究 政府官員訪談6位:政府官員訪談6位: 陽朔縣建規局梁副局長 。
31、668HK,2002年5月在 香港注冊成立,是規劃建設運營中國大型綜合商貿物流中心的領航者,致力于在中國開發建 設集多個產業門類為一體的現代綜合商貿物流基地.華南城業務遍布中國,迄今開發建設并運營 著深圳南寧南昌西安哈爾濱鄭州合肥重慶等項目。
32、體定位其他建議項目整體定位其他建議 CB Richard Ellis Page 2 項目整體定位其他建議項目整體定位其他建議 需求分析低密度物業購需求分析低密度物業購 買者買者買者買者 CB Richard Ellis Page 3 需求分。
33、旅游地產項目 理解理解 1 旅游地產項目可能旅游地產項目可能 遇到的陷阱遇到的陷阱 旅游地產在中國是新事物旅游地產在中國是新事物,很多開發商之前很多開發商之前 沒有足夠經驗沒有足夠經驗,因此在認知層面上存在一些因此在認知層面上存在一些 誤區。
34、 至今工作 20070207 20071213 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規劃建議項目整體定位與規劃建議 第一階段前期第一階段前期 市調成果溝通市調成果溝通 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調研項目市場調研 2007030。
35、地產開發企業開始涉及戒已經將文化旅游地 產作為未來企業發展的重要業務之一. 在此行業環境下,北辰要迚入文化旅游地產行業,將面臨以下幾個問題:文化旅游地產是否可以進入,進入發 展的主要類型,如何轉型,面臨的問題及解決方法等,對于以上問題我們將。
36、 影視文化旅游產業集群 中國好萊塢 核心價值框架 PART 1 模式標桿 1好萊塢 2產業影響 3物業價值 4 一好萊塢 好萊塢位于美國西海岸加利福尼亞州洛杉磯郊外,是一個依山傍水,景色宜人的地方. 好萊塢不僅是全球時尚的發源地,也是全球音。
37、4 建業修武七賢鎮云臺山麓項目定位報告 本項目占地1500畝,位于云臺山主要交通干線交匯地,為云臺山之橋頭堡 項目位置 項目位于位于云臺山景區入口處,云臺大道和焦輝路交 匯處,據區域的橋頭堡位置. 地塊情況 地塊一:約600畝,為居住和商服。
38、四維一體分析 第一篇章 旅游地產 開發愿景資源整合贏利開發成功運營 旅游地產成功開發的四大決定性因素: 第一篇章 旅游地產有別住宅商業地產城市綜合體等土地開發, 是復合型產業的多功能有機開發. 維度1:開發愿景 前期包含: 需求挖掘概念定位。
39、版也省略了部分章節內容 詳細的財務測算詳見附件Excel表 詳細的管理要點詳見附件 詳細的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠卓管理顧問 遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一遠卓是中國居于領先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
40、隨著海南國際旅游島的新定位,未來文昌城市定位在 此契機下如何確立至為關鍵; 2.海口三亞定位為國際熱帶濱海城市,文昌尋求差異化發展,其最大的異質性在于文昌的文化; 3. 文昌是海南最具文化底蘊的地區,文化底厚重,但如何整合挖掘提升,以對應。
41、文化產業的政策扶持,以及推 勱城市化進程步伐的加快,直接帶勱了對文化旅游度假產品的需求. 在此宏觀大背景和市場需求的條件下,很多房地產開發企業開始涉及 或已經將文化旅游地產作為未來企業發展的重要業務之一. 什么是文化旅游地產 文化旅游地產 。
42、0 多家知名房企涉足旅游項目,涉及金額超過 3000 億元. 文化旅游地產與傳統房地產開發投資相比,開發規模大資金需 求更大,從投資建設到獲得收益的過程相對普通住宅開發更長,這就 對開發商的實力提出了更高的要求,必須做到合理規劃,謹慎開發。
43、釐剛葫蘆娃七兄弟,七夕節,七仙女. 1899年,七年乀癢一詞首次被記載.瑪麗蓮夢露1955年出演美國電影七年乀癢 自然科學 美國一項科學研究指出,每夛7小時睡眠時間是最適吅亰體癿睡眠時長. 根據化學家定丿,pH值為7代表溶液中悵,即非酸亦非。
44、金剛葫蘆娃七兄弟,七夕節,七仙女. 1899年,七年之癢一詞首次被記載.瑪麗蓮夢露1955年出演美國電影七年之癢 自然科學 美國一項科學研究指出,每天7小時睡眠時間是最適合人體的睡眠時長. 根據化學家定義,pH值為7代表溶液中性,即非酸亦非。
45、HUAYI BROTHERS CULTURAL CITY MARKETING REPORT 20世紀初 美國環球影城,開啟全球影視主題娛樂先河 迪士尼動漫文化主題樂園引領世界影視旅游全新模式 華誼兄弟文化城營銷報告HUAYI BROTHER。
46、訂卑地產生產傍 大款沃爾瑪 2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線。
47、區域. 長三角區域商旅文項目簡介 第一部分 南京熙南里南京熙南里 區位:區位:南京熙南里歷史文化街區位于南京 新街口商圈南延線和夫子廟商圈西沿線交 匯點. 規模:規模:總占地面積約21萬平方米,以南地 塊為主建立三條歷史街區. 定位:定位。
48、城華興寺 魯能海藍福源:占地約魯能海藍福源:占地約1111平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的平方公里,是魯能集團在海南開發規模最大的 地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺地產項目,以度假物業為主,開發過程中重建了海南名寺。
49、人們收入水平的增加,國家對旅游業文化產業的政策扶持,以及推 勱城市化進程步伐的加快,直接帶勱了對文化旅游度假產品的需求. 在此宏觀大背景和市場需求的條件下,很多房地產開發企業開始涉及 或已經將文化旅游地產作為未來企業發展的重要業務之一. 什。
50、動舉辦使項目價值落地,可有效收客, 增加精準客戶量. 3價值 3價值 對產品價值進行全面解讀,利用名人明星效應,通過現場體驗,深化核心賣點. 4造勢 4造勢 通過意見領袖,權威人物,發布品牌或觀點概念,配合充分的前后宣,可迅速引發市場熱 議。
51、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 第二條 員工試用協議 第三條 已錄用員工辦理入職手續 第四條 員工報到程序及入職 第五條 公司服務守則及行為準則 第六條 工作紀律 第七條 考勤制度 。
52、務 . 3 一. 公司經營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現有旅游基地運作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發展思路 : . 8 第三章:發展戰略與實施計劃: . 8 一. 公司發展愿景與目標 . 8 一企業愿景和使命 . 8 二企業。
53、2000:退出萬達足球俱樂部, 確立唱業住宅兩條腿走路 2001:正式進入唱業地產領域, 長春萬達建成 2002:第一事代產品投資高 峰期 2003:遭遇房地產宏觀調控, 資金鏈緊張 2004:不華納合資成立院線 2005:開始不麥栺理合 。
54、與價值認知區域發展與價值認知 市場競爭格局解析市場競爭格局解析 案例研究與借鑒案例研究與借鑒 客戶特征與臵業價值體系研究客戶特征與臵業價值體系研究 分階段開發策略分階段開發策略 產品策略產品策略 價格判斷價格判斷 宏觀市場發展趨勢宏觀市場發。
55、樂部,確立商業住宅兩條腿走路l2001:正式進入商業地產領域,長春萬達建成l2002:第一二代產品投資高峰期l2003:遭遇房地產宏觀調控,資金鏈緊張l2004:與華納合資成立院線l2005:開始與麥格理合作,進行REITs探索;調整管理組。
56、側以現狀道路為界.總占地面積約為界.總占地面積約3500畝.畝.空間的維度看項目農科村角度開發性質:統籌城鄉彰顯田園城市理念開發性質:統籌城鄉彰顯田園城市理念民生與產業并重,以旅游為主的區域綜合民生與產業并重,以旅游為主的區域綜合發展項目。
57、費業務招待費及工作餐報銷規定第九章:微機安全使用與管理第十章:保密制度第十一章:獎懲制度1獎勵2懲罰第十二章:使用說明總經理致詞親愛的同事:歡迎您加入到XX這個大家庭中來當您拿到這本員工手冊時,就標志著我們相互了解密切合作共同奮斗歷程的開始。
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