建筑安裝公司成本管理制度Tag內容描述：
1、 . 4 工地專職安全員的安全生產責任制 . 5 班組長的安全生產責任制 . 5 操作工人的安全生產責任制 . 6 現場電工和機械管理員的安全生產責任制 . 6 二安全生產目標管理制度 . 7 三安全生產目標考核獎懲制度 . 8 四安全檢查。
2、及 保衛消防標準與 DBJ 01722003建設工程施工現場生活區設置和管理標準等法 律法規規范規定標準,加強安全生產與文明施工管理,提高施工現場的管理水 平,防止各類安全事故的發生,結合總公司的實際情況,編制了江蘇武進建安有限公司 安全生。
3、執行. 1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理。
4、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
5、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
6、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
7、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
8、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
9、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
10、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
11、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
12、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
13、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
14、度匯編頒布實施后,即為公司各項行動規范,公司所屬員工 須遵照執行. 5各制度的主管部門須加強所屬制度的日常檢查考核,強化制度 的執行,維護制度的權威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項制度,各部門如遇相關制度制定不合理不 可操作需要修訂。
15、 十一安全生產獎懲和責任追究制度 十二安全生產教育培訓考核制度 十三特種作業人員管理制度 十四崗位標準化操作制度 十五安全生產會議管理制度 十六生產安全事故報告和調查處理制度 十七其他保障安全生產的規章制度 十八施工現場臨是用電安全技術制度。
16、 七 定期對職工,尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教 育. 八 每月組織安全生產檢查.重大事故和危險肇事事故苗了必須及 時上 報,并認真分析原因,提出和落實改進措施. 九 改善勞動條件,注意勞逸結合,保護職工的身體健康. 十組織現。
17、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發辦法 七綜合獎考核和計發辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質 量 管 理 制。
18、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發辦法 七綜合獎考核和計發辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質 量 管 理 制。
19、驗室責任人崗位職責 16 綜合辦公室崗位職責 17 合同工程師崗位職責 18 財務部長崗位職責 19 會計崗位職責 19 出納人員崗位職責 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動紀律用工管理規定 21 請休。
20、考核合格. 2項目經理按規定參加上級舉辦的安全教育人員安全管理能力培訓和公司 舉辦的安全培訓 ,每年比少于 30 學時,并經上級年度能力考核合格. 3專職安全生產管理人員按規定參加上級舉辦得安全管理人員安全管理能力 培訓 ,組織安全和項目經。
21、體制和人 員,并明確各業務承包人的安全責任和考核指標,支持指導安全管 理人員的工作; 3領導所屬班組每半個月開一次安全教育會議,每月 15 日進行 定期安全檢查,對照建筑施工安全檢查標準對施工現場進行安全檢 查,對檢查出的事故隱患按照三定定。
22、程和拆除工程. 第三條:安全生產費用簡稱安全費用是本公司按照規定標準 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進公司安全生產條件的資金. 第四條:安全費用提取標準:不低于當年主營業收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價為計提依據 .實行總承包。
23、本公 司各項安全生產規章制度和操作規程,并督促所屬部門貫徹執行. 3保證本單位安全生產投入的有效實施. 4督促檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故 隱患. 5組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案. 6及時如實報告生產安全。
24、術操作規程 一和主要施工 機械設備安全技術操作規程 二兩部分,未及部分按相 關行業規定的工程施工安全技術規程執行. 3所有作業人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機械設備 的安全操作規程,熟悉相關行業規定的工程施工安全技術規程, 遵章守紀,服從。
25、期: 2015 年 1 月 日 實施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁頁 共共 5353 頁頁 目目 錄錄 簽字頁 目錄 管理目標HSE 目標 . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責任公司管理目標指標: . 2 項目部各級。
26、司建立健全質量管理與實施的管理領導體系,來具體實施,技術指導以及行政指揮與 領導工作,其體系如下圖: 公司將在質量管理領導體系的領導下,成立以質量管理為中心的技術管理組織質量管 理委員會 ,起草公司技術質量管理文件;牽頭處理施工中發生和遇到。
27、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
28、崗位培訓制度 4技術復核制度 5技術交底制度 6隱蔽工程驗收制度 7材料采購檢驗制度 8混凝土砂漿試塊制作養護試壓制度 9工程質量三檢制度 10分項分部子分部工程驗收評定制度 11工程質量樣板引路制度 第 2 頁 12成品保護制度 13工程。
29、度 . 6 七七施工組織設計專項方案編審制度施工組織設計專項方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗收制度八工程三檢及工序交接驗收制度 . 9 九現場材料管理制度九現場材料管理制度 . 10 十計量管理制度十計量管理制度 . 12 十一。
30、為領導技術員中間控制專職質量檢 查員基層檢查的三級管理體制. 2施工隊專職質量檢查員施工人員班組長應工作認真負責努力學習有關業 務知識,不斷提高自己的管理素質,從而提高自已的工作質量.對工作成績好的專職質 量檢查員施工人員班組長年終時給予個。
31、 但施工現場應有報建有關手續. 2投標前的評審制度 施工企業在投標或簽訂合同前,經營部門應會同技術部門對 標書或合同的條款進行評審,以確保本企業的施工技術組織管 理和建設資金滿足合同中對質量和工期的要求. 3工程項目總承包負責制度 總承包單。
32、定適合本項目施工現場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務負責人或現場負責人每周在現場時間不得少于 6 天,以到 項目部報到為準,每天上下午在現場時間不足 8 小時的,不計算天數,達 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務公司。
33、求發展.第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制.第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權.第五條 制度如有。
34、本管理及考核兌現職責劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準.1.3.21.3.2 從。
35、求發展.第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制.第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權.第五條 制度如有。
36、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
37、工行為規范一 公司員工日常應遵守以下行為規范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準時到場,認真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關水斷電閉窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機密事宜。
38、工行為規范一 公司員工日常應遵守以下行為規范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準時到場,認真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關水斷電閉窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機密事宜。
39、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
40、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
41、命書質量方針質量目標0.前言10.1企業簡介10.2手冊的管理11.范圍41.1總則41.2應用42.引用標準53.術語和定義64.質量管理體系74.1總要求74.2文件要求75.管理職責105.1管理承諾105.2以顧客為關注焦點105。
42、系統TT系統一電氣系統接地或接零的型式1條基整板基礎:根據設計要求將柱內多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎內進行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨基:根據設計要求將柱內多根主。
43、項目發展管理制度.67設計變更與現場簽證管理規范.89零星工程管理規范.92零星用現金購買物品材料管理規范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規范.101工程合同管理規范.103招投標監控管理規范.106有關。
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