建筑安裝公司的會(huì)計(jì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、基坑放樣土方開(kāi)挖施工 質(zhì)監(jiān)受理單 圖紙會(huì)審紀(jì)要 灰線(xiàn)合格證 樁基基槽驗(yàn)收 土建施工安裝預(yù)留預(yù)埋 工序及隱蔽驗(yàn)收 防水施工 地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 基礎(chǔ)驗(yàn)收文件 地下室驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告 土建施工 安裝預(yù)留預(yù)埋 工序及隱蔽驗(yàn)收 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 規(guī)劃0.00 驗(yàn)。
2、墻和建筑設(shè)備安裝工程的技術(shù)資料 編制. 第1.0.4條建筑安裝工程技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和管理資料. 第1.0.5條質(zhì)量保證資料應(yīng)包括建筑工程建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程建筑電氣安裝工程通風(fēng)與空 調(diào)工程電梯安裝工程等的質(zhì)量保證資料. 第1.0。
3、 . 4 工地專(zhuān)職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 現(xiàn)場(chǎng)電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 . 7 三安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度 . 8 四安全檢查。
4、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門(mén)管理職責(zé)各部門(mén)管理職責(zé)。
5、2.3 文件控制 4.2.4 記錄控制 5.5. 管理職責(zé)管理職責(zé) 5.1 管理承諾 5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 5.3 質(zhì)量方針 5.4 策劃 5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) 5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 5.5 職責(zé)權(quán)限和溝通 5.5.1 職責(zé)和權(quán)。
6、及 保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)與 DBJ 01722003建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)等法 律法規(guī)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工管理,提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水 平,防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生,結(jié)合總公司的實(shí)際情況,編制了江蘇武進(jìn)建安有限公司 安全生。
7、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國(guó)內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
8、 26 范本七范本七 零用金管理細(xì)則零用金管理細(xì)則 . 29 范本八范本八 支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范. 30 范本九范本九 現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范. 31 范本十范本十 債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項(xiàng)。
9、度匯編頒布實(shí)施后,即為公司各項(xiàng)行動(dòng)規(guī)范,公司所屬員工 須遵照?qǐng)?zhí)行. 5各制度的主管部門(mén)須加強(qiáng)所屬制度的日常檢查考核,強(qiáng)化制度 的執(zhí)行,維護(hù)制度的權(quán)威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項(xiàng)制度,各部門(mén)如遇相關(guān)制度制定不合理不 可操作需要修訂。
10、全事故發(fā)生后的救援 工作,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)法 律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實(shí)際,制定本制度. 一認(rèn)識(shí)事故應(yīng)急救援范圍一認(rèn)識(shí)事故應(yīng)急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重 大。
11、 十一安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十五安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場(chǎng)臨是用電安全技術(shù)制度。
12、期:20 xx 年 1 月 安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄 一公司董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 二公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 四生產(chǎn)經(jīng)理分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 五公司安全生產(chǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 六公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)機(jī)械動(dòng)力等部門(mén)安全生。
13、 七 定期對(duì)職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教 育. 八 每月組織安全生產(chǎn)檢查.重大事故和危險(xiǎn)肇事事故苗了必須及 時(shí)上 報(bào),并認(rèn)真分析原因,提出和落實(shí)改進(jìn)措施. 九 改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工的身體健康. 十組織現(xiàn)。
14、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 七綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 八圖書(shū)資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
15、1 總則 1.2 應(yīng)用 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 3 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 通用標(biāo)準(zhǔn) 3.2 專(zhuān)用術(shù)語(yǔ) 4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系 4.1 總要求 4.2 文件要求 4.2.l 總則 4.2.2 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 4.2.3 文件控制。
16、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 19 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請(qǐng)休。
17、崗位責(zé)任制.19 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).19 2 項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé).20 3 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)職責(zé).21 4 項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)職責(zé).22 5 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)職責(zé).23 6 項(xiàng)目設(shè)備管理員安全職責(zé).24 7 現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)人員安全。
18、2.3 文件控制 4.2.4 記錄控制 5.5. 管理職責(zé)管理職責(zé) 5.1 管理承諾 5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 5.3 質(zhì)量方針 5.4 策劃 5.4.1 質(zhì)量目標(biāo) 5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 5.5 職責(zé)權(quán)限和溝通 5.5.1 職責(zé)和權(quán)。
19、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
20、本公 司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門(mén)貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 6及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全。
21、術(shù)操作規(guī)程 一和主要施工 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機(jī)械設(shè)備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程, 遵章守紀(jì),服從。
22、期: 2015 年 1 月 日 實(shí)施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁(yè)頁(yè) 共共 5353 頁(yè)頁(yè) 目目 錄錄 簽字頁(yè) 目錄 管理目標(biāo)HSE 目標(biāo) . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責(zé)任公司管理目標(biāo)指標(biāo): . 2 項(xiàng)目部各級(jí)。
23、 1 1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 2 2前期工程費(fèi) 3 3建筑安裝工程費(fèi) 4 4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 5 5公共配套設(shè)施費(fèi) 6 6開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用 一般情況下, 開(kāi)發(fā)成本中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)以及建筑安裝工 程費(fèi)會(huì)占總成本的 70左右.現(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的。
24、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來(lái)具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
25、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場(chǎng)所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿(mǎn)意調(diào)查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
26、崗位培訓(xùn)制度 4技術(shù)復(fù)核制度 5技術(shù)交底制度 6隱蔽工程驗(yàn)收制度 7材料采購(gòu)檢驗(yàn)制度 8混凝土砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度 9工程質(zhì)量三檢制度 10分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 11工程質(zhì)量樣板引路制度 第 2 頁(yè) 12成品保護(hù)制度 13工程。
27、為領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員中間控制專(zhuān)職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級(jí)管理體制. 2施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員施工人員班組長(zhǎng)應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識(shí),不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對(duì)工作成績(jī)好的專(zhuān)職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長(zhǎng)年終時(shí)給予個(gè)。
28、定適合本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于 6 天,以到 項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足 8 小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá) 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
29、為二級(jí),耐火等級(jí)為二級(jí),六度抗震,合理使用年限為 年. 工程特點(diǎn)及施工條件 工程特點(diǎn) 本工程為菜市場(chǎng),框架結(jié)構(gòu). 施工條件 三通一平 ,供水供電應(yīng)按業(yè)主指定地點(diǎn)接頭. 施工部署 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):符合設(shè)計(jì)要求,符合規(guī)范要求。
30、操作規(guī)范的依 據(jù),是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系有效實(shí)施的保證. 第三條 本制度的內(nèi)容體系包括總則公司會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)公司 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系會(huì)計(jì)核算原則和組織形式帳戶(hù)處理及核 算程序會(huì)計(jì)報(bào)告體系資本金管理和籌資管理流動(dòng)資產(chǎn)管理及核 算固定資產(chǎn)和其他長(zhǎng)。
31、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
32、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
33、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿(mǎn).二上班時(shí):不遲到,不串崗,不怠工.三開(kāi)會(huì)時(shí):準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時(shí):不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過(guò)問(wèn)工資獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜。
34、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿(mǎn).二上班時(shí):不遲到,不串崗,不怠工.三開(kāi)會(huì)時(shí):準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時(shí):不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過(guò)問(wèn)工資獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜。
35、管理體系.105.1 總要求.105.2 文件要求.110.1.1 質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè).121. 管理職責(zé)管理職責(zé).141.1 管理承諾.141.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).141.3 質(zhì)量方針.141.4 策劃.141.5 職責(zé)權(quán)限和溝通.161。
36、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
37、命書(shū)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)0.前言10.1企業(yè)簡(jiǎn)介10.2手冊(cè)的管理11.范圍41.1總則41.2應(yīng)用42.引用標(biāo)準(zhǔn)53.術(shù)語(yǔ)和定義64.質(zhì)量管理體系74.1總要求74.2文件要求75.管理職責(zé)105.1管理承諾105.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)105。
38、理總經(jīng)理第二部分第二部分 材料部門(mén)職責(zé)材料部門(mén)職責(zé)第一章第一章 部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé)1收集供應(yīng)商信息,進(jìn)行綜合評(píng)比,選擇合格的材料供應(yīng)商;2. 建立材料供應(yīng)商信息庫(kù)及材料樣板庫(kù),建立穩(wěn)定可靠的供貨渠道;3負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)供應(yīng)工作,保證質(zhì)。
39、系統(tǒng)TT系統(tǒng)一電氣系統(tǒng)接地或接零的型式1條基整板基礎(chǔ):根據(jù)設(shè)計(jì)要求將柱內(nèi)多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎(chǔ)內(nèi)進(jìn)行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨(dú)基:根據(jù)設(shè)計(jì)要求將柱內(nèi)多根主。
40、操作工藝2.6.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.6.4應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題2.7錨桿靜壓樁施工工藝標(biāo)準(zhǔn)適用范圍操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)三地基處理工程3.1強(qiáng)夯地基施工工藝標(biāo)準(zhǔn)適用范圍操作工藝以四遍夯擊為例質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題環(huán)境保護(hù)與施工安全3.2石灰樁復(fù)合地基施工。
41、司進(jìn)行管理活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則,符合公司的實(shí)際情況,現(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布.手冊(cè)版本為 QBCQSCM01 A0,自年九月一日起實(shí)施,全公司員工必須嚴(yán)格按 QHSE 管理手冊(cè)規(guī)定的要求貫徹實(shí)施.總經(jīng)理:xxx年九月一日0.2公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公公。
42、主體工程.3地面工程.4門(mén)窗工程.5裝飾工程.6屋面防水工程.7建筑管道安裝工程.8建筑電氣安裝工程.9通風(fēng)與空調(diào)工程.10電梯安裝工程.1.4 編制依據(jù)本手冊(cè)主要是根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合建筑安裝工程質(zhì)量現(xiàn)狀及常見(jiàn)。
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