建筑安裝公司管理制度范例Tag內(nèi)容描述：
1、4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實員工崗位職責(zé),對員工進行日考核,填寫員工日考核表.5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫車輛管理日檢表.6.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7.負(fù)責(zé)對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量.8.負(fù)責(zé)對。
2、4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實員工崗位職責(zé),對員工進行日考核,填寫員工日考核表.5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫車輛管理日檢表.6.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7.負(fù)責(zé)對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提高服務(wù)質(zhì)量.8.負(fù)責(zé)對。
3、 . 4 工地專職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 現(xiàn)場電工和機械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 . 7 三安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度 . 8 四安全檢查。
4、及 保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)與 DBJ 01722003建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)等法 律法規(guī)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),加強安全生產(chǎn)與文明施工管理,提高施工現(xiàn)場的管理水 平,防止各類安全事故的發(fā)生,結(jié)合總公司的實際情況,編制了江蘇武進建安有限公司 安全生。
5、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
6、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
7、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
8、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
9、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
10、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
11、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
12、度匯編頒布實施后,即為公司各項行動規(guī)范,公司所屬員工 須遵照執(zhí)行. 5各制度的主管部門須加強所屬制度的日常檢查考核,強化制度 的執(zhí)行,維護制度的權(quán)威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項制度,各部門如遇相關(guān)制度制定不合理不 可操作需要修訂。
13、 十一安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十五安全生產(chǎn)會議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場臨是用電安全技術(shù)制度。
14、期:20 xx 年 1 月 安全生產(chǎn)責(zé)任制目錄 一公司董事長安全生產(chǎn)責(zé)任制 二公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 三公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 四生產(chǎn)經(jīng)理分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 五公司安全生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 六公司生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)機械動力等部門安全生。
15、 七 定期對職工,尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教 育. 八 每月組織安全生產(chǎn)檢查.重大事故和危險肇事事故苗了必須及 時上 報,并認(rèn)真分析原因,提出和落實改進措施. 九 改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,保護職工的身體健康. 十組織現(xiàn)。
16、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發(fā)辦法 七綜合獎考核和計發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質(zhì) 量 管 理 制。
17、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發(fā)辦法 七綜合獎考核和計發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質(zhì) 量 管 理 制。
18、驗室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財務(wù)部長崗位職責(zé) 19 會計崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請休。
19、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
20、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
21、考核合格. 2項目經(jīng)理按規(guī)定參加上級舉辦的安全教育人員安全管理能力培訓(xùn)和公司 舉辦的安全培訓(xùn) ,每年比少于 30 學(xué)時,并經(jīng)上級年度能力考核合格. 3專職安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加上級舉辦得安全管理人員安全管理能力 培訓(xùn) ,組織安全和項目經(jīng)。
22、體制和人 員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持指導(dǎo)安全管 理人員的工作; 3領(lǐng)導(dǎo)所屬班組每半個月開一次安全教育會議,每月 15 日進行 定期安全檢查,對照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場進行安全檢 查,對檢查出的事故隱患按照三定定。
23、資驗收規(guī)定5 二驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
24、程和拆除工程. 第三條:安全生產(chǎn)費用簡稱安全費用是本公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進公司安全生產(chǎn)條件的資金. 第四條:安全費用提取標(biāo)準(zhǔn):不低于當(dāng)年主營業(yè)收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價為計提依據(jù) .實行總承包。
25、本公 司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 6及時如實報告生產(chǎn)安全。
26、術(shù)操作規(guī)程 一和主要施工 機械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機械設(shè)備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程, 遵章守紀(jì),服從。
27、期: 2015 年 1 月 日 實施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁頁 共共 5353 頁頁 目目 錄錄 簽字頁 目錄 管理目標(biāo)HSE 目標(biāo) . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責(zé)任公司管理目標(biāo)指標(biāo): . 2 項目部各級。
28、司建立健全質(zhì)量管理與實施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會 ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
29、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調(diào)查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
30、安全科是公司安全教育的主管部門,負(fù)責(zé)全公司安全教育培訓(xùn)計劃 的編制和組織實施,負(fù)責(zé)對各項目部安全教育培訓(xùn)進行督導(dǎo)檢查. 3.2項目部 項目部設(shè)置本單位安全管理部門或人員,負(fù)責(zé)本單位的安全教育培 訓(xùn), 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內(nèi)。
31、崗位培訓(xùn)制度 4技術(shù)復(fù)核制度 5技術(shù)交底制度 6隱蔽工程驗收制度 7材料采購檢驗制度 8混凝土砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度 9工程質(zhì)量三檢制度 10分項分部子分部工程驗收評定制度 11工程質(zhì)量樣板引路制度 第 2 頁 12成品保護制度 13工程。
32、度 . 6 七七施工組織設(shè)計專項方案編審制度施工組織設(shè)計專項方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗收制度八工程三檢及工序交接驗收制度 . 9 九現(xiàn)場材料管理制度九現(xiàn)場材料管理制度 . 10 十計量管理制度十計量管理制度 . 12 十一。
33、為領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員中間控制專職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級管理體制. 2施工隊專職質(zhì)量檢查員施工人員班組長應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識,不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對工作成績好的專職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長年終時給予個。
34、 但施工現(xiàn)場應(yīng)有報建有關(guān)手續(xù). 2投標(biāo)前的評審制度 施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同前,經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對 標(biāo)書或合同的條款進行評審,以確保本企業(yè)的施工技術(shù)組織管 理和建設(shè)資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求. 3工程項目總承包負(fù)責(zé)制度 總承包單。
35、定適合本項目施工現(xiàn)場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場時間不得少于 6 天,以到 項目部報到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場時間不足 8 小時的,不計算天數(shù),達 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
36、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
37、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
38、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準(zhǔn)時到場,認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機密事宜。
39、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時:不遲到,不串崗,不怠工.三開會時:準(zhǔn)時到場,認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時:不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎金及其它機密事宜。
40、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時,項目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施。
41、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
43、命書質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)0.前言10.1企業(yè)簡介10.2手冊的管理11.范圍41.1總則41.2應(yīng)用42.引用標(biāo)準(zhǔn)53.術(shù)語和定義64.質(zhì)量管理體系74.1總要求74.2文件要求75.管理職責(zé)105.1管理承諾105.2以顧客為關(guān)注焦點105。
44、系統(tǒng)TT系統(tǒng)一電氣系統(tǒng)接地或接零的型式1條基整板基礎(chǔ):根據(jù)設(shè)計要求將柱內(nèi)多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎(chǔ)內(nèi)進行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨基:根據(jù)設(shè)計要求將柱內(nèi)多根主。
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