建筑安裝公司績效管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 . 4 工地專職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 現(xiàn)場電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 . 7 三安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度 . 8 四安全檢查。
2、9 八費(fèi) 用 審 批 報(bào) 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 昆明杜歐節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。
3、及 保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)與 DBJ 01722003建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)等法 律法規(guī)規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工管理,提高施工現(xiàn)場的管理水 平,防止各類安全事故的發(fā)生,結(jié)合總公司的實(shí)際情況,編制了江蘇武進(jìn)建安有限公司 安全生。
4、度使用范圍. 公司董事會(huì)聘用的高級(jí)管理人員包括專職董事長領(lǐng)取報(bào)酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會(huì)秘書的薪酬和考核由公司股東大會(huì)或董事會(huì) 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
5、 2務(wù)升 3提獎(jiǎng)勵(lì) 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對(duì)對(duì)與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對(duì)對(duì) 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實(shí)習(xí)期員工。
6、 7 第 三 章 績效改進(jìn)系統(tǒng)的運(yùn)行 . 8 第一節(jié) KPI 的執(zhí)行與檢查 . 8 第二節(jié) 績效改進(jìn)循環(huán) . 8 第三節(jié) 總部目標(biāo)績效管理 . 10 第四節(jié) 事業(yè)部績效管理 . 11 第五節(jié) 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結(jié)。
7、現(xiàn)科學(xué)評(píng)估價(jià)值,合理分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員 工積極創(chuàng)造價(jià)值,形成良性循環(huán); 1.3 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團(tuán)整體績效,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略; 1.4 通過績效考核促進(jìn)上。
8、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向原則; 2。
9、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實(shí)施細(xì)則實(shí)施細(xì)則 . 2020 第六章第六章 具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì)具體實(shí)施辦法和考評(píng)評(píng)分表設(shè)計(jì) . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負(fù)責(zé)人二部門負(fù)責(zé)人 . 2626 三。
10、營責(zé)任合同的基礎(chǔ),并根據(jù)確定的年度預(yù)算進(jìn) 行目標(biāo)管理,建立績效評(píng)價(jià)體系定期跟蹤考核各預(yù)算單位的預(yù) 算完成情況,指導(dǎo)各預(yù)算單位的經(jīng)營管理活動(dòng),并據(jù)以實(shí)施資源 配置和戰(zhàn)略調(diào)整,保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節(jié) 定。
11、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
12、度匯編頒布實(shí)施后,即為公司各項(xiàng)行動(dòng)規(guī)范,公司所屬員工 須遵照?qǐng)?zhí)行. 5各制度的主管部門須加強(qiáng)所屬制度的日常檢查考核,強(qiáng)化制度 的執(zhí)行,維護(hù)制度的權(quán)威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項(xiàng)制度,各部門如遇相關(guān)制度制定不合理不 可操作需要修訂。
13、 十一安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度 十二安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度 十三特種作業(yè)人員管理制度 十四崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度 十五安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 十六生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 十七其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 十八施工現(xiàn)場臨是用電安全技術(shù)制度。
14、 七 定期對(duì)職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教 育. 八 每月組織安全生產(chǎn)檢查.重大事故和危險(xiǎn)肇事事故苗了必須及 時(shí)上 報(bào),并認(rèn)真分析原因,提出和落實(shí)改進(jìn)措施. 九 改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工的身體健康. 十組織現(xiàn)。
15、 6 221 業(yè)績考評(píng)綜述 . 6 222 業(yè)績考核指標(biāo) . 7 223 業(yè)績指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) . 8 23 能力考評(píng) . 10 231 總述 . 10 232 能力考評(píng)方式 . 10 24 態(tài)度考評(píng) . 10 241 態(tài)度考評(píng)總述 . 10。
16、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
17、財(cái)務(wù)部長績效考核辦法財(cái)務(wù)部長績效考核辦法 6 6經(jīng)營部長績效考核辦法經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
18、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 七綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
19、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 七綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
20、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財(cái)務(wù)部長崗位職責(zé) 19 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請(qǐng)休。
21、萬元,大型機(jī)械設(shè)備 25 臺(tái),小中型機(jī)械設(shè)備 50 臺(tái),其它輔助工程機(jī) 械設(shè)備 18 臺(tái),現(xiàn)有國家注冊(cè)二級(jí)建造師 18 人,高級(jí)技術(shù)人員 14 人,初級(jí)技術(shù) 人員 83 人,管理人員 45 人.公司組織機(jī)構(gòu)健全,內(nèi)設(shè)辦公室項(xiàng)目管理部人 力資。
22、考核合格. 2項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定參加上級(jí)舉辦的安全教育人員安全管理能力培訓(xùn)和公司 舉辦的安全培訓(xùn) ,每年比少于 30 學(xué)時(shí),并經(jīng)上級(jí)年度能力考核合格. 3專職安全生產(chǎn)管理人員按規(guī)定參加上級(jí)舉辦得安全管理人員安全管理能力 培訓(xùn) ,組織安全和項(xiàng)目經(jīng)。
23、體制和人 員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持指導(dǎo)安全管 理人員的工作; 3領(lǐng)導(dǎo)所屬班組每半個(gè)月開一次安全教育會(huì)議,每月 15 日進(jìn)行 定期安全檢查,對(duì)照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢 查,對(duì)檢查出的事故隱患按照三定定。
24、季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效 評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)表 . 1515 附附 3 3:部門季度周邊績效考核評(píng)分表:部門季度周邊績效考核評(píng)分表 . 1919 附附 4 4:員工工作總結(jié)述職報(bào)告:員。
25、x 節(jié)能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業(yè)務(wù),代理多個(gè)知名涂料品牌, 配備相關(guān)設(shè)施設(shè)備及專業(yè)人員,發(fā)揮專業(yè)涂裝公司優(yōu)勢為客戶提供涂料產(chǎn)品涂 裝方案項(xiàng)目施工等專業(yè)。
26、程和拆除工程. 第三條:安全生產(chǎn)費(fèi)用簡稱安全費(fèi)用是本公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金. 第四條:安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn):不低于當(dāng)年主營業(yè)收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù) .實(shí)行總承包。
27、本公 司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 6及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全。
28、術(shù)操作規(guī)程 一和主要施工 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機(jī)械設(shè)備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程, 遵章守紀(jì),服從。
29、期: 2015 年 1 月 日 實(shí)施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁頁 共共 5353 頁頁 目目 錄錄 簽字頁 目錄 管理目標(biāo)HSE 目標(biāo) . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責(zé)任公司管理目標(biāo)指標(biāo): . 2 項(xiàng)目部各級(jí)。
30、司建立健全質(zhì)量管理與實(shí)施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實(shí)施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會(huì) ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
31、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調(diào)查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
32、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
33、崗位培訓(xùn)制度 4技術(shù)復(fù)核制度 5技術(shù)交底制度 6隱蔽工程驗(yàn)收制度 7材料采購檢驗(yàn)制度 8混凝土砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度 9工程質(zhì)量三檢制度 10分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 11工程質(zhì)量樣板引路制度 第 2 頁 12成品保護(hù)制度 13工程。
34、實(shí)力,促進(jìn)公司 可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力. 4加深公司職工對(duì)工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極 性和主動(dòng)性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì). 4通過績效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實(shí)現(xiàn)公司。
35、度 . 6 七七施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案編審制度施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗(yàn)收制度八工程三檢及工序交接驗(yàn)收制度 . 9 九現(xiàn)場材料管理制度九現(xiàn)場材料管理制度 . 10 十計(jì)量管理制度十計(jì)量管理制度 . 12 十一。
36、為領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員中間控制專職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級(jí)管理體制. 2施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員施工人員班組長應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識(shí),不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對(duì)工作成績好的專職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長年終時(shí)給予個(gè)。
37、 但施工現(xiàn)場應(yīng)有報(bào)建有關(guān)手續(xù). 2投標(biāo)前的評(píng)審制度 施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同前,經(jīng)營部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門對(duì) 標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評(píng)審,以確保本企業(yè)的施工技術(shù)組織管 理和建設(shè)資金滿足合同中對(duì)質(zhì)量和工期的要求. 3工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度 總承包單。
38、定適合本項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場時(shí)間不得少于 6 天,以到 項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場時(shí)間不足 8 小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá) 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
39、定辦法 . 10 第五節(jié) 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 . 11 第四章 總部及核能事業(yè)部本部員工考核. 12 第一節(jié) 考核方法 . 12 第二節(jié) 季度考核 . 18 第三節(jié) 年度考核 . 21 第四節(jié) 考核得分計(jì)算 . 23 第五節(jié) 考核系數(shù)確定。
40、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
41、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
42、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時(shí):不遲到,不串崗,不怠工.三開會(huì)時(shí):準(zhǔn)時(shí)到場,認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時(shí):不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜。
43、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時(shí):不遲到,不串崗,不怠工.三開會(huì)時(shí):準(zhǔn)時(shí)到場,認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時(shí):不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過問工資獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜。
44、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
45、命書質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)0.前言10.1企業(yè)簡介10.2手冊(cè)的管理11.范圍41.1總則41.2應(yīng)用42.引用標(biāo)準(zhǔn)53.術(shù)語和定義64.質(zhì)量管理體系74.1總要求74.2文件要求75.管理職責(zé)105.1管理承諾105.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)105。
46、系統(tǒng)TT系統(tǒng)一電氣系統(tǒng)接地或接零的型式1條基整板基礎(chǔ):根據(jù)設(shè)計(jì)要求將柱內(nèi)多根主筋一般為24根與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎(chǔ)內(nèi)進(jìn)行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次.2獨(dú)基:根據(jù)設(shè)計(jì)要求將柱內(nèi)多根主。
47、的結(jié)構(gòu).102.3 部門目標(biāo)責(zé)任制考核.112.4 工作任務(wù)考核.112.5 確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng). 13第三章第三章 績效考核實(shí)施績效考核實(shí)施.163.1 考核人培訓(xùn).163.2 績效考核實(shí)施過程.16第四章第四章 績效考核結(jié)果的。
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