建筑安裝公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)的一個(gè)重要組成部分, 必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律, 以保證貨幣資金的正常使用和周轉(zhuǎn). 2.0 適用范圍適用范圍 資金管理主要包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理 3.03.0 工作職責(zé)工作職責(zé) 略 4.04.0 制度要點(diǎn)制度要點(diǎn) 4.1 現(xiàn)。
2、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果, 為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門(mén)人員職責(zé)及其培。
3、 . 4 工地專(zhuān)職安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 5 操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 現(xiàn)場(chǎng)電工和機(jī)械管理員的安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 二安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 . 7 三安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度 . 8 四安全檢查。
4、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路 1452 號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價(jià)值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。
5、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度目標(biāo)銷(xiāo)售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。
6、務(wù)通則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度. 第二條 第三條 本制度適用于 xx 有限公司,各部門(mén)及所屬子公司股 東大會(huì),董事會(huì)和管理層,依照法律,法規(guī), 企業(yè)財(cái)務(wù)通則和有限 公司章程規(guī)定,履行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé). 第四條 公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)按照制定的財(cái)。
7、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開(kāi)資金預(yù)算會(huì)議, 在蒙西水泥股份公司資金。
8、頭于上月月末提出資金預(yù)算草案報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 批準(zhǔn),并于當(dāng)月 3 日前報(bào)蒙西水泥股份有限公司資金結(jié)算中心審批. 資金預(yù)算草案經(jīng)蒙西水泥股份公司資金結(jié)算中心審批后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織 資金預(yù)算委員會(huì)相關(guān)人員召開(kāi)資金預(yù)算會(huì)議, 在蒙西水泥股份公司資金。
9、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員做。
10、其他資產(chǎn)管理 十三 成本費(fèi)用管理 十四 工程收入利潤(rùn)及分配管理 十五 會(huì)計(jì)電算化資料管理 十六 報(bào)表管理 第二章第二章 財(cái)務(wù)表單管理 第三章第三章 財(cái)務(wù)部任職說(shuō)明書(shū) 編編 寫(xiě)寫(xiě) 說(shuō)說(shuō) 明明 一 本管理制度旨在通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管。
11、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員做。
12、四條 子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員福利待遇等均直屬。
13、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購(gòu)存貨管理 . 24 第五部分 資產(chǎn)管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應(yīng)收款項(xiàng)管理 . 36 第九部分 費(fèi)用管理 . 37 第十部分 稅務(wù)。
14、公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán) 力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反 映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
15、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
16、關(guān)規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 和經(jīng)濟(jì)核算. 物業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象就是物業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理 服務(wù)的資金費(fèi)用和利潤(rùn). 為了提高經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大收入來(lái)源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實(shí) 行一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)的方針,公司下屬既有商。
17、務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理的基本基本職能職能 物業(yè)財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理公司資金運(yùn)行的管理,在資金運(yùn)行過(guò)程中包 括整個(gè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)出租管理服務(wù)收費(fèi)等資金的籌集使用耗費(fèi)收入 和分配,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財(cái)。
18、分 析和考核 工作. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)與管理. 2 嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度要求組織和實(shí)施LI常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù) 管理,積 極參與灑店經(jīng)營(yíng)管理工作. 3 按照國(guó)家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調(diào)好企稅關(guān)。
19、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度。
20、各項(xiàng)規(guī)章制度;明確規(guī)定各類(lèi)業(yè)務(wù)的決策審批實(shí)施 反饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門(mén),各崗位的職責(zé)和 權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)。
21、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 19 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請(qǐng)休。
22、礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后 公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則財(cái)務(wù)人員守則 一 遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 。
23、本公 司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門(mén)貫徹執(zhí)行. 3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施. 4督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故 隱患. 5組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 6及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全。
24、主管 會(huì)計(jì)審核 主管 會(huì)計(jì)管理 主管 財(cái)務(wù)報(bào)表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門(mén)職能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)一起研究策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長(zhǎng)期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)。
25、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見(jiàn),實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
26、材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
27、術(shù)操作規(guī)程 一和主要施工 機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 二兩部分,未及部分按相 關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行. 3所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機(jī)械設(shè)備 的安全操作規(guī)程,熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程, 遵章守紀(jì),服從。
28、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則 一遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。
29、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度目標(biāo)銷(xiāo)售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)。
30、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場(chǎng)所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調(diào)查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
31、及銀行 空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與 工商稅務(wù)金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅. 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī) 按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì) 計(jì)制度規(guī)定設(shè)置。
32、證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時(shí)退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時(shí)撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)支出支出。
33、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)支出的管理:包括及時(shí)核算開(kāi)標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
34、職責(zé)如下: 1 1 投標(biāo)保證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時(shí)退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時(shí)撥付工程款等. 3 3 公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)。
35、司系指浙江 xx 集團(tuán)股份有限公司不含各類(lèi)子 公司;子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司;二級(jí)子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類(lèi)子公司. 第五條 本制度適用于集團(tuán)公司和各類(lèi)子公司.各類(lèi)子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。
36、為領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員中間控制專(zhuān)職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級(jí)管理體制. 2施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員施工人員班組長(zhǎng)應(yīng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識(shí),不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對(duì)工作成績(jī)好的專(zhuān)職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長(zhǎng)年終時(shí)給予個(gè)。
37、定適合本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于 6 天,以到 項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足 8 小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá) 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
38、 1 公司財(cái)務(wù)實(shí)行計(jì)劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書(shū)面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政稅務(wù) 審計(jì)等部門(mén)。
39、計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)按當(dāng)期匯率折算為人民幣反映.會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法,會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制.第四條:會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致,相互可比.第。
40、外經(jīng)證稅務(wù)資料的管理.5負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)決算年度報(bào)表的匯總編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作.6負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷(xiāo)和核算工作.7負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對(duì)外銀行信貸的申請(qǐng)展期歸還,負(fù)責(zé)各。
41、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時(shí):不遲到,不串崗,不怠工.三開(kāi)會(huì)時(shí):準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時(shí):不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過(guò)問(wèn)工資獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜。
42、工行為規(guī)范一 公司員工日常應(yīng)遵守以下行為規(guī)范:一儀容:衣著整潔,修飾大方,精神飽滿.二上班時(shí):不遲到,不串崗,不怠工.三開(kāi)會(huì)時(shí):準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng),認(rèn)真記錄,積極參與.四下班時(shí):不早退,關(guān)水?dāng)嚯婇]窗,保證安全.五同事之間:不過(guò)問(wèn)工資獎(jiǎng)金及其它機(jī)密事宜。
43、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
44、的管理;5.項(xiàng)目管理費(fèi)用開(kāi)支的管理;6.項(xiàng)目直接費(fèi)付款程序;7.開(kāi)具完稅證明的管理;8.工程保函和信用證的管理; 9.會(huì)計(jì)電算化的管理; 10.工作交接的管理; 11.會(huì)計(jì)檔案的管理;12.財(cái)務(wù)資金部?jī)?nèi)部審核程序;13.財(cái)務(wù)關(guān)帳制度;14。
45、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類(lèi)帳。
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