建筑安裝企業分公司的管理制度Tag內容描述：
1、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目。
2、 . 4 工地專職安全員的安全生產責任制 . 5 班組長的安全生產責任制 . 5 操作工人的安全生產責任制 . 6 現場電工和機械管理員的安全生產責任制 . 6 二安全生產目標管理制度 . 7 三安全生產目標考核獎懲制度 . 8 四安全檢查。
3、試用轉正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務任 免工作守則交卸手續給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規定依據公司管理制度和國家有關法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。
4、對本企業各項安全 生產規章制度的有效執行. 4 審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全 生產規章制度安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
5、0 1010財務管理制度財務管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計劃管理制度計劃管。
6、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
7、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
8、理制度 8 單位建立防火檔案制度 9 每日防火巡查制度 10 員工定期消防培訓制度 11 消防應急措施制度 12 消防中心值班制度 二二消防安全操作規程消防安全操作規程 一動火管理制度: 1. 凡在本單位管理區域內需要動火的人員包括外來施工。
9、適用于危險性較大和超過一定規模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據:施工方案施工規范及相關安全管理規定. 四 管理內容和要求: 1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
10、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環境管理制度環境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛消防管保衛消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
11、械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。
12、度匯編頒布實施后,即為公司各項行動規范,公司所屬員工 須遵照執行. 5各制度的主管部門須加強所屬制度的日常檢查考核,強化制度 的執行,維護制度的權威,保持制度的完善. 6為不斷完善公司各項制度,各部門如遇相關制度制定不合理不 可操作需要修訂。
13、 十一安全生產獎懲和責任追究制度 十二安全生產教育培訓考核制度 十三特種作業人員管理制度 十四崗位標準化操作制度 十五安全生產會議管理制度 十六生產安全事故報告和調查處理制度 十七其他保障安全生產的規章制度 十八施工現場臨是用電安全技術制度。
14、 七 定期對職工,尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教 育. 八 每月組織安全生產檢查.重大事故和危險肇事事故苗了必須及 時上 報,并認真分析原因,提出和落實改進措施. 九 改善勞動條件,注意勞逸結合,保護職工的身體健康. 十組織現。
15、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發辦法 七綜合獎考核和計發辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質 量 管 理 制。
16、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點管理制度 六單項獎考核和計發辦法 七綜合獎考核和計發辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設備器具租賃管理辦法 十一微機使用管理制度 工 程 項 目 質 量 管 理 制。
17、驗室責任人崗位職責 16 綜合辦公室崗位職責 17 合同工程師崗位職責 18 財務部長崗位職責 19 會計崗位職責 19 出納人員崗位職責 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動紀律用工管理規定 21 請休。
18、度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
19、 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 15公司業務部經理。
20、考核合格. 2項目經理按規定參加上級舉辦的安全教育人員安全管理能力培訓和公司 舉辦的安全培訓 ,每年比少于 30 學時,并經上級年度能力考核合格. 3專職安全生產管理人員按規定參加上級舉辦得安全管理人員安全管理能力 培訓 ,組織安全和項目經。
21、體制和人 員,并明確各業務承包人的安全責任和考核指標,支持指導安全管 理人員的工作; 3領導所屬班組每半個月開一次安全教育會議,每月 15 日進行 定期安全檢查,對照建筑施工安全檢查標準對施工現場進行安全檢 查,對檢查出的事故隱患按照三定定。
22、管理分公司管理制度匯 編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經營管理部管理制度經營管理部管。
23、安全管理制度7 7倉庫安全保衛制度8 8動火動焊及危險作業管理制度8 9勞動防護用品管理制度9 10安全生產責任獎懲制度10 11安全設備設施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業安全。
24、程和拆除工程. 第三條:安全生產費用簡稱安全費用是本公司按照規定標準 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進公司安全生產條件的資金. 第四條:安全費用提取標準:不低于當年主營業收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價為計提依據 .實行總承包。
25、本公 司各項安全生產規章制度和操作規程,并督促所屬部門貫徹執行. 3保證本單位安全生產投入的有效實施. 4督促檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故 隱患. 5組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案. 6及時如實報告生產安全。
26、包括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育. 7 經常。
27、臨時員工的管理依照合同或其它相應規定,或參照本規定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據人員甄 選流程提出申請,經相關負責人批準后,由人事。
28、確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡 職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事 任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣。
29、 十 架體設備安裝驗收制度 十一 施工機具進場驗收與保養維修制度 十二 衛生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動制 十五 不擾民措施 十六 臨時用電定期檢查制度 十七 項目現場的落手清管理制度 十八 文明衛生環境制度 十九 文明。
30、術操作規程 一和主要施工 機械設備安全技術操作規程 二兩部分,未及部分按相 關行業規定的工程施工安全技術規程執行. 3所有作業人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機械設備 的安全操作規程,熟悉相關行業規定的工程施工安全技術規程, 遵章守紀,服從。
31、期: 2015 年 1 月 日 實施日期: 2015 年 月 日 第第 1 1 頁頁 共共 5353 頁頁 目目 錄錄 簽字頁 目錄 管理目標HSE 目標 . 2 鄂爾多斯市 xx 建筑安裝工程有限責任公司管理目標指標: . 2 項目部各級。
32、 1 1土地征用及拆遷補償費 2 2前期工程費 3 3建筑安裝工程費 4 4基礎設施費 5 5公共配套設施費 6 6開發間接費用 一般情況下, 開發成本中土地征用及拆遷補償費以及建筑安裝工 程費會占總成本的 70左右.現在房地產開發企業的。
33、司建立健全質量管理與實施的管理領導體系,來具體實施,技術指導以及行政指揮與 領導工作,其體系如下圖: 公司將在質量管理領導體系的領導下,成立以質量管理為中心的技術管理組織質量管 理委員會 ,起草公司技術質量管理文件;牽頭處理施工中發生和遇到。
34、口管理制度9 十一交接班管理制度10 十二要害場所管理制度11 十三立井安裝吊掛系統管理制度12 十四食堂管理制度13 十五澡堂管理制度14 十六宿舍管理制度14 十七廁所管理制度15 十八顧客滿意調查制度16 十九消防安全管理制度16 二。
35、崗位培訓制度 4技術復核制度 5技術交底制度 6隱蔽工程驗收制度 7材料采購檢驗制度 8混凝土砂漿試塊制作養護試壓制度 9工程質量三檢制度 10分項分部子分部工程驗收評定制度 11工程質量樣板引路制度 第 2 頁 12成品保護制度 13工程。
36、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程, 認真檢查 生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安 全. 3.3 生產設施的檢維修由生產設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。
37、度 . 6 七七施工組織設計專項方案編審制度施工組織設計專項方案編審制度 . 7 八工程三檢及工序交接驗收制度八工程三檢及工序交接驗收制度 . 9 九現場材料管理制度九現場材料管理制度 . 10 十計量管理制度十計量管理制度 . 12 十一。
38、為領導技術員中間控制專職質量檢 查員基層檢查的三級管理體制. 2施工隊專職質量檢查員施工人員班組長應工作認真負責努力學習有關業 務知識,不斷提高自己的管理素質,從而提高自已的工作質量.對工作成績好的專職質 量檢查員施工人員班組長年終時給予個。
39、 但施工現場應有報建有關手續. 2投標前的評審制度 施工企業在投標或簽訂合同前,經營部門應會同技術部門對 標書或合同的條款進行評審,以確保本企業的施工技術組織管 理和建設資金滿足合同中對質量和工期的要求. 3工程項目總承包負責制度 總承包單。
40、定適合本項目施工現場的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務負責人或現場負責人每周在現場時間不得少于 6 天,以到 項目部報到為準,每天上下午在現場時間不足 8 小時的,不計算天數,達 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務公司。
41、求發展.第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制.第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權.第五條 制度如有。
42、求發展.第三條貫徹建筑企業質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制.第四條工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查監督控制職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權.第五條 制度如有。
43、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
44、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
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