建筑辦公室規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
2、于抽煙: 1抽煙人員專設(shè)宿舍,不可超過宿舍抽煙洗手間除外,違者處罰 50 元每次. 2煙頭不可隨處亂丟亂扔,煙灰缸以外發(fā)現(xiàn)煙頭煙灰,違者處罰 50 元每次. 3關(guān)于衛(wèi)生關(guān)于衛(wèi)生規(guī)整規(guī)整: 1宿舍至少每周進(jìn)行一次打掃. 2單房間人員超過 3 。
3、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
4、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
5、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
6、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
7、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
8、1部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
9、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
10、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
11、覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
12、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
13、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
14、止隨地吐痰吸煙吃東西,不允許做與檢測無關(guān) 的活動(dòng),不得堆放與檢測無關(guān)的物品. 3非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)出試驗(yàn)室.有溫濕度控制要 求的,檢測人員也應(yīng)避免頻繁進(jìn)出,以免影響環(huán)境條件的控制. 4建立衛(wèi)生值日制度,每天有人打掃衛(wèi)生,每周徹底清。
15、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會(huì)工程分公司水。
16、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
17、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺(tái)接待高峰時(shí)候關(guān)注前臺(tái)服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
18、盅十糊驗(yàn)米漾 裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補(bǔ)裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補(bǔ) 唬掛奴禮朱概明咯甩嵌。
19、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
20、 實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度.未經(jīng)注冊的建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)人員, 不得以注冊執(zhí)業(yè)人員的名義從事建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)活動(dòng).第十條建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)注冊執(zhí)業(yè)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員只能受聘于一個(gè)建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)單位; 未受聘于建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)單。
21、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
22、下簡稱國際公司 隸屬于重慶江電訊通產(chǎn)業(yè)集團(tuán), 國際公司的員工必須嚴(yán)格集團(tuán)公司的考勤管理制度執(zhí)行.一集團(tuán)公司工作時(shí)間規(guī)定為保證生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行,以工作結(jié)果為導(dǎo)向,公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制.行政系統(tǒng)實(shí)行五天工作制結(jié)合周末值班制.作息時(shí)間。
23、一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
24、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
25、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以安全第一,預(yù)防為主為方針和管生產(chǎn)必須管安全和生產(chǎn)必須安全為原則,在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評比,生產(chǎn)的同時(shí)要同時(shí)計(jì)劃布置檢查總結(jié)評比安全,做到尊重科學(xué)嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處.1.3努力改善勞。
26、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
27、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
28、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
29、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號(hào)文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本項(xiàng)目的。
30、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
31、2 會(huì)議室定置物品應(yīng)放置整齊有序,指定專人管理,保持室內(nèi)通風(fēng)換氣良好.3 衛(wèi)生員每日對會(huì)議室進(jìn)行清理,負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備物品的保管,經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,隨時(shí)提供使用.4 使用會(huì)議室者應(yīng)注意愛護(hù)公用財(cái)物,會(huì)議結(jié)束后,應(yīng)立即通知衛(wèi)生員清理會(huì)議室。
32、并在有人頂崗時(shí)方可離開.三對監(jiān)控到的可疑情況,及時(shí)通知巡邏人員進(jìn)行跟蹤,確保小區(qū)的治安穩(wěn)定四每天對監(jiān)控的情況進(jìn)行登記,并對值班登記本保留存檔.二監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度一監(jiān)控人員服從當(dāng)班領(lǐng)班的安排,認(rèn)真落實(shí)值班期間的各項(xiàng)工作任務(wù).二監(jiān)控人員應(yīng)愛。
33、監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控任務(wù),及時(shí)掌握各種監(jiān)控信息,對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào).處理和上報(bào).二值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上下班,不準(zhǔn)隨意離崗離位,個(gè)二值班人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間上下班,不準(zhǔn)隨意離崗離位,個(gè)人需處理事。
34、來人員進(jìn)入工地,必須實(shí)行來訪人員登記手續(xù),到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內(nèi)辦理事宜必須經(jīng)辦公室同意后,正確佩戴安全帽,方可進(jìn)入.4材料進(jìn)入工地時(shí)必須做好登記,若因材料不合格等原因造成須要拉出時(shí),必須要持有物品出入證方可放行,無車輛進(jìn)出。
35、方米或工程造價(jià) 20 萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包.二 建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同, 明確雙方的權(quán)利和義務(wù).三 承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù), 可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包.四 主體工程必須由承包單位自行施工, 其它分。
36、防摔跌遺失儀器設(shè)備及工具的事故發(fā)生.三實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備工具器材等應(yīng)放置整齊,保持清潔,無漏水漏油等現(xiàn)象,廢料廢液要及時(shí)清除,不得隨意傾倒.四貴重物品要由專人負(fù)責(zé),妥善保管.五各類儀器在不影響本實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)教學(xué)和科學(xué)研究的前提下,經(jīng)各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)。
37、誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo) 以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償.二勞動(dòng)紀(jì)律考核1嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2上班時(shí)間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留。
38、報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償.二勞動(dòng)紀(jì)律考核1嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2上班時(shí)間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍.3特殊。
39、司全體會(huì)議由總經(jīng)理主持,全體人員參加,一般每半年召開一次特殊情況由總經(jīng)理確定 ,總結(jié)工作,布置任務(wù).3專題會(huì)議主要任務(wù)是解決工程銷售招商財(cái)務(wù)經(jīng)營等相關(guān)業(yè)務(wù)問題,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集,相關(guān)部門人員參加,會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開.4周月例會(huì)。
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