建筑材料公司規(guī)則制度 部門職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、程師意見 附審查報告 同意 不同意 同意 不同意 同意 不同意 同意 不同意 專業(yè)監(jiān)理工程師 日期 本表由施工企業(yè)填寫,一式三份,審核后建設(shè)監(jiān)理施工單位各留一份. 四川省建設(shè)廳制四川省建設(shè)廳制。
2、000M時, 每 200M不少于一次; 同一樓層 同一配合比的砼不少于一次. 2 承重墻體的 砌筑砂漿試 塊 砌筑砂漿試件 抗壓強(qiáng)度 建筑砂漿基本性能 試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) JGJT 702009 每 250 m3 砌體為一取樣單位,標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試 塊。
3、見證人: 檢驗(yàn)單位:批準(zhǔn):審核:編寫: 注 意 事 項(xiàng) 1.委托檢驗(yàn)未加蓋檢驗(yàn)報告專用章無效. 2.復(fù)制報告未重新加蓋檢驗(yàn)報告專用章無效. 3.檢驗(yàn)報告無編寫審核批準(zhǔn)人員簽章無效. 4.檢驗(yàn)報告涂改無效. 5.對檢驗(yàn)報告結(jié)論若有異議,請于收。
4、審查批準(zhǔn)后的投資估算,是基本建設(shè)項(xiàng)目投資控制額的依據(jù),初步設(shè)計概算的 總投資,一般應(yīng)控制在投資估算的限額內(nèi),不得任意突破.如若突破,幅度超過國家規(guī) 定的范圍應(yīng)報請審批部門重批可行性研究報告.若設(shè)計單位任意壓低投資估算搞釣魚項(xiàng) 目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。
5、不完整的設(shè)計不得交付建設(shè)單位. 第三條 一個建設(shè)項(xiàng)目由幾個設(shè)計單位設(shè)計時,各設(shè)計單位應(yīng)負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)設(shè)計的概 算,由主體設(shè)計單位負(fù)責(zé)匯編總概算,并協(xié)調(diào)統(tǒng)一概算的編制原則依據(jù). 第四條 設(shè)計概算經(jīng)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后,是控制和確定建。
6、管理應(yīng)在維護(hù)國家整體利益的前提下, 正確處理中央 地方 部門 企業(yè)相互之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,保護(hù)生產(chǎn)者經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法經(jīng)濟(jì)利益. 第四條 建材工業(yè)價格管理應(yīng)結(jié)合建材行業(yè)的特點(diǎn), 認(rèn)真貫徹計劃經(jīng)濟(jì)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合 的原則.國家對建材工業(yè)價格。
7、 編號:編號:BTBT ZJZJ 206206 版版 本本 號號 A A 建筑材料設(shè)備內(nèi)部招標(biāo)規(guī)定建筑材料設(shè)備內(nèi)部招標(biāo)規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生。
8、 6 4.3定標(biāo) . 7 E:合作協(xié)議書主要條款 . 8 A:招標(biāo)說明 1.1相關(guān)招標(biāo)事項(xiàng) 招標(biāo)項(xiàng)目 集 團(tuán) 公 司 工程 投標(biāo)單位資質(zhì)要求 專業(yè)分包: 級以上資質(zhì) 園林景觀: 市政工程: 招標(biāo)方式 公開 邀請 報名文件送達(dá)時間地點(diǎn) 20。
9、2 編號:編號:BTBT ZJZJ 10106 6 版版 本本 號號 A A 建筑材料設(shè)備內(nèi)部招標(biāo)程序建筑材料設(shè)備內(nèi)部招標(biāo)程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
10、務(wù)管控邊界 . 6 3設(shè)計管理管控邊界 . 7 4工程管理管控邊界 . 9 5合約管理管控邊界 . 13 6招標(biāo)采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地。
11、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實(shí)物質(zhì)量檢查實(shí)物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強(qiáng)度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號包裝 年月日.水泥包裝標(biāo)志中水泥品種強(qiáng)度等。
12、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實(shí)物質(zhì)量檢查實(shí)物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強(qiáng)度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號包裝 年月日.水泥包裝標(biāo)志中水泥品種強(qiáng)度等。
13、儀北京基地開業(yè)儀 式活動,向政府官員重要客戶重點(diǎn)行業(yè)渠道媒體業(yè)界做一式活動,向政府官員重要客戶重點(diǎn)行業(yè)渠道媒體業(yè)界做一 個公司的正式亮相個公司的正式亮相 通過本次活動,走出對政府行業(yè)媒體渠道等進(jìn)行關(guān)系建設(shè)的第通過本次活動,走出對政府行業(yè)媒體。
14、制公司行政工作計劃和工作總結(jié). 3制定公司行政人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產(chǎn)消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí) 施. 4通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃, 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 5根據(jù)公司發(fā)。
15、6招標(biāo)采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務(wù)管理管。
16、 工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納 稅. 2.負(fù)責(zé)公司會計核算工作. 遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則 財經(jīng)法 規(guī),按照會計制度,進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份會計 報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目設(shè)置明細(xì)賬分類 賬輔助賬,及。
17、方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價值評價和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺. 二銷售人員管理 1新入。
18、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導(dǎo),材料供給及時不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調(diào)配進(jìn)行。
19、定方法 xx12573 水泥取樣方法 xxT17671 水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)方法 xxT1346 水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量凝結(jié)時間安定性檢驗(yàn)方 法 xxT176 水泥化學(xué)分析方法 xx9774 水泥包裝袋 xxT1345 水泥細(xì)度檢驗(yàn)方法 xxT42。
20、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
21、施工方采購材料設(shè)備. 第二條公司代購材料設(shè)備及進(jìn)場驗(yàn)收: 1由甲方負(fù)責(zé)代購的材料, 乙方需提前30天向招采部提 交 經(jīng)工程部確認(rèn)的所需材料設(shè)備規(guī)格型號總需求量需求 日期 總供應(yīng)計劃,并填寫建筑材料申報計劃表附表 一,材料 申報計劃須有施工方。
22、度. 4經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力. 二 安全員的崗位職責(zé)二 安全員的崗位職責(zé) 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項(xiàng)目施工場所的安全施工文。
23、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購工作,負(fù)責(zé)組織供方的評價,實(shí) 施采購工作. 3.2 工程部負(fù)責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
24、產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項(xiàng)目的管理工作及對外協(xié)調(diào).三三部部門門職職責(zé)責(zé)序號主要職責(zé)工作內(nèi)容1計劃分析計劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計劃;物。
25、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計劃財務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
26、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實(shí)上報執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
27、質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢員安全員7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與。
28、5.5職責(zé)權(quán)限和溝通 185.6管理評審 256資源管理 266.1資源的提供 26章節(jié)號章節(jié)號內(nèi)內(nèi)容容頁碼頁碼6.2人力資源 266.3基礎(chǔ)設(shè)施 266.4工作環(huán)境 277產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 287.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 287.2與顧客有關(guān)的過程 2。
29、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
30、各項(xiàng)工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對公司的。
31、合作商單位引進(jìn)監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應(yīng)商考察考評活動;2 制定招標(biāo)文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設(shè)計造價咨詢監(jiān)理總分包商材料供應(yīng)商及單獨(dú)勞務(wù)單位 ;3 與中。
32、競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進(jìn)行考核工作, 對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進(jìn)行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程。
33、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
34、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實(shí)上報執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
35、各崗位各角色的高效運(yùn)營管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運(yùn)營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
36、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對集團(tuán)總經(jīng)。
37、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
38、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對公司的。
39、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報刊的訂閱,分發(fā)工作;6負(fù)責(zé)公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達(dá),并監(jiān)督執(zhí)行;7負(fù)責(zé)公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
40、后評價;8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
41、00.1 1前言前言1.11.1 柳林縣建筑材料有限公司簡介柳林縣建筑材料有限公司簡介1.1.11.1.1 企業(yè)簡介企業(yè)簡介柳林縣建筑材料有限公司主要負(fù)責(zé)人王摸小,主要經(jīng)營范圍為建筑裝飾用石開采.柳林縣建筑材料有限公司按相關(guān)法律法規(guī)及礦山建。
42、二招聘原則1. 計劃管理原則.以公司年度經(jīng)營計劃為前提,人事行政部組織做好各部門定崗定編工作,制訂年度招聘計劃.2. 用人所長原則.重品德,重能力,重業(yè)績.3. 內(nèi)部優(yōu)先競聘和社會招聘相結(jié)合原則.4. 公開招聘原則.全面考核,擇優(yōu)錄用.三招。
43、冊是闡述上海建筑材料有限公司質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系構(gòu)成的內(nèi)部法規(guī)性文件.本手冊按 GBT190012008 idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求的規(guī)定并結(jié)合本公司具體工作特點(diǎn)編制,經(jīng)審定符合標(biāo)準(zhǔn)要求.手冊中規(guī)定的內(nèi)容是全體員。
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