建筑材料公司制度管理規定范本Tag內容描述：
1、程師意見 附審查報告 同意 不同意 同意 不同意 同意 不同意 同意 不同意 專業監理工程師 日期 本表由施工企業填寫,一式三份,審核后建設監理施工單位各留一份. 四川省建設廳制四川省建設廳制。
2、71 商務技術鋼筋質量安全生產物資機電財務 政工 5項目過程確權管理規定公司2013125商務技術財務 6關于進一步規范臨建成本管理的通知公司20141226商務物資政工技術生產 7項目商務資料標準化公司201511商務 二專專業業分分包包。
3、見證人: 檢驗單位:批準:審核:編寫: 注 意 事 項 1.委托檢驗未加蓋檢驗報告專用章無效. 2.復制報告未重新加蓋檢驗報告專用章無效. 3.檢驗報告無編寫審核批準人員簽章無效. 4.檢驗報告涂改無效. 5.對檢驗報告結論若有異議,請于收。
4、傳報道工作的任務是充分利用宣傳輿論陣地,宣傳國家有關建材工業的方針 政策法規,反映建材工業生產經營基本建設科技發展人才培養以及政治思想工 作等方面的情況,通報國家建材局的工作部署和工作動態,傳播信息,指導工作,推動 物質文明和精神文明建設。
5、及其密級的具體范圍: 一機密級事項 處于世界先進水平,且對國民經濟具有重要影響的建材工業研究開發項目計劃; 為國家重點武器型號配套的建材軍工新材料的有關規劃計劃研究試制項目的內 容; 建材工業重大項目技術引進和設備進口計劃,涉外談判中內定的。
6、管理應在維護國家整體利益的前提下, 正確處理中央 地方 部門 企業相互之間的經濟利益關系,保護生產者經營者和消費者的合法經濟利益. 第四條 建材工業價格管理應結合建材行業的特點, 認真貫徹計劃經濟與市場調節相結合 的原則.國家對建材工業價格。
7、寫裝 修申請表. 2.物業管理公司工程部將根據相關規定對施工單位資質和具體裝修方案進 行嚴格審核審核時間 7 個工作日.審核通過,裝修公司須與物業管理公司簽 訂遠洋天地裝修施工管理協議,并明確指定施工現場負責人. 3.根據裝修管理協議,裝修。
8、 流流程程說說明明責責任任人人 1查詢原有制度執行情況行政主管 2詢問各部門主管管理處主任對制度的建議 1如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管 2如需要新建制度則擬定新制度, 3以上工作在3個工作日內完成. NO 1提起會簽行政主管 2。
9、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
10、 編號:編號:BTBT ZJZJ 206206 版版 本本 號號 A A 建筑材料設備內部招標規定建筑材料設備內部招標規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生。
11、 6 4.3定標 . 7 E:合作協議書主要條款 . 8 A:招標說明 1.1相關招標事項 招標項目 集 團 公 司 工程 投標單位資質要求 專業分包: 級以上資質 園林景觀: 市政工程: 招標方式 公開 邀請 報名文件送達時間地點 20。
12、2 編號:編號:BTBT ZJZJ 10106 6 版版 本本 號號 A A 建筑材料設備內部招標程序建筑材料設備內部招標程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準。
13、 本資料來自 本資料來自 本資料來自 是 是 是 否 二發文流程圖二發文流程圖 填發文登記本 準備待發文件 文件發至部門 各部門收到文件 收件人簽字 收件人填收文時間 開始 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文。
14、節 安全管理的監督檢查和培訓 . 33 第四章 行政管理 . 37 第 1 節 行政指令管理 . 38 第 2 節 會議管理 . 39 第 3 節 印章使用管理 . 40 第 4 節 公文函件管理 . 40 第 5 節 檔案管理 . 42 。
15、為的規 范性文件,包括章程規則規定辦法規程標準等. 第三條第三條 公司規章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業文化等方面的管理制度. 第四條第四。
16、進行驗證.發票數量應與貨相同,物品及 數量應與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名; 采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯附在發票后作為報銷憑據. 6應急材料可。
17、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質量檢查實物質量檢查 1水泥袋上應清楚標明:產品名稱代號凈含量強度等級 生產許可證編號,生產者名稱和地址出廠編號執行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
18、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質量檢查實物質量檢查 1水泥袋上應清楚標明:產品名稱代號凈含量強度等級 生產許可證編號,生產者名稱和地址出廠編號執行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
19、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。
20、儀北京基地開業儀 式活動,向政府官員重要客戶重點行業渠道媒體業界做一式活動,向政府官員重要客戶重點行業渠道媒體業界做一 個公司的正式亮相個公司的正式亮相 通過本次活動,走出對政府行業媒體渠道等進行關系建設的第通過本次活動,走出對政府行業媒體。
21、主管環境管理部主管崗位職責崗位職責 21 環境部綠化員崗位職責22 保潔員外圍崗位職責 23 保潔員樓層崗崗位職責24 保潔員售樓部樣板房崗位職責 25 工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26 工程水電技術員崗位職責27 水暖工崗。
22、 第 3 節安全管理的監督檢查和培訓. 37 第四章行政管理. 40 第 1 節行政指令管理. 41 第 2 節會議管理. 42 第 3 節印章使用管理. 43 第 4 節公文函件管理. 44 第 5 節檔案管理. 45 第 6 節辦公用品。
23、副經理職責副經理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05 A0 1 6 勞動紀律總則勞動紀律總則 JDZDGS06 A0 1 7 員工行為規范員工行為規范 J。
24、3.2 酒店培訓部組織結構 3.2.1 五四星級酒店培訓部組織結構 3.2.2 三星級及以下酒店培訓部組織結構 3.3 酒店培訓的內部支持 3.3.1 培訓預算 3.3.1.1 培訓費范圍 3.3.1.2 年度培訓費預算的制訂 3.3.1。
25、件人簽字 收件人填收文時間 開始 結束 三收文流程圖三收文流程圖 拿取文件 判斷文件類型 接收文件 瀏覽文件 編訂文號 分類報批 填寫文件目錄 對應存放 存放文件 開始 開始 結束 傳遞文件 一 般 文 件 外 來 文 件 報 告 審 閱 。
26、 8工裝工牌管理規定 . 12 9職員宿舍管理制度 . 14 10公共秩序員宿舍管理制度 . 17 11餐廳管理辦法 . 19 12伙食管理委員會細則 . 20 13接待工作要求及程序 . 20 14用戶投訴處理規程 . 23 15公司印章。
27、 工作;處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納 稅. 2.負責公司會計核算工作. 遵守國家頒布的會計準則 財經法 規,按照會計制度,進行會計核算;編制年度季度月份會計 報表;按照會計制度規定設置會計核算科目設置明細賬分類 賬輔助賬,及。
28、6 3在辦公場地大聲喧嘩. . 26 4下班后無故在公司范圍內逗留. . 26 5未能保持工作臺或工作場所的整潔. . 26 6工作時嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內部電話辦理私人事務. . 26 8工作時,收聽收音機錄音機或看與工作。
29、方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享同步發展; 2. 建立科學的價值評價和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發揮的公平公正合理的競爭平臺. 二銷售人員管理 1新入。
30、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優價低為原則. 項目部材料現場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
31、定方法 xx12573 水泥取樣方法 xxT17671 水泥膠砂強度檢驗方法 xxT1346 水泥標準稠度用水量凝結時間安定性檢驗方 法 xxT176 水泥化學分析方法 xx9774 水泥包裝袋 xxT1345 水泥細度檢驗方法 xxT42。
32、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
33、施工方采購材料設備. 第二條公司代購材料設備及進場驗收: 1由甲方負責代購的材料, 乙方需提前30天向招采部提 交 經工程部確認的所需材料設備規格型號總需求量需求 日期 總供應計劃,并填寫建筑材料申報計劃表附表 一,材料 申報計劃須有施工方。
34、理. 編制依據:GBT504302007 標準 8.1.1 章條. 3 職責 3.1 工程部主持建筑材料構配件和設備的采購工作,負責組織供方的評價,實 施采購工作. 3.2 工程部負責建筑材料構配件和設備的采購的產品信息控制,按施工圖紙確 。
35、長安全生產責任制.7生產副礦長安全生產責任制.8機電副礦長安全生產責任制.9總工程師安全生產責任制.10安全技術審批制度.11安全辦公會議制度.13安全監督檢查制度.14安全舉報制度.15安全責任追究制度.16隱患排查與整改制度.18安全投。
36、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場容場貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時探親訪友檢查制度21 項目財會管理制度22 施工現場用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
37、17十三公司財務管理制度.17十四公司員工出差管理辦法二十公司例會制度.14.12十五公司員工通信話費管理辦法.12十六公司勞資績效管理辦法.12十七公司考勤制度.12十八公司工會建設制度.14十九.公司車輛管理辦法.施工合同管理辦法第一條。
38、5.5職責權限和溝通 185.6管理評審 256資源管理 266.1資源的提供 26章節號章節號內內容容頁碼頁碼6.2人力資源 266.3基礎設施 266.4工作環境 277產品實現 287.1產品實現的策劃 287.2與顧客有關的過程 2。
39、定.5557九固定資產管理規定九固定資產管理規定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務 完成本職工作所必須自覺遵守的規范,適用于公司所有在職員工.總經理辦公室將依據本準則隨時監督和考核每一名員。
40、的積極性和主觀能動性,促進企業增加收入,節約支出,加速資金周轉,降低成本,提高經濟效益,特制定本單位財務工作管理制度.一一任務任務1遵守國家法律法令及各項有關制度,遵守財經紀律,實行財務監督,合理使用資金,堅決抵制一切不符合財經紀律的現象。
41、00.1 1前言前言1.11.1 柳林縣建筑材料有限公司簡介柳林縣建筑材料有限公司簡介1.1.11.1.1 企業簡介企業簡介柳林縣建筑材料有限公司主要負責人王摸小,主要經營范圍為建筑裝飾用石開采.柳林縣建筑材料有限公司按相關法律法規及礦山建。
42、二招聘原則1. 計劃管理原則.以公司年度經營計劃為前提,人事行政部組織做好各部門定崗定編工作,制訂年度招聘計劃.2. 用人所長原則.重品德,重能力,重業績.3. 內部優先競聘和社會招聘相結合原則.4. 公開招聘原則.全面考核,擇優錄用.三招。
43、冊是闡述上海建筑材料有限公司質量方針目標和質量管理體系構成的內部法規性文件.本手冊按 GBT190012008 idtISO9001:2008質量管理體系 要求的規定并結合本公司具體工作特點編制,經審定符合標準要求.手冊中規定的內容是全體員。
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