建筑倉庫管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、符合要求的物資拒絕入庫,以確保入庫物資的質(zhì)量.4.2 物資入庫時(shí)及時(shí)辦理入庫手續(xù),登記入帳入卡,分類擺放整齊,嚴(yán)禁易燃易爆和有害物資混裝混放,選擇好保管場(chǎng)所,同時(shí)采取相應(yīng)的堆碼苫墊措施.4.3 物資發(fā)放時(shí)要采用先進(jìn)先出法,確保庫存物資正常流。
2、保持空氣通暢,嚴(yán)格做好防火防盜防鼠防潮等工作八因違章操作等自身原因?qū)е聜}庫物品損壞或丟失的,需照價(jià)賠償.情節(jié)嚴(yán)重者,可追究其相應(yīng)法律責(zé)任九同時(shí),嚴(yán)格做好倉庫保管人休息期間的各種交接工作及記錄。
3、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
4、BCD EFG HIJHIKH . HI CD LMI . 2 2.1.BCBC3PaTNBCbc P TUVP5 0V BCdUVWX aT BC.ePfJB5 2 2.2.BC2g83hijklm 2.2.1.nioBC0pjqr3st。
5、bcd efghijklmnLop J BJqrstuvwxyzna 1.4.4.zAS:Az eij PA 2 ,R 2.2.2. BPPfi fl R 3; 3QR 2.2.3.Bu 1u 2.2.4.8;4eb 33 2.2.5.bC。
6、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
7、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
8、 5 第第 5 章章 試驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)管理技術(shù)管理 . 5 第第 6 章章 制度實(shí)施管理制度實(shí)施管理 . 6 第第 7 章章 附則附則 . 6 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為進(jìn)一步明確職責(zé),規(guī)范公司試驗(yàn)檢測(cè)人員和試驗(yàn)檢測(cè)器具管理。
9、利法 中華人民共和國專利 法實(shí)施細(xì)則以及地方省市有關(guān)專利管理規(guī)定,并結(jié)合中建三 局以下簡(jiǎn)稱局實(shí)際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規(guī)定的發(fā)明實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利. 第三條 本辦法管理對(duì)象為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。
10、考核 14 第 10 章 制度實(shí)施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強(qiáng)公司資金的內(nèi)部控制和集中管理。
11、類商品縱向擺放,存貨量大的擺放在貨架里面,存貨量小的擺放在貨架 外面,商品擺放不得堵塞通道. 二搬運(yùn)二搬運(yùn) 1. 輕拿輕放,嚴(yán)格按包裝箱所示搬運(yùn)說明操作,嚴(yán)禁野蠻裝卸; 2. 搬運(yùn)工具使用完畢后,應(yīng)放回指定位置,如發(fā)現(xiàn)損壞,應(yīng)立即停止使用。
12、火柴煙花炮竹等易燃易爆危險(xiǎn)物品帶入倉庫. 5倉管員必須對(duì)進(jìn)倉人員的有效證件單據(jù)車牌核對(duì)登記,并 查明是否有帶打火機(jī)火柴等違禁物品,如帶有此類違禁物品,必 須留在防火警界線外. 6嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)煮食. 7倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐電烙鐵電熨斗等電熱器具。
13、儲(chǔ)人員陪同. 六商品進(jìn)出倉庫,倉儲(chǔ)人員須辦理入庫出庫手續(xù),并存檔備案. 七倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆腐蝕性放射性商品,商品入庫時(shí),各單位應(yīng)詳細(xì)填 寫商品內(nèi)容,倉儲(chǔ)人員有權(quán)拒絕上述商品進(jìn)入倉庫. 八倉庫商品應(yīng)歸類存放,以便隨時(shí)核查提貨,服裝類商品。
14、員陪同. 六商品進(jìn)出倉庫,倉儲(chǔ)人員須辦理入庫出庫手續(xù),并存檔備案. 七倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆腐蝕性放射性商品,商品入庫時(shí),各單位應(yīng)詳細(xì)填 寫商品內(nèi)容,倉儲(chǔ)人員有權(quán)拒絕上述商品進(jìn)入倉庫. 八倉庫商品應(yīng)歸類存放,以便隨時(shí)核查提貨,服裝類商品應(yīng)用。
15、抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心, 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定制度,職工應(yīng)認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成品丌僅代表個(gè)人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應(yīng)當(dāng)把 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量當(dāng)作首要的任務(wù)來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級(jí)審核人員都要重視設(shè)計(jì)審。
16、術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主 四設(shè)計(jì)人員要對(duì)勘察設(shè)計(jì)施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)解決及修正.施工中有必要到現(xiàn)場(chǎng)才能 解決的問題,設(shè)計(jì)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)解決. 五設(shè)計(jì)所應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審,施工圖技。
17、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡(jiǎn)稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運(yùn)裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。
18、構(gòu)營繕工程的報(bào)價(jià) 一 凡遇公私營機(jī)構(gòu)營繕工程的招標(biāo), 二領(lǐng)得設(shè)計(jì)圖后, 由經(jīng)理指派工程師負(fù)責(zé)估價(jià). 估價(jià)之前對(duì)二設(shè)計(jì)圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復(fù)算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應(yīng)斟酌市價(jià)情形,編制。
19、同之后, 原則上不因客戶意愿辦理退房和 換房. 4.1.2 合約明晰原則:合約明晰原則:在銷售認(rèn)購書銷售合同或補(bǔ)充協(xié)議中,必須明確界定銷售退 房的情形責(zé)任收費(fèi)事項(xiàng)等,并增加有利于公司的保護(hù)性條款. 4.1.3 分權(quán)審批原則:分權(quán)審批原則:銷。
20、和監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目物資管理綜合 考評(píng);負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇以及物資的組織供應(yīng)活動(dòng);負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所 需材料的分類采購供應(yīng)及對(duì)周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務(wù) 管理;對(duì)有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
21、類商品縱向擺放,存貨量大的擺放在貨架里面,存貨量小的擺放在貨架 外面,商品擺放不得堵塞通道. 二搬運(yùn)二搬運(yùn) 1. 輕拿輕放,嚴(yán)格按包裝箱所示搬運(yùn)說明操作,嚴(yán)禁野蠻裝卸; 2. 搬運(yùn)工具使用完畢后,應(yīng)放回指定位置,如發(fā)現(xiàn)損壞,應(yīng)立即停止使用。
22、目概況 商場(chǎng)所在位置商場(chǎng)周邊設(shè)施商場(chǎng)周邊商業(yè)環(huán)境商場(chǎng)臨近商業(yè)圈. 2 業(yè)態(tài)布局概況 品牌所在樓層的業(yè)態(tài)布局商場(chǎng)其他樓層的業(yè)態(tài)布局. 3 品牌裝修范圍 裝修范圍指:天花地面柱面的裝修范圍.統(tǒng)裝范圍不允許改動(dòng)商戶 自裝范圍由商戶自行處理.此范圍。
23、換.換季時(shí)工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時(shí)修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
24、陳 項(xiàng)目重大節(jié)日慶典活動(dòng)如圣誕春節(jié)店慶 季節(jié)美陳 春夏秋冬更替前 日常美陳 日常企劃活動(dòng) 二按物理屬性二按物理屬性 1立體美陳:中庭美陳地面及懸掛裝飾,外廣場(chǎng)美陳,門頭裝飾,DP 點(diǎn)位美陳,連廊天井美陳 2平面美陳:空飄拱門外場(chǎng)注水道旗路旗。
25、物的顧客消費(fèi)能力非常的強(qiáng),而且消費(fèi)非常固定.大宗 購物是商品銷售的一部分,是減少成本的商品銷售,是商場(chǎng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益的一個(gè)重要方面,特別是節(jié)假日,大宗購物將成為提高業(yè)績的有效途 徑. 3.2 大宗購物的對(duì)象:大宗購物的對(duì)象。
26、況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇合理的會(huì)員價(jià)商品和制 定合理的會(huì)員價(jià)格. 3.1.1.2積分送禮: 憑會(huì)員卡在 xx 百貨購物滿 100 元送積分 1 分, 根據(jù)積分制定福利方案, 福 利費(fèi)用控制在 5以內(nèi). 1節(jié)日禮物: 凡在 xx 百貨五一 中秋 春節(jié)。
27、組長職責(zé) 1. 認(rèn)真執(zhí)行國家衛(wèi)生法規(guī), 領(lǐng)導(dǎo) 指揮組員進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督工作. 2. 組織制定衛(wèi)生管理規(guī)章制度和制定衛(wèi)生管理方案. 3. 對(duì)日常衛(wèi)生問題及時(shí)組織處理,跟進(jìn)衛(wèi)生工作計(jì)劃. 4. 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的衛(wèi)生知識(shí);并通知指。
28、一個(gè)階段加 強(qiáng)管理,控制損耗. 二適用范圍: 適用于 xx 百貨相關(guān)部門. 三內(nèi)容: 3.1盤點(diǎn)的原則 3.1.1真實(shí):要求盤點(diǎn)所有的點(diǎn)數(shù)資料必須是真實(shí)的,不允許作弊或 弄虛作假,掩蓋漏洞和失誤. 3.1.2準(zhǔn)確:盤點(diǎn)的過程要求是準(zhǔn)確無誤。
29、理不當(dāng)導(dǎo)致他人利用鎖 匙盜竊或破壞的應(yīng)追究鎖匙管理人責(zé)任. 3鎖匙一旦丟失損壞應(yīng)立即申報(bào),原則上鎖匙丟失后如需重新配備的費(fèi)用 應(yīng)由鎖匙丟失人負(fù)責(zé). 四四 內(nèi)容:內(nèi)容: 41 鎖匙包括以下范圍: 1. 商場(chǎng)各出入口通道的防盜消防門鎖匙. 2。
30、1.3 購買回來的對(duì)講機(jī)由各店防損部簽收,交于防損部管理. 3.2 對(duì)講機(jī)的管理對(duì)講機(jī)的管理 3.2.1 各店防損部管理員負(fù)責(zé)對(duì)本店所有對(duì)講機(jī)進(jìn)行管理,對(duì)于對(duì)講機(jī)電池進(jìn)行編號(hào)編 部門管理. 3.2.2 使用對(duì)講機(jī)的部門每天早上到防損部領(lǐng)取。
31、商品驗(yàn)收入庫流程進(jìn)行驗(yàn)收入庫或以零進(jìn)價(jià)制 作驗(yàn)收入庫單,凡注明有贈(zèng)品字樣的商品或其他贈(zèng)品, 收貨員驗(yàn)收后交倉管員存放于贈(zèng)品倉庫并進(jìn)行贈(zèng)品入庫登 記,不制作驗(yàn)收入庫單. 313 凡公司購買用作促銷活動(dòng)的贈(zèng)品的接收,按商品驗(yàn)收入庫 流程執(zhí)行,收。
32、客投訴的主要目的:是消除顧客的不滿與抱怨,使問題能夠得到妥善 的處理,并使顧客感覺到在問題處理的過程中受到了尊重. 3.4.處理顧客投訴的正確原則: 3.4.1.傾訴原則:耐心地平靜地,不打斷顧客陳述,仔細(xì)聆聽顧客的不滿和 要求. 3.4。
33、設(shè)置時(shí)必需準(zhǔn)確設(shè)置,生鮮類耗材設(shè)在生鮮類 別中,非生鮮耗材設(shè)在其它類別中.不然會(huì)影響生鮮盤點(diǎn)毛利與分店損益表中 的耗材金額.分店收貨部在做入庫時(shí)也應(yīng)把它們?nèi)朐诟髯缘膸煳? 三耗材流轉(zhuǎn)的規(guī)定 3.1 耗材的申購流程 耗材統(tǒng)一由訂貨員下單,每月。
34、 外包專柜一般為涉及專業(yè)技術(shù)專業(yè)人才有一定風(fēng)險(xiǎn)的專柜,如超 市熟食多為外包專柜. 3.4 專柜入場(chǎng)時(shí)要同采購部簽定專柜入場(chǎng)協(xié)議,具體入場(chǎng)流程參見專 柜入場(chǎng)流程圖 3.4.1專柜入場(chǎng)流程圖 部門 流程 備注 采購部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)部門 策劃部 。
35、 控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系 控計(jì)劃檢查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部。
36、完善修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發(fā)包單位的有關(guān)職能部門設(shè)計(jì)部或工程部簽字確認(rèn).設(shè)計(jì)變更共分為兩類: 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和安全,不影響美觀, 變更發(fā)生費(fèi)用在 5000 。
37、量管理常態(tài)化. 工程質(zhì)量主抓五項(xiàng):防滲漏結(jié)構(gòu)尺寸抹灰空鼓材料質(zhì)量,工完場(chǎng)清工程質(zhì)量主抓五項(xiàng):防滲漏結(jié)構(gòu)尺寸抹灰空鼓材料質(zhì)量,工完場(chǎng)清. 二二 適用范圍 適用范圍 各地區(qū)公司全部在施項(xiàng)目按下列規(guī)定參與集團(tuán)工程檢查: 1. 自持商業(yè)與可售商業(yè)或。
38、等廠商在廣場(chǎng)舉辦促銷活動(dòng) 需在商場(chǎng)設(shè)有專柜,否則不予申請(qǐng).醫(yī)藥及煙酒等涉及人身健 康的商品不予申請(qǐng). 3 禁止將與促銷活動(dòng)無關(guān)或危害人身健康的物品或促銷品帶入 廣場(chǎng),否則將予沒收. 4 廠商登報(bào)需在廣場(chǎng)舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)或免費(fèi)派發(fā)贈(zèng)品都需將刊登 。
39、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
40、象:項(xiàng)目工程師 2.3 平級(jí)部門:行政人事部財(cái)務(wù)部核算部銷售部技術(shù)設(shè)計(jì)部采購 物流部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 行政人事部 財(cái)務(wù)部 銷售部 技術(shù)設(shè)計(jì)部 采購物流部 核算部 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 工程部經(jīng)理協(xié)調(diào) 二項(xiàng)目經(jīng)理工作范圍:二項(xiàng)目經(jīng)。
41、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
42、理單位安全責(zé)任.7施工單位安全責(zé)任.8施工現(xiàn)場(chǎng)管理.9文明施工檢查監(jiān)督要點(diǎn).10安全生產(chǎn)責(zé)任制.10目標(biāo)管理.10施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案.10分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底.11安全檢查.11安全教育核查要點(diǎn).12班前安全活動(dòng)核查要點(diǎn).12傷事故。
43、員津貼和獎(jiǎng)金提取管理辦法非脫產(chǎn)管理人員津貼和獎(jiǎng)金提取管理辦法.9 9第七章第七章其他規(guī)定其他規(guī)定.1111第八章第八章附則附則.1212附件一附件一崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表.1313附件二附件二獎(jiǎng)金系數(shù)表獎(jiǎng)金系數(shù)表.1414附件。
44、設(shè)一集團(tuán)公司制定實(shí)施的審計(jì)辦法制度工作程序等,所屬各公司必須嚴(yán)格執(zhí)行.二 所屬各公司根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定以及根據(jù)所屬公司所處地域及本公司實(shí)際情況制定的適合本公司的有關(guān)審計(jì)制度辦法程序等,應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批備案.第四條申報(bào)范圍劃分一公司授權(quán)額度。
45、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴(yán)密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財(cái)務(wù)部投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價(jià)。
46、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
47、控計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 控計(jì)劃落實(shí) 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 主項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 樓棟施工計(jì)劃 項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)議決策體系 控計(jì)劃檢查 控決策效率 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目運(yùn)營月度會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃階段性成果體系 控計(jì)劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計(jì)劃考評(píng)體系 控計(jì)劃執(zhí)行 部門。
48、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅(jiān)持法人管項(xiàng)目的原則;二堅(jiān)持價(jià)本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅(jiān)持全過程管理過程精細(xì)化的原則;四堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理持續(xù)改進(jìn)的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項(xiàng)目管理,其他管理模式項(xiàng)目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
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