建筑成本控制方案Tag內(nèi)容描述：
1、建筑層高建筑層高 非可售面積非可售面積 地下停車(chē)庫(kù)地下停車(chē)庫(kù) 規(guī)規(guī) 劃劃 成成 本本 控控 制制 導(dǎo)導(dǎo) 則則 支護(hù)成本控制支護(hù)成本控制 土方成本控制土方成本控制 基礎(chǔ)成本控制基礎(chǔ)成本控制 前后樓夾角前后樓夾角 前后樓間距前后樓間距 地下室配。
2、動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
3、 一土建及裝飾工程 1 打樁 1,144.0052,0002201,800.0072,000250315.0021,000150 2 基坑圍護(hù) 1,500.0015,0001,0002,520.0028,000900 3 土方工程 600。
4、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。
5、的核心基礎(chǔ)工作.目前,集團(tuán)成本控制與結(jié)算管理組織體系很不健全,制度建設(shè)與流程設(shè)計(jì)結(jié)算考核機(jī)制與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,項(xiàng)目效益流失明顯,根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算暫行辦法財(cái)建2004369 號(hào)和有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理制度,結(jié)合集團(tuán)工程項(xiàng)目結(jié)。
6、景觀設(shè)計(jì)流 程總體介紹 2階段一: 方案設(shè)計(jì) 3階段二: 初步設(shè)計(jì) 4階段三: 施工圖 5成本控制 Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū) 景觀設(shè)計(jì)。
7、2周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)1大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2安全措施費(fèi)3其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合 計(jì) 編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注:1單位為萬(wàn)元;2成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類(lèi)單項(xiàng),或根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)。
8、題 由于報(bào)價(jià)普遍采取高報(bào)價(jià)的政策.很多建筑項(xiàng)目利潤(rùn)一般在20,故 也需要找票提高成本,以控制成本利潤(rùn)比例 5.針對(duì)人工成本 建筑行業(yè)最大的人工成本問(wèn)題是班組長(zhǎng)也就是包工頭的問(wèn)題.由于班 組長(zhǎng)額度高,掛靠的話,工資稅負(fù)很高,需要找到合規(guī)的方法。
9、體的技術(shù)資料及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2當(dāng)期材料價(jià)格,其中:鋼材4200元t;水泥420元t; 商品砼320元m3 3建安單方參照水晶酈城西城天街酈江moco藍(lán)湖 郡高層項(xiàng)目相類(lèi)似業(yè)態(tài)成本并進(jìn)行了修正的數(shù)據(jù),參照項(xiàng) 目及修正數(shù)據(jù)如下 一項(xiàng)目投資目標(biāo)成本 。
10、 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解.對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀和全面的了解. u 通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對(duì)性,提高工作效率.能夠更有針對(duì)性。
11、一常見(jiàn)的幾種情況: 1方案施工圖,前后端分離 2對(duì)標(biāo)控制,秋后算賬 3重結(jié)構(gòu)含鋼量,輕綜合分析 4只顧成本,丌顧其他 二我們的觀點(diǎn)和方法: 1成本控制要 貫穿設(shè)計(jì)全程 2成本控制要 前置 3成本控制要 綜合分析 4成本控制要 兼顧合理 案 。
12、 2 2裝修階段 . 3 2.1 成品保護(hù)形式 . 3 2.2 物資材料 . 3 2.3 電梯 . 4 2.4 鋁合金門(mén)窗 . 4 2.5 欄桿 . 4 2.6 門(mén) . 5 2.7 吊頂 . 5 2.8 墻面 . 6 2.9 地面 . 6 。
13、 成 科 技 Green Building System 鋼結(jié)構(gòu)裝配式企業(yè)的發(fā)展方向 建筑鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)建筑 鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)屋面 幕墻 集成建筑 專(zhuān)業(yè)承包 施工總承包 工程總承包 技術(shù)升級(jí) 模式升級(jí) 精工鋼構(gòu)建筑鋼結(jié)構(gòu)向鋼結(jié)構(gòu)建筑的業(yè)務(wù)模式。
14、 結(jié)構(gòu) 4 1.1 BIM建筑設(shè)計(jì) 建筑方案確定后,建筑師把最復(fù)雜的外墻圍護(hù)系統(tǒng)二次設(shè)計(jì)工作交給有能力 的廠家2D或3D導(dǎo)入到專(zhuān)業(yè)軟件深化設(shè)計(jì),在CAM支持下加工生產(chǎn). 數(shù)字化生產(chǎn)方式: 1CAD FK軟件 CAM 2BIM 3D或2D F。
15、0 元平方米以一般涂料為標(biāo)準(zhǔn),如為石材或幕墻,則可能高達(dá) 3001000 元平方米; 7室內(nèi)水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區(qū)檔次,多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門(mén)窗工程不含進(jìn)戶門(mén)。
16、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)土地獲取主要是通過(guò)招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
17、段成本調(diào)整階段 財(cái)務(wù)管理中心公司領(lǐng)導(dǎo)造價(jià)合約部 支持性文件成本業(yè)務(wù)部門(mén) 各部門(mén)在合同管理 臺(tái)帳中錄入合同 非合同材料付 款計(jì)劃簽證變 更實(shí)付款結(jié)算 等信息 及時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn) 行分拆 各部門(mén)相關(guān)的 成本發(fā)生流程 負(fù)責(zé)非工程類(lèi)的成 本分拆 負(fù)責(zé)。
18、 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理 成本控制 一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出.在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖 預(yù)算,實(shí)行以收定支,或者叫量入為出,是最直接有效的方法之一,具體表現(xiàn) 如下: 人工費(fèi)材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制.首先,項(xiàng)目經(jīng)理部與。
19、的交接試驗(yàn)第6.1.4條 4柜間線路絕緣電阻測(cè)試第6.1.6條 5柜間二次回路耐壓試驗(yàn)第6.1.7條 一 般 項(xiàng) 目 1柜間或與基礎(chǔ)型鋼的連接第6.2.2條 2柜間安裝接縫成列安裝盤(pán)面偏差檢查第6.2.3條 3柜內(nèi)部檢查試驗(yàn)第6.2.4條 。
20、質(zhì)證明,二次結(jié)線導(dǎo)線應(yīng)有帶長(zhǎng)城標(biāo)志的合 格證. 2.1.2.2 鍍鋅螺絲螺母墊圈彈簧墊地腳螺栓. 2.1.2.3 其它材料:鉛絲酚醛板相色漆防銹漆調(diào)和漆塑料軟管異型塑料 管尼龍卡帶小白線絕緣膠墊標(biāo)志牌電焊條鋸條氧氣乙炔氣等均應(yīng)符合質(zhì)量 要求。
21、 成 科 技 Green Building System 鋼結(jié)構(gòu)裝配式企業(yè)的發(fā)展方向 建筑鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)建筑 鋼結(jié)構(gòu) 鋼結(jié)構(gòu)屋面 幕墻 集成建筑 專(zhuān)業(yè)承包 施工總承包 工程總承包 技術(shù)升級(jí) 模式升級(jí) 精工鋼構(gòu)建筑鋼結(jié)構(gòu)向鋼結(jié)構(gòu)建筑的業(yè)務(wù)模式。
22、級(jí) 1007m 世界最高塔 沙特帝王塔 全球最大機(jī)場(chǎng)航站樓 北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng) 廣州小蠻腰 2022年卡塔爾世界杯主體育場(chǎng) 卡塔爾Lusail體育場(chǎng) 國(guó)家體育場(chǎng)鳥(niǎo)巢 杭州洲際酒店 綠 筑 集 成 科 技 Green Building Syst。
23、本控制.受益于 2007 年房?jī)r(jià)攀升,碧桂園的成本控制優(yōu)勢(shì)得到全 面體現(xiàn),而其中最突出的表現(xiàn)在 172的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)上.而且,碧桂園只用相 當(dāng)于萬(wàn)科產(chǎn)品平均售價(jià)和銷(xiāo)售額的 30到 40,實(shí)現(xiàn)了和萬(wàn)科相去不遠(yuǎn)的利 潤(rùn).如下表所示: 近年來(lái),土地。
24、層; 京廣中心北京1990572092.8914.522.415448 地下3層; 中央電視臺(tái)大樓北京20095223449.49501010346.59396 整體用鋼量12.5萬(wàn)噸; 水立方北京20081776.37.9510.2128。
25、構(gòu)件比較高.其實(shí)在很大程度上因?yàn)?PC構(gòu)件原因,就會(huì)導(dǎo)致在施工中成本增 加,當(dāng)然,也是存在很多的項(xiàng)目,這樣就需要在施工的時(shí)候,裝配式建筑的成本和其他的成本 相比較,要高的很多.另外,我國(guó)也出臺(tái)了新政策以后,就可以根據(jù)預(yù)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,這 。
26、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。
27、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。
28、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
29、監(jiān)理部經(jīng)營(yíng)部以及顧問(wèn)總監(jiān)處專(zhuān)家團(tuán) 隊(duì)等部門(mén),現(xiàn)有 70 多名員工.2010 年 11 月 23 日是一個(gè)值得紀(jì)念的日子,因?yàn)樵谶@一 天是四川遠(yuǎn)建成都公司一周歲的生日.成都公司總經(jīng)理游總十分重視公司的企業(yè)文化建 設(shè),并建議將今年公司一周年文化。
30、73總總可可銷(xiāo)銷(xiāo)售售可可用用面面積積萬(wàn)萬(wàn)M2 別墅63,088.73棟數(shù)62 其中:1.雙拼19,304.17 2.聯(lián)排30,243.12 3.疊拼13,541.44 多層建筑 小高層建筑 高層建筑 車(chē)庫(kù)3,000.00總總棟棟數(shù)數(shù) 其中。
31、工作中, 能夠更有針對(duì)性,提高工作效率.能夠更有針對(duì)性,提高工作效率. u 為公司后續(xù)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本把控提供參考為公司后續(xù)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本把控提供參考 依據(jù).依據(jù). 課程目標(biāo)與收課程目標(biāo)與收 益益 結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和技術(shù)方。
32、成本管理職責(zé) . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監(jiān)控 . 11 第一節(jié) 成本監(jiān)控系統(tǒng) . 11 第二節(jié) 成本監(jiān)控要求 . 11 第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定 . 14 第一節(jié) 總 則 . 14 第二節(jié) 管理規(guī)定 . 14 第三。
33、元,其中:建筑工程:1011.17 元;電氣工程:220.54 元;管道工程:316.81 元;通風(fēng)工程:302.46 元;2全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板式小高層住宅樓:包括建筑裝飾采暖給排水冷水熱水中水排水雨水消防照明動(dòng)力弱電電梯防雷接地等十個(gè)專(zhuān)業(yè).外墻。
34、量的代價(jià)稱(chēng)為成本本 成本必須發(fā)生于某一特定的會(huì)計(jì)主體,以符合會(huì)計(jì)主體假設(shè). 成本的發(fā)生是為了達(dá)到一定的目的.生產(chǎn)是人類(lèi)有目的的活動(dòng),如果成本的發(fā)生沒(méi)有明確的目的,則只能算是一種浪費(fèi). 成本必須是可以用貨幣計(jì)量的,否則就無(wú)法進(jìn)行成本的核算. 。
35、創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式. 即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和,包括所消耗的主輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司工程處一級(jí)為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支。
36、 采購(gòu)成本控制規(guī)范.46序序言言為全面深入地貫徹全面預(yù)算, 加大成本費(fèi)用控制力度, 確保收益增強(qiáng)全員成本控制意識(shí),酒店旅游板塊全面預(yù)算管理委員會(huì)要求各下屬酒店根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)分階段 分步驟采取有效措施推進(jìn)成本控制工作,做好事前事中和事后的全程控。
37、 簽證管理3 改變自營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式建議施工準(zhǔn)備工作成本控制組建一個(gè)精干高效廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理部班子 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及優(yōu)化設(shè)計(jì)編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案等根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機(jī)械等價(jià)格并進(jìn)行成本測(cè)算 施工準(zhǔn)備工作 成本控制組建一個(gè)。
38、經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難 未來(lái)一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素,從而低成本的。
39、產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本,相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.如要計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計(jì)算開(kāi)如要計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計(jì)算開(kāi)發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門(mén)為組織。
40、組織結(jié)構(gòu)管理模式管理風(fēng)格成本控制方法等相結(jié)合的全面成本控制體系,建立成本控制模式和管理信息系統(tǒng),完善科學(xué)管理與目標(biāo)管理結(jié)合的全面成本控制制度.4定額法以提前制定的產(chǎn)品定額成本作為標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)中實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)際成本與定額成本的差異,以便管理者及時(shí)。
41、4七罰款原則.4八罰款流程.5九綠建成本監(jiān)管制度. 6十工程付款單審核制度. 72一一總則總則1. 為了降低綠色裝配式建筑施工成本,全面推行綠色裝配式建筑在全國(guó)范圍的推廣投標(biāo),杜絕施工中成本工作的營(yíng)私舞弊現(xiàn)象,特制訂本辦法.2. 成本控制依。
42、產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本,相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.如要計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計(jì)算開(kāi)如要計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計(jì)算開(kāi)發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門(mén)為組織。
43、用前動(dòng)用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修期保修期時(shí)間時(shí)間有有建設(shè)建設(shè)意圖意圖項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目正式正式動(dòng)用動(dòng)用施工招標(biāo)投標(biāo)施工招標(biāo)投標(biāo)l第一節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算l第二節(jié) 建設(shè)工程定額l第三節(jié) 施工成本管理l第四節(jié) 施工成本控制l。
44、加強(qiáng)考核工作來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制.此項(xiàng)工作由 項(xiàng)冃總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé).三釆取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)日技術(shù)負(fù)責(zé)人主持.1在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然 后確定利于縮短工期提高質(zhì)量降低成本的最佳方案.2在施工過(guò)程中。
45、 每月人力成本合計(jì):18 人700.00 元11200.0013800.00 元l 其它開(kāi)支:300.00 元合計(jì):14100.00 元每月12 月16.92 萬(wàn)元年3 維修隊(duì)l 每月人力成本合計(jì):9 人900.00 元11200.0093。
46、表152項(xiàng)目費(fèi)用估算表153分部部門(mén)成本目標(biāo)責(zé)任書(shū) 154固定資產(chǎn)折舊提取明細(xì)表155月成本核算材料分解表156項(xiàng)目費(fèi)用單價(jià)分析表 157單價(jià)構(gòu)成分析表158月度月成本計(jì)劃完成情況報(bào)表159月成本完成情況報(bào)告 160掙值跟蹤報(bào)告 161清產(chǎn)。
47、護(hù)方案第一章編制依據(jù)一根據(jù)天津市三五互聯(lián)移動(dòng)通訊有限公司,新型智能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端項(xiàng)目工程施工合同約定的工作內(nèi)容.二根據(jù)天津長(zhǎng)城建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)圖所包括的施工作業(yè)內(nèi)容.三國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范操作規(guī)程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所要求達(dá)到的質(zhì)量等級(jí).第二。
48、制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平,對(duì)企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用.傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì), 因此必須建立新的管理模式來(lái)有效地控制成本.為此,本文針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制,談幾點(diǎn)看法.一工程施工項(xiàng)目。
49、地成成本本1.1.1土土地地拆拆遷遷補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)1.1.1.1拆遷補(bǔ)償費(fèi)總裁辦開(kāi)發(fā)公司按按各各產(chǎn)產(chǎn)品品類(lèi)類(lèi)型型的的占占地地面面積積分分?jǐn)倲偖?dāng)當(dāng)期期中中的的公公共共用用地地按按各各產(chǎn)產(chǎn)品品類(lèi)類(lèi)型型的的可可售售面面積積比比例例分分?jǐn)倲偘窗锤鞲髌凇?/p>
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