建筑單位成本管理Tag內容描述：
1、及安拆費匯總表 表92垂直運輸費匯總表 表93腳手架費用匯總表 表94模板費用匯總表 表95文明施工與環境保護費匯總表 表96安全施工費用匯總表 表97臨時設施匯總表 表98臨水臨電設施費用匯總表 表99施工降排水費用匯總表 表910管理費。
2、已 完成PM1204 表的填已 完正在施 工和已竣工 但未完成PM 1204表的填 未完 從人工費幾大主 材費機械費措 施費管理費及工 期拖延造成的成本 上升幾方面進行分 析,主要針對負偏 差分析 發生負偏差的原因是勞務班組用料錯誤施工部 。
3、 項目負責人 馬韜 勘察單位 陜西中天巖土工程勘測有限公司 甲級 項目負責人 徐長春 監理單位 渭南市建設工程監理中心 二級 總監理工程師 賀青海 總承包企業 大荔縣平建筑工程有限公司 二級 項目經理 湯建軍 建設地址 中鐵二十局技工學校院。
4、共核查 項, 符合要求 項, 共抽查 項, 符合要求 項, 經返工處理符合要求 項. 4 觀感質量驗收 共抽查 項, 符合要求 項, 不符合要求 項 5 綜合驗收結論 參 加 驗 收 單 位 施工單位 設計單位 監理單位 建設單位 公章 單。
5、文件資料 施工方案及現場平面布置圖 主要材料設備落實情況 申請開工意見: 施工單位公章 項目經理: 年 月 日 監理單位審批意見: 監理單位公章 總監理工程師: 年 月 日 建設單位審批意見: 建設單位公章 項目負責人: 年 月 日。
6、 等次C在下列 三 個等次中打 選擇其一 一般 差 建 筑 與 結 構 室外墻面 變形縫 水落管,屋面 室內墻面 室內頂棚 室內地面 樓梯踏步護欄 門窗 給 排 水 與 采 暖 生活給水管道系統含管件敷設 直飲水管道系統含管件敷設 熱水給水。
7、中打 選擇其一 一般差 建 筑 設 備 節 能 空 調 與 采 暖 系 統 冷 熱 源 及 管 網 節 能 分 項 熱源設備和熱源輔助設備的安裝 冷熱媒水管網系統管道管件配 件的安裝 電動調節閥水力平衡閥冷熱 量計量裝置等自控閥門與儀表的安。
8、自 動 報 警 導管線槽橋架線盒箱敷設 導管線槽橋架內穿布線 控制器類設備含各類報警控制器區 域顯示器消防聯動控制器和消防控制 中心的控制顯示柜屏臺等的安裝 火災探測器含各類感煙感溫和可燃 氣體探測器的安裝 手動火災報警按鈕的安裝 模塊含其。
9、泡 沫 滅 火 管道含管件敷設 管道支吊架安裝含防腐涂漆,管墩砌 筑,套管的裝設及其空隙的封堵,跨越 建筑物變形縫的保護補償措拖 管道的防腐涂漆及顏色字符標志 泡沫消火栓安裝 泡沫噴頭安裝 固定式泡沫炮的安裝 泵安裝 泡沫液儲罐及其配件含安。
10、列三 個等次中打 選擇其一 一般差 通 風 空 調 送排風系統風管安裝 防排煙系統風管安裝 空調風系統風管安裝含絕熱保溫 風口風閥安裝 風機空氣處理設備含盤管風機和風 柜安裝 傳感監測控制元件裝置安裝 空調冷熱水系統管道安裝含絕熱保溫 空調。
11、 一般差 建 筑 電 氣 線管敷設管內穿線含接線 線槽敷設槽內敷線含接線 電纜敷設含接線 母線槽敷設含接線 配電控制柜屏臺箱安裝 含接線 普通燈具和專用燈具安裝及接線 照明開關插座安裝及接線 防雷及接地裝置安裝連接及接線 電動機安裝及接線 。
12、符合要求 共抽查項,符合要求 經返工處理符合要求項 4 觀感質量驗收 共抽查項,符合要求 3 安全和主要使用功能 核查及抽查結果 共核查 單位項目負責人: 不符合要求項 綜合驗收結論 參 加 驗 收 單 位 建設單位監理單位施工單位設計單位。
13、 滅 火 噴頭安裝 主泵穩壓泵安裝 消防氣壓給水設備水箱的安裝含與 其配套的氣壓罐止回閥安全閥壓 力表壓力控制裝置及儀表水位指示 器泄水管等 報警閥組及其附件安裝 雨淋閥組及其附件安裝 控制閥門的安裝及標志 水流指示器壓力開關控制裝置水力 。
14、符合要求項, 經返工處理符合要求項 4觀感質量驗收 共抽查項,符合要求項, 不符合要求項 5綜合驗收結論 參 加 驗 收 單 位 建設單位公章監理單位公章施工單位公章設計單位公章 單位項目負責人:總監理工程師:單位負責人:單位項目負責人: 。
15、備器具開關插座 3防雷接地 1 通 風 與 空 調 風管支架 2風口風閥 3風機空調設備 4閥門支架 5水泵冷卻塔 6絕熱 1 電 梯 運行平層開關門 2層門信號系統 3機房 1 智 能 建 筑 機房設備安裝及布局 2現場設備安裝 3 觀感。
16、位子單位工程質量控制資料核查記錄 3 單位子單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄 4 單位子單位工程觀感質量檢查記錄 5 單位工程質量等級評定記錄 承包單位章: 項目經理: 日 期: 項目監理部審查意見: 項目監理部章: 總監理。
17、 項, 經核定不符合規范要求 0 項 3 安全和主要使 用功能核查及 抽查結果 共核查 7 項,符合要求 7 項, 共抽查 7 項,符合要求 7 項, 經返工處理符合要求 0 項 4 觀感質量驗收 共抽查 13 項,符合要求 13 項, 不。
18、理符合要求項 4觀感質量驗收 共抽查項,符合要求項, 不符合要求項 5綜合驗收結論 參 加 驗 收 單 位 建設單位公章監理單位公章施工單位公章設計單位公章 單位項目負責人:總監理工程師:單位負責人:單位項目負責人: 年月日年月日年月日年月。
19、板接線盒 2設備器具開關插座 3防雷接地 1 通 風 與 空 調 風管支架 2風口風閥 3風機空調設備 4閥門支架 5水泵冷卻塔 6絕熱 1 電 梯 運行平層開關門 2層門信號系統 3機房 1 智 能 建 筑 機房設備安裝及布局 2現場設備。
20、查意見: 監理工程師簽字:日期: 總監理工程師審查意見: 監理單位名稱:總監理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設單位監理單位承包單位各存一份. 。
21、分部工程質量驗收記錄 10工程質量事故及事故調查處理資料 11新材料新工藝施工記錄 12 1 給 排 水 與 采 暖 圖紙會審設計變更洽商記錄 2材料配件出廠合格證書及進場檢試驗報告 3管道設備強度試驗嚴密性試驗記錄 4隱蔽工程驗收記錄 5。
22、 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售。
23、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
24、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
25、算,成本控制,成本分析,成本考核等, 是項目管理的重要組成部分,是提高企業經濟效益的重要途 徑.本辦法所稱公司均指公司或分公司 . 第二章 成本預測與計劃 第三條 項目投標前應根據投標項目的具體情況,結合 企業自身管理水平及資源配置情況,對。
26、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。
27、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
28、有組織有系統地進行預測計劃控制核算考核分析等一系列科學管理工作的總稱.v工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產的經濟成果,不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作.項目成本預測和計劃為事前控制v在成本發生之前,根據項目的結構類。
29、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
30、四項目現場經費管理細則2931項目經費包括的內容和控制的意義現場經費的核定原則項目經理部現場經費的控制附表:項目管理費用間接費用計劃表項目財產管理細則3233項目財產管理范圍項目財產管理職責項目財產的使用項目財產的轉移項目財產所建的帳卡:附。
31、進行有效的管理.解析解析8建筑裝飾裝修工程施工成本管理建筑裝飾裝修工程施工成本管理 解析解析8 建筑裝飾裝修工程施工成本管理建筑裝飾裝修工程施工成本管理 目目 錄錄8.1 8.1 建筑裝飾裝修工程施工成本管理概述建筑裝飾裝修工程施工成本管理。
32、本管理流程為主線,從組織體系及工作職責工程項目責任成本管理工作內容責任成本管理基礎工作等三個大的方面對集團公司責任成本管理工作做出了細致的要求.第三條第三條責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者控制的成本.它劃清了企業成本管理中。
33、管理真正的第一效益才是項目管理真正的第一服務于前言前言 一責任成本管理的認識責任成本管理的認識1.1 責任成本管理的概念責任成本管理的概念1.2 責任成本管理的原則責任成本管理的原則1.3 責任成本管理的理念責任成本管理的理念2022221。
34、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。
35、證安全生產管理機構安全生產管理網絡安全生產規章制度安全生產操作規程特種作業人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據平等協商同步的原則,項目經理部經營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協議。
36、在公司授權范圍內分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質, 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經理。
37、工措施,嚴格按照有關規范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工。
38、工措施,嚴格按照有關規范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規強制性條例等有關規定,按照河南省建筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現場質量標準化管理實施辦法要求施工。
39、授權范圍內分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件, 項目經理部保留復印。
40、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料輔助材料能源等物資費用的定額;嚴格健全計量檢驗和物資收發領退制度;健全產品產量品種質量原材料消耗工時利用率和設備利用率等原始記錄; 建立企業內部的結算價格體系。
41、前 施工企業來說是必須的和刻不容緩的.成本控制不好,對企 業來說只有一個后果就是倒閉;以筆者在安徽水利10多 年的成本核算管理經驗認為,加強項目成本控制,不可缺少 的在企業中要建立如下幾個關鍵成本控制制度.一投標前的項目經濟評價制度.建立工。
42、理制度事故報告調查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現場安全文明施工管理制度施工現場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現場門衛管理制度施工現場門衛管理制度第十三章。
43、16總綱總綱機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重機關單位有限責任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件,其管理依據是其管理依據是路航工程建設有限責任公司管理制路航工程建設有限責任公司管理制度度四川公路橋梁建設集團公司員工守則四。
44、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責18.施工機械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規定22.施工現場防火規定23.安全生產教育培訓制度24.醫療保障制度。
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