建筑單位管理制度免費Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、持標準結(jié)構(gòu)的一致性,便于今后的修訂. 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.13.1項目公司項目公司 負責(zé)收集監(jiān)理單位的日常工作資料,按時報備; 負責(zé)對監(jiān)理單位日常考勤情況進行監(jiān)督; 負責(zé)對監(jiān)理單位實測實量結(jié)果真實性審核確認; 負責(zé)對監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單轉(zhuǎn)。
3、5 6 7 8 9 10 注: 1. 各單位可根據(jù)自身情況進行相應(yīng)項目的填寫; 免免費費送送活活動動出出庫庫表表 序號活動名稱 活動時間 活動天數(shù) 送品總數(shù)量 送品出庫數(shù)量 送品庫內(nèi)剩余數(shù)量備注 本期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1。
4、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 制度主體5.1免費送活動的作用5.2免費送活動適用環(huán)境5.3免費送操作的原則 5.4免費送活動組織管理5.5免費內(nèi)控設(shè)置管理5.6免費送活動現(xiàn)場管理5.7免費送活動的其他注意事。
5、收集有關(guān)分包單位信譽能力業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責(zé)對勞務(wù)分包單位進行監(jiān)督和管理;負責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽能力業(yè)績等信息和營。
6、查審核制度;巡視檢查驗收制度;督促整改制 度;工地例會制度和安全監(jiān)理資料管理歸檔制度. 各項內(nèi)容的編制要點分別為: 六審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案安全防護措施費用使用計劃和支付申請. 七核查施工起重機械整體提升腳手架模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)。
7、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
8、預(yù)防為主綜合治理的方針,落實 安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩(wěn)步提 高,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關(guān)要求,結(jié)合工程建設(shè)實際,特制定本制度. 一建設(shè)處安全文明施工管理職責(zé) 1 根據(jù)建。
9、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
10、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
11、位要依法具備安全 生產(chǎn)條件,明確了企業(yè)主要負責(zé)人和從業(yè)人員的安全責(zé)任以 及作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)備安全管理事故防范和應(yīng)急措施的 要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行. 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任涵蓋內(nèi)容多,本編制綱 要主要是針對一般性生產(chǎn)經(jīng)營單。
12、指令及計劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。
13、 是否符合安全規(guī)程負有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負有責(zé)任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施, 搞好文。
14、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
15、氣焊工操作防火安全制度 8 倉庫料場 防火制度 9 油漆工防火安全制度 用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 1嚴格遵守上級各項用火用電安全操作規(guī)程及防火安全規(guī)定 制度. 2電氣焊工電工防水工必須經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗. 3電氣焊工須持。
16、負責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落 實到人分工負責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管理各負其責(zé)自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四條第四條。
17、誰主管誰負責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
18、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
19、第 1 號令和 2012 年 2 月財政 部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和 使用管理辦法財企201216 號及山西省公路工程安全生產(chǎn)費用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團長臨高速公路有限 公司以下簡稱長臨。
20、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進場材料。
21、理要根據(jù)國家法律法規(guī),組織制定項目施工招投標制度材料設(shè)備采購 合同管理質(zhì)量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施. 3項目經(jīng)理要組織制定開發(fā)項目的質(zhì)量模板和質(zhì)量計劃.把質(zhì)量目標質(zhì)量計劃進行層層 分解,按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到末端。
22、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預(yù)防事故的防護能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
23、適用于誼發(fā)公司總包或涉及誼發(fā)公司 的所有工程項目中使用的所有外協(xié)單位包括中建一局集團內(nèi)的各公 司各專業(yè)公司 三對外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核:公司或項目必須使 用整建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務(wù)承包合同前, 必須對其單位的。
24、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
25、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理,負責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機械。
26、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
27、程連通電源打開顯示器打印機等外圍電源開關(guān)打開主機電源開關(guān)輸入用戶名和密碼進入 Windows 操作系統(tǒng)執(zhí)行相應(yīng)的軟件退出已運行的應(yīng)用程序執(zhí)行 Windows 關(guān)機命令關(guān)閉顯示器打印機等外圍電源開關(guān)關(guān)閉主機電源開關(guān)第二條管理處指派電腦信息管理。
28、一條安全生產(chǎn)事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項目總工安。
29、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
30、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
31、有限責(zé)任公司.39第八章計量理化中心.42第九章ERW 公司.45第十章勝工農(nóng)工貿(mào)開發(fā)中心.48第十一章一汽服務(wù)站.49第十二章勝工石油機械有限公司.50附表 1:業(yè)務(wù)單位定量指標數(shù)據(jù)清單.51附表 2:業(yè)務(wù)單位績效考核表.52第一部分第一。
32、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
33、3.項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術(shù)管理計量管理及相關(guān)培。
34、證安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協(xié)議。
35、在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質(zhì), 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理。
36、工措施,嚴格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理實施辦法要求施工。
37、工措施,嚴格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理實施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理實施辦法要求施工。
38、授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件, 項目經(jīng)理部保留復(fù)印。
39、使用過程中出現(xiàn)違章事故等問題,駕駛?cè)素撝饕?zé)任.2電動車輛為辦公所用,原則上不可公車私用.3在行車過程中必須遵守交通規(guī)則,做到安全駕駛,避免發(fā)生違法事故,嚴禁疲勞駕駛和酒后駕車.4做好車輛的維護和保養(yǎng)工作,保持車況良好.在駕車前應(yīng)該仔細檢查。
40、理制度事故報告調(diào)查和處理制度第十章第十章危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度第十一章第十一章施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度第十二章第十二章施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度第十三章。
41、16總綱總綱機關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重機關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件,其管理依據(jù)是其管理依據(jù)是路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制度度四川公路橋梁建設(shè)集團公司員工守則四。
42、度15.腳手架安全管理制度16.電器安全管理制度17.施工用電管理維修職責(zé)18.施工機械管理制度19.塔吊安全管理制度20.施工現(xiàn)場治安消防管理制度21.易燃易爆物品管理規(guī)定22.施工現(xiàn)場防火規(guī)定23.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度24.醫(yī)療保障制度。
43、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。
44、外包分包分項承包隊伍的管理,嚴格審查外包分包分項承包隊伍的資質(zhì)和實力,在施工現(xiàn)場要求各分項承包隊伍相互間密切配合, 做好各方面的協(xié)調(diào)工作, 及時完成各單位所承擔(dān)的施工任務(wù),提高施工質(zhì)量縮短工期安全事故發(fā)生率指標為零,故針對外包分包分項承包隊。
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