建筑單位項目經(jīng)理工作職責Tag內(nèi)容描述：
1、環(huán)節(jié)的管理 2.3 臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理臨水臨電開通環(huán)節(jié)的管理 第二部分第二部分 工程施工階段的管理工程施工階段的管理 2.4 基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理基坑支護和基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的管理 2.5 地下室主體結(jié)構(gòu)施工環(huán)節(jié)的管理地下室主體結(jié)構(gòu)施。
2、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經(jīng)理。
3、管理部門.當施工項目因規(guī)?；蚱渌蚬芾韻徫怀霈F(xiàn)兼職情況時,57號文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責和權(quán)限不得隨意變動.3.2.2項目領(lǐng)導層分工一般情況下,項目經(jīng)理對項目施工管理安全生產(chǎn)全面負責,并分管經(jīng)營部財務(wù)部;項目書記分管綜合辦。
4、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經(jīng)理。
5、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn)董事 長審批. 4成本測算審批,項目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執(zhí)行.超出成本計劃指標時, 。
6、 物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調(diào)查。
7、協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措施。
8、悉并執(zhí)行各項有關(guān)政策法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度; 4. 做好項目的各項管理工作即安全防范環(huán)境衛(wèi)生綠化維護設(shè)備運行 配套完善及人員的內(nèi)部管理等事務(wù)工作及經(jīng)營核算工作,完成公司下達 的各項業(yè)務(wù)指標; 5. 認真執(zhí)行公司考核體系,落實好日常工作。
9、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準備 二策劃報告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團隊三組建銷售團隊 1項目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團隊的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進 。
10、各樓層的晨會召開情況,不斷提升晨會質(zhì)量; 5 檢查各店鋪人員到位情況及鋪位內(nèi)清潔問題; 6 檢查營業(yè)前各個環(huán)節(jié)是否有問題并及時處理; 7 進行開店巡場并做好開店巡場紀錄及問題處理結(jié)果; 8 賣場巡視,處理賣場一切有關(guān)事項; 9 晚班值班經(jīng)理。
11、培訓需求建議; 6 在本廣場范圍內(nèi)不斷巡視, 對員工工作紀律 服務(wù)質(zhì)量 購物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量價格消防及安全進行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
12、升降級及調(diào)動提出建議;收集 各主管培訓需求,制定培訓計劃并組織實施,驗證培訓效果; 5 對本樓層商品質(zhì)量價格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標識等全面工作進行 監(jiān)督管理; 6 收集消費者需求,向上級反饋新品牌引進和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計劃。
13、蹤處理的結(jié)果. 四做好交接班工作,值班經(jīng)理記錄本每日須交大堂副理處,當 值時通知大堂副理本人所處的方位,以便其及時請示匯報工作. 五詳細閱讀記錄本,對前班記錄本上批示之事項及時請相關(guān)部 門主管簽知,并追蹤督促落實情況,且詳細記錄追蹤處理結(jié)果。
14、培訓需求建議; 6 在本廣場范圍內(nèi)不斷巡視, 對員工工作紀律 服務(wù)質(zhì)量 購物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量價格消防及安全進行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
15、升降級及調(diào)動提出建議;收集 各主管培訓需求,制定培訓計劃并組織實施,驗證培訓效果; 5 對本樓層商品質(zhì)量價格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標識等全面工作進行 監(jiān)督管理; 6 收集消費者需求,向上級反饋新品牌引進和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計劃。
16、理. 5安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對重大問題包括實施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購 資源調(diào)配進度計劃安排合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行 決策. 7組。
17、不寫 B區(qū)業(yè)態(tài)區(qū)業(yè)態(tài) C區(qū)業(yè)態(tài)區(qū)業(yè)態(tài) 區(qū) 塊 樓 號 層 數(shù) 建筑高 度 B區(qū) XX萬 15樓及 S1S5商鋪 地下1層 地上 2632層 及2層 85m 100m C區(qū) A區(qū) 1.1.項目概況項目概況 合同工期:20XX年XX月XX日20。
18、職責 . 6 6 一營銷經(jīng)理崗位職責列表 . 6 第四章第四章 營銷營銷業(yè)務(wù)的職責邊界業(yè)務(wù)的職責邊界 . 7 7 第五章第五章 營銷營銷工作模板清單工作模板清單 . 9 9 第一第一章章 前言前言 一一基本內(nèi)容基本內(nèi)容 本手冊是項目總監(jiān)工作。
19、4 4人員培訓:根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進度,對銷售人員 進行培訓考核. 5項目200問 6目標客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對項目所針對的目標客戶進行分析. 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。
20、到崗的銷 售人員進行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓:根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
21、報工程部經(jīng)理批準. 2負責向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 . 3開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實. 4組織設(shè)計圖紙會審設(shè)計交底工作,對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查. 5組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理。
22、 三落實項目開工準備工作,包括三通一平臨時設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導下負責組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設(shè)計,制定工程總體進度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
23、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
24、1820pt 子目錄25級:18pt 顏色:黑色 字體:細黑體 配色參考方案: 建議同一頁面 內(nèi)不超過四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁面內(nèi)只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業(yè) 項目經(jīng)理工作指引項目經(jīng)理工作指引 英文標題:3235p。
25、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責范圍內(nèi)。
26、級有關(guān)決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)。
27、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員施工員 長必須在施工現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責 1項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,全面掌握當班安全 生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關(guān)鍵環(huán)。
28、作計劃起草招標文件編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責; 對標單位的考查及確定開標評標定標合同簽定負責. 1.3 跟進招標小組的招標工作,審核招標小組的評標決標,并將決標報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財務(wù)部負責與中標企業(yè)。
29、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
30、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
31、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
32、人章工程部章,項目分公司公章使用范圍:對外各種招標文件各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料;法人章使用范圍:對已審批通過的各項經(jīng)濟費用需開出的現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳支票匯票;工程部章使用范圍各項施工圖紙隱蔽簽證以及工程內(nèi)業(yè)資料 ;印章在使用完后不得隨。
33、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
34、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
35、工程技術(shù)部工作職責.3經(jīng)營部工作職責經(jīng)營部工作職責.4質(zhì)量安全部工作職責質(zhì)量安全部工作職責.5物資管理部工作職責物資管理部工作職責.6辦公室工作職責辦公室工作職責.7項目經(jīng)理部崗位設(shè)置項目經(jīng)理部崗位設(shè)置.8項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責。
36、量保證措施,并組織實施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負責組建項。
37、情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題包括原有防水層須及時向設(shè)計師和客戶提出,并提出相應技術(shù)處理意見.3 對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的,建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施,直至符合裝修施工條件為止.對此,監(jiān)理應同客戶協(xié)商工。
38、無權(quán)修改圖紙與增減項目的.3如您遇到的工程問題項目經(jīng)理沒有幫您解決,請聯(lián)系您的工程總監(jiān),他將代表公司幫助您解決問題.工程總監(jiān)在三次分段驗收時將會與您一起參與驗收工程.4如您對工程總監(jiān)處理問題不滿意,請您撥打售后服務(wù)部電話: ,我們將會派出副。
39、合約在項目受控狀態(tài)下履約;根據(jù)合約工程規(guī)范的要求及項目情況編制工程項目施工組織設(shè)計 ,并逐項布置落實;代表公司處理甲乙方關(guān)系及與工程所在地各行政職能部門關(guān)系;組織工程施工圖設(shè)計交底,并提交設(shè)計院相關(guān)圖紙疑問.負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場與各施工單位的配合。
40、經(jīng)理的任職條件和崗位職責件和崗位職責一 工程總承包項目經(jīng)理的任職條件:1. 具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,熟悉工程和設(shè)計且具有 8 年以上設(shè)計及工程管理工作經(jīng)歷取得有關(guān)部門頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔任.2. 具備決策組織領(lǐng)導。
41、地產(chǎn)市場的需要,而你在其中扮演著至關(guān)重要的角色.沒有你和你工作的責任心,聯(lián)創(chuàng)將無法提供客戶應得到的獨具特色的聯(lián)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù).作為聯(lián)創(chuàng)的管理人,你和你的管理團隊,就是聯(lián)創(chuàng)在客戶中的形象.聯(lián)創(chuàng)董事會希望你能擁有這樣一種境界和理念專業(yè)的風范創(chuàng)新的精。
42、2合理布局現(xiàn)場的材料堆碼場地和方法,對材料收發(fā)管全過程實施監(jiān)督,保障現(xiàn)場材料的完整;3審查材料進場及申購計劃,杜絕存放材料的浪費;材料保安管理的監(jiān)控.四加強進度質(zhì)量管理1嚴格執(zhí)行合同,保證工藝質(zhì)量和標準;2切實保障進度,按照甲方要求的進度和。
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