建筑方案 采購Tag內(nèi)容描述：
1、自采.生鮮超市有時因?yàn)橐?guī)模或距離或缺乏適當(dāng)供應(yīng)商等的因素,不得不采取自采的途徑.以自采作為采購方式,必須注意事項(xiàng):1 自采價格的公正性.由于生鮮品的價格隨著品種種植方法規(guī)格等級鮮度質(zhì)量等因素,而有不同的變化,為求能買到最合適的價格,一般由采。
2、有代地域;二考慮同等規(guī)模;三考慮整個市場上有代 表性;四考慮批發(fā)市場.表性;四考慮批發(fā)市場. 要調(diào)查整個市場上可以經(jīng)營的商品.不同地區(qū)有要調(diào)查整個市場上可以經(jīng)營的商品.不同地區(qū)有 不同的特點(diǎn),要結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際.不同的特點(diǎn),要結(jié)合本地區(qū)的實(shí)。
3、是國國家重點(diǎn)培育的家重點(diǎn)培育的 十二強(qiáng)商十二強(qiáng)商業(yè)業(yè)企企業(yè)業(yè). .公司公司創(chuàng)辦創(chuàng)辦以以來來, ,始始終堅終堅持持 創(chuàng)創(chuàng)新服新服務(wù)務(wù) 滿滿意第一意第一 的的經(jīng)營經(jīng)營理念理念. .以以 新新鮮鮮干干凈凈豐富便宜豐富便宜 為為宗旨宗旨, ,及大地。
4、內(nèi)填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實(shí)施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添。
5、 年 月 日工程概況可另外附頁說明,內(nèi)容包括:項(xiàng)目所在地,業(yè)主名稱,結(jié)構(gòu)形式,建筑面積,開竣工日期,等等.發(fā)票抬頭規(guī)范全稱聯(lián)系人手機(jī)號碼鋼 材總需求計劃量有無指定廠家預(yù)計首批進(jìn)場時間混凝土總需求計劃量有無指定廠家預(yù)計首批進(jìn)場時間加氣磚總需求。
6、標(biāo)采購,以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過程中采用了采購招標(biāo),且采購招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。
7、雙方擬定的采購合同采購合同內(nèi)容招標(biāo)管理委員會招標(biāo)小組確定中標(biāo)方發(fā)布中標(biāo)公告評標(biāo)答疑考察集中采購管理部門組織相關(guān)部門集中采購管理部門審核集中采購管理部門審核有效投標(biāo)方招標(biāo)管理委員會發(fā)布招標(biāo)管理委員會確定集中采購管理部門整理匯總制定招標(biāo)小組發(fā)布。
8、購的核心基礎(chǔ)工作是計劃真實(shí)性完整性和時效性.目前,集團(tuán)所屬各公司對集中采購這項(xiàng)工作都還沒有規(guī)范管理,缺乏相應(yīng)的管理制度.現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)總公司采購招標(biāo)制管理辦法和有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合各公司的實(shí)際情況,在信息平臺的基礎(chǔ)上建立大宗材料集中采購的管理。
9、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 申請人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理。
10、驗(yàn)收量本月計劃采購量100. 2當(dāng)計劃誤差率大于20,就需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進(jìn)糾偏措施. 3進(jìn)場驗(yàn)收累計量大于總需用計劃量也需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進(jìn)糾偏措施。
11、審核人: 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目 材 料 集 中 采 購 計 劃材 料 集 中 采 購 計 劃 分公司名稱: 編制人: 填報單位物資類別 供應(yīng)方編碼 注冊資金 萬元 失效日期 失效日期 失效日期 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件。
12、稱:項(xiàng)目項(xiàng)目地塊建設(shè)項(xiàng)目. 工程地點(diǎn): . 工程內(nèi)容: . 承包范圍:樓梯間成品玻化磚采購供應(yīng),牌玻化磚,面積約平方米. 二供貨時間 供貨時間:2008 年 4 月 1 日至 2008 年 8 月 15 日,具體以甲方下達(dá)的供貨通知為 準(zhǔn)。
13、國合同法 ,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,就甲方所需 商品混凝土 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產(chǎn)品的價格第一條:產(chǎn)品的價格 1. 1 價格如下: 序 號 項(xiàng)目名稱 單位 單價 備注 1 C25 砼不含抗凍劑 M 3 238 元 M。
14、采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產(chǎn)品的名稱品種規(guī)格及第一條:產(chǎn)品的名稱品種規(guī)格及價格價格 名 稱 規(guī) 格 數(shù)量 單位 單 價 合 計 備 注 蹲便 45 臺 58 元 2610 含全部配件 小便器 21 臺 127 元 2667 。
15、 ,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,就甲方所需 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產(chǎn)品品種規(guī)格單價第一條:產(chǎn)品品種規(guī)格單價 序號 品種 單價 規(guī)格 備注 1 黑鏡面 44元m 2 1.222.440.015 周轉(zhuǎn) 6 次 2 小花紋 57。
16、內(nèi)填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實(shí)施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添. 。
17、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。
18、不變形價格優(yōu)惠.預(yù) 計此次采購活動總貨款 1000 萬. 二室內(nèi)鋼木門市場分析 通過對室內(nèi)鋼木門的初步了解,選定了三家企業(yè)作為采購對象. 1盼盼安居股份有限公司 盼盼安居股份有限公司是以生產(chǎn)安居產(chǎn)品為主業(yè),以新型建筑材料開發(fā)與制 造為主導(dǎo)的。
19、供嬰幼兒的主輔食品; 13新資源食品表明具有特定保健功能的食品特殊營養(yǎng)食品等需要特殊審 批的食品; 14食品添加劑; 15食品容器包裝材料食品用工具設(shè)備; 16食品用洗滌劑消毒劑及洗消劑; 17進(jìn)口食品及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷食品; 18衛(wèi)生行政部門認(rèn)。
20、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導(dǎo),材料供給及時不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調(diào)配進(jìn)行。
21、推行集團(tuán)計劃管理體制,緊緊圍繞與 滿足集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行招標(biāo)采購, 嚴(yán)格招標(biāo)采購流程,強(qiáng)化成本控制,保證 采購質(zhì)量,以降低招標(biāo)采購成本為主要目 的.根據(jù)工作要求完成崗位責(zé)任目標(biāo),堅 決貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議決議工作安排領(lǐng) 導(dǎo)批示管理制度及實(shí)。
22、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
23、門店中心廚房財務(wù)部綜合辦督查等涉及 公司采購業(yè)務(wù)的所有員工.手冊管理方法由商品部負(fù)責(zé)組織每年一次的手冊修訂工作,并由商品部簽訂發(fā)行.商品部擁有對 手冊的解釋權(quán). 由綜合辦負(fù)責(zé)手冊的發(fā)放更換和回收管理工作,并制作手冊領(lǐng)用記錄.保密要求注意作好。
24、 . 132.9供應(yīng)商分級管理 . 132.10分包方供應(yīng)商管理 . 152.11供應(yīng)商考核評價 . 152.12供應(yīng)商資料及管理 . 183物資采購業(yè)務(wù)管理 . 203.1管理機(jī)構(gòu) . 203.2采購管理職責(zé)劃分 . 203.3采購計劃管。
25、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合。
26、的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字,結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間.2.施工過程中,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況,每個月報一次月采購計劃,提交材料申購單每個月的 。
27、指定的,項(xiàng)目必須注明指定材料名稱,品牌,規(guī)格型號,數(shù)量,到場時間,聯(lián)系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字, 結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購周期,提前提出材料申請,給采購部合理的采購時間。
28、采購計劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購計劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。
29、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計劃表,并根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同.4大型材料采購之前,必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評價,并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進(jìn)行詢價.5采購合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細(xì),責(zé)任。
30、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實(shí)行招議標(biāo)采購.5.無法實(shí)現(xiàn)招議標(biāo)的小批暈采購及低值易耗品物資實(shí)行詢價比價采購.6.大型工程項(xiàng) H和國家重點(diǎn)工程項(xiàng)冃,物資招標(biāo)采購應(yīng)單獨(dú)。
31、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報銷付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
32、一下達(dá)采購部.采購計劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購計劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和。
33、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合格材料。
34、照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法等相關(guān)法律規(guī)定,甲乙雙方在自愿平等公平誠實(shí)信用的基礎(chǔ)上,就建筑工程門窗以下簡稱為貨物采購事宜協(xié)商訂立本合同.第一條第一條使用貨物工程概況1.工程名稱:2.工程地點(diǎn):3.建設(shè)單位:4.施工單位:5.監(jiān)。
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