建筑方案評審意見Tag內(nèi)容描述：
1、 元4結(jié)算送審價(jià): 部門評審意見 項(xiàng)目部自評分公司工程部門分公司財(cái)務(wù)部門分子公司成控部門分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、制距離. 明確絕對標(biāo)高點(diǎn)吳淞黃海高程,并提供建筑高度計(jì)算過程. 提供日照分析圖和計(jì)算報(bào)告. 提供規(guī)劃指標(biāo),并滿足設(shè)計(jì)要求. 提供規(guī)劃指標(biāo)和計(jì)算過程,并滿足設(shè)計(jì)要求. 提供規(guī)劃指標(biāo),并提供考慮地上附贈(zèng)建筑面積的實(shí)際容積率指標(biāo). 提供規(guī)劃指標(biāo)。
3、 年 月 日修改內(nèi)容科技開發(fā)部審核簽字: 年 月 日法律事務(wù)部審核簽字: 年 月 日商務(wù)管理部審核簽字: 年 月 日分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字: 年 月 日總經(jīng)理審批簽字: 年 月 日。
4、合同變更評審表 分供分包名稱原合同編號(hào) 勞務(wù)分包 材料供應(yīng) 設(shè)備租賃 專業(yè)分包 固定單價(jià) 固定總價(jià) 可調(diào)單價(jià) 其他: 公司標(biāo)準(zhǔn)合同 自擬合同。
5、額保修期限 合同組成 合同金額 萬元履約保證金約定 合同類別 計(jì)價(jià)方式 合同文本 分包單位聯(lián)系人 分供分包內(nèi)容 勞務(wù)材料專業(yè)分包合同評審會(huì)簽表 分供分包名稱評標(biāo)報(bào)告編號(hào) 勞務(wù)分包 材料供應(yīng) 設(shè)備租賃 專業(yè)分包 固定單價(jià) 固定總價(jià) 可調(diào)單價(jià) 。
6、 工藝流程 1 2 3 4 質(zhì)量控制 點(diǎn)及控制 措施 1 2 3 4 5 質(zhì)量記錄 1 2 機(jī)械設(shè)備 1 2 3 4 人員安排 1交底培訓(xùn)要求 2勞動(dòng)力計(jì)劃安排 安全文明 施工管理 1 2 3 4 成品保護(hù) 措施 1 2 3 評審人: 日期。
7、時(shí)用電的安排 3豎向運(yùn)輸及大型機(jī)械的安排 4臨建車間及料場的布置 5場地標(biāo)高規(guī)劃及周邊情況 質(zhì)量管理 1質(zhì)量管理體系 2事前的預(yù)控措施 3過程的控制措施 4質(zhì)量事故的處理措施 安全文明 施工管理 1專業(yè)的管理體系 2安全及文明施工專項(xiàng)方案 。
8、實(shí)際成本表,見附件 5 及附 件 6 公司分公 司商務(wù)部 1合同及政策性文件執(zhí)行情況; 2技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料收集整理情況 3單價(jià)套用取費(fèi)材料調(diào)差等 4簽證索賠的依據(jù) 5技術(shù)措施費(fèi) 6 結(jié)合工程結(jié)算策劃書擬定結(jié)算目標(biāo) 公司分公司主管結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)審批意見。
9、本表后須附合同草案. 2請項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際謹(jǐn)慎研究合同細(xì)節(jié).請項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際謹(jǐn)慎研究合同細(xì)節(jié). 3 本合同無須蓋項(xiàng)目章. 本合同無須蓋項(xiàng)目章. 4 請項(xiàng)目將合同內(nèi)與現(xiàn)場結(jié)合緊密的數(shù)據(jù)填寫完整. 請項(xiàng)目將合同內(nèi)與現(xiàn)場結(jié)合緊密的數(shù)據(jù)填寫完整。
10、費(fèi)結(jié)算材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直 接費(fèi) 間接費(fèi)用明細(xì),成本中應(yīng)單列由業(yè) 主采購的材料費(fèi)用. 工程結(jié)算成本評審記錄表 項(xiàng)目商務(wù)部 1工程結(jié)算資料評審表 2工程結(jié)算策略調(diào)整表 3主材實(shí)際預(yù)算和消耗對比表 4工程概況及保底預(yù)算分析表 5預(yù)估結(jié)算統(tǒng)計(jì)表 項(xiàng)。
11、險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程在 方案實(shí)施前 45 天 其他分部分項(xiàng)工程在方案實(shí)施前 30 天完成方案的編制 方案實(shí)施 前 45 天 30 天 施工方案 2 初審 技術(shù)主管 項(xiàng)目技術(shù) 主管 公 司 技 術(shù) 部 技術(shù)主管在 2 天內(nèi)完成施工方案初審。
12、工主要措施與目標(biāo)完成情況 環(huán)境保護(hù) 節(jié)材與材料資源利用 節(jié)水與水資源利用 節(jié)能與能源利用 節(jié)地與土地資源保護(hù) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益 科技進(jìn)步效益 科技進(jìn)步效益率 社會(huì)效益 主要參加人情況 姓 名 年齡 專 業(yè) 職務(wù)職稱 本項(xiàng)目工作范圍 推薦單。
13、備 機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)數(shù)量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業(yè)績 營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)證書 安全生產(chǎn)許可證 特種作業(yè)許可證 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。
14、性優(yōu)化余地 平 面 設(shè) 計(jì) 單體平面的創(chuàng)意及特色 合理的室內(nèi)功能空間 公共交通空間 整體城市空間效果 立 面 設(shè) 計(jì) 創(chuàng)意及造型處理 色彩與材質(zhì) 與總體規(guī)劃的關(guān)系 環(huán) 境 設(shè) 計(jì) 景觀道路綠化脈絡(luò) 環(huán)境特色可參與性 重點(diǎn)景觀設(shè)計(jì) 總分 評審。
15、不參評項(xiàng)數(shù) 0 0 1 1 0 0 0 0 2 2 專家 評審 達(dá)標(biāo)項(xiàng)數(shù) 不參評項(xiàng)數(shù) 評分項(xiàng) 規(guī)范 要求 二星級二星級 6 60 0Q Q8 80 0每類指標(biāo)的評分項(xiàng)得分不低于每類指標(biāo)的評分項(xiàng)得分不低于 4040 分分 權(quán)重權(quán)重 WiWi 。
16、 3確認(rèn)竣工驗(yàn)收人員名單及組成人員; 4各責(zé)任主體匯報(bào)工作情況; 5宣布工程竣工驗(yàn)收的組織程序組織形式和竣工驗(yàn)收內(nèi)容; 6驗(yàn)收組人員驗(yàn)收工程實(shí)物質(zhì)量和各方技術(shù)檔案; 7各方竣工驗(yàn)收意見統(tǒng)一后,在竣工驗(yàn)收意見表上簽字; 竣工驗(yàn)收意見表 監(jiān)督號(hào)。
17、全不齊全 深度 滿足不滿足 要求. 2 經(jīng)過專家組評審,提出以下建議: 3 4 經(jīng)過專家組評審, 項(xiàng)目 符合 不符合 深圳市裝配式建筑評分規(guī)則的要求. 項(xiàng)目評審專家名單:項(xiàng)目評審專家名單: 姓名 單位 職稱職務(wù) 簽字欄 201X 年 X 月。
18、2.2 評審會(huì)一般由管理公司規(guī)劃總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,并指定管理公司規(guī)劃管理部或 項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)人員進(jìn)行記錄,管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)成員至少三 分之二以上人員參加,以及: a 項(xiàng)目所在公司設(shè)計(jì)總監(jiān)開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理及相關(guān)人員; b 管理公司規(guī)劃。
19、土工程評審小組的組成 組 長:總部分管領(lǐng)導(dǎo) 副組長:總部工程管理部總經(jīng)理 王虎田 組 員: 蘇磊 總部成本部對接人 總部設(shè)計(jì)部對接人 各 區(qū)域運(yùn)營管理部對接人 各地區(qū)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 二巖土工程勘察報(bào)告評審機(jī)制 地區(qū)組織對所有巖土工程勘察報(bào)。
20、制依據(jù): 1 依據(jù)國家及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn). 2 xx 集團(tuán)各項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié). 3 參照行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)做法. 3 適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍: xx 集團(tuán)華南區(qū)域各公建項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)計(jì). 4 編制總責(zé)任編制總責(zé)任人人:關(guān)智熊 專業(yè)編制責(zé)任人:張遙供熱通。
21、發(fā)展有限公司施工總承包單位施工總承包單位中鐵隧道集團(tuán)有限公司專業(yè)承包單位專業(yè)承包單位分部分項(xiàng)工程類別:分部分項(xiàng)工程類別:深基坑工程:模板工程及支撐體系:起重吊裝及安裝拆卸工程: 腳手架工程:拆除爆破工程:其它:工程基本情況:工程基本情況:地。
22、進(jìn)一步掌握建筑就丄主要工藝與主耍施工方法,提高綜合運(yùn)用知識(shí)的能力,提高分析問 題解決問題的能力.本課程教學(xué)棊本冃的是,培養(yǎng)針對不同的工程對彖和具體條件合理的選擇鋼筋混凝土施 工方案的能力;培養(yǎng)針對不同的工程對象和具體條件合理的選擇單層工業(yè)廠。
23、品的建筑面積商業(yè)建筑面積及其它公建配套面積等方面接近項(xiàng)目市場定位報(bào)告中的約定;2適當(dāng)增大高價(jià)值的多層住宅所占的面積比例;3戶型配比須滿足項(xiàng)目市場定位報(bào)告中的約定.2主題概念主題概念1規(guī)劃主題概念在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場具有獨(dú)特性,并能夠與本項(xiàng)目的自。
24、啟動(dòng).查領(lǐng)導(dǎo)小組文件會(huì)議記錄;查規(guī)劃;查重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)大類審批表.12精品專業(yè)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)1設(shè)立了精品專業(yè)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),并逐年落實(shí);2經(jīng)費(fèi)投入符合專業(yè)建設(shè)要求;3經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃性監(jiān)控性強(qiáng),效益好.查制度財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況;查儀器設(shè)備臺(tái)帳;查基它。
25、到位,建筑物間距是否滿足日照規(guī)范要求.6小區(qū)的交通組織是否合理, 是否做到人車分流,功能分布是否合理7規(guī)劃布局中對建筑間對視 業(yè)主隱私方面是否有考慮8規(guī)劃布局時(shí)是否滿足消防要求,消防道路消防間距和消防登高面是否滿足規(guī)范要求9是否達(dá)到小區(qū)整齊。
26、一般由管理公司規(guī)劃總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,并指定管理公司規(guī)劃管理部或項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)人員進(jìn)行記錄,管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)成員至少三分之二以上人員參加,以及:a 項(xiàng)目所在公司設(shè)計(jì)總監(jiān)開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理及相關(guān)人員;b 管理公司規(guī)劃管理部景觀環(huán)境部市場部。
27、意見,我們對方案作出了相對應(yīng)的修改意見如下:一結(jié)合周邊環(huán)境,優(yōu)化小區(qū)出入口的位置.優(yōu)化方案:小區(qū)的入口主要為北側(cè)禹王西路的主入口.南側(cè)健康路的主入口以及東側(cè)中學(xué)路的次入口,共三個(gè)入口.由于消防等因素制約,我們增加了三條緊急消防通道,平時(shí)并不。
28、專業(yè)人員進(jìn)行記錄,管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)成員至少三分之二以上人員參加,以及:a項(xiàng)目所在公司設(shè)計(jì)總監(jiān)開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理及相關(guān)人員;b管理公司規(guī)劃管理部景觀環(huán)境部市場部相關(guān)人員;c邀請的有關(guān)專家.建筑方案評審會(huì)議計(jì)劃應(yīng)至少提前一周通知參加人員,會(huì)議。
29、書請盡量采用 A3 文本形式,應(yīng)有負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員簽字欄,并加蓋單位出圖章及注冊師章.3方案設(shè)計(jì)圖紙及說明書扉頁簽名頁應(yīng)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目名稱;設(shè)計(jì)單位名稱;設(shè)計(jì)單位法定代表人 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人建筑結(jié)構(gòu)水暖電等各專業(yè)設(shè)計(jì)校對審核。
30、筑節(jié)能內(nèi)容符合國家及我省相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求.經(jīng)辦人:審核人:住 房 和 城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)人:蓋章年月日注:1本表填制一式四份,蓋章完畢后,建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位規(guī)劃主管部門建設(shè)主管部門各留存一份.2本表應(yīng)用于具體項(xiàng)目時(shí),若遇到無填寫要求的欄目應(yīng)劃。
31、理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,并指定管理公司發(fā)展規(guī)劃部專業(yè)人員進(jìn)行記錄,經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)成員至少三分之二以上人員參加,以及:a 項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)和或開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理;b 管理公司發(fā)展規(guī)劃部和市場部相關(guān)人員;c 由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)提議。
32、程安排.22.2 評審會(huì)一般由管理項(xiàng)目管理公司公司設(shè)計(jì)規(guī)劃總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,并指定管理項(xiàng)目管理公司發(fā)展規(guī)劃開發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)劃管理部或項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部專業(yè)人員進(jìn)行記錄,管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)成員至少三分之二以上人員參加,以及:a 項(xiàng)目所在公司。
33、理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持,并指定管理公司發(fā)展規(guī)劃部專業(yè)人員進(jìn)行記錄,經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會(huì)成員至少三分之二以上人員參加,以及:a 項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)和或開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理;b 管理公司發(fā)展規(guī)劃部和市場部相關(guān)人員;c 由管理公司設(shè)計(jì)總監(jiān)提議。
34、間整體城市空間效果立面設(shè)計(jì)創(chuàng)意及造型處理色彩與材質(zhì)與總體規(guī)劃的關(guān)系環(huán)境設(shè)計(jì)景觀道路綠化脈絡(luò)環(huán)境特色可參與性重點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)總分評審人簽名說明:1各評比子項(xiàng)及其具體內(nèi)容還需根據(jù)不同項(xiàng)目及不同專業(yè)類別如建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)等的實(shí)際情。
35、鄉(xiāng)建設(shè)廳哈爾濱世茂濱江新城開發(fā)建設(shè)有限公司同意7上海市住房保障和房屋管理局上海城建置業(yè)發(fā)展有限公司同意8上海市住房保障和房屋管理局上海證大置業(yè)有限公司待定9江蘇省建設(shè)廳南京新城置業(yè)發(fā)展有限公司同意10江蘇省建設(shè)廳九龍?jiān)铺旒瘓F(tuán)有限公司同意11。
36、二項(xiàng)以上.二從事工業(yè)和民用建筑工程的科研設(shè)計(jì)施工監(jiān)理安裝等工作的工程技術(shù)人員,具備下列條件之一:1作為主要完成人完成過本專業(yè)某一分支的一二級工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理或省部級科研項(xiàng)目的全過程工作,包括選擇項(xiàng)目確定方案實(shí)施過程成果報(bào)告等;2作為主要負(fù)責(zé)。
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