建筑防水工程有限公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果, 為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培。
2、水泥,如摻用外加劑,亦可用礦渣硅酸鹽 水泥或按設(shè)計(jì)要求選用. 水泥應(yīng)有產(chǎn)品合格證出廠檢測(cè)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)記錄. 2 砂:宜用中砂,含泥量不大于 3,泥塊含量不得大于 1.O. 3 石子:宜用卵石,最大粒徑宜為 540mm,含泥量不大于 1,泥。
3、X 一 404 膠:用于基層及卷材粘結(jié),為黃色混濁膠體. 4 聚氨酯涂膜材料:用于處理按縫增補(bǔ)密封處理,分甲乙組份. 5 丁基粘結(jié)劑:用于卷材接縫,分 AB 兩組份,A 為黃濁膠體,B 為黑色膠體. 6 聚氨酯嵌縫膏:用于密封卷材收頭部位。
4、禁采購(gòu)三無產(chǎn)品. 4編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格按采購(gòu)原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報(bào),少報(bào) 或漏報(bào). 5采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)核實(shí)無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質(zhì)檢員. 6采購(gòu)計(jì)劃單須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效. 二物瘓驗(yàn)收制度 1原材物料。
5、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購(gòu)人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購(gòu); 2未落實(shí)資金的不采購(gòu); 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購(gòu); 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購(gòu); 5超過儲(chǔ)備定額的不采購(gòu); 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。
6、財(cái)務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)懲制度 . 19 公司運(yùn)輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉(cāng)庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎(jiǎng)懲制度 . 28 公司獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表 . 28 公司。
7、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會(huì)批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動(dòng)合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
8、全主管部門檢測(cè)合格后,開準(zhǔn)用證,并進(jìn)行注 冊(cè)登記方能投入生產(chǎn). 4機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行檢修保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超 載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí),管理人員應(yīng)停止其使用.嚴(yán)禁對(duì)正在運(yùn)行和運(yùn) 轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè). 5機(jī)械操作人員必須身體健。
9、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點(diǎn),是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標(biāo)志.為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。
10、負(fù)責(zé)審批各項(xiàng)目部材料設(shè)備的采購(gòu)調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實(shí) 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個(gè)體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。
11、程 質(zhì) 量 檢 查 制 度 7 工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 制 度 8 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 制 度 9 質(zhì) 量 等 級(jí) 評(píng) 定 核 定 制 度 10 工 程 質(zhì) 量 三 檢 制 度 11 隱 蔽 工 程 檢 查 驗(yàn) 收 制 度 12 裝 飾。
12、技術(shù)資料管理制度 十三:開工報(bào)告申請(qǐng)制度 十四:施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測(cè)量復(fù)核制度施工測(cè)量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實(shí)體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴(yán) 格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度. 第。
13、工組織設(shè) 計(jì) 項(xiàng)目法施工技術(shù)管理要?jiǎng)t等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。
14、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
15、產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案 . 68 第十二章 總包與分包的安全管理 . 72 第十三章 安全技術(shù)措施 . 73 第十四章 傷亡事故處理 . 87 第十五章 文明施工與環(huán)境保護(hù) . 91 第十六章 工程項(xiàng)目施工安全管理及資料 . 99 第十七章 獎(jiǎng)勵(lì)與。
16、員工的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范, 明確其工作職責(zé), 創(chuàng)建具有標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化的管理模式,全面提高工程管理人員的管理水平及全體員工的綜合素質(zhì). 本套項(xiàng)目部綜合管理制度下發(fā)后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí),使每 個(gè)管理人員都能各盡其責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行并模范遵守。
17、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部法人委托人以及其他有 關(guān)人員,都必須嚴(yán)格遵守切實(shí)執(zhí)行本制度.各有關(guān)部門必須互相配合,共同努 力,搞好公司以重合同守信譽(yù)為核心的合同管理工作. 第二節(jié) 合同的簽訂 三合同談判由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織,經(jīng)總經(jīng)理貨授權(quán)副總經(jīng)理批審. 四簽。
18、驗(yàn)室責(zé)任人崗位職責(zé) 16 綜合辦公室崗位職責(zé) 17 合同工程師崗位職責(zé) 18 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 19 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 19 出納人員崗位職責(zé) 20 第二章第二章 人事行政后勤管理制度人事行政后勤管理制度 21 勞動(dòng)紀(jì)律用工管理規(guī)定 21 請(qǐng)休。
19、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和。
20、員工績(jī)效考核管理制度 22 十二施工機(jī)具管理制度 24 十三工程投標(biāo)管理制度 27 十四工程合同管理制度 31 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 35 十六分包管理制度 38 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 40 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1。
21、險(xiǎn)車不酒后開車 .保證精力充沛,謹(jǐn)慎駕駛,嚴(yán)格遵守交通法律 法規(guī). 3做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施,特別是山區(qū)道路行車安 全,要做到一慢二看三通過 . 4不運(yùn)輸法律行政法規(guī)禁止運(yùn)輸?shù)呢浳?法律行政法規(guī)規(guī)定必 須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運(yùn)輸?shù)摹?/p>
22、度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司的公休及調(diào)休 十十五五公司報(bào)告制度公司報(bào)告制度。
23、2.2 工長(zhǎng) . 6 2.3 技術(shù)員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項(xiàng)目技術(shù)資料員 . 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師 . 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
24、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合。
25、 一總則一總則 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對(duì)各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超前辨識(shí)分析評(píng)估分級(jí)管控的管理措施. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé) 任主體,各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的安。
26、特制定以下辦法: 總則總則 項(xiàng)目材料采購(gòu)貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)低為原則. 項(xiàng)目部材料現(xiàn)場(chǎng)管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時(shí)不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強(qiáng)制度,對(duì)材料采購(gòu)計(jì) 劃詢價(jià)采購(gòu)供給調(diào)配進(jìn)行。
27、材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
28、合同審批權(quán)限太小,而且股東會(huì)不可能為每筆 費(fèi)用開支開會(huì). 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 第一條第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管 理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。
29、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
30、 二制定依據(jù) 依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 管理規(guī)范等國(guó)家地方行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司的 有關(guān)文件而制定. 三實(shí)行原則 堅(jiān)持安全第。
31、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
32、徽威殿鴉銥癥 針疾恨元梯聊樂領(lǐng)囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據(jù)疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發(fā)副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄針疾恨元梯聊樂領(lǐng)囑釩邢梗迷襲欠局襲殼乳奠鉤據(jù)疵普郡晉惦飛嘔啼溢奈候嗆發(fā)副聞咱蒂垣侄握勻痢助銥踩障梭糠轄 磕詢鋒又賤矩洼苞起雷。
33、 一總則一總則 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指在安全生產(chǎn)過程中,針對(duì)各系 統(tǒng) 各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 危害因素以及重大危險(xiǎn)源, 進(jìn)行超前辨識(shí)分析評(píng)估分級(jí)管控的管理措施. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作實(shí)施的責(zé) 任主體,各班組是本項(xiàng)目系統(tǒng)的。
34、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
35、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
36、安全科是公司安全教育的主管部門,負(fù)責(zé)全公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 的編制和組織實(shí)施,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)檢查. 3.2項(xiàng)目部 項(xiàng)目部設(shè)置本單位安全管理部門或人員,負(fù)責(zé)本單位的安全教育培 訓(xùn), 合理安排本單位的安全教育工作. 4管理內(nèi)。
37、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場(chǎng)開拓隊(duì)伍,完成公司 銷售目標(biāo),特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
38、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和。
39、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡(jiǎn)稱交底 ,使公司所屬項(xiàng) 目部施工人員了解施工過程中的危險(xiǎn)源危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
40、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
41、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,不得借職務(wù)之便貪污舞弊,或以公 司名義在外招搖撞騙. 五員工在工作中不得消極怠工,工作時(shí)應(yīng)全神貫注.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi) 看報(bào)刊雜志上網(wǎng)游戲等,做與本職工作不符的事情. 六參加會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí),做好筆記,積極發(fā)言. 七員工。
42、目標(biāo)不能低于國(guó)家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營(yíng)方針理念;四各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征;五各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會(huì)的需。
43、證對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
44、證對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
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