建筑分公司成本管理制度Tag內容描述：
1、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目。
2、發放和管理制度 . 9 十安全生產逐級檢查及事故隱患排查整改制度 . 10 安全檢查制度 . 10 事故隱患整改制度 . 11 十一安全生產獎懲和責任追究制度 . 12 十二安全生產教育培訓考核制度 . 13 十三崗位標準化操作制度 . 1。
3、 一物資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥。
4、 14 第一章第一章 用火作業安全管理規定用火作業安全管理規定 . 15 第二章第二章 進入受限空間作業安全管理規定進入受限空間作業安全管理規定 . 21 第三章第三章 臨時用電安全管理規定臨時用電安全管理規定 . 24 第四章第四章 高。
5、執行. 1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理。
6、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產集團下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 目標成本文件:目標成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項目目標成本 項目目標成本責任書 動態成本月評估 . 3.2項目目標成本是。
7、產集團及下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。
8、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
9、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
10、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
11、二編 組織職責組織職責 . 1 1 第三編第三編 合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊人才梯隊 . 7 7 第五編第五編 成本計劃管理成本計劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
12、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
13、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
14、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。
15、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
16、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
17、理制度 8 單位建立防火檔案制度 9 每日防火巡查制度 10 員工定期消防培訓制度 11 消防應急措施制度 12 消防中心值班制度 二二消防安全操作規程消防安全操作規程 一動火管理制度: 1. 凡在本單位管理區域內需要動火的人員包括外來施工。
18、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
19、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
20、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
21、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
22、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
23、適用于危險性較大和超過一定規模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據:施工方案施工規范及相關安全管理規定. 四 管理內容和要求: 1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
24、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環境管理制度環境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛消防管保衛消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
25、械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。
26、暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 15公司業務部經理崗位職責 65 頁 1。
27、度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
28、6. 安全員職責 7. 專業工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度 目目 錄錄 1. 項目經理職責 2。
29、 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 15公司業務部經理。
30、管理分公司管理制度匯 編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經營管理部管理制度經營管理部管。
31、安全管理制度7 7倉庫安全保衛制度8 8動火動焊及危險作業管理制度8 9勞動防護用品管理制度9 10安全生產責任獎懲制度10 11安全設備設施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業安全。
32、 第八條 績效薪酬管理委員會領導小組 . 3 第九條 績效薪酬管理委員會執行小組 . 3 第十條 績效管理委員會申訴中心 . 3 第十一條 績效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績效考核體系績效考核體系 . 5 第十二條 總體設計思路 。
33、機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
34、包括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育. 7 經常。
35、 十 架體設備安裝驗收制度 十一 施工機具進場驗收與保養維修制度 十二 衛生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動制 十五 不擾民措施 十六 臨時用電定期檢查制度 十七 項目現場的落手清管理制度 十八 文明衛生環境制度 十九 文明。
36、管理制度. 15 第九章 公司車輛管理制度. 16 第十章 交通費用補貼制度. 16 第十一章 考勤管理制度. 16 第十二章 通訊管理制度. 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 20 第十四章 借款和報銷的制度 . 20 第十五章 員。
37、本管理及考核兌現職責劃分:1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準.1.3.21.3.2 從。
38、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
39、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項目設計報建管理辦法 P39三工程招投標管理辦法 P39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計。
40、項目發展管理制度.69設計變更與現場簽證管理規范.91零星工程管理規范.94零星用現金購買物品材料管理規范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101工程材料設備限價管理規范.103工程合同管理規范.105招投標監控管理規范.108有。
41、為了進一步加強分公司項目工程的安全生產管理,落實安全生產責任制,有效的執行國家建設部及地方政府頒發的安全法規技術規范和各級的文件規定,現結合分公司實際安全生產情況制訂本工程項目安全生產管理規定和辦法.1.1.3 3 為了進一步加強分公司項目。
42、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
43、項目發展管理制度.67設計變更與現場簽證管理規范.89零星工程管理規范.92零星用現金購買物品材料管理規范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規范.101工程合同管理規范.103招投標監控管理規范.106有關。
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