建筑分公司副經(jīng)理崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、1 檢查生鮮商品的收貨驗貨情況;2 檢查整個部門的補貨理貨排面情況;3 檢查冷庫冷柜溫度是否在適宜范圍內(nèi);4 檢查缺貨,指導(dǎo)永續(xù)訂單的制訂,了解進(jìn)貨情況,控制好庫存量;5 檢查各部門每日損耗登記;6 組織盤點,對盤點結(jié)果進(jìn)行差異分析并提出解。
2、新接物業(yè)進(jìn)行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律。
3、制定財務(wù)工作計劃及財務(wù)部員工崗位職責(zé).考核控制財務(wù)部員工的工作質(zhì)量.4制定或參與制定公司各項收費或價格標(biāo)準(zhǔn).5培訓(xùn)本部人員業(yè)務(wù)技能及傳授專業(yè)知識.6組織本部人員搞好會計核算工作及編制各種明年報表.7編制公司財務(wù)預(yù)算計劃,年終決算工作.8審核。
4、開始銷售時間調(diào) 查時銷售比例數(shù) 交房時間物業(yè)管理等. 3目標(biāo)地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標(biāo)地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位, 學(xué)校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如 有無帶污染的工。
5、協(xié)作單位的關(guān)系,建立和保持良好的公 共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象; 5 以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和 責(zé)任感完成好各自的本職工作; 6 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批。
6、參與大小市政協(xié)調(diào)會,施工圖交接 根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置內(nèi)部資源配置各相關(guān)專業(yè):規(guī)劃建筑市政等 配合規(guī)劃部進(jìn)行大小市政工程的報裝工作,并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報建和報開工作,組織有關(guān)人 員辦理開工證 組織有關(guān)人員辦理招投標(biāo)相。
7、作時間百分比:30 工作任務(wù) 匯總分公司不同部門的年度計劃,全面制定分公司綜合計劃生產(chǎn)計劃成本計劃資金使用計 劃銷售計劃,經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后,上報市場部審核 分公司綜合計劃生產(chǎn)計劃成本計劃資金使用計劃銷售計劃經(jīng)上級公司批準(zhǔn)后,在實。
8、員工; 組織分行內(nèi)部培訓(xùn),輔導(dǎo)新經(jīng)紀(jì)人成長,及時正確的處理業(yè)務(wù)工作中的突發(fā)事 件 ; 定期向上級提交客戶狀況分析報告; 任職資格:任職資格: 市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷; 受過市場營銷管理學(xué)產(chǎn)品知識財務(wù)會計基本知識等方面的培訓(xùn); 一。
9、負(fù)責(zé)本部門每日每周每月和全年各項銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 及各項工作落實情況的總結(jié). 九嚴(yán)格作息時間嚴(yán)禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十嚴(yán)禁代售私人物品. 賣場管理部 二 OO 五年一月二十二日 。
10、管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
11、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識 , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項 專 業(yè) 特 長 , 具 有 獨 立 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 開 展 工 作。
12、唱盤匯客; 4 督促計劃的實施; 5 指導(dǎo)協(xié)助或參與計劃; 6 溝通談心; 7 午會激勵; 8 培訓(xùn); 9 檢查員工計劃實施結(jié)果; 10 整理員工工作小結(jié); 11 關(guān)門. 三分行經(jīng)理如何做 1 每天早上迎接成員; 2 考勤管理杜絕在分行內(nèi)吃。
13、學(xué)合理快捷有效. 3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧?wù)收支,全面掌握控制公司財務(wù)狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證風(fēng)險評估政府報批招投標(biāo)施 工管理成本控制竣工驗收及營。
14、巡查:組織項目春季秋季綜合巡查.根據(jù)項目實際情況聯(lián)合公司產(chǎn)品中心進(jìn)行專項巡查. 4標(biāo)準(zhǔn)化管理: a整理匯總集團(tuán)各項標(biāo)準(zhǔn); b制定本公司標(biāo)準(zhǔn)化制度管控權(quán)限項目公司考核標(biāo)準(zhǔn)等 5項目管理:項目重點工作督辦風(fēng)險項跟蹤及處理日報周報月報管理;項目運。
15、 7 負(fù)責(zé)組織完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作. 2 項目前期準(zhǔn)備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時更新; 4 負(fù)責(zé)施工前各。
16、負(fù)責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分 解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進(jìn)行審核 監(jiān)督檢。
17、規(guī)章制度,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草 工作;8負(fù)責(zé)部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
18、責(zé)項目管理. 1負(fù)責(zé)項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標(biāo)管理:對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo) 進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位,并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準(zhǔn)備施工進(jìn)度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。
19、 時 合 理 化 建 議 . 4 協(xié) 助 銷 售 部 經(jīng) 理 有 效 組 織 和 開 展 本 部 門 制 定 的 各 項 管 理 工 作 , 督 導(dǎo) 銷 售 人 員 履 行 自 己 的 工 作 職 責(zé) 規(guī) 章 制 度 ,監(jiān) 督 和 指 導(dǎo) 。
20、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時足 額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。
21、 三落實項目開工準(zhǔn)備工作,包括三通一平臨時設(shè)施等. 四配合有關(guān)部門到相關(guān)政府職能部門辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù). 五在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審. 六組織編制項目施工總體設(shè)計,制定工程總體進(jìn)度計劃. 七 組建工程項目班子, 對工程項。
22、人員 提出整改意見,并通報監(jiān)理及施工方,落實糾正措施. 4編制年度項目質(zhì)量計劃;通過對年度項目質(zhì)量計劃的制定,建立 從項目準(zhǔn)備到合同修訂設(shè)計工程發(fā)包材料采購質(zhì)量檢驗過 程控制產(chǎn)品標(biāo)識人員崗位培訓(xùn)質(zhì)量評定工程保修技術(shù)方案 文件資料管理. 崗位。
23、其他會議. 4. 制定調(diào)研員崗位描述,界定好其工作職責(zé)和范圍. 5. 對調(diào)研員進(jìn)行首次和定期述職,并做出工作評定. 6. 指導(dǎo)監(jiān)督檢查調(diào)研員工作. 7. 對調(diào)研員進(jìn)行崗前或崗上專業(yè)知識和技巧培訓(xùn). 8. 直接參與客戶資信狀況和調(diào)研其他部門申。
24、上級審批后實施. 五加強與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
25、上級審批后實施. 五加強與各商戶的溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系. 六制訂及完善部門管理制度,并監(jiān)督本部門員工按制度執(zhí)行. 。
26、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
27、機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
28、工 作; 七組織所管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查考核落實工作; 八負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作. 河南建筑集團(tuán)有限公司 門衛(wèi)工作職責(zé) 一堅守崗位,不能私自脫崗; 二做好外來人員的接待登記; 三對出入的車輛進(jìn)行登記檢查管理; 四做好報紙的轉(zhuǎn)送; 。
29、級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
30、強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
31、本職:負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理,對項目進(jìn)度質(zhì)量成本安全進(jìn)行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會簽;參與。
32、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
33、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
34、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
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36、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施,負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)。
37、每周 1點評衛(wèi)生清理效果;每月 1協(xié)助綜合部盤點本部所屬資產(chǎn); 家世界連鎖超市有限公司THE HOME WORLD GROUP每天 1召開例會,傳達(dá)各種信息; 2檢查員工儀容儀表; 3抽查員工出勤及各時段離到崗情況; 4巡查員工的崗位紀(jì)律。
38、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
39、及時反饋給項目總監(jiān).討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目。
40、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
41、間的關(guān)系.7接受客人預(yù)訂,負(fù)責(zé)預(yù)訂的落實并通知有關(guān)部門,做好預(yù)訂資料的管理.對前來投訴的客人要熱情接待, 能站在客人的立場上, 認(rèn)真聽取客人的投訴內(nèi)容,做好記錄, 能按酒店投訴處理程序區(qū)別不同情況處理, 所以投訴均做到消除誤解,在客人離點前。
42、召力凝 xx 和影響力.7具有處理危機和在壓力下工作的能力.8具有學(xué)習(xí)和改革的能力.9能夠自律及自我激勵.1 精通現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)理論和科學(xué)管理方法.2對物業(yè)管理英式,美式,澳式有獨到的見解, 對質(zhì)量管理體系嫻熟.健康情況良好,能正常工作精力充。
43、將客人送至房間.5. 代表酒店慰問,探視生病客人.6. 與有關(guān)部門協(xié)調(diào)落實客人要求,提供適當(dāng)服務(wù),努力幫助客人解決困難.7. 檢查酒店的大廳及其他區(qū)域的情況是否正常,并將發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門.8. 隨時檢查大堂清潔衛(wèi)生及設(shè)備完好狀況,發(fā)。
44、健全酒店的組織管理系統(tǒng),使之合理化精簡化.高效化.主持每周總經(jīng)理室的辦公例會.閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報,并針對各種問題進(jìn)行指示和講評.傳達(dá)政府或總經(jīng)理室的有關(guān)指示文件通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng).4健全酒店的財。
45、二大堂副理部的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容二大堂副理部的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容職務(wù):職務(wù):大堂副理大堂副理工作時間工作時間: :8 8 小時小時直屬上司:直屬上司: 前廳部經(jīng)理前廳部經(jīng)理下屬:下屬:賓客關(guān)系主任賓客關(guān)系主任主要職責(zé):主要職責(zé):大堂副經(jīng)理是。
46、員規(guī)定職責(zé)和權(quán)限.二組織制定公司年度計劃及各種專項計劃.根據(jù)物業(yè)公司的授權(quán),主持審查簽訂對外的各項經(jīng)濟(jì)合同.三加強員工隊伍建設(shè),提高員工隊伍素質(zhì),組織員工定期學(xué)習(xí)理論知識業(yè)務(wù)知識和安全知識.四定期召開工作會議,布置總結(jié)工作,檢查落實,加強員。
47、召力凝聚力和影響力.7具有處理危機和在壓力下工作的能力.8具有學(xué)習(xí)和改革的能力.9能夠自律及自我激勵.1 精通現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)理論和科學(xué)管理方法.2對物業(yè)管理英式,美式,澳式有獨到的見解, 對質(zhì)量管理體系嫻熟.健康情況良好,能正常工作精力充沛。
48、量保證措施,并組織實施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃,在實施中隨時調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人財物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項。
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