建筑分公司負責人管理制度Tag內容描述：
1、要要 掌握程度授課形式 睿服務體系下的角色定位 組織變革 組織變革過后為什么這么分,分的原因是什么,場所的幾大出入口及泳池認知, 認知后我們應該做什么 熟悉講授 角色模型個人在組織當中的位置以及系統承擔的職責熟悉講授 承擔的角色榜樣 兵熊熊。
2、建設要素2 不同時期系統負責人的作用 5 5 2 課程回顧1 內容PPT頁碼 1了解睿服務體系下的場所系統負責人角色定位;2了解場所系統現 狀并掌握解決方法;3了解如何建立高效團隊 P2 組織變革P5 1個人在組織當中的位置 2系統在物業管。
3、角色定位 1 PART 1 改善目標及方法 4 PART 4 秩序維護系統負責人的職責 2 PART 2 秩序維護系統現狀問題分析 3 PART 3 432 過渡頁 START END 睿服務體系下的角色定位 1 PART 1 改善目標及方。
4、環境管理 角色三丏業管理者 在目前項目的組織模式下,系統負責人的主要角色 429 第一章:角色定位 1.1 值班經理 目標管理指揮調度仸務監控 仸務管理 工作監督表揚激勵教練回饋 員工管理 觸點巡查業務管控 品質巡查 客戶滿意需求發現投訴處。
5、下的角色定位 02 03 場所管理系統現狀分析 丌同時期場所管理系統負責人的作用 04 場所管理系統現狀解決思路 429 目錄頁 01 睿服務體系下的角色定位 02 03 場所管理系統現狀分析 丌同時期場所管理系統負責人的 作用 04 場所。
6、施管理 目目 錄錄 八環境管理八環境管理 九公共秩序管理服務九公共秩序管理服務 十物業管理風險防范與緊急事件十物業管理風險防范與緊急事件 十一十一物業財務管理物業財務管理 十二十二物業檔案管理物業檔案管理 十三人力資源管理十三人力資源管理 。
7、分數為80分 每個項目每檢查表營銷環境銷售執行策劃執行檢查出的問題項應不低于檢查內容單項 的30,達成為80分;2030之間,該項基礎分為70分;低于20,該項基礎分為50分. 1 檢查報告及檢查表上報時間必須嚴格根據總部營銷中心要求上報。
8、制的編制和措施的制定工作. 2組織評選好各區域的衛生負責人,并向其做好衛生的宣 傳與交底工作. 3定期帶領組織施工人員學習衛生法,并向施工人員做好 衛生的宣傳教育,使其養成良好的衛生習慣. 4經常組織各衛生負責人召開座談會,聽取職工的各項意。
9、名稱 中國九冶渭南分公司 聯系電話 項目經理 李獻良 職稱 工程師 項目經理證 房建二級:證號 7106200263 總工程師 職稱 技術負責人 職稱 分包 單位 單位名稱 聯系電話 項目經理 職稱 項目經理證 總工程師 職稱 技術負責人 。
10、資格: 1遵紀守法,堅持原則,廉潔奉公,有較強的事業心 和責任心. 2熟悉會計準則國家財稅政策與財務軟件操作,熟 悉會計工作各個崗位技術操作規程和核算方法. 3大專以上學歷,會計師以上專業技術職稱. 4具有一定的綜合分析和判斷能力,具有一定。
11、織召開部門例會1次周 本周重點工作回顧;討論部門目前存在問題制定 改進措施;典型服務案例分析等 7 7督導班長召開員工班務會1次月 本周重點工作回顧;討論部門目前存在問題制定 改進措施;典型服務案例分析等 8 8參與項目周例會1次周 9 9。
12、事完結率等 5 5部門月度工作計劃的制定及執行1次月每周進行回顧 6 6項目服務熱線電話監聽1次周 每周不少于抽查10通錄音,要求覆蓋不同時間段. 并對通話質量進行總結分享,提出改進建議. 7 7檢查報事接待記錄本記錄跟進情況1次周包括前臺。
13、進行回顧 6 6分解到部門的運營指標達成情況回顧1次月 7 7月度采購計劃編制及執行跟進1次月 8 8參與工程專業晨會1次天每周不低于3次,其余時間參加項目組織的晨會 9 9參與項目周例會1次周 1010組織部門骨干例會1次月 1落實目前存。
14、6組織每日部門晨會1次天 要求供方負責人參加服務供方日常工作監督管 理指導書 7 7組織每周部門例會1次周 要求每月最少參加供方兩次的例會服務供方日 常工作監督管理指導書 8 8 組織供方負責人與項目管理人員區總項目 經理的溝通會 1次月 。
15、制定園林綠化考核標準 5園林綠化衛生監管等各表格制作 2005 年 9 月 15 日定稿 部門:綜合事務組 負責人: 1各崗位職責編寫 2操作規程 3綜合事務組崗位考核標準 4各類表格制作 部門:設備動力組 負責人: 1部門資料收集及整理 。
16、3 工程質量目標指標的制定技術交底技術工程質量目標指標的制定技術交底技術指導指導和和 技術監督工作技術監督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現場材料管理情況現場材料管理情況 1010 0606 工程質。
17、 本資料來自 公司各部門各代建項目部: 現將 寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度 匯編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目。
18、集整理現場管理資料,保證檢查驗收資料與工程進度 10 同步. 一 般 項 目 40 分 貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規程, 10 并作記錄. 施工組織設計和專向方案,細化安全技術措施,制定季節 10性和針對性施工方案,并制定安。
19、并對項目經理負責. 4全面負責本工程項目的技術管理工作,對工程負責檢查監督 指導和把關的責任,領導工地技術員質檢員的工作. 5對技術問題質量問題提出改進措施,對所發生的質量事故及 時召集質量事故分析會,提出質量事故的技術處理方案,對質量事故。
20、各項經濟指標實現.確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務. 4.組織制訂儲備生產成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導車間經濟核算工作,促 進工廠經濟效益逐年提高. 5.負責。
21、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
22、理制度 8 單位建立防火檔案制度 9 每日防火巡查制度 10 員工定期消防培訓制度 11 消防應急措施制度 12 消防中心值班制度 二二消防安全操作規程消防安全操作規程 一動火管理制度: 1. 凡在本單位管理區域內需要動火的人員包括外來施工。
23、請假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好。
24、適用于危險性較大和超過一定規模的危險性 較大的分部分項工程臨水臨電臨設大型起重機械勞保用 品驗收及日常安全檢查工作. 三 驗收依據:施工方案施工規范及相關安全管理規定. 四 管理內容和要求: 1超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
25、章第七章 機械安全管理制度機械安全管理制度 第八章第八章 環境管理制度環境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛消防管保衛消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
26、業負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經理主管質量安全和生 產工作的副總經理總工程師和副總工程師等企業領導,負責人應當持有A 類安全生產。
27、械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生活。
28、度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
29、 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 15公司業務部經理。
30、管理分公司管理制度匯 編印發給你們,望遵照執行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發主題詞:印發 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經營管理部管理制度經營管理部管。
31、安全管理制度7 7倉庫安全保衛制度8 8動火動焊及危險作業管理制度8 9勞動防護用品管理制度9 10安全生產責任獎懲制度10 11安全設備設施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業安全。
32、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰侵盈瞻墅諒。
33、包括合同工臨時工學徒工實習和代培人員進場三級教育制度,培訓上崗. 4 分公司應對項目經理部進行紀律法制和安全基本知識教育. 5 項目經理部應對項目管理人員進行安全制度的教育. 6 施工員應對施工操作人員進行安全技術操作規程的教育. 7 經常。
34、 十 架體設備安裝驗收制度 十一 施工機具進場驗收與保養維修制度 十二 衛生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動制 十五 不擾民措施 十六 臨時用電定期檢查制度 十七 項目現場的落手清管理制度 十八 文明衛生環境制度 十九 文明。
35、業負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經理主管質量安全和生 產工作的副總經理總工程師和副總工程師等企業領導,負責人應當持有A 類安全生產。
36、和分公司所有在建項目部施工現場.3術語定義3.1 企業負責人:指企業的法定代表人總經理主管質量安全和生產工作的副總經理總工程師或公司技術負責人.3.2 施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所.3.3 帶班檢查:指由建筑施工企業。
37、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質量安全天氣進度產值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監理和公。
38、新組建及在編項目部,編制施工組織設計專項施工技術方案均按本手冊所規定的格式及要求執行.5本手冊編制單位:總工程師辦公本手冊主編:張志仁主要起草人:李挺郝學宏黃海浪6編制本手冊參考資料:簡明施工計算手冊 第二版中國建筑工業出版社高層建筑施工手。
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