建筑分公司管理規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、工本人員執(zhí)行,嚴(yán)禁違章操作.未經(jīng)許可私自動火,違者處以300元罰金.二 在施工中如需使用易燃物品時,須提前做好安全存放工作,并報管理處,得到管理處批準(zhǔn)后方可帶入,物品存放量以當(dāng)日使用量為限,施工完畢后,須將剩余量帶離現(xiàn)場.三 施工區(qū)域應(yīng)配備。
2、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財務(wù)會計管理辦法試行40七關(guān)于管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
3、任人全額賠償.5項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀(jì)律管理1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé).2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
4、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財務(wù)會計管理辦法試行40七關(guān)于管理費用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
5、的工 作,鈕扣要齊全扣好,工號牌應(yīng)佩戴在左胸前 2.除工作需要外,不能將衣袖褲腿卷起,按規(guī)定穿好鞋子,不得穿 破損鞋和拖鞋上崗. 不能留長發(fā),不染彩發(fā),不留胡須,言行舉止要檢點 第三章:排班和工作任務(wù)制度 .根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的班表休息,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)。
6、正常班為 12:0013:00, 員工上下班時都必須按公司要求打卡.員工上下班時都必須按公司要求打卡. 休息 本部門人員按公司相關(guān)規(guī)定每周休息 2 天,如需值班按公司值班表執(zhí)行. 2. 請假 員工因事病請假,須提前一天申請,填寫請假單經(jīng)招。
7、制服外出小區(qū),不得在業(yè)余時間穿制服外出,不得冬夏制服混穿. d 保安員著制服時,要經(jīng)常保持干凈整潔. 3.1.2 儀表頭發(fā)指甲經(jīng)常修剪,保持整潔,男保安員不準(zhǔn)留大包頭大鬢角不準(zhǔn)蓄胡 須;女保安員不得留長發(fā),保安員當(dāng)班不得佩帶個人飾品. 3。
8、年接受安全培訓(xùn)時間,不得少于 20 學(xué)時. 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針對 性的安全培訓(xùn),時間不得少于 20 學(xué)時. 4其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時間,不得少于 15 學(xué)時. 5待崗轉(zhuǎn)崗換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次安全。
9、其他管理人員和技術(shù)人員每年接受安全培訓(xùn)時間,不得少于 20 學(xué)時. 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針對 性的安全培訓(xùn),時間不得少于 20 學(xué)時. 4其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時間,不得少于 15 學(xué)時. 5待崗轉(zhuǎn)崗換崗的職工,在重。
10、況,組織制定貫徹落實的措 施,制定和實現(xiàn)安全管理目標(biāo);負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全工作的法律法規(guī)規(guī)定 和指示,并結(jié)合本單位實際加以落實. 3負責(zé)建立健全本單位的安全責(zé)任制,確保部門人員的安全職責(zé). 4建立組織,設(shè)置安全機構(gòu),配置安全人員。
11、隨著企業(yè)的進一步發(fā) 展和壯大,安全環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個重要決定因素, 原有的各項規(guī)章制度已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需求.為了適應(yīng)新形勢下的國際化 發(fā)展道路,公司通過積極開展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 來不斷完善。
12、安全管理制度 . 15 十陸地消防安全管理制度 . 20 十一安全生產(chǎn)會議制度 . 26 十二事故快報制度 . 27 十三安全生產(chǎn)考核辦法 . 31 十四機動車輛安全管理規(guī)定 . 36 十五交通船安全管理規(guī)定 . 42 十六從業(yè)人員安全管理。
13、制度餐旅費管理制度 八八合同管理制度合同管理制度 九九檔案管理制度檔案管理制度 十十保密制度保密制度 十一十一車輛管理制度公司車輛管理制度公司 十二十二公司公章管理制度公司公章管理制度 十三違紀(jì)十三違紀(jì)處理處理 十十四四公司的公休及調(diào)休公司。
14、常經(jīng)營工作中的重大事項; 三檢查董事會決議的實施情況,并向董事提出報告; 四提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用決定報酬待 遇及以解聘,并報董事會批準(zhǔn)和備案; 五審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果; 六定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要。
15、本部行政后勤管理辦法73 集團本部圖書管理辦法77 北京科技園建設(shè)集團股份有限公司北京科技園建設(shè)集團股份有限公司 公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使北京科技園建設(shè)集團股份有限公司以下簡稱集團北京科技園建設(shè)集。
16、會的通知作例會的通知3232 關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會的通知關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會的通知3333 物資管理辦法物資管理辦法3434 物業(yè)服裝管理暫行辦法物業(yè)服裝管理暫行辦法4040 員工著裝要求員工著裝要求4242 小區(qū)員工宿。
17、理制度計劃管理制度 會議制度會議制度 罰金管理制度罰金管理制度 銷售部組織管理體系與現(xiàn)場管理規(guī)章制度銷售部組織管理體系與現(xiàn)場管理規(guī)章制度 總總 則則 為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度.為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提。
18、進公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
19、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
20、以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài)。
21、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
22、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
23、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
24、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù). 1材料。
25、行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針政策規(guī)定,全面提高全員 安全生產(chǎn)意識,確保企業(yè)生產(chǎn)安全,特制定本章程. 第一章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 第一條:安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分,各單位第一領(lǐng)導(dǎo)人包 括有限公司法人代表公司各部門經(jīng)理工程處主。
26、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀(jì)律管理制度勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
27、為本,誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實團結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。
28、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
29、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
30、6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水。
31、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
32、3員工培訓(xùn)制度 21 14現(xiàn)場簽證管理制度 22 15績效考核制度 24 16辦公室規(guī)章制度 25 一安全經(jīng)營責(zé)任制制度一安全經(jīng)營責(zé)任制制度 1貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全經(jīng)營生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策; 2根據(jù)股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經(jīng)營。
33、 6 治安應(yīng)急預(yù)案 GW.LZG.00.06 7 文件質(zhì)量記錄管理辦法 GW.LZG.00.07 8 犬類管理辦法 GW.LZG.00.08 9 保安崗位架構(gòu)圖 GW.LZG.01.01 10 保安運作規(guī)程 GW.LZG.01.02 11 。
34、目標(biāo)任務(wù),督促所屬部門履行崗位職責(zé),堅持年終考核. 7重視人才,合理使用干部,按照德勤能績定期進行考核. 8 調(diào)動各方積極因素, 共同管好物業(yè). 定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支情況, 以各種方式聽取業(yè)主和 使用人的建議意見和要求,并及時答復(fù)。
35、維護交通秩 序,保障管轄區(qū)域內(nèi)車輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣等人員進入管轄區(qū)域. 5在管轄區(qū)域發(fā)生治安消防交通等方面的突發(fā)事件時,要挺身而出, 依法維護用戶的權(quán)益,及時采取搶救措施. 6維護業(yè)主委員會服務(wù)中心公布的各項規(guī)章制度,對不遵。
36、級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育。
37、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進行招聘. 二新錄用人員報到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實填寫相關(guān)人事資料表格; 2核對并遞交學(xué)歷證書職業(yè)資格證書等原件及復(fù)印件。
38、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
39、業(yè)管理公司所有工作人員. 三 職責(zé): 3.1 物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度為公司利益而做出貢獻. 3.2 各部門負責(zé)人要對員工進行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去. 四關(guān)于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干。
40、則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)。
41、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時 登陸后臺打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細則: 1有效客戶必須每 3 天跟進 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房。
42、惜該手冊,只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開了 xx 公司,我會嚴(yán)肅地將此手冊還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
43、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費報銷管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
44、不斷提高工作效 率,實現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團運行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團運行管理規(guī)范為基礎(chǔ), 按照集團公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強 公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團管理規(guī)范共同形。
45、3232 關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會的通知關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會的通知3333 物資管理辦法物資管理辦法3434 物業(yè)服裝管理暫行辦法物業(yè)服裝管理暫行辦法4040 員工著裝要求員工著裝要求4242 小區(qū)員工宿舍管理規(guī)定小區(qū)員工宿。
46、裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理。
47、施工現(xiàn)場都要建立健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除,一 時難以消除的隱患,要定人員定時間定措施限期整改. 3施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救. 4根據(jù)四不放過的原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單。
48、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動保護管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險點安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
49、分公司及機關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系,促進內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
50、對本工程項目安全生產(chǎn)文明施工負全面責(zé)任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,當(dāng)遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安。
51、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
52、 一 根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定基本建設(shè)項目及投資; 二 研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人臨時提出的急需建設(shè)的單項工程; 四研究決定工程設(shè)計的重大變更; 五管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
53、止隨地吐痰吸煙吃東西,不允許做與檢測無關(guān) 的活動,不得堆放與檢測無關(guān)的物品. 3非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進出試驗室.有溫濕度控制要 求的,檢測人員也應(yīng)避免頻繁進出,以免影響環(huán)境條件的控制. 4建立衛(wèi)生值日制度,每天有人打掃衛(wèi)生,每周徹底清。
54、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類型的職工,實行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業(yè)經(jīng)營者公司經(jīng)理書記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項 目管理的最終經(jīng)。
55、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
56、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
57、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工 程項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會工程分公司水。
58、事管理制度第二章人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié)任免任免 第三節(jié)第三節(jié)離職離職 第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章勞動紀(jì)律管理制度第三章勞動紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范 第二節(jié)第二節(jié)員工禮。
59、險,防止事 故擴大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項目部全面安全情況,督促值班 人員加強檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及 時向值班領(lǐng)導(dǎo)。
60、制度. 12 第六條第六條 安全技術(shù)交底制度安全技術(shù)交底制度. 12 第七條第七條 施工現(xiàn)場安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度. 12 第八條第八條 環(huán)保水保管理制度環(huán)保水保管理制度. 13 第九條第九條 三同時制度三同時制度. 16 第十條。
61、管理暫行辦法 一運營管理規(guī)章制度一運營管理規(guī)章制度 集團公司集團公司運營調(diào)度管理辦法試行運營調(diào)度管理辦法試行 第一條第一條 為規(guī)范集團公司以下簡稱集團 運營管理工作, 提升運營管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,增強運營調(diào)度的時效性和針對性,根 據(jù)通用技術(shù)。
62、報廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀(jì)律管理勞動紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)。
63、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
64、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動力管線管理制度 61 12.臨時電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動保護管。
65、安全培訓(xùn)教育制度 . 19 特種作業(yè)人員管理制度 . 22 班組崗位達標(biāo)管理制度 . 25 安全檢查和隱患整改管理制度 . 40 安全檢維修管理制度 . 44 重大危險源安全管理規(guī)定 . 45 安全作業(yè)管理制度 . 50 設(shè)備檢修作業(yè)票證制。
66、全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn),結(jié)合本項目實際情況,特制定本辦法. 2認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 安全生產(chǎn)許可 證條例 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅持安全 第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,深化安全專。
67、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽第一,顧客致上的管理經(jīng)營理念,不斷提高經(jīng)營效益,把企業(yè) 做大做強. 第第 3 。
68、安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時更換. 5登高和船倉作業(yè)時,更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺遵守 八禁止十不吊. 7嚴(yán)禁班前班中喝酒,上班嚴(yán)禁打瞌睡溜崗. 8協(xié)助好吊車司機及時準(zhǔn)確地抓料. 9發(fā)生事故及時組織搶救和保護好現(xiàn)場,并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,認(rèn)。
69、域內(nèi)所有設(shè)施的責(zé)任人. 2實訓(xùn)中心是實訓(xùn)教學(xué)場所,除相關(guān)管理人員及當(dāng)堂實訓(xùn)指導(dǎo)教 師和學(xué)生外,任何人未經(jīng)該管理員允許,不得進入實訓(xùn)室. 3教師上機備課,應(yīng)事先向有關(guān)主管申請安排,按管理員指定機 位上機.操作完畢后,必須做好衛(wèi)生并把設(shè)備恢復(fù)原。
70、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
71、守公司的規(guī)章制度,上班時間佩戴工作標(biāo)志. 3嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做到送電時先高壓再氐壓,停電時嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,做到送電時先高壓再氐壓,停電時 先低壓再高壓嚴(yán)禁刀開關(guān)帶負荷停送電.先低壓再高壓嚴(yán)禁刀開關(guān)帶負荷停送電. 4嚴(yán)格按安排的班次準(zhǔn)時上。
72、度六消防安全管理制度 七勞動防護用品發(fā)放制度七勞動防護用品發(fā)放制度 八職工傷亡事故報告及處理制度八職工傷亡事故報告及處理制度 九安全教育和培訓(xùn)制度九安全教育和培訓(xùn)制度 十對分包單位和安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護用品供應(yīng)單位的管理制度十對分包單。
73、 第三條 聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程, 學(xué)校基建部門與承包單 位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,通過監(jiān)理單位進行;沒聘 請監(jiān)理單位的工程, 本辦法所列條例由基建部門實施管理職責(zé). 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下: 1認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國。
74、總包的,由總包單位負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
75、第五章第五章應(yīng)急處理方案應(yīng)急處理方案聚眾鬧事應(yīng)急處理方案電梯困人應(yīng)急處理方案消防應(yīng)急處理方案刑事犯罪事件應(yīng)急處理方案附言前前言言歡迎您加入臨沂物業(yè)服務(wù)有限公司,謹(jǐn)祝您在公司期間工作愉快,事業(yè)有成本手冊向您陳述本公司的企業(yè)文化,介紹物業(yè)的基本。
76、 實行執(zhí)業(yè)資格注冊管理制度.未經(jīng)注冊的建設(shè)工程勘察 設(shè)計人員, 不得以注冊執(zhí)業(yè)人員的名義從事建設(shè)工程勘察 設(shè)計活動.第十條建設(shè)工程勘察 設(shè)計注冊執(zhí)業(yè)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員只能受聘于一個建設(shè)工程勘察 設(shè)計單位; 未受聘于建設(shè)工程勘察 設(shè)計單。
77、理人員的安全職責(zé),特別是礦領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任.今年,繼續(xù)推行礦井安全效果與礦領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)獎勵掛鉤,并加大考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行各類安全事故考核辦法,進一步加大對事故責(zé)任的追究.兩礦要結(jié)合礦井實際情況,制定適合本礦井的安全獎勵辦法,根據(jù)安全效果,對員。
78、促進公司制度建設(shè)規(guī)范科學(xué)有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則的規(guī)范性文。
79、5 日起實施.總經(jīng)理:張永生二零一零年六月十五日匯匯 編編 版版 序序 控控 制制1文件名稱:管理制度匯編2文件編號:YSYA0420123單位名稱:陽城縣永生工礦機械有限公司4匯編版序:A5編制:2012 年 06 月 15 日6審核:2。
80、備管理制度安全教育培訓(xùn)制度等多個方面,便于各級管理崗位人員和職工查閱運用.希望全體職工認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度,并且作為今后工作的實施準(zhǔn)則,任何人不得以任何理由違背抵制.大家應(yīng)正確面對各種獎罰,擺正個人與企業(yè)的關(guān)系,以個人利益服從公司利益為原。
81、領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團結(jié)互助.四愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費.五不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù).六積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新.為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂。
82、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂.3強制性.如果。
83、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項目等較大變更洽商, 需。
84、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
85、反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多。
86、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識 自我分析形勢掌握業(yè)態(tài)變革把握時機做好市場定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平.當(dāng)前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
87、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
88、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技。
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