建筑分公司管理手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、旨保持了一致;2.方針體現(xiàn)了公司滿足顧客要求及法律法規(guī)要求的承諾;3.方針中,持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)了公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾;4.方針中,綠化工程,精心施工;養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo),綠化精品;優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架.5.質(zhì)量方。
2、劃,經(jīng)批準(zhǔn)后督促實(shí)施;扣2分.未組織開(kāi)展安全施工衛(wèi)生健康保護(hù)的宣傳教育工作,扣3分.未組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí);扣2分.152安全責(zé)任目標(biāo)未協(xié)助單位經(jīng)理組織召開(kāi)本單位安全工作會(huì)議,總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn);扣5分.未參加現(xiàn)場(chǎng)生。
3、經(jīng)理商務(wù)暫略安全技術(shù)部11資料員崗位說(shuō)明書(shū)12質(zhì)量員崗位說(shuō)明書(shū)13質(zhì)量員績(jī)效考核表14技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)15技術(shù)員績(jī)效考核表16測(cè)量員崗位說(shuō)明書(shū)17測(cè)量員績(jī)效考核表18安全員崗位說(shuō)明書(shū)19安全員績(jī)效考核表生產(chǎn)管理部20綜合工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)21綜。
4、衛(wèi)生健康保護(hù)的宣傳教育工作,組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí); 5 協(xié)助責(zé)任單位經(jīng)理組織召開(kāi)本單位安全工作會(huì)議,總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn); 6 參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)檢查布置施工中的安全工作,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題; 7 審查項(xiàng)目施工組。
5、4六大員配備是否完整項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室 5六大員工資標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行局規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室 6六大員有無(wú)帶徒弟項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室 7工地棟號(hào)長(zhǎng)區(qū)段長(zhǎng)分工是否明確項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部 8是否定期進(jìn)行綜合自查項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部 項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核表內(nèi)。
6、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 成立分公司機(jī)關(guān)部門(mén)執(zhí)行力考核小組, 小組由人力資源部與 紀(jì)監(jiān)法務(wù)室聯(lián)合組成. 1機(jī)關(guān)部門(mén)執(zhí)行力考核小組成員構(gòu)成 組 長(zhǎng):王忠勤 組 員:司清海邵明志 2機(jī)關(guān)部門(mén)執(zhí)行力考核小組職責(zé) 1定期收集審核各部門(mén)工作計(jì)劃。
7、 本資料來(lái)自 公司各部門(mén)各代建項(xiàng)目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門(mén) 各代建項(xiàng)目。
8、12 第二節(jié) 進(jìn)度控制流程 . 14 第三節(jié) 質(zhì)量控制流程 . 16 第四節(jié) 工程費(fèi)用控制流程 . 18 第五節(jié) 營(yíng)建業(yè)務(wù)流程 . 20 第五章 營(yíng)建管理制度 . 29 第一節(jié) 工程預(yù)算編制準(zhǔn)則 . 29 第二節(jié) 工程發(fā)包準(zhǔn)則 . 29 第。
9、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
10、司組織架構(gòu)圖 Fantasia A 0 1 1 3 人 分公司經(jīng)理 內(nèi) 務(wù) 共 三 班 清 潔 工 外 委 服務(wù)中心主任 物業(yè)辦公室 內(nèi) 務(wù) 主 管 維 修 主 管 清 潔 主 管 車 管 共 三 班 監(jiān) 控 巡 邏 共 三 班 保 安 班。
11、件 8 現(xiàn)場(chǎng)電氣施工人員操作證復(fù)印件 9 地毯防火檢測(cè)報(bào)告 10 經(jīng)審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)施工 二 裝修說(shuō)明 1 展位內(nèi)層高 3.2 米所有吊頂采用輕鋼龍骨上人 60 吊頂龍骨 60271.2加紙面石 膏板等不燃材料,使用 8MM 吊桿. 2 。
12、后報(bào)公司評(píng)審,公 司評(píng)審合格后,建立為材料合格供應(yīng)商方可采購(gòu)物資. 2項(xiàng)目經(jīng)理參與洽談材料采購(gòu)合同評(píng)審,辦理簽訂各種材料采購(gòu)合同嚴(yán)禁與 無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的供應(yīng)方簽訂采購(gòu)合同 ,項(xiàng)目部按合同約定履行支付手續(xù),合同 辦理完畢后方可實(shí)施采購(gòu),所采購(gòu)的物。
13、WIG007 維修工作流程圖 A0 WIG008 維修語(yǔ)言流程圖 A0 WIG009 房屋維修的回訪 A0 WIG010 維修過(guò)程的檢驗(yàn) A0 WIG011 維修服務(wù) A0 WIG012 工程分包商選擇評(píng)定規(guī)定 A0 WIG013 工程驗(yàn)收。
14、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén) . 2 2.5 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員 . 3 3 安全生產(chǎn)責(zé)任. 3 3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任 . 3 3.2 生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責(zé)任 . 13 4 安全生產(chǎn)策劃. 18 4.1 基本原則 . 18 4.2 安全生產(chǎn)策劃。
15、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
16、大化,經(jīng)確定, 對(duì) 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部確定 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包,為明確雙方權(quán)利和義務(wù),特簽訂本合同,共 同信守執(zhí)行. 第一條 工程項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目責(zé)任人:經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項(xiàng)目責(zé)任人. 建設(shè)地點(diǎn): 發(fā)包人名稱: 合同暫定。
17、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
18、適用于危險(xiǎn)性較大和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
19、章第七章 機(jī)械安全管理制度機(jī)械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
20、械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生活。
21、暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁(yè) 1。
22、度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度。
23、6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2。
24、 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
25、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門(mén) 各代建項(xiàng)目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營(yíng)管理部管理制度經(jīng)營(yíng)管理部管。
26、安全管理制度7 7倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購(gòu)買(mǎi)管理制度13 13民用爆炸物品庫(kù)房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
27、 第八條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)執(zhí)行小組 . 3 第十條 績(jī)效管理委員會(huì)申訴中心 . 3 第十一條 績(jī)效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計(jì)思路 。
28、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺(jué)遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
29、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生。
30、包括合同工臨時(shí)工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識(shí)教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。
31、 十 架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 十一 施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 十二 衛(wèi)生保潔制度 十三 消防管理制度 十四 班組安全活動(dòng)制 十五 不擾民措施 十六 臨時(shí)用電定期檢查制度 十七 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度 十八 文明衛(wèi)生環(huán)境制度 十九 文明。
32、 and administrative approval, and Stateowned enterprises, and ecological civilization, important field and key link ref。
33、管理制度. 15 第九章 公司車輛管理制度. 16 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度. 16 第十一章 考勤管理制度. 16 第十二章 通訊管理制度. 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 20 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 20 第十五章 員。
34、1 十四施工管理制度.39 十五商業(yè)保密協(xié)議.43 一 總則 1.目的 為使雙方業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給商戶更好的収展, 嚴(yán)格而有敁的觃章制廟是必要的.本手冊(cè)將相關(guān)管理觃定集 一冊(cè),希望商戶訃真學(xué)習(xí)自覺(jué)遵守,為我們共同的亊業(yè)叏 得成功的。
35、不斷拼搏奮進(jìn)的公司.至此,公司誠(chéng)邀你熔入這個(gè)優(yōu) 秀的團(tuán)隊(duì),與我們同生共息 總經(jīng)理:黃娟 , 編制說(shuō)明編制說(shuō)明 職責(zé)定位管理規(guī)范有章可循,根據(jù)物業(yè)管 理?xiàng)l例等國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際編制了本套資料包括:公 司員工手冊(cè)綜合管理制度部門(mén)職責(zé)崗位。
36、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
37、第三章第三章銷售人員培訓(xùn)及考核制度銷售人員培訓(xùn)及考核制度.11一培訓(xùn)及考核目的.11二培訓(xùn)內(nèi)容.11三基礎(chǔ)培訓(xùn)課程及考核內(nèi)容.11第四章第四章售樓處及相關(guān)人員管理細(xì)則售樓處及相關(guān)人員管理細(xì)則. 13一例會(huì)制度.13二勞動(dòng)紀(jì)律管理.14三客戶。
38、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
39、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
40、中心接待員房管員收費(fèi)員第二部分:各崗位崗位職責(zé)及素質(zhì)要求一客戶服務(wù)中心主管一客戶服務(wù)中心主管崗位名稱:客戶服務(wù)中心主管直接上級(jí):管理中心項(xiàng)目經(jīng)理直接下級(jí):接待員房管員檔案宣傳員具體職責(zé):1對(duì)管理中心項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)客戶服務(wù)中心的人員及日常。
41、性文件.手冊(cè)的核心就是要充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理;企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面控制的原則.本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的精品工程戰(zhàn)略 和 低成本戰(zhàn)略 ,項(xiàng)目管理工作中,一切要圍繞著建。
42、001章節(jié)號(hào)質(zhì)量管理體系要求章節(jié)號(hào)環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南章節(jié)號(hào)職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范1QEO 管理手冊(cè)目錄1.1公司簡(jiǎn)介1.2前言0.10.2總則過(guò)程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應(yīng)用1范圍1范圍1.4手冊(cè)發(fā)布令1.5管理者代。
43、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制及簽署.22三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).22第四章項(xiàng)目資源管理. 28一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.28二 物資管理.34三 施工機(jī)械設(shè)備管理.61三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.70四 工作環(huán)境管理.80五 項(xiàng)目資金管理.94第。
44、水平和與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌為了提高我公司的質(zhì)量管理水平和與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌,結(jié)合我公司結(jié)合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T1900119941994 idtidt ISO9001ISO9001:19941。
45、2申請(qǐng)證明 12工作評(píng)估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng) 14過(guò)失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。
46、布設(shè)和測(cè)量.2定位測(cè)量,包括:1 測(cè)放樣路線中樁路線用地界樁路堤坡腳樁和控制樁等;2 測(cè)放構(gòu)造物的軸線點(diǎn)位,樁與柱的中心定位;3 墩臺(tái)的中軸線位等.導(dǎo)線樁水準(zhǔn)點(diǎn)樁逐樁坐標(biāo)放樣路中心樁路基邊緣樁橋涵位置樁增補(bǔ)控制點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)樁監(jiān)理工程師復(fù)核監(jiān)理工。
47、43十六 裝飾工程勞務(wù)分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機(jī)構(gòu):公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)副總經(jīng)理人,分工負(fù)責(zé)各職能部的工作.下設(shè)工程部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)計(jì)劃部和綜合業(yè)務(wù)部,具體。
48、程概況業(yè)主招標(biāo)文件答疑文件圖紙相關(guān)技術(shù)要求待詢價(jià)物資工程量等.1.2 投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門(mén)分公司區(qū)域公司物資管理職能部門(mén)以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱物資管理部門(mén)物資詢價(jià)清單和 1.1條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢價(jià)交底.1.3物資管理部門(mén)詢價(jià)管理職。
49、1特種作業(yè)人員管理制度14642高低壓配電室安全工作制度1574.3變配電工作票操作票制度1684.4電梯安全管理規(guī)定1794.5電梯維保服務(wù)考核制度17104.6電梯機(jī)房管理規(guī)定19114.7設(shè)備機(jī)房管理制度19124.8設(shè)備機(jī)房防火管理。
50、特點(diǎn)和國(guó)家省市有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定而撰寫(xiě).旨在為業(yè)主物業(yè)使用人介紹本大廈的物業(yè)管理特點(diǎn)及服務(wù)安全保障措施公共設(shè)施公共場(chǎng)所的使用.通過(guò)本手冊(cè)使您更明了自己應(yīng)享有的權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù),從而充分實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè).如有疑問(wèn),請(qǐng)與我們聯(lián)系,客戶服務(wù)中心將全程。
51、挖必須制定保證周邊建筑物構(gòu)筑物地上地下管線保護(hù)安全措施并經(jīng)技術(shù)部門(mén)審批后方準(zhǔn)施工.3雨季施工期間基坑周邊必須要有哪些系統(tǒng)和設(shè)施答:雨季施工期間基坑周邊必須要有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施.4危險(xiǎn)處和通道處及行人過(guò)路處開(kāi)挖的溝槽坑,必須采取哪些防護(hù)措。
52、5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)獎(jiǎng)。
53、2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 . 7 3.3 施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環(huán)境管理與綠色施工 . 38 3。
54、單中已將部分填寫(xiě)方式附上,項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中若有什么建議和意見(jiàn)請(qǐng)及時(shí)反饋給我們.目錄目錄卷卷 1 1 目目 錄錄.0安全生產(chǎn)管理職責(zé)安全生產(chǎn)管理職責(zé).1工程安全管理概況.2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖.3安全管理保障體系圖.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志消防平面布。
55、12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng)14過(guò)失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現(xiàn)評(píng)估22事業(yè)培育22。
56、而更強(qiáng).為此,局黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究決定,在 2008 年前實(shí)現(xiàn)一個(gè)體系一本手冊(cè)一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的體系管理目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)中建八局十一五發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標(biāo),為八局集團(tuán)的整體發(fā)展奠定強(qiáng)有力的管理基礎(chǔ). 自 1995 年開(kāi)始,局所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導(dǎo)。
57、定工程質(zhì)量管理規(guī)定9 9第二章第二章工程進(jìn)度管理規(guī)定工程進(jìn)度管理規(guī)定第三章第三章文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定1313第四章第四章施工施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程1414第五章第五章監(jiān)理工作管理規(guī)定監(jiān)理工作管理規(guī)定。
58、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標(biāo). 11對(duì)環(huán)境因素危險(xiǎn)源辨識(shí),評(píng)價(jià)和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
59、1 管理承諾5.2 關(guān)注點(diǎn)5.3 管理方針5.4 策劃5.5 職責(zé)權(quán)限與溝通5.6 管理評(píng)審6.6.資源管理資源管理25256.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)27277.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策。
60、23施工現(xiàn)場(chǎng)的原狀情況說(shuō)明單.34施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底單.45驗(yàn)線記錄.56水電路改造預(yù)測(cè)單.67水電路改造預(yù)測(cè)單.78施工階段材料驗(yàn)收單.89甲方材料進(jìn)場(chǎng)登記表.910水路壓力試驗(yàn)單.1011隱蔽工程驗(yàn)收單.1112水電路改造確認(rèn)單.121。
61、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說(shuō)說(shuō)法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實(shí)實(shí),八個(gè)字.而后者只有四個(gè)字,即:管人理財(cái)財(cái). 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)。
62、部部門(mén)職責(zé)4項(xiàng)目部管理崗崗位職責(zé)5項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 16項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 34項(xiàng)目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項(xiàng)目部材料臨電管理制度 53項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部部門(mén)職責(zé)部門(mén)本職: 建筑施工工程項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職。
63、業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介51.1.1.1.適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍62.2.2.2.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義62.1 標(biāo)準(zhǔn)定義和術(shù)語(yǔ)62.2 專業(yè)定義63.3.3.3.引用文件引用文件引用文件引用文件84.4.4.4。
64、應(yīng)由項(xiàng)目部有相關(guān)人員填寫(xiě)工程竣工交付使用合同履行完結(jié)后本手冊(cè)中全部登記卡登記表記錄表和重要未盡事項(xiàng)記錄作為公司施工檔案同工程檔案一起保存勞務(wù)合同簽約登記卡和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍登記卡所列內(nèi)容要如實(shí)填寫(xiě)登記如有變動(dòng)的要及時(shí)更新如確因工程尾款拖欠等客觀。
65、理.151項(xiàng)目調(diào)查分析.152項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.153項(xiàng)目現(xiàn)金流分析.154項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié).15第三章 項(xiàng)目組織管理.161項(xiàng)目組織原則.162項(xiàng)目部崗位及定員.163項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé).164項(xiàng)目部責(zé)任書(shū).175項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月。
66、質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評(píng)審5.6.1總則5.6.2評(píng)審輸入5.6.3評(píng)審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
67、上級(jí)文件制度為準(zhǔn).在執(zhí)行過(guò)程中,如遇問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標(biāo)委會(huì)提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門(mén):xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
68、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準(zhǔn)則一行政辦公準(zhǔn)則第一條第一條公司辦公行為準(zhǔn)則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺(jué)遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準(zhǔn)則隨時(shí)監(jiān)督和考核每一名員。
69、度5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則8.8. 新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定新進(jìn)施工隊(duì)的加盟規(guī)定9.9. 施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例施工隊(duì)。
70、順利進(jìn)行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門(mén)及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責(zé)范圍職責(zé)范圍3.1 安管部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預(yù)防為主。
71、7 三 重大危險(xiǎn)源的控制與管理. 9 第三節(jié) 安全生產(chǎn)一般規(guī)定. 12 一 專項(xiàng)施工方案. 12 二 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底. 12 三 安全檢查. 13 四 安全教育培訓(xùn). 13 五 班前安全活動(dòng). 13 六 特種作業(yè)人員. 14 七 。
72、正確意見(jiàn),并指定專人分類整理成文,為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備.b圖紙會(huì)審 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,大型工程分公司工程技術(shù)部門(mén)質(zhì)量部門(mén)派人參加; 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,遇。
73、則81.2 應(yīng)用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語(yǔ)和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊(cè)10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以。
74、制和項(xiàng)目成本核算制.建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.2 2 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)施工項(xiàng)目 constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目.房地產(chǎn)房地。
75、內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴(yán)密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財(cái)務(wù)部投資預(yù)算部門(mén)及經(jīng)辦部門(mén)留存一份原件或復(fù)印件,其他部門(mén)需要留存合同的,由經(jīng)辦部門(mén)提供復(fù)印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價(jià)。
76、璃脅默蒜緩太冊(cè)猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊(cè)猶間棘閩分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。
77、3標(biāo)識(shí)牌示意圖 4施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放1 5施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放2 6現(xiàn)場(chǎng)消防器材 7洞口防護(hù) 8卸料平臺(tái)示例9基坑安全防護(hù)示意圖10電梯井防護(hù)示意圖 11臨邊防護(hù)示意圖 12現(xiàn)場(chǎng)宿舍示意圖 13現(xiàn)場(chǎng)排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。
78、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)人員崗位安全責(zé)任書(shū)6 總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責(zé)7 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責(zé)8 項(xiàng)目經(jīng)理部持證上崗核驗(yàn)表9 施工機(jī)械安全設(shè)施驗(yàn)收情況匯總表10 施工機(jī)械安全設(shè)施報(bào)驗(yàn)表11 分包單位資格報(bào)審表12 項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育核查表13 專項(xiàng)。
79、1515 日實(shí)施日實(shí)施新疆喀什石油分公司建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部新疆喀什石油分公司建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布發(fā)布前前言言為了規(guī)范新疆喀什石油分公司工程管理投資管理及物資采購(gòu)管理行為提高工作效率,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和統(tǒng)籌安排,新疆喀什石油分公司巴楚 5號(hào)加油氣站建設(shè)。
80、233.2 理解相關(guān)方的需求和期望243.3 確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍253.4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過(guò)程基本要求253.5 一體化方針和管理目標(biāo)263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的。
81、手 冊(cè) 目 錄裝 修 管 理 工 作 手 冊(cè) 目 錄A013WIZ001HWPM裝 修 流 程 圖裝 修 流 程 圖A011WIZ004防火責(zé)任書(shū)WIZ005裝修施工承諾書(shū)WIZ006裝修出入證管理規(guī)定WIZ007裝修搬運(yùn)責(zé)任書(shū)WIZ008。
82、4.架橋機(jī)各崗位人員崗位職責(zé) 85.架橋機(jī)各崗位工作流程146.架橋機(jī)安全檢查交接記錄表 227.運(yùn)梁車各種工況前提條件288.運(yùn)梁車安全操作規(guī)程299.運(yùn)梁車各崗位人員崗位職責(zé) 3110.龍門(mén)吊安全操作規(guī)程. 3211.龍門(mén)吊各崗位人員崗。
83、和定義4.1理解組織及其所處的環(huán)境4.2理解員工和其他相關(guān)方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍4.4職業(yè)健康安全管理體系5.1領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色職責(zé)和權(quán)限5.4員工的參與和協(xié)商應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的。
84、術(shù)交底班組活動(dòng)教育內(nèi)容;其中還包含了本項(xiàng)目管理中的安全管理規(guī)定辦法.希望對(duì)本項(xiàng)目的安全管理人員及職工的安全意識(shí)有所提高和幫助, 共同提高安全生產(chǎn)管理水平和職工的安全生產(chǎn)意識(shí) 素質(zhì). 杜絕和減少重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生.確保企業(yè)安全能夠平衡有序。
85、四項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡:附。
86、工進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制活動(dòng)的總稱.企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理是一種全局性多項(xiàng)目多種類多地區(qū)的綜合性戰(zhàn)略性管理活動(dòng),是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化. 中建企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理:就是企業(yè)的生產(chǎn)管理機(jī)制集團(tuán)控制與加盟制一項(xiàng)目管理概述2建筑企業(yè)的生產(chǎn)特。
87、冊(cè)是闡述上海建筑材料有限公司質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系構(gòu)成的內(nèi)部法規(guī)性文件.本手冊(cè)按 GBT190012008 idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求的規(guī)定并結(jié)合本公司具體工作特點(diǎn)編制,經(jīng)審定符合標(biāo)準(zhǔn)要求.手冊(cè)中規(guī)定的內(nèi)容是全體員。
88、 . 132.9供應(yīng)商分級(jí)管理 . 132.10分包方供應(yīng)商管理 . 152.11供應(yīng)商考核評(píng)價(jià) . 152.12供應(yīng)商資料及管理 . 183物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理 . 203.1管理機(jī)構(gòu) . 203.2采購(gòu)管理職責(zé)劃分 . 203.3采購(gòu)計(jì)劃管。
89、全衛(wèi)生與環(huán)境管理計(jì)劃:針對(duì)特定的產(chǎn)品項(xiàng)目或合同,規(guī)定專門(mén)的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理措施資源和活動(dòng)順序的文件.3.3 建筑工程:為新建改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體.3.4單位工。
90、 12申請(qǐng)證明 12工作評(píng)估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng) 14過(guò)失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 。
91、估12吸煙12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng)14過(guò)失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現(xiàn)評(píng)估22事。
92、12工作評(píng)估12吸煙12 私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團(tuán)工會(huì)活動(dòng)14 過(guò)失類別14處分制度19 目的19 罰款制度19辭退19 員工上訴19 投訴程序21 政策21 程序21 員工資料2。
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