建筑分公司制度Tag內(nèi)容描述：
1、1次質(zhì)安檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題下達書面整改通知單,限期整改,1,3每月定期檢查時間提前3天書面通知各項目部,根據(jù)遵義分公司在建項目規(guī)模情況確定檢查天數(shù)及檢查行程計劃表,2,定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產(chǎn)檢查組參加。
2、工只需做好自己份內(nèi)的工作,別人的工作堅決不能插手,6公司各級人員在工作中可視情況接受客人的禮物,或為了加深與客戶之間的感情交流可偶爾接受客戶的請客,7本公司員工在婚假,喪假和產(chǎn)假期間應(yīng)享受基本工資,8接到電話時如對方打錯了電話時應(yīng)立即說,打。
3、總則總則1,1,為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要,健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng)營,特制定本制度,1,2,督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司中心工作,督促督。
4、商務(wù),技術(shù),鋼筋,質(zhì)量,安全,生產(chǎn),物資,機電,財務(wù),政工項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司商務(wù),技術(shù),財務(wù)關(guān)于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司商務(wù),物資,政工,技術(shù),生產(chǎn)項目商務(wù)資料標準化公司商務(wù)二專專業(yè)業(yè)分分包包管管理理專業(yè)分包管理辦法公司商務(wù)。
5、流流程程說說明明責責任任人人1,查詢原有制度執(zhí)行情況行政主管2,詢問各部門主管,管理處主任,對制度的建議1,如舊制度需要修訂則提出修訂意見,行政主管2,如需要新建制度則擬定新制度,3,以上工作在3個工作日內(nèi)完成,NO1,提起會簽行政主管2。
6、本資料來自公司各部門,各代建項目部,現(xiàn)將寧夏石元建筑工程有限公司項目管理分公司管理制度匯編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行,二0一二年三月十六日主題詞,印發(fā)主題詞,印發(fā)制度匯編制度匯編通知通知抄送,公司各領(lǐng)導各部門各代建項目部目錄一,管理制度一,管理。
7、一,物資驗收規(guī)定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資。
8、的要求,分別設(shè)立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊,承包單位實行統(tǒng)一管理,本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自本資料來自第四條第四條公司級組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,第三章第三章各部門管理職責各部門管理職責第五條第五條經(jīng)理辦公。
9、本資料來自本資料來自本資料來自是是是否,二,發(fā)文流程圖,二,發(fā)文流程圖填發(fā)文登記本準備待發(fā)文件文件發(fā)至部門各部門收到文件收件人簽字收件人填收文時間開始,三,收文流程圖,三,收文流程圖拿取文件判斷文件類型接收文件瀏覽文件分類報批對應(yīng)存放結(jié)束開。
10、須營造出有利于公司理念和價值觀形成的制度和文化環(huán)境,并約束,規(guī)范,整合人的行為,使其達成目的的一致性,有助于公司共同利益的實現(xiàn),按照一定的制度來管人和辦事,遵循一定的流程,不僅能夠提高工作效率,而且能減少和降低因人為因素而造成的失誤,如果公。
11、企業(yè)道德規(guī)范,企業(yè)文化規(guī)范,企業(yè)行為規(guī)范三,授權(quán)管理三,授權(quán)管理,董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定,董事會對經(jīng)營層的授權(quán)范圍補充規(guī)定,總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,招標委員會管理制度,建設(shè)工程驗收委員會管理制度四,行政管理制度四,行政管理制度,辦公環(huán)境。
12、中,由于部門工作內(nèi)容,職責的變化需要修訂,增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正,修正,4,本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編作。
13、為的規(guī)范性文件,包括章程,規(guī)則,規(guī)定,辦法,規(guī)程,標準等,第三條第三條公司規(guī)章制度包括,人力資源管理,市場營銷管理,施工生產(chǎn)管理,物資管理,理財與投資管理,后勤管理,行政辦公管理,信息化管理,審計管理,績效管理,精細化管理,企業(yè)文化等方面的。
14、制度意見反饋表,若3天之內(nèi)無反饋,表明沒有意見,制度一旦批準,望各位嚴格執(zhí)行,簽收記錄,簽收記錄,綜合管理部2008,7,9部門部門簽收簽名簽收簽名簽收日期簽收日期綜合管理部工程部開發(fā)經(jīng)營部成本部財務(wù)部基金公司經(jīng)理。
15、當?shù)嘏R時用工,各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報商業(yè)管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施,1,1,3購物廣場項目公司,A設(shè)置四個部門人員編制14人,不含銷售人員,其中正式編制6人,B設(shè)總經(jīng)理1人,C行政管理部2人,不。
16、經(jīng)理,監(jiān)事限制規(guī)定,10第十條公司財務(wù),會計,勞動用工制度,10第十一條公司的解散事由與清算辦法,11第十二條股東認為需要規(guī)定的其他事項,12第二編第二編組織體系組織體系,14第三編第三編總經(jīng)理工作條例總經(jīng)理工作條例第一章總則,15第二章總。
17、獎懲制度,考核制度,第四章行政管理制度,辦公環(huán)境管理制度,行政安全管理制度,員工著裝制度,前臺接待制度,駕駛員管理規(guī)定,公司印章使用制度,固定資產(chǎn)管理制度,公文管理辦法,辦公用品管理規(guī)定,檔案管理制度,通訊管理規(guī)定,車輛管理規(guī)定,差旅費管理。
18、主管環(huán)境管理部主管崗位職責崗位職責21環(huán)境部綠化員崗位職責22保潔員,外圍,崗位職責23保潔員,樓層崗,崗位職責24保潔員,售樓部樣板房,崗位職責25工程工程維保部主管崗位職責維保部主管崗位職責26工程水電技術(shù)員崗位職責27水暖工崗位職責2。
19、告制度,13,機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
20、第節(jié)安全管理的監(jiān)督,檢查和培訓,第四章行政管理,第節(jié)行政指令管理,第節(jié)會議管理,第節(jié)印章使用管理,第節(jié)公文,函件管理,第節(jié)檔案管理,第節(jié)辦公用品及設(shè)備管理,第節(jié)員工行為規(guī)范,第節(jié)車輛管理,第節(jié)公共關(guān)系管理,第節(jié)聘請法律顧問管理,第五章人力資。
21、節(jié)安全管理的監(jiān)督,檢查和培訓,第四章行政管理,第節(jié)行政指令管理,第節(jié)會議管理,第節(jié)印章使用管理,第節(jié)公文,函件管理,第節(jié)檔案管理,第節(jié)辦公用品及設(shè)備管理,第節(jié)員工行為規(guī)范,第節(jié)車輛管理,第節(jié)公共關(guān)系管理,第節(jié)聘請法律顧問管理,第五章人力資源。
22、公司職位說明書1,1,高層管理類高層管理類,1,總經(jīng)理職位說明書,2,副總經(jīng)理,分管經(jīng)營,職位說明書,3,副總經(jīng)理,分管營銷,職位說明書,4,總工程師職位說明書2,2,項目前期部項目前期部,1,項目前期部經(jīng)理職位說明書,2,投資發(fā)展主管職位。
23、和故障檢修,2,負責小區(qū)公共設(shè)施,設(shè)備的維修保養(yǎng),3,負責業(yè)戶室內(nèi)二次裝修的審批,監(jiān)管,4,負責對業(yè)戶室內(nèi)設(shè)施,設(shè)備提供有償維修服務(wù),5,負責小區(qū)外判工程的監(jiān)管工作,第二第二章章各班組職責各班組職責一,一,各班組職責范圍各班組職責范圍,一。
24、副經(jīng)理職責副經(jīng)理職責勞動條例勞動條例員工守則員工守則勞動紀律總則勞動紀律總則員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范職位分類職位分類公司錄用,調(diào)入員工規(guī)定公司錄用,調(diào)入員工規(guī)定公司聘用制度公司聘用制度公司培訓制度公司培訓制度考核制度考核制度辭職,辭退與解雇。
25、酒店培訓部組織結(jié)構(gòu),五,四星級酒店培訓部組織結(jié)構(gòu),三星級及以下酒店培訓部組織結(jié)構(gòu),酒店培訓的內(nèi)部支持,培訓預(yù)算,培訓費范圍,年度培訓費預(yù)算的制訂,培訓費用的管理,培訓設(shè)施,設(shè)備,必須的培訓設(shè)施,設(shè)備清單,培訓設(shè)施,設(shè)備的使用,維護和保養(yǎng),管。
26、件人簽字收件人填收文時間開始結(jié)束,三,收文流程圖,三,收文流程圖拿取文件判斷文件類型接收文件瀏覽文件編訂文號分類報批填寫文件目錄對應(yīng)存放存放文件開始開始結(jié)束傳遞文件一般文件外來文件報告審閱簽署意見呈報返回部門結(jié)束外部部門行政文員總經(jīng)辦主任副。
27、工裝,工牌管理規(guī)定,職員宿舍管理制度,公共秩序員宿舍管理制度,餐廳管理辦法,伙食管理委員會細則,接待工作要求及程序,用戶投訴處理規(guī)程,公司印章管理制度,信息管理制度,外出用車管理規(guī)定,檔案管理制度,電子郵件管理辦法,品質(zhì)部日常檢查制度,第三。
28、適用于危險性較大和超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,臨水臨電臨設(shè),大型起重機械,勞保用品驗收及日常安全檢查工作,三,驗收依據(jù),施工方案,施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定,四,管理內(nèi)容和要求,1,超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的驗收。
29、章第七章機械安全管理制度機械安全管理制度第八章第八章環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度第九章第九章宿舍安全管制度宿舍安全管制度第十章第十章保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度第十一章第十一章安全事故管理制度安全事故管理制度第十二章第十二章勞動保護用品管理。
30、械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理制度,22,生活。
31、度,13,機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理制度。
32、6,安全員職責7,專業(yè)工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度目目錄錄1,項目經(jīng)理職責2,技術(shù)經(jīng)理職責3,生產(chǎn)經(jīng)理職責4,經(jīng)營經(jīng)理。
33、9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經(jīng)理崗位職責62頁12,公司副總經(jīng)理崗位職責,一,63頁13,公司副總經(jīng)理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責65頁1。
34、安全管理制度,倉庫安全保衛(wèi)制度,動火動焊及危險作業(yè)管理制度,勞動防護用品管理制度,安全生產(chǎn)責任獎懲制度,安全設(shè)備,設(shè)施管理制度,民用爆炸物品購買管理制度,民用爆炸物品庫房管理制度,爆破作業(yè)安全管理制度,盲炮安全處理制度,民用爆炸物品運輸管理。
35、第八條績效薪酬管理委員會領(lǐng)導小組,3第九條績效薪酬管理委員會執(zhí)行小組,3第十條績效管理委員會申訴中心,3第十一條績效管理組織體制,4第三章第三章績效考核體系績效考核體系,5第十二條總體設(shè)計思路,5第十三條公司經(jīng)營目標體系的形成,5第十四條團。
36、機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理制度,22,生。
37、包括合同工,臨時工,學徒工,實習和代培人員,進場,三級,教育制度,培訓上崗,4,分公司應(yīng)對項目經(jīng)理部進行紀律,法制和安全基本知識教育,5,項目經(jīng)理部應(yīng)對項目管理人員進行安全制度的教育,6,施工員應(yīng)對施工操作人員進行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育,7。
38、十,架體,設(shè)備安裝驗收制度十一,施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度十二,衛(wèi)生保潔制度十三,消防管理制度十四,班組安全活動制十五,不擾民措施十六,臨時用電定期檢查制度十七,項目現(xiàn)場的落手清管理制度十八,文明衛(wèi)生環(huán)境制度十九,文明施工措施二十,安全。
39、管理制度,15第九章公司車輛管理制度,16第十章交通費用補貼制度,16第十一章考勤管理制度,16第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,20第十四章借款和報銷的制度,20第十五章員工招聘,調(diào)動,離職等制度,22安安宜建設(shè)集團有。
40、財務(wù)總監(jiān),11河永光,2014,09號,任職通知,財務(wù)經(jīng)理,13二二,行政管理行政管理關(guān)于制訂及執(zhí)行公司制度的管理規(guī)定,15公司印章管理制度,18會議召開管理制度,21公司名片管理規(guī)定,23機動車輛管理規(guī)定,25視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定,29辦。
41、1,7十三,公司財務(wù)管理制度,1,7十四,公司員工出差管理辦法二十,公司例會制度,1,4,1,2十五,公司員工通信話費管理辦法,1,2十六,公司勞資績效管理辦法,1,2十七,公司考勤制度,1,2十八,公司工會建設(shè)制度,1,4十九,公司車輛管。
42、定,55,57九,固定資產(chǎn)管理規(guī)定九,固定資產(chǎn)管理規(guī)定,57,61一,行政辦公準則一,行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務(wù),完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工,總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準則隨時監(jiān)督和。
43、的積極性和主觀能動性,促進企業(yè)增加收入,節(jié)約支出,加速資金周轉(zhuǎn),降低成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本單位財務(wù)工作管理制度,一,一,任務(wù)任務(wù)1,遵守國家法律,法令及各項有關(guān)制度,遵守財經(jīng)紀律,實行財務(wù)監(jiān)督,合理使用資金,堅決抵制一切不符合財經(jīng)紀律。
44、32,36施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法,37,40施工過程管理,41,62施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,63,67組織機構(gòu)圖執(zhí)行董事業(yè)務(wù)部質(zhì)安部工程部材料部技術(shù)部施工班組項目經(jīng)理行政部財務(wù)部施工工長總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理崗位職責編制,審核,批準,發(fā)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
