建筑分公司組建方案Tag內(nèi)容描述：
1、任制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo);4 主持召開本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;5 及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故,組織對(duì)重大事故的調(diào)查分析和處理,提出處理意見和改進(jìn)措施,并督促實(shí)施,預(yù)防事故發(fā)生;6 確保。
2、1次質(zhì)安檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題下達(dá)書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時(shí)間提前3天書面通知各項(xiàng)目部,根據(jù)遵義分公司在建項(xiàng)目規(guī)模情況確定檢查天數(shù)及檢查行程計(jì)劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產(chǎn)檢查組參加。
3、析數(shù)據(jù)有所差異,故此次總結(jié)的為2012年四個(gè)季度在建項(xiàng)目平均總利潤率當(dāng)季利潤率及鋼筋混凝土兩個(gè)主要材料的平均結(jié)余率. 2012年第四季度,廣州公司在建項(xiàng)目11個(gè),其中順德博澳城三四期項(xiàng)目廣州獵德西區(qū)B區(qū)地塊一期建設(shè)項(xiàng)目土建工程寧德萬達(dá)項(xiàng)目處。
4、4六大員配備是否完整項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室 5六大員工資標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行局規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室 6六大員有無帶徒弟項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室 7工地棟號(hào)長(zhǎng)區(qū)段長(zhǎng)分工是否明確項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部 8是否定期進(jìn)行綜合自查項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部 項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核表內(nèi)。
5、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn) 工作開展,以按時(shí)完成各項(xiàng)工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
6、核領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成: 組 長(zhǎng):分公司經(jīng)理書記 組 員:分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員 二分公司員工個(gè)體考核工作小組成員構(gòu)成: 組 長(zhǎng):人力資源部經(jīng)理 組 員:機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人 三分公司員工個(gè)體考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)分公司員工個(gè)體考核的領(lǐng)導(dǎo)工。
7、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)一組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 成立分公司機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組, 小組由人力資源部與 紀(jì)監(jiān)法務(wù)室聯(lián)合組成. 1機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組成員構(gòu)成 組 長(zhǎng):王忠勤 組 員:司清海邵明志 2機(jī)關(guān)部門執(zhí)行力考核小組職責(zé) 1定期收集審核各部門工作計(jì)劃。
8、高效 學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新 分公司經(jīng)理應(yīng)牢記分公司經(jīng)理應(yīng)牢記: : 業(yè)績(jī)第一業(yè)績(jī)第一 搶占市場(chǎng)營銷為先沒有創(chuàng)新的營搶占市場(chǎng)營銷為先沒有創(chuàng)新的營銷方案,等于失去銷方案,等于失去 市場(chǎng)市場(chǎng) 沒有成功的個(gè)人,只有成功的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人,只有成功的團(tuán)。
9、法律法規(guī)和單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度. 3.落實(shí)單位消防安全宣傳與培訓(xùn)工作. 4.合理配備必要的消防設(shè)備與器材,并對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日巡月檢季查. 5.制定消防演練計(jì)劃,定時(shí)定期進(jìn)行消防訓(xùn)練和演練. 6.發(fā)生火災(zāi)事故時(shí),立即組織人員進(jìn)行撲救. 7。
10、 本資料來自 公司各部門各代建項(xiàng)目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目。
11、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
12、冊(cè)地址:西安市高新區(qū)科技路 30 號(hào) 1 幢 2 單元 22101 號(hào) 通訊地址:西安市高新區(qū)科技路 30 號(hào)合力紫郡大廈 B 座 21 層 郵政編碼: 聯(lián)系電話: 乙方: 居民身份證號(hào)碼: 戶籍地址: 現(xiàn)住址: 通訊地址: 郵政編碼: 固。
13、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
14、1 印章保管人應(yīng)有較強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任心,原則性強(qiáng),辦事有 公心. 1.2 印章保管人應(yīng)嚴(yán)格做到遵章守法,嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律 法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)管理制度辦事. 1.3 印章保管人應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),了解國家有關(guān)法律法規(guī)熟悉企 業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定和各類授權(quán)規(guī)定。
15、大化,經(jīng)確定, 對(duì) 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部確定 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任承包,為明確雙方權(quán)利和義務(wù),特簽訂本合同,共 同信守執(zhí)行. 第一條 工程項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目責(zé)任人:經(jīng)公司審查批準(zhǔn)聘任 作為項(xiàng)目責(zé)任人. 建設(shè)地點(diǎn): 發(fā)包人名稱: 合同暫定。
16、關(guān)系部的工作方向客戶關(guān)系部的工作方向1010 客戶關(guān)系部工作流程客戶關(guān)系部工作流程1515 客戶關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持客戶關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持1717 營銷中心收集整理營銷中心收集整理 客戶關(guān)系戰(zhàn)略在公司運(yùn)作中的指導(dǎo)意義客戶關(guān)系戰(zhàn)。
17、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對(duì)通過對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
18、適用于危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
19、章第七章 機(jī)械安全管理制度機(jī)械安全管理制度 第八章第八章 環(huán)境管理制度環(huán)境管理制度 第九章第九章 宿舍安全管制度宿舍安全管制度 第十章第十章 保衛(wèi)消防管保衛(wèi)消防管理制度理制度 第十一章第十一章 安全事故管理制度安全事故管理制度 第十二章第十。
20、械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生活。
21、度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度。
22、6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2。
23、 9施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。
24、安全管理制度7 7倉庫安全保衛(wèi)制度8 8動(dòng)火動(dòng)焊及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度8 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9 10安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度10 11安全設(shè)備設(shè)施管理制度11 12民用爆炸物品購買管理制度13 13民用爆炸物品庫房管理制度13 14爆破作業(yè)安全。
25、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度 22 生。
26、包括合同工臨時(shí)工學(xué)徒工實(shí)習(xí)和代培人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育制度,培訓(xùn)上崗. 4 分公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行紀(jì)律法制和安全基本知識(shí)教育. 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全制度的教育. 6 施工員應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育. 7 經(jīng)常。
27、關(guān)系部的工作方向客戶關(guān)系部的工作方向1010 客戶關(guān)系部工作流程客戶關(guān)系部工作流程1515 客戶關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持客戶關(guān)系部組建與運(yùn)行的相關(guān)支持1717 營銷中心收集整理營銷中心收集整理 客戶關(guān)系戰(zhàn)略在公司運(yùn)作中的指導(dǎo)意義客戶關(guān)系戰(zhàn)。
28、源部信息管理中心運(yùn)營管理部工程管理部生活污水處理廠開發(fā)區(qū)污水處理廠廠第三水廠和水源海綿化管理部生態(tài)管理部財(cái)務(wù)管理部合同預(yù)算部股東會(huì)總工程師三三部門職責(zé)部門職責(zé)辦公室辦公室人力資人力資源部源部財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理部理部合同預(yù)合同預(yù)算算部部信息管信息。
29、而更強(qiáng).為此,局黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究決定,在 2008 年前實(shí)現(xiàn)一個(gè)體系一本手冊(cè)一個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的體系管理目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)中建八局十一五發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標(biāo),為八局集團(tuán)的整體發(fā)展奠定強(qiáng)有力的管理基礎(chǔ). 自 1995 年開始,局所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導(dǎo)。
30、公司在地方煤炭的主渠道作用,為打造億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)的物流經(jīng)銷服務(wù)保障體系.一組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一鐵路銷售總公司主要職能一鐵路銷售總公司主要職能鐵路銷售總公司作為集團(tuán)鐵路煤炭銷售的唯一主體,負(fù)責(zé)全系統(tǒng)鐵路煤炭銷售的市場(chǎng)營銷。
31、路設(shè)計(jì)施工養(yǎng)護(hù)管理等環(huán)節(jié)中,進(jìn)一步提升道路的經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益和生態(tài)效應(yīng).透水性混凝土作為一種新的環(huán)保型生態(tài)型的道路材料,已日益受到人們的關(guān)注.現(xiàn)代城市的地表多被鋼筋混凝土的房屋建筑和不透水的路面所覆蓋. 與自然的土壤相比, 普通的混凝土路面。
32、養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析.23三一公院公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.26一現(xiàn)有機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍.26二現(xiàn)有機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀況.27三現(xiàn)有機(jī)構(gòu)人力資源統(tǒng)計(jì).28四現(xiàn)有機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備列表.29五現(xiàn)有機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所狀況.29六一公院在公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì). 34四重組的動(dòng)。
33、地產(chǎn)開發(fā)公司,現(xiàn)制定方案如下:一基本情況一名稱.XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)公司暫定名,以下簡(jiǎn)稱開發(fā)公司 .二性質(zhì).國有獨(dú)資公司.三注冊(cè)資本.注冊(cè)資本暫定為人民幣萬元,由市投資中心一次性注入,具體由市投資中心另行核定.四法定住所.待定.五經(jīng)營范。
34、地產(chǎn)開發(fā)公司,現(xiàn)制定方案如下:一基本情況一名稱.XXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)公司暫定名,以下簡(jiǎn)稱開發(fā)公司 .二性質(zhì).國有獨(dú)資公司.三注冊(cè)資本.注冊(cè)資本暫定為人民幣萬元,由市投資中心一次性注入,具體由市投資中心另行核定.四法定住所.待定.五經(jīng)營范。
35、各相關(guān)管理部門檢查指導(dǎo)和監(jiān)管班組建設(shè)各自;各單位是班組建設(shè)的責(zé)任主體,依據(jù)本辦法推進(jìn)本單位班組建設(shè)工作.第四條班組建設(shè)工作要以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為核心,以班組成員綜合素質(zhì)提升為重點(diǎn),建立健全各項(xiàng)制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,完成生產(chǎn)工作任務(wù).倡導(dǎo)敬業(yè)愛。
36、禁系統(tǒng),由中央監(jiān)控中心統(tǒng)一監(jiān)控調(diào)度.整體設(shè)想及規(guī)劃一 管理目標(biāo)1物業(yè)管理公司自接管尚緣國際物業(yè)項(xiàng)目起第一年度內(nèi),完成物業(yè)管理服務(wù)業(yè)主滿意率 95以上,物業(yè)各個(gè)項(xiàng)目收費(fèi)完成率達(dá)到 100.2引進(jìn) Iso90001 質(zhì)量認(rèn)證體系,實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)標(biāo)。
37、老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同包括注冊(cè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核,上報(bào)總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,股東大會(huì)討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)除紹興縣及紹。
38、空作業(yè)人員進(jìn)行體檢, 體檢項(xiàng)目至少包括血壓視力聽力握力人體站立平衡性能等.血壓視力每年至少檢查一次,聽覺握力人體站立平衡性每 3 年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔.3從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品齊全有效, 包括。
39、站立平衡性能等.血壓視力每年至少檢查一次,聽覺握力人體站立平衡性每 3 年至少檢查一次,職業(yè)健康檢查情況記錄存檔.3從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品齊全有效,包括護(hù)欄護(hù)罩梯子高空逃生器安全網(wǎng)安全帶等,必須符合國家或符合行業(yè)。
40、理人員辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)與總公司簽訂勞動(dòng)合同包括注冊(cè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進(jìn)行實(shí)地審核,上報(bào)總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定,股東大會(huì)討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)。
41、則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:1施工策劃管理項(xiàng)目施工前,大型工程由副主任工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主管工程師施工技術(shù)科質(zhì)檢科安全科人力資源科設(shè)備材料科工長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同投標(biāo)文件施工圖紙等對(duì)工程進(jìn)行總體施工策劃;一般工程的施工策。
42、回收不可回收危險(xiǎn)固體廢棄物的分類存放未發(fā)生高處墜落和高處落物傷人未發(fā)生觸電事故未發(fā)生起重事故未發(fā)生重大火災(zāi)事故未發(fā)生跨塌事故檢查人:整改要求:負(fù)責(zé)人:整改情況驗(yàn)證:驗(yàn)證人。
43、傷事故人身死亡和重傷事故為零2不發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失在 1000 萬元以上的事故為零3不發(fā)生一般機(jī)械事故經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元以上的事故為零4不發(fā)生垮塌事故經(jīng)濟(jì)損失在 5 萬元以上的事故為零5不發(fā)生職業(yè)中毒事故急性中毒事故為。
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