建筑崗位說明書Tag內容描述：
1、 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 1。
2、務. 4 負責收集整理與本公司業務相關的各種法律文件資料,研究與本公司業務相關 的法律政策和規定. 5 為本公司新項目的合法性 可行性提供法律意見, 并負責有關法律文件的起草和法 律事務的整理. 6 完成副總經理指派的各項任務. 7 組織實。
3、作系統設計維護. 6 貴賓卡的制作以及卡務管理電腦系統的建立維護與管理. 7 負責對員工進行專業技能素質等的知識培訓. 8 各項經營數據的建立分析. 9 完成領導交辦的其它工作. 。
4、責公司報刊信件的收發以及整理工作. 5 部門人員不在崗時,負責接聽電話并對電話內容作出記錄和轉達. 6 負責本部門各崗位工作的溝通和聯絡. 7 完成領導交辦的其它工作. 。
5、內外廣告看板規劃及管理業務,做好商場的商業氣氛. 6. 特賣場廣告宣傳配合. 7. 同業商情研究事宜. 8. 管理. 9. 公司對外新聞擬稿與媒體相關業務. 10. 和新聞媒體緊密聯系,以保證工作的正常開展. 11. 商場內攝影許可管理. 。
6、的各項工作. 6 制定本部門的管理制度和相關的管理表格. 7 對本部門員工的工作績效的考核. 8 制定部門員工的崗位職責和對員工進行崗位技能素質企業文化等知識的培訓. 9 關心部門員工的思想生活,發揮他們的工作積極性,完成上級交待的各項任務。
7、進行. 5商場內外廣告看板的租賃和管理. 6及時向主管匯報工作情況. 7. 完成領導交辦的其它工作. 。
8、表 . 3. 保障商場的正常經營秩序, 做好商場日常管理和執罰工作, 包括商場的: 考勤工作 各類標志的管理 占道經營的管理 商鋪二次裝修監管或執罰 各類糾紛的調解 租 戶與顧客租戶與租戶 設備設施運轉狀況等工作. 4. 接受客戶投訴, 協。
9、根據工程竣工資料編制或審核工程決算; 3. 負責建立建筑材料及設備的經濟技術指標數據庫; 4. 參與工程項目的內部招投標工作,并參與確定中標單位; 5. 協助對工程項目設計監理大宗設備采購合同的審核工作; 6. 完成上級交辦的其他工作. 工。
10、年度培訓計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓取證換證率 90; 5安排企業各種會議會務工作,應參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關部門. 7有計劃地引進培養企業所需的業務。
11、工作經驗者優先職責概要領導實施企業的中長期戰略規劃,組織制訂本企業的年度經營計劃,主持本企業的日常經營管理工作,負責組織培養高效的管理團隊和項目團隊,確保企業經營管理目標和發展目標的順利實現崗位職責1組織制定企業中長期發展戰略及經營目標,經。
12、護措施的落實情況,發現異常情況及時向監理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄.7核實承包人質量評定的相關原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監理專業的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業技能.3。
13、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協議確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相。
14、司所開發項目的建設工期工程質量施工安全各方協調工程成本等進行全面的控制管理監督.3參加圖紙會審工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定,審定設計方案設計圖紙和設計文件,主持技術會議,參與和審定主要材料及設備的選型,審核重大設計和工程施工合。
15、1人,崗位職責如下:1全面主持工程部的日常管理工作,按計劃組織實施項目的工程建設;對 項目的工程建設進行全面管理過程監督;保證按進度保質量控成 本完成建設任務.2對項目的工程技術和施工情況進行質量控制成本控制進度控制及目 標管理;負責對公司。
16、 臨水臨電工崗位職責18. 會計崗位職責19. 出納崗位職責20. 辦公室行政崗位職責21. 后勤保衛崗位職責項目經理崗位職責1. 代表企業實施施工項目管理.貫徹執行國家和地方法律法規政策和強制性標準企業標準,執行企業的各項管理制度,維護。
17、要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規章制度的檢查工作.6根據工程。
18、cc 參與擬定中長期發展規劃,組織擬定年度計劃.負責年度計劃的實施完成.參與擬定中長期發展規劃,組織擬定年度計劃.負責年度計劃的實施完成.dd 主持制定公司的質量方針和質量目標,批準質量手冊主持制定公司的質量方針和質量目標,批準質量手冊 。
19、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
20、立統一高效的組織管理體系;六建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎勵進行直接評定和考核;八建立系統.完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識品牌。
21、序.4行政工作管理.做好內外部各類文件資料的收發,日常行政文件文檔的撰擬審核呈批發布等工作;負責資料檔案含電子檔案相關技術資料管理.5負責公司印鑒證件資質等信用文件的管理和使用登記工作,公司辦公用品的預算申報采購發放等工作.6車輛管理.7協。
22、做好施工組織計劃與管理協調與指揮監控與考核工作;5組織制定項目部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,定期向企業領導報告工作;6按企業授權范圍,進行外部協調和經營活動;7組織做好生產要素的優化配置,進行動態管理;8組織制定項目工程年度季度施。
23、果6出席企業重要公關活動,建立維護與相關部門媒體機構重要客戶的良好關系7主持企業重大房地產項目的投標管理工作8負責監督企業管理人員專業技術職務人員的聘任培訓和考核工作主管會計崗位職責主管會計崗位職責1 組織企業的財務預決算編制工作,并對預算。
24、8負責撤臺,布置餐桌擺位,保證所有餐具的干凈衛生.9 了解菜單上的各種菜式的制作方法,調料,以便及時推銷.10負責將所有臟餐具送到洗滌間和補充干凈餐具.11牢記使客人滿意并不難, 但需要一些微笑, 多一些問候, 多一些服務.傳菜領班崗位職。
25、安全質量工期等進行監督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協調會議,是項目安全生產的第一責任者,工程質量第一責任人;5及時處理安全質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續.6組織編寫工程總結,參與公司組織的項目成本測算;7對。
26、提高服務質量. 8負責撤臺,布置餐桌擺位,保證所有餐具的干凈衛生. 9 了解菜單上的各種菜式的制作方法,調料,以便及時推銷. 10 負責將所有臟餐具送到洗滌間和補充干凈餐具. 11 牢記使客人滿意并不難, 但需要一些微笑, 多一些問候, 。
27、負責公司及會議的記錄.7負責組織投標書及所有投標文件的編制及裝訂工作.8根據各部門實際情況編制報批辦公用品勞保用品的采購計劃.9完成領導交辦的其他工作.郴州旺鵬建設有限公司業務部崗位職責業務部崗位職責1了解建筑市場行情,建立信息反饋網絡。
28、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
29、標策略研討會1.項目風險評估2.資源占用評估和資源配備策略3.競爭對手評估4.客戶關系策略5.利潤率策略6.總體質量和形象標準7.總體進度策略8.總體單價策略vi.審核項目企業定額成本,對企業定額成本進行附合性修訂vii.參加投標成本會審v。
30、重要工作任務的安排部署;負責公司重要會議的主持,重要工作任務的安排部署;4.4.負責公司的財務管理和決策,督促有關人員催收賬款;負責公司的財務管理和決策,督促有關人員催收賬款;5.5.負責公司的發展戰略制定;負責公司的發展戰略制定;6.6。
31、對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;六建立系統完善的質量管理體系,引導員工樹立工程質量精品意識品牌意識;七接受員工所提出的各種合理化意見建議.形成具有科學決策民主管理等特點的現代化企業管理模式.八九副經理崗位職責。
32、秩序.辦辦 公公 室室 主主 任任 崗崗 位位 職職 責責1主持辦公室全面工作,并及時傳達經理部的各項決定和指令,承辦上級各職能部門交辦的事項.2服從領導安排,組織好各級工作會議及做好會議記錄,接受領導檢查,督促會議決議的落實情況,當好領導。
33、全管理方案的歸口管理.8負責顧客提供財產的識別驗證保護和維護的歸口管理.9負責產品的標識搬運貯存和保護維護的歸口管理.10負責施工過程的質量監控,以及產品質量的監視和測量的歸口管理.11負責環境與職業健康安全方面糾正和預防措施的歸口管理.1。
34、量保證措施,并組織實施.四根據公司年季度施工生產計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協調分包單位之間的關系,及時解決施工中出現的問題.六負責組建項。
35、及實施細則與具體工作方案;五根據建筑市場的競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七對全體員工進行考核工作,對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統。
36、運行程序及工作流程.四審定公司具體的規章制度,獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施.五審定并簽發以公司名義對外發出的文件,對內貫徹公司管理手冊,程序文件和管理制度匯編并根據企業發展不斷補充完善.六定期召開并主。
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