建筑工程安全考核獎懲制度Tag內容描述：
1、場生產安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產管理和施工現場安全生產文明施工進行指導監督管理,實施本制度. 2 分公司負責所管轄項目安全生產文明施工管理,負責對現場安全生產進行指導監督管理,有權對所管轄項目實施安全生產獎懲制度. 3 項目部。
2、 ,根據湖南建工集團公司安全生產獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領導簽字:總經理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務資產部一份,責任單位一份,責任個人一份。
3、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年四月安全生產獎懲制度一總則1為認真貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產基本方針,規范安全生產文明施工行為,預防和減少安全事故的發生,依據有關安全生產文明施工法律法規規程規。
4、驗收.嚴格控制不合格標準要求的防護設備設施投入使用.13收集整理現場管理資料,并保證檢查驗收資料與工程進度同步.13一般項目30分貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規程,并做記錄.7依據施工組織設計和專項方案,細化安全技術措施,制定。
5、章違規行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行,使安全生產客運服 務質量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度. 一公司負責落實上級下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標 任務.每年由法人或。
6、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經理部違反安全生產管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產獎懲細則安全生產獎懲細則 . 15 一 安全生產管理要求 . 15 二 施工生產設施缺。
7、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
8、權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象,使招 商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
9、了避免在招商工作中出現推諉條理不 清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問 責任制并進行考核 2招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情 況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進度 3招商匯報制度 招商人。
10、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明。
11、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
12、的安全生產管理的專項檢查和考核, 督促項目部對相關方及作業人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據. 2考核周期:每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門。
13、一檔優秀檔分數為 90 分; 第事檔良好檔分數為 75 分; 第三檔及格檔分數為 60 分. 3 累計 12 月績敁考核為一個年度周期,每月 1 日至月底最后一日為一個整月 的考核周期, 各分庖月內每周一和第事月 1 日前將處罰單按崗位分類。
14、打架斗歐酗酒鬧事者罰款5001000 元.三施工現場禁止吸煙,每發現一人處 1050 元罰款.四現場禁止隨處大小便,對不服從管理的人員罰款 100200 元.五施工現場和生活區宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元。
15、全獎的分類3.2.1 反違章除隱患獎勵A 在施工過程中, 發現違章操作 違章指揮, 向責任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;B 在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;C 發現工具設備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主管負責人,說。
16、元,而得分達到優良的,則每次獎勵 1000 元,各部門對工地現場的獎勵由各部門另行制訂.2凡發生重大傷亡事故的,罰公司經理 2000 元人,罰工地直接施工責任人 3000 元人.二 工程質量方面1要求總公司下屬各部門完成工程為優良率達 45。
17、制訂本要求.2獎勵的目的在于幫助員工建立正確的思想觀念行為職責,建立和諧的工作環境,為每位員工之間更好的配合而做好本職工作,奮發向上,爭取更好突出業績的完成.3懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準,又要保障工程部和員工共同利益。
18、全帶作業者;2.3 從高處向下拋雜物者;2.4 不是操作工,開動機械設備者;2.5 喝酒上班者;2.6 隨吊欄上下者;2.7 穿高跟鞋易滑的硬底鞋拖鞋或赤腳進入施工現場者;2.8 擅自拆動施工現場的腳手架,防護設施,安全標準志和警告牌者;2。
19、安全文明施工未達到要求,以及違反有關規定,按以下 25 條例實行獎懲制度:1檢查班組的文明施工工作,如達到要求的,予以獎勵每次 50100元.2檢查班組的文明施工工作,如達不到要求的,予以處罰每次 50100元.3文明施工工作表現較好的班組。
20、五施工現場和生活區宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元.六現場打鬧,不戴安全帽進入施工現場的罰款 1020 元.七施工作業,要日做日清,對不清理現象處 20100 元罰款.八水泥白灰粉等易揚塵材料要注意防塵,發現故。
21、本企業的獎懲條例.一安全生產方面1公司的質安部門定期對各分公司處部所屬工地和廠房進行安全生產檢查,以國家的安全評分標準來評分,得分不合格的,每次罰公司 xx 元,而得分達到優良的,則每次獎勵 1000 元,各部門對工地現場的獎勵由各部門另行。
22、或晉級.3.2 安全獎的分類3.2.1 反違章除隱患獎勵A 在施工過程中,發現違章操作違章指揮,向責任者提出意見,說明違章行為講情危險性的;B 在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;C 發現工具設備或影響安全的各類事故隱患,直接報告主。
23、評相結合,以外評為主;價值評估與產出評估相結合,以價值評估為主;評價盡量做到客觀.二考核流程考核的流程包括績效目標設定績效評價績效反饋與溝通績效改進等環節,循環進行.三考核周期:一月一考核,一年一總評.四持續溝通與績效反饋首先,在績效目標的。
24、公司規章制度為準細,做到依法行事,以理服人.二獎懲工作應堅持教冇為主,懲處為輔,精神鼓勵為主,物質鼓勵為輔的方針.三獎懲工作要做到公正合理,不徇私情,獎罰分明,嚴肅慎重,制度面前人人平等.第三條本制度適用于工程部全體員工第二章獎勵第一條獎勵。
25、事長,經批準后發放 100 元獎金,以資鼓勵.3累計完成十個外部項目,且無任何問題,十個項目均已驗收結算經公司經理核實后上報董事長,經批準后發放 1000 元獎金,以資鼓勵.4在一個完整的施工過程中,業主對該項目監理有書面表揚贈送錦旗牌匾的。
26、勵3.1.1 連續二次含二次檢查,符合施工規范及驗收標準的,通報表揚一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3.1. 2 連續二次含二次檢查,達到安全生產管理條例及公司相關規定標準的,通報表揚一次,并對施工單位獎勵人民幣 200 元.3。
27、1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 2適用范圍適用范圍2.12.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3 3術語術語3.13。
28、者;2.3 從高處向下拋雜物者;2.4 不是操作工,開動機械設備者;2.5 喝酒上班者;2.6 隨吊欄上下者;2.7 穿高跟鞋易滑的硬底鞋拖鞋或赤腳進入施工現場者;2.8 擅自拆動施工現場的腳手架,防護設施,安全標準志和警告牌者;2.9 施。
29、款.4現場禁止隨處大小便,對不服從管理的人員罰款 100200 元.5施工現場和生活區宿舍不能亂寫亂刻亂畫,禁止亂丟廢棄物.否則,罰款 1050 元.6進入施工現場必須帶好安全帽,高處作業系好安全帶,違者管理人員罰款 20 元工人罰款 10。
30、及處罰規定.1職責:1.1 項目部安全生產領導小組負責項目安全生產的全面管理.1.2 現場所有分包方和專業分包單位都必須嚴格執行項目部各項安全生產管理規定,保證本單位在施工現場的安全生產和文明施工,并搞好內業管理.1.3 項目部負責對施工現。
31、1人員管理人員管理1.1 新到施工人員進入施工現場作業現場前,必須接受項目部的安全生產教育培訓,未經安全教育培訓而上崗的人員.處以 5050 元元 人人.1.2 不簽訂勞動合同.處以 5050 元元 人人,并要求班組辭退拒不簽訂勞動者.1。
32、 1020的經濟責任.2作業人員在作業前不戴安全帽系安全帶及安全繩等個人防護用品,罰款 50100 元.若造成事故的,其需承擔 2030的經濟責任.3現場指揮人員違規指揮造成事故的,應承擔 2050的經濟責任.4作業人員不聽從指令而違規作業。
33、全事故,則公司追究其部門負責人的責任,包括追究經濟和行政責任.3 公司各部門應無條件接受公司安全部門的各種例行安全核查,如發現違規事件或安全隱患,應根據安檢人員的意見及時整改,安檢人員有權根據公司的制度,對違規當事人和其上級主管進行處罰.4。
34、及處罰規定 .1職責:1.1 項目部安全生產領導小組負責項目安全生產的全面管理.1.2 現場所有分包方和專業分包單位都必須嚴格執行項目部各項安全生產管理規定,保證本單位在施工現場的安全生產和文明施工,并搞好內業管理.1.3 項目部負責對施工。
35、獎罰.罰款單由項目部有關人員簽字確認,拒不簽字,罰款金額翻倍.本細則和施工現場管理獎罰細則不一致處以本細則為準.一獎勵細則:一獎勵細則:1工地獲當地行政主管部門質量安全文明榮譽稱號的,獎勵 2000元.3施工進度節點完成滿足建設單位要求的獎。
36、面尺寸鋼筋加工及安裝尺寸梁柱軸線位置等偏差不符合規范要求,經書面指出在規定期限內不整改處予罰款 300 元次;3 預埋件預留管及預留洞遺漏或尺寸位置不正確,經書面指出在規定期限內不整改處予罰款 200 元次;4混凝土墻柱等構件在拆模后發現有。
37、分少一次季度檢查扣 10 分10 分3安全培訓動態管理情況查培訓記錄,走訪相關人員每一人次未經安全培訓考試合格上崗的,扣 1 分轉崗培訓 四新培訓復工培訓特種作業人員專項培訓特殊崗位人員繼續教育未進行的,每一人次扣 1分10 分4安全技術交。
38、獎勵:如工作業績獎優秀員工獎長期服務獎.c 專項性獎勵:如創造改善獎最佳銷售獎等.具體細則和獎金額計算,由公司行政人事部與各部門根據實際情況確定.3現階段公司原則上認定有下列情形之一者,給予通報表揚:品性端正工作努力能適時完成重大或特殊交辦。
39、故的, 則該技術人員應承擔 1020的經濟責任.2作業人員在作業前不戴安全帽系安全帶及安全繩等個人防護用品,罰款 50100 元.若造成事故的,其需承擔 2030的經濟責任.3現場指揮人員違規指揮造成事故的,應承擔 2050的經濟責任.4作。
40、公司管理目標要求.第三條:管理目標:1建立安全生產文明施工管理體系,配齊專兼職安全管理人員.2公司分公司要制定年度安全管理目標,并制定措施,確保目標實現.3項目部每接一項工程首先制定安全管理目標傷亡控制安全達標文明施工并將安全責任目標分解到。
41、包括國家規定的安全生產費用.3本項目部在簽訂勞務承包合同時應當明確施工現場安全生產費用支出的責任方,未講明安全生產費用支出責任方的,由項目部支付安全生產費用.4各施工隊進場施工前,必須與項目部簽訂安全生產責任書,接受安全教育培訓測試和安全技。
42、制定以下制度:1工地開工前由公司派安全員對全體職工進行三級安全教育,以后新增工人要上報公司進行三級安全教育補課. 如發現未經三級安全教育的工人上崗作業,一人罰款50元.2每道工序工作前必須進行安全交底,并做好記錄.如發現未經交底而參加作業。
43、預案,確保本項目安全生產目標實現,制定本制度.2本項目施工現場安全生產實行誰施工,誰負責的原則,簽訂勞務承包合同人為該施工隊安全責任人,承擔該施工隊施工現場安全管理一切法律和經濟責任,但不包括國家規定的安全生產費用.3本項目部在簽訂勞務承包。
44、行交接制度,不得盲目蠻干,凡不聽指揮的,將處 100200usd 罰款.三全體施工人員應加強職業道德意識,愛護機具工具攪拌機吊斗水泵 卡具 支架, 工完清洗,集中入庫, 有條有理堆放, 否則見次罰款 10usd,貴重材料因此損壞,將其按價值。
45、1人員管理人員管理1.1 新到施工人員進入施工現場作業現場前,必須接受項目部的安全生產教育培訓,未經安全教育培訓而上崗的人員.處以 5050 元元 人人.1.2 不簽訂勞動合同.處以 5050 元元 人人,并要求班組辭退拒不簽訂勞動者.1。
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