建筑工程安裝公司財務制度Tag內容描述：
1、企業(yè)安全生產(chǎn)資金進行核算,扣5分,未按企業(yè)施工規(guī)模和市場評估制定年度安全生產(chǎn)資金使用計劃,扣5分,未分季度建立安全生產(chǎn)資金使用臺帳,扣5分,203安全投入在計劃安排使用資金時,未優(yōu)先安排投入安全生產(chǎn),文明施工方面的資金,扣20分,未對項目安。
2、全技術措施的經(jīng)費,保證專款專用,并監(jiān)督其合理使用,扣20分,204安全經(jīng)費未認真管理好安全經(jīng)費,扣20分,未建立安全經(jīng)費的獨立賬頁,掌握好安全經(jīng)費的使用,給購置勞動保護用品和安全設備提供資金方便,扣20分,40合計100考核結果處理意見考核。
3、nts一季度主要財務指標完成情況一季度主要財務指標完成情況2017年4月辦公例會財務資金部01一,一季度主要指標完成情況1,1,主要指標完成情況主要指標完成情況營業(yè)收入營業(yè)收入單位單位,億元億元營業(yè)收入完成情況營業(yè)收入完成情況8,5,營業(yè)收。
4、訂項目管理目標責任書基礎上,根據(jù)本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項目和本崗位的權,責,利,以便雙方共同遵守,第第一一條條目標管理責任,一,經(jīng)濟效益目標1,成本控制目標,自行部分收入,請?zhí)顚?萬元,成本總控制目標,請。
5、況,保證分店正常運營,出納備用金1,分店開業(yè)前申請備用金,金額在5000元,2,出納OA申請,與總經(jīng)理報備就好。
6、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基礎工作,如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導,第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立一,一,公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培訓公司配。
7、4,工地專職安全員的安全生產(chǎn)責任制,5,班組長的安全生產(chǎn)責任制,5,操作工人的安全生產(chǎn)責任制,6,現(xiàn)場電工和機械管理員的安全生產(chǎn)責任制,6二,安全生產(chǎn)目標管理制度,7三,安全生產(chǎn)目標考核獎懲制度,8四,安全檢查制度,9五,安全教育與培訓制度。
8、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基礎工作,如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導,第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立一,一,公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培訓公司配。
9、雙方將中介服務費全部匯入公司帳戶,發(fā)放50,業(yè)務獎金,結案發(fā)放50,業(yè)務獎金,第二條,第二條,收取款項管理一線人員必須將當日所收取的意向金,中介費等費用上繳給財務負責人,不可滯留于個人處隔日上繳,財務負責人同時開具有效憑證給員工,財務負責人。
10、在公司總經(jīng)理的領導下,具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作,包括,財會人員的管理,指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作,協(xié)助公司領導籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳,對帳,指導車間統(tǒng)計員做好工時。
11、其他資產(chǎn)管理,十三,成本費用管理,十四,工程收入,利潤及分配管理,十五,會計電算化資料管理,十六,報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編寫寫說說明明,一,本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管理,以期公司財。
12、在公司總經(jīng)理的領導下,具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作,包括,財會人員的管理,指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作,協(xié)助公司領導籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳,對帳,指導車間統(tǒng)計員做好工時。
13、工程進度用材料款,2,計劃工程進度用機械設備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執(zhí)行,由項目部經(jīng)理,書記,副經(jīng)理,項目部總工簽字批復后執(zhí)行,財務科長后期補充完善財務手續(xù),1,材。
14、部各部門,各崗位的職責和權限,建立嚴密的授權與審批制度,嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算和會計監(jiān)督,實施有效的內部監(jiān)督和內部審計,第四條各單位應當建立嚴格的責任追究制度,因違反內部控制制度或工作失誤造成重大損失的,應當追究有關責任人的。
15、饋,處理和監(jiān)督程序,明確劃分企業(yè)內部各部門,各崗位的職責和權限,建立嚴密的授權與審批制度,嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算和會計監(jiān)督,實施有效的內部監(jiān)督和內部審計,第四條各單位應當建立嚴格的責任追究制度,因違反內部控制制度或工作失誤造。
16、年月日至年月日,代理人無轉委托權,附件,代理人身份證復印件委托人,簽章,法定代表人或負責人,簽名或蓋章,代理人,簽名,身份證號碼,年月日附件089,2。
17、直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理,三,基本工作要求第五條本公司會計年度土建自3月1日起至次年2月28日止,北京分公司會計年度自1月1日起。
18、工作,處理,協(xié)調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅,2,負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則,財經(jīng)法規(guī),按照會計制度,進行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目,設置明細賬,分類賬,輔助賬。
19、通過ISO900l,2000版質量體系認證,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū),跨行業(yè),多元化的經(jīng)營格局,公司為獲得更大發(fā)展,在2001年組建江蘇實業(yè)集團,2001年,南通市建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組,成立南通市建筑。
20、原則,1,金融財務部可以為各事業(yè)部單獨設立一至兩個主要收支賬戶,一般存款賬戶,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運營活動使用的主要賬戶,2,金融財務部根據(jù)各事業(yè)部的資金實際到位情況和實際進度預計發(fā)生的支出,進行資金的分配與調撥,第三條定期存款賬戶設置。
21、各項規(guī)章制度,明確規(guī)定各類業(yè)務的決策,審批,實施,反饋,處理和監(jiān)督程序,明確劃分企業(yè)內部各部門,各崗位的職責和權限,建立嚴密的授權與審批制度,嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算和會計監(jiān)督,實施有效的內部監(jiān)督和內部審計,第四條各單位應當建。
22、理,3,關于合同的規(guī)定,4,關于會計法中原始憑證的規(guī)定,4,管理具體要求,4,第四章存貨及流動資產(chǎn)的管理制度存貨管理條例,5,關于材料出,入庫的管理,5,低值易耗品管理,7,各項應收款管理,7,第五章固定資產(chǎn),在建工程的管理制度固定資產(chǎn),8。
23、利潤及利潤分配管理制度,51全面預算管理制度,53財務報告制度,58經(jīng)濟活動分析管理制度,63財務信息化管理辦法,65會計檔案管理制度,68財務管理體制1范圍本標準規(guī)定了投資者,或出資人,總經(jīng)理,財務總監(jiān),財務副總,財務部門及其他部門的財務。
24、在公司總經(jīng)理的領導下,具體負責全公司的財務管理工作和會計核算工作,包括,財會人員的管理,指導檢查各獨立核算單位的會計核算工作,協(xié)助公司領導籌集資金,合理分配使用資金,做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳,對帳,指導車間統(tǒng)計員做好工時。
25、礎工作,如實反映公司財務狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導,財務人員守則財務人員守則一,遵紀守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業(yè)業(yè),三,嚴守機密,謹言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動,團結互助,六,待人和藹,舉。
26、本公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并督促所屬部門貫徹執(zhí)行,3,保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,4,督促,檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,5,組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案,6,及時,如實報告生產(chǎn)安全。
27、管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱,一,公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,二,公司倡導樹立,一盤棋,思想,禁止任何部門,個人做有。
28、主管會計審核主管會計管理主管財務報表主管資產(chǎn)主管2,2部門職能財務會計機構職能財務會計機構職能財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能負責與其他相關部門一起研究,策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃,包括,中長期籌資策略,多元化投資戰(zhàn)略,稅務規(guī)劃等,負責和投資部門一起規(guī)劃集。
29、材料報廢或消耗超標,以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償,5,項目經(jīng)理,技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職,二,二,勞動紀律管理勞動紀律管理1,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范,文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當。
30、合同審批權限太小,而且股東會不可能為每筆費用開支開會,2萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財務管理制度財務管理制度第一條第一條為加強公司的財務工作,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定,第二條第二條公司財務管理按。
31、術操作規(guī)程,一,和主要施工機械,設備,安全技術操作規(guī)程,二,兩部分,未及部分按相關行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術規(guī)程執(zhí)行,3,所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機械設備的安全操作規(guī)程,熟悉相關行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術規(guī)程,遵章守紀,服從。
32、財務狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導,財務人員守則一,遵紀守法,廉潔奉公,二,克盡職守,兢兢業(yè)業(yè),三,嚴守機密,謹言慎行,四,遵守制度,工作有序,五,積極主動,團結互助,六,待人和藹,舉止得體,第一章基礎工作的建立一。
33、度執(zhí)行,主題詞,審批管理抄報,董事長,總經(jīng)理擬稿,校稿,打印,共印1份,簽發(fā)人,費用支出審批管理及流程,試行,費用支出審批管理及流程,試行,第一部分第一部分總則總則第一條為了加強公司內部管理,規(guī)范公司財務報銷行為,合理控制費用支出,特制定本。
34、進行日常管理和目標考核,1,2公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成1,2,1各項目年度開發(fā)進度說明1,2,2各項目銷售進度目標,銷售資金回籠目標1,2,3各項目成本投入時間及金額1,2,4公司年度工資,獎金,福利,行政費用,專項費用,廣告費。
35、口管理制度,9十一,交接班管理制度,10十二,要害場所管理制度,11十三,立井安裝吊掛系統(tǒng)管理制度,12十四,食堂管理制度,13十五,澡堂管理制度,14十六,宿舍管理制度,14十七,廁所管理制度,15十八,顧客滿意調查制度,16十九,消防安。
36、理,協(xié)調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅,2,負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則,財經(jīng)法規(guī),按照會計制度進行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目,設置明細賬,分類賬,輔助賬,及時記賬。
37、投標保證金的管理,包括投標保證金的準確匯出,及時退付,準確登記等,2,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準確,及時撥付工程款等,3,公司業(yè)務收入及報銷支出的管理,包括及時核算開標費用收入,工程管理費用收入,押證費收入,分公司。
38、六,國有資產(chǎn)管理實施辦法國有資產(chǎn)管理實施辦法,8七,七,內部會計牽制制度內部會計牽制制度,9會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度,一,財務科長職責1,組織實施本部門的財務會計工作,貫徹和執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律法規(guī),財務制度及財經(jīng)紀律,負責。
39、司系指浙江,集團股份有限公司,不含各類子公司,子公司系指集團公司直接控股的公司,二級子公司系指由子公司控制的公司,集團系指集團公司和上述各類子公司,第五條本制度適用于集團公司和各類子公司,各類子公司在遵守本制度基礎上,可以根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營特點。
40、定適合本項目施工現(xiàn)場的管理制度如下,一,組織管理一,組織管理1,勞務負責人,或現(xiàn)場負責人,每周在現(xiàn)場時間不得少于6天,以到項目部報到為準,每天上,下午在現(xiàn)場時間不足8小時的,不計算天數(shù),達不到上述要求的,罰款500元天,2,勞務公司及各施工。
41、務,必須遵守本規(guī)定,2,管理職責公司財務部門的職能是,2,1認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度,2,2公司的股東會,董事會,監(jiān)事會,經(jīng)營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家有關的法律,法規(guī),規(guī)章,制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行,2,3建立。
42、1,公司財務實行,計劃,為特征的總經(jīng)理負責制,屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內的支付,由相關事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權,財務負責人監(jiān)核即可辦理,屬計劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權,2,嚴格執(zhí)行會計法和相關的財務會計制度,接受財政,稅務,審計等部門的。
43、理,監(jiān)督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容,第二章職責項目經(jīng)理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專,兼,職勞務管理員,其主要職責是,1,貫徹執(zhí)行公司有關勞務管理的制度和規(guī)定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并。
44、流程第十八條出差管理流程圖第十九附各種財務規(guī)范表格圖例第一條財務部工作職能崗位設置,會計,出納,主要職能,1,處理公司的各項工程核算,資金調度,費用間控,財務管理工作,2,貫徹公司的財務制度,制定,監(jiān)督落實各項財務計劃,3,協(xié)同業(yè)務部門管理。
45、日編報資金日報表,做好公司籌融資工作,處理,協(xié)調與工商,稅務,金融等部門間的關系,依法納稅,2,負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則,財經(jīng)法規(guī),按照會計制度進行會計核算,編制年度,季度,月份會計報表,按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目。
46、的管理第二節(jié)第二節(jié)物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會計基礎工作及納稅管理會計基礎工作及納稅管理13第五章第五章其它規(guī)定其它規(guī)定15第六章第六章財務人員崗位職責財務人員崗位職責16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規(guī)定規(guī)定17第八章。
47、上級領導負責并匯報各項工作,2,2出席公司相關業(yè)務,行政會議,2,3主持部門業(yè)務,行政會議,3,業(yè)務職責3,1財務核算制定公司財務核算體系并組織實施,3,2資金運營根據(jù)公司整體計劃制定公司資金計劃交領導辦公會審定后組織實施,3,3成本控制成。
48、系統(tǒng)TT系統(tǒng),一,電氣系統(tǒng)接地或接零的型式1,條基,整板基礎,根據(jù)設計要求將柱內多根主筋,一般為24根,與底板上至少兩根鋼筋焊連,這兩根底板筋于基礎內進行周圈式焊連,且在相距1520M處采用8圓鋼將這兩根底板筋跨接一次,2,獨基,根據(jù)設計要。
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