建筑工程辦公室管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、是否與CI策劃相符合.3達(dá)標(biāo)檢查第135項檢查要點:辦公區(qū)生活區(qū)的衛(wèi)生情況;有無專職衛(wèi)生打掃人員;有無衛(wèi)生打掃記錄;有無衛(wèi)生打掃人員圖片資料.4達(dá)標(biāo)檢查第136項檢查要點:施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況,有無建筑生活垃圾集中處;垃圾有無定期清理記錄,有無。
2、02,相對濕度95以上.11.3 普通混凝土立方體抗壓強度試驗試件和砂漿抗壓強度試件以3個試件為一組,普通混凝土抗水滲透試驗試件以6個試件為一組,每組試件所用拌和物應(yīng)從同一盤混凝土砂漿或同一車混凝土砂漿中取樣.11.4 混凝土試件和砂漿試件。
3、整齊并隨時保持清潔; 3使用文件柜的員工,應(yīng)保持文件柜的外觀干凈;內(nèi)部文件資料擺放整齊;頂部不擺放舊 資料舊文件舊物品等雜物,保持整體美觀; 4員工離開辦公桌,長期不用電腦設(shè)備時,應(yīng)鎖定并關(guān)閉顯視屏,節(jié)約用電; 5個人辦公桌綠化植物請自行管。
4、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時,首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
5、總經(jīng)辦的組織架構(gòu)和管理架構(gòu) 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理辦公室 房 務(wù) 部 中 餐 部 西 餐 部 娛 樂 部 桑 拿 部 日 餐 部 女 子 水 療 部 電 玩 部 兒 童 歡 樂 城 營 銷 部 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 采 。
6、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
7、等. 2管理用品:計算器釘書機打孔機削筆器白黑板 打碼機等. 3消耗用品:打印機墨盒復(fù)印機碳粉白板筆電池簽字筆 刀片膠水膠帶漿糊大頭針圖釘回型針,橡皮筋涂改液 筆記本復(fù)寫紙打印復(fù)印紙噴墨紙軟盤檔案盒標(biāo)簽便條 紙信紙,橡皮擦夾子打印油圓珠筆釘。
8、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
9、溫恒濕全自動設(shè)備設(shè)專人保養(yǎng),使用當(dāng)中要經(jīng)常 檢查各狀態(tài)運行情況. 5標(biāo)準(zhǔn)試塊在送入標(biāo)養(yǎng)室之前,由試驗員對試塊的編號成型日期 強度等級進(jìn)行核對,標(biāo)識不全或不清楚的試塊不能送入標(biāo)養(yǎng)室. 6試塊碼放應(yīng)整齊有序, 試塊之間間距為 1020mm, 不。
10、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
11、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
12、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
13、門 或職員實行獎勵. 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 一公司重大決策中的秘密事項. 二公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項 目及經(jīng)營決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書及可行性報告主要。
14、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機或手機每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
15、1 項項檢查要點檢查要點: 1 是否有 CI 策劃書CI 實施規(guī)劃; 2 CI 現(xiàn)場效果圖必須是實景圖; 3 項目上的 CI 實施是否與 CI 策劃相符合. 3 3達(dá)標(biāo)檢查第達(dá)標(biāo)檢查第 135135 項項檢查要點檢查要點: 1 辦公區(qū)生活區(qū)。
16、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
17、驗崗位責(zé)任制度 . 0 0 3.3.儀器設(shè)備管理制度儀器設(shè)備管理制度 . 1 1 4.4.樣品管理制度樣品管理制度 . 2 2 5.5.試驗檢測記錄管理制度試驗檢測記錄管理制度. 3 3 6.6.報告審核簽發(fā)管理制度報告審核簽發(fā)管理制度. 。
18、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時,首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
19、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺接待高峰時候關(guān)注前臺服務(wù)狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標(biāo)準(zhǔn)演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
20、工程設(shè)計變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及其 它實質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負(fù)責(zé)工程變更的審批,總工室負(fù)責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負(fù)責(zé)對工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。
21、政后勤工作統(tǒng)一管理. 項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤具體管理 工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃工作.負(fù)責(zé)制定管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃 2 施工現(xiàn)場辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對行政施工現(xiàn)場辦公區(qū)生活區(qū)設(shè)置.負(fù)責(zé)對行政 。
22、的規(guī)章制度; 232 對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。
23、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊民主管理制度.25第三節(jié)工程隊隊務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊工。
24、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
25、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
26、組成.項目辦公室定位為:服務(wù)項目生產(chǎn)經(jīng)營,拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項目工作環(huán)境,打造企業(yè)對外形象,提高項目運營效益和降低辦公室運行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業(yè)軌道.2.2.本手冊編制強調(diào)規(guī)范性,注重貼合項目特點,突。
27、揮部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責(zé)任制做到分工明確責(zé)任到人.5 根據(jù)施工項目實際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認(rèn)識。
28、材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置,不得購置對環(huán)保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任.2 用火管理制度:2.1 嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊割設(shè)備,電氣焊。
29、能,對確保工程安全可靠和經(jīng)濟運行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任,層層把關(guān).一訂貨人員只能按照設(shè)計圖紙和合同清單上規(guī)格型號進(jìn)行訂貨,如有更改代用,要吃透設(shè)計意圖,并履行更改手續(xù).二設(shè)備材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。
30、2 會議室定置物品應(yīng)放置整齊有序,指定專人管理,保持室內(nèi)通風(fēng)換氣良好.3 衛(wèi)生員每日對會議室進(jìn)行清理,負(fù)責(zé)會議室設(shè)備物品的保管,經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,隨時提供使用.4 使用會議室者應(yīng)注意愛護公用財物,會議結(jié)束后,應(yīng)立即通知衛(wèi)生員清理會議室。
31、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報銷付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
32、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機構(gòu)清退出局,取消授權(quán)建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機構(gòu)信用檔案管理1分支機構(gòu)信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理財務(wù)管理四個方面.2信用等級。
33、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團隊協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實,責(zé)任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
34、參加防汛抗洪的義務(wù).3防汛工作實行項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實行統(tǒng)一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān).4建立健全防汛組織機構(gòu),指揮部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責(zé)任。
35、及各部門的編制定員;二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金;六保存員工的個人檔案資料;為員。
36、司全體會議由總經(jīng)理主持,全體人員參加,一般每半年召開一次特殊情況由總經(jīng)理確定 ,總結(jié)工作,布置任務(wù).3專題會議主要任務(wù)是解決工程銷售招商財務(wù)經(jīng)營等相關(guān)業(yè)務(wù)問題,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理召集,相關(guān)部門人員參加,會議根據(jù)工作需要不定期召開.4周月例會。
37、送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室養(yǎng)護或進(jìn)行同條件養(yǎng)護.5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關(guān)部門和人員.7.出具試驗數(shù)據(jù)和結(jié)論,不受行政或經(jīng)濟利益的干預(yù),保證檢測結(jié)果的真實性準(zhǔn)確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。
38、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點:10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點。
39、環(huán)境的人,感到一種責(zé)任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓(xùn)制度.授課培訓(xùn):請業(yè)內(nèi)的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓(xùn):通過各種會議對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流;交底培訓(xùn):在對施工班組進(jìn)行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內(nèi)容和。
40、事工作室負(fù)責(zé)人獨立建筑師可以不參加考勤.二打卡1公司實行五天工作制,周一至周五,工作時間為:上午 9:0012:30下午 14:0017:302公司實行上下班打卡制,周一至周五早上下午所有參加考勤的人員必須按上下班時間準(zhǔn)時打卡兩次:3卡上不。
41、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審由財務(wù)部資材部門組織合同簽定由財務(wù)部資材部門實施采購租賃調(diào)撥由財務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗收由財務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對停用的物資設(shè)。
42、向;二 不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高工作能力;三 保持辦公場所的安靜,不大聲喧嘩高聲談?wù)撟分鹞[竄崗閑聊等;四 保持辦公室的整潔有序. 文件不隨意亂放, 報廢文件必須妥善處理.下班時要收拾好。
43、則第一條為了進(jìn)一步加強中山大學(xué)新華學(xué)院學(xué)生團體聯(lián)合會以下簡稱團聯(lián)會與各學(xué)生團體的聯(lián)系,及時快捷的接收處理各學(xué)生團體的事務(wù), 并著手規(guī)范團聯(lián)會辦公室及會議室的日常維護和管理, 提高工作效率, 進(jìn)而推動學(xué)生團體健康有序地發(fā)展,特制定本條例.第二。
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