1、伙樓宇建筑機電設備的驗收. 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設備管理先進經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作。

2、核各項記 錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指導解決. 6按專業(yè)分工設計施工圖紙,初審預決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門 經(jīng)理交辦的工作。

3、新接物業(yè)進行接管驗收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。

4、辦理物業(yè)公司管 區(qū)內(nèi)的建筑及設備的各項有關(guān)事務. 2. 向上級公司或地產(chǎn)商報告管理中必須的增補配套設施或改造項目. 3. 策劃完善樓宇管理所需的各項工程設施設備的購置或更新.對各管理分公司 申請的工程項目或機電設備改造采購計劃進行初審并報。

5、旗設備檢查評比.6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解決工作難點,提高管理及業(yè)務水平.7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設備管理先進經(jīng)驗.8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律。

6、6按專業(yè)分工設計施工圖紙,初審預決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發(fā)性事件處理.8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的工作。

7、活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評比活動.7 服從并完成公司領(lǐng)導交辦的其它各項工作.8 遵章守紀勤奮工作潔身自律。

8、監(jiān)督實施,保證各設備的正常運作 5建立設備組備用鑰匙柜,每班查點,每班交接 6建立維修易耗物品庫,做好進耗轉(zhuǎn)存帳務登記,每月盤點,控制成本,建立各物品的最低存貨量,及時提交采購和報廢計劃 7制作安全操作規(guī)程,定期檢查,并進行評比 8制作完成。

9、泵中水泵污水泵及單流閥維護保養(yǎng),每個月至少完成一次 消防報警系統(tǒng)維護保養(yǎng),每個月至少完成一次 送排風系統(tǒng)配電裝置維護保養(yǎng)清掃檢修,每個月至少完成一次 污水系統(tǒng)生活水系統(tǒng)配電裝置維護保養(yǎng),12月各完成一次 防排煙風機試驗維護,23月各完成一次。

10、管理部門.當施工項目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時,57號文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責和權(quán)限不得隨意變動.3.2.2項目領(lǐng)導層分工一般情況下,項目經(jīng)理對項目施工管理安全生產(chǎn)全面負責,并分管經(jīng)營部財務部;項目書記分管綜合辦。

11、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項目副經(jīng)理土地拍賣后設計院設計合同簽訂. 四 在設計院開始設計的第 7 天和第 12 天與設計院進行溝通.在 設計方案開標前 1 天應將策劃部項目公司設計院三種設計方 案與策劃部一起確定一種方案并。

12、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設備的臺帳,并加強監(jiān)督管理建立各設備的臺帳,并加強監(jiān)督管理 3 3建立設備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查建立設備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查 4 4制定各設備的保養(yǎng)潤滑計劃,并監(jiān)督實施,保證各設。

13、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動和激勵下屬工作調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領(lǐng)導能力 1。

14、理.15 4.材料設備招投標管理.19 五施工準備階段管理 .19 5.1 現(xiàn)場臨設.19 5.2 編制工程總體進度計劃.20 5.3 組織定位紅線灰線坐標等工作.21 5.4 三通一平.22 2 5.5 組織審核施工專項方案.23 5.6。

15、管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。

16、1檢查指導督促各分公司和專業(yè)公司網(wǎng)絡建設及維護工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設備 檢查評比;在網(wǎng)絡弱電方面提出意見; 3負責外部網(wǎng)絡公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時收集最新頒發(fā)的與網(wǎng)絡有關(guān)的技術(shù)補丁。

17、 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設備管理先進經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。

18、導解決. 6按專業(yè)分工設計施工圖紙,初審預決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。

19、常設備系統(tǒng)檢驗和檢查工作. 9. 負責做好管理處檢驗測量設備的管理工作. 10. 負責做好管理處工程方面問題與發(fā)展商協(xié)調(diào)溝通工作. 11. 做好工程服務管理工作. 12. 做好質(zhì)量記錄的統(tǒng)計工作和預防糾正措施的制定實施工作. 13. 做好工。

20、負責項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。

21、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調(diào)配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整. 3對項目施工準備施工進度質(zhì)量現(xiàn)場管理投資控。

22、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責二副總經(jīng)理職責 1。

23、程進行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗收. 3.3 審核各管理處設施設備更新改造方案和預算費用,主持外判工程 的招投標活動. 3.4 編制公司設備維修保養(yǎng)計劃,檢查計劃執(zhí)行情況,負責各管理處 管理的設備維修的技術(shù)指導安全運。

24、度. 15 第十二節(jié) 設備預防性維修制度. 16 第十三節(jié) 酒店設備管理制度. 17 第十四節(jié) 消防設備保養(yǎng)制度. 19 第十五節(jié) 工程部安全防火責任制度. 20 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 21 第十七節(jié) 變配電室機房管理制度. 22 。

25、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務客服相關(guān)的各。

26、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務客服相關(guān)的。

27、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。

28、本職:負責組織公司工程施工管理,對項目進度質(zhì)量成本安全進行控制.職責與任務:職責一職責表述:負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作.工作任務:參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設計施工圖設計會簽;參與。

29、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務客服相關(guān)的各項工作.二部門總職責二。

30、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。

31、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。

32、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業(yè)務水平工作業(yè)績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。

33、部門的關(guān)系.6負責編制項目全過程的質(zhì)量進度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督檢查,落實有關(guān)責任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié).8組織專業(yè)工。

34、 3 根據(jù)設計圖紙和施工合同要求,負責組織編制材料設備采購方案,并對所需材料設備進行考察,確定合格材料供應商,參與組織招標工作,簽訂供貨合同. 4 負責組織各施工監(jiān)理單位與設計院進行施工圖紙會審和設計交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實。

35、備性工作設計任務書土建部分圖紙審定招標文件合同文本等 ,在授權(quán)范圍內(nèi)對此類合同進行履約及對對方的履約進行監(jiān)管.主要職責:主要職責:1制定本人周月季年工作計劃,報部門經(jīng)理審定.2擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度工作規(guī)程崗位職責報表及審批表,經(jīng)。

36、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。

37、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現(xiàn)場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責。

38、及時反饋給項目總監(jiān).討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目。

39、管理,實現(xiàn)項目合理利潤最大化;進度目標:滿足工程總體進度要求;目錄第一章工程部管理制度及崗位職責第二章工程部作業(yè)流程第三章工程部績效考核辦法附錄相關(guān)表格第一章 工程部管理制度及崗位職責工程部以完成工程項目創(chuàng)造最大化利潤為目標,積極向上,團結(jié)。

40、因,及時采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計劃執(zhí)行情況.6組織制定設備重大維修保養(yǎng)計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進行培訓,經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德和服務意識教育,培養(yǎng)員。

41、保證各種設施設備正常運轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務活動的開展和客人的消費要求提供技術(shù)保證.二制定設施設備維修保養(yǎng)計劃重要設備維修方案,有計劃地組織貫徹實施.來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載三編制年度設備維修預算方案,提出維修費用指標,報財務部和常務副。

42、調(diào)配.配合人事培訓部門做好設備使用操作方面的技術(shù)培訓工作,發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性,并按員工守則和有關(guān)制度做好考核考勤及獎懲工作.4審查編制設備維修計劃及設備的年季月度保養(yǎng)的周期計劃,并做好督促檢查落實工作.5組織制定設施更新改造工。

43、工程技術(shù)部工作職責.3經(jīng)營部工作職責經(jīng)營部工作職責.4質(zhì)量安全部工作職責質(zhì)量安全部工作職責.5物資管理部工作職責物資管理部工作職責.6辦公室工作職責辦公室工作職責.7項目經(jīng)理部崗位設置項目經(jīng)理部崗位設置.8項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責。

44、階段,貫穿于市政工程的始終.在工程建設的各個階段都需要進行測量工作, 而且測量的精度和速度直接影響到整個工程的質(zhì)量和進度.所以,測量員必須掌握工程測量的基本理論基本知識和基本技能,掌握常用的測量儀器和工具的使用方法,具有一定的工程施工測量的。

45、圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;8負責工程招投標工作,提出招標條件及要求.9審核工程招標標底的合理性;10負責環(huán)保消防人防衛(wèi)生防疫環(huán)衛(wèi)水電防雷市政統(tǒng)計檔案質(zhì)檢安全勞保燃氣的報建報批工作;11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求。

46、為 6 分.二二 考核量表考核量表1基本績效考核指標基本績效考核指標總分總分 10 分分考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分數(shù)分數(shù)考核者考核者工作態(tài)度工作態(tài)度主動性:對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動不積。

47、30.5 人員流動率不超過.6 本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失處分 ,部門經(jīng)理負連帶責任. 加減分7 正確激勵員工,充分調(diào)動員工積極性.8 合理安排,使用部門員工.合理降低人力成本.8 對員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負責。

48、設計審查會審,并提出修改意見;7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求.9 審核工程招標標底的合理性;10 負責環(huán)保消防人防衛(wèi)生防疫環(huán)衛(wèi)水電防雷市政統(tǒng)計檔案質(zhì)檢安全勞保燃氣的報建報批工。