1、一個現代化的五星級酒店,擁有大量的先進復雜貴重 的設施設備.這些設施設備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服 務質量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經濟效益. 工程部的職責就是確保酒店所有的設備設施時刻處于良好。

2、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業管理處,并在物業管理處工程 部人員監護下拆除及辦理注銷手續. 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。

3、程部全權負責. 2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程部負責定期地維修保養和隨 時性維修,使用部門負責日常維護保養. 3 設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備,若因使用者責任心不強或不遵守 操作規程而損壞設備,要追究使用者。

4、行安全教育,嚴 禁在禁煙區內吸煙. 4.4 發放的安全保護用品要定期進行檢查;按規定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 4.6 如發生火情時應按火情類型使用相應滅火。

5、行安全教育,嚴 禁在禁煙區內吸煙. 4.4 發放的安全保護用品要定期進行檢查;按規定使用,不能忽視使用或人為破壞. 4.5 嚴格遵守消防部門制定的消防制度 ,不得損壞和非火情時挪動使用消防設施. 4.6 如發生火情時應按火情類型使用相應滅火。

6、接管驗收與交付管理 1物業接管驗收 1負責對物業實物形態的驗收. 2負責跟進工程遺留問題整改. 3負責設施設備資料檔案的接管驗收. 2物業交付 1負責協助業主進行物業驗收. 2負責協調工程遺留問題整改. 三維修服務 1有償維修服務 1負責對。

7、如切割機電焊機臺鉗電鉆之類私用工具是指發放給個人的小件常用維修工 具. 共用工具使用管理: 1. 共用工具由值班人員保管, 只允許公司內部使用, 不得以個人名義轉借他人使用, 如有特別情況須由主管以上人員同意,方能借出. 2. 當值班人員下。

8、要求進行全員管理,認真貫徹各級 崗位責任制和安全操作規程,并落實到部門班組及個人,設備管理考核指標納入使用 部門評比考核內容,對成績顯著的給予獎勵,對玩忽職守,造成設備事故者給予批評和 嚴肅處理. 2 酒店設備設施管理范圍主要有:供熱設備。

9、6 組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理安全控制等管理制 度及相應的工作流程. 8 協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協調工。

10、 . 19 4.7. 發電機檢修程序 . 20 4.8. 給排水巡檢程序 . 21 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 22 4.10. 電梯事故處理程序 . 23 4.11. 空調運行檢查程序 . 24 4.12. 安全監控系統保養 . 26。

11、經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。

12、 暖通領班 . 16 2.11 強電領班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設備維修工 . 2。

13、銷. 3.工具賠償規定 工具丟失或因違反操作規程而損壞的,要追究當事人的責任,根據工具的新舊程度或損 害程度按工具原價的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設備保修單產品合格證設備技術說明及專業工。

14、5 二規章制度二規章制度 1 設備管理制度16 2 服務規程19 3 值班制度21 4 報告制度22 5 交班制度24 6 安全防火制度25 7 設備報廢制度27 8 設備技術檔案管理制度28 9 設備維修管理制度36 10設備管理專人負責。

15、設施設備的維修保 養工作.保證各種設施設備正常運行,為酒店各部門業務活動的開展和客人的要求提供技術 保障. 2.制訂設施設備維修保養計劃,重要設備維修方案,有計劃有組織貫徹實施. 3.編制年度設備維修保養計劃,提出維修費用指標,報財務和總經。

16、不在, 則簽發手續待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書, 并呈送 主管任務。

17、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。

18、目標 . 4 4 2.1 確立質量方針目標目標 . 4 2.2 本工程的質量目標: . 4 2.3 工程質量控制目標的分解 . 5 3 3項目部組織機構的設立及質量管理體系的建項目部組織機構的設立及質量管理體系的建立立 . 6 6 3.1 。

19、查修理工作. 6負責酒店動力各系統的設備線路更新和系統改造. 7負責酒店工程改造工作. 二.以上責任范圍內設備接維修單后,在有配件的情況下不能及時修理而造 成事故,由該責任班組填寫事故報告 ,并由辦公室按事故性質和損害程度研 究進行處理. 。

20、和職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的。

21、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。

22、 配電巡檢程序 . 18 4.7. 發電機檢修程序 . 19 4.8. 給排水巡檢程序 . 20 4.9. 電梯日常巡檢程序 . 21 4.10. 電梯事故處理程序 . 22 4.11. 空調運行檢查程序 . 23 4.12. 安全監控系。

23、不能影響使用效果,更不能影響到對業主和用戶的服務質量;4 負責調配組織人力物力,及時完成業主和用戶提出的請修要求,為業主和用戶提供良好的工作生活學習條件;5 組織擬定設備管理操作維修養護的各種規章制度和技術標準,并監督執行;6 組織收集編制。

24、能定位一部門職能定位1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。

25、確保完成合同規定或建設單位要求的關于安全工期質 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質量 技術安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。

26、實行實物負責制,對庫存材料定期進行盤點,清查,嚴格執行施工現場倉庫管理規定 .3施工班組領料應持施工員或項目負責人填寫的領料單領料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫, 如發現偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴厲處罰,觸犯。

27、3 技術交底制度.84.4 技術核定制度.114.5 技術復核制度.114.6 隱蔽工程驗收制度.12五工程材料及設備管理辦法.145.1 工程項目材料管理人員要求.145.2 工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監理驗收 155.3。

28、3 平級部門:行政人事部財務部核算部銷售部技術設計部采購物流部項目經理工程部經理項目工程師行政人事部財務部銷售部技術設計部采購物流部核算部工程部經理協調工程部經理協調二項目經理工作范圍:二項目經理工作范圍:1. 對工程的施工質量負責, 按。

29、理制度水電管理制度.九九 施工現場門衛保衛管理規定施工現場門衛保衛管理規定.十十 工地食堂衛生管理制度工地食堂衛生管理制度一一 工程項目管理辦法工程項目管理辦法1 目的目的為加強工程項目的管理,規范工程項目管理行為,提高工程項目的管理水平。

30、星級酒店,擁有大量的先進復雜貴重的設施設備.這些設施設備是酒店的重要組成部分,它們能否正常運作,直接影響酒店的服務質量,影響酒店的聲譽與形象,更加直接影響酒店的經濟效益. 工程部的職責就是確保酒店所有的設備設施時刻處于良好的運行狀況,保證酒。

31、面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責通過對公司工程項目的質量安。

32、12 三設備運行主管13 四文員倉管13 五電工14 六維修工14 七空調維修工15 八弱電,調音16 九網管17 十司爐工17 十一泥木漆工18三工程部工作人員素質要求 一工程部經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電。

33、制定了工程部設備管理制度1 工程部是酒店設備管理的職能部門,大型動力設備電力設備機械設備如配電系統制冷空調系統,二產供銷供排水系統電梯電話音響電視衛星等運行管理和維護保養,由工程部全權負責.2 其它部門使用的設備,如清潔設備廚房設備等由工程。

34、1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責通過對公司工程項目的質。

35、防火安全,特別要保證危險品按安全規則庫管.6禁止閑雜人員進入庫房,謹防盜竊防止備品霉蛀銹蝕.7合理控制物資庫存量,根據最低庫存量,定期向經理反映庫存情況,提出材料補充報表.8嚴格執行庫房安全制度,下班前斷電,關好門窗,鎖好貴重材料柜,作好三。

36、關人員不得進入,因工作需要進入機房,必須登記.3各機房工作人員必須通過上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.4機房的各項操作,嚴格按照操作規程進行,任何違反常規的操作必須請示工程總監經理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細登記,注明操作。

37、消防管理制度,動火前先通知保安監控中心,操作時做好保護措施,以免傷人. 5. 在機房內接用臨時電氣設備:第一要經領導批準,第二要由專業電工接線拆線,嚴禁非電工操作,臨時線路要有可靠的安全措施.6. 未經批準,不得私自動用機房內消防器材,如因。

38、低限額.6考慮到進口配件供貨周期長的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存.領料工作管理制度1根據派工單所需材料開出領料單,注明使用地點及所需材料的品種規格數量.2由有關專業主管工程師或工程部長簽字確認.3經管理處經理簽字確認后方可到庫。

39、穩定,容易分解聚合和易散氣體的物品,要經常檢查,發現問題及時采取相應的措施.7易燃易爆或產生有毒有害氣體的罐裝桶裝的揮發性物品不得在同一貨架事同一倉庫存放,應當存在陰涼通風的地點,并設有防水防爆設施.8經常檢查物品有效期采用先入先出原則.9。

40、要進入機房,必須登記.3各機房工作人員必須通過上崗測試,取得上崗證,方可獨立工作.4機房的各項操作,嚴格按照操作規程進行,任何違反常規的操作必須請示工程總監經理,緊急情況下,操作后,必須在值班記錄上詳細登記,注明操作原因操作時間和步驟,并立。

41、的維修單或電話時,無條件加以服從和執行,并及時匯報工作進程.6. 在崗人員要明確的責任意識,凡因工作差錯出現問題的,要按員工手冊中的有關規定進行處理.7. 對客人的投訴要及時處理,做到隨叫隨到,不得延誤.8. 中班上樓層進行維修,必須有樓層。

42、錯誤未定義書簽.5.2.進度工期管理制度.錯誤未定義書簽.5.3.項目部材料管理制度.錯誤未定義書簽.5.4.工程項目施工質量管理制度.30 5.5.工程簽證管理制度.36 5.6.項目工程竣工驗收制度.59 5.7.工程回訪保修管理制度。

43、常要求巡視.4.對在運行的設備,必須按照要求做好運行記錄,記錄數據要準確,填寫要清楚.5.值班人員在值班期間,不得做與值班工作無關的事情,不允許玩手機;要勤巡視勤檢查勤調節,發現問題或故障要及時處理,并做好詳細記錄,重大的及處理不了的問題和。

44、提前請假,并填寫請假單,以備記錄并將記錄納入績效考核中.5 工作中需外出辦事的必須知會領導,以備記錄和考核.6 工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動,影響他人工作.7 必須維護工作環境的整潔,愛護公共設施與財物.8 辦公物品的領用進行統一管理。

45、3二系統工程師職責.4三領班職責.4四運行值班人員職責.5五維修人員職責.5第三章規章制度規定.6一配電房管理規定.6二發電機房管理規定.7三電氣維修管理規定.7四空調機房管理規定。

46、18工地開工儀式模版19第六章:施工隊管理31第七章:工程撥款與結算36第八章:樣板房工地規定43第九章:二手工地規定45第十章:保修規定47第十一章:薪酬組成49第十二章 工程部工作交接說明50監察員工作模板年2月版54工程部必填表格目錄。