建筑工程采購制度Tag內容描述：
1、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、內填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添。
3、 年 月 日工程概況可另外附頁說明,內容包括:項目所在地,業(yè)主名稱,結構形式,建筑面積,開竣工日期,等等.發(fā)票抬頭規(guī)范全稱聯(lián)系人手機號碼鋼 材總需求計劃量有無指定廠家預計首批進場時間混凝土總需求計劃量有無指定廠家預計首批進場時間加氣磚總需求。
4、標采購,以優(yōu)質最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經濟效益.目前,集團只有少數(shù)項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業(yè)先進企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。
5、雙方擬定的采購合同采購合同內容招標管理委員會招標小組確定中標方發(fā)布中標公告評標答疑考察集中采購管理部門組織相關部門集中采購管理部門審核集中采購管理部門審核有效投標方招標管理委員會發(fā)布招標管理委員會確定集中采購管理部門整理匯總制定招標小組發(fā)布。
6、購的核心基礎工作是計劃真實性完整性和時效性.目前,集團所屬各公司對集中采購這項工作都還沒有規(guī)范管理,缺乏相應的管理制度.現(xiàn)根據(jù)集團總公司采購招標制管理辦法和有關法律法規(guī)要求,結合各公司的實際情況,在信息平臺的基礎上建立大宗材料集中采購的管理。
7、2.1.4 本辦法由公司工程管理部對全司所屬項目的實測實量活動實施監(jiān)督歸口管理,各級工程質量管理部門負責落實.22.2組織機構及工作職責22.2.1 工程項目質量實測實量工作由公司工程管理部負責管理,分公司及各項目部負責實施.22.2.2 。
8、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產經理: 項目總工: 申請人: 分管領導: 公司物資部: 項目經理。
9、驗收量本月計劃采購量100. 2當計劃誤差率大于20,就需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進糾偏措施. 3進場驗收累計量大于總需用計劃量也需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進糾偏措施。
10、審核人: 項目項目項目 材 料 集 中 采 購 計 劃材 料 集 中 采 購 計 劃 分公司名稱: 編制人: 填報單位物資類別 供應方編碼 注冊資金 萬元 失效日期 失效日期 失效日期 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件。
11、判斷是否達到招標條件,是則進入第 3 步,否則進入第 9 步 3 招標管理流程 進入招標管理流程 3 天 4 采購后勤物資 后勤主管 后勤干事 綜合部 按公司規(guī)定實施采購 3 天 5 接收并驗收物資 后勤保衛(wèi)主 管 項目后勤管理員 直管項目。
12、 6810 圓鋼 :BPB300 810 螺紋鋼: HRB400 1214161820 2225 文聰15177773128 3 預拌混凝土購銷合 同 2013.11.26 c15c20c25c30c35 c40c45c50c55c60 陳。
13、管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經理 確認. 5所需物品部門主管應。
14、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
15、勞資部門安全生產職責22 材料設備部門安全生產職責23 技術部門安全生產職責24 生產計劃部門安全生產職責25 安全管理部門安全生產職責26 企業(yè)技術負責人安全生產職責27 企業(yè)負責人安全生產職責28 安全生產責任制度30 備注:后附建筑施。
16、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現(xiàn)場簽證工程變更設計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
17、章 成品半成品保護具體措施 . 8 第五章 成品半成品保護制度 . 13 第一章第一章 成品半成品保護的目的和范圍成品半成品保護的目的和范圍 1.1 目的目的 為了有效防止過程產品因保護失控而造成的質量缺陷, 避免返工 和修補損失,從而最終。
18、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
19、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
20、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
21、 元. 2對于杜絕質量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
22、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現(xiàn)場簽證工程變更設計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
23、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
24、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
25、內填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添. 。
26、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 施工員: 。
27、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。
28、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質優(yōu)價低為原則. 項目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導,材料供給及時不影響工程 進度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴格執(zhí)行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調配進行。
29、目部在購置設備時,應根據(jù)工程對象,公司現(xiàn)有設備狀況和設 備租賃市場的發(fā)展情況,來決定所需設備是購置調劑或租賃. 2公司設備購置程序:單位申請有關部門及領導審核公司總經 理批準;手續(xù)完備后方可進行購置. 3設備選購時,應對所購設備的生產性可靠。
30、工程設計變更材料設備換用質量標準和技術規(guī)范以及其 它實質性變更所引起的工程性質工程內容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的 審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性可行性及預算的初步審。
31、保生產的正常進行. 因此,安全防火職責的深入貫徹,是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分,也是每個公司成員義不容辭 的責任,在生產過程中,自始至終落實好安全防火職責,無疑對安全生產將起到積極的作用. 安全防火職責既是公司所有成員必須履行的安全。
32、門店中心廚房財務部綜合辦督查等涉及 公司采購業(yè)務的所有員工.手冊管理方法由商品部負責組織每年一次的手冊修訂工作,并由商品部簽訂發(fā)行.商品部擁有對 手冊的解釋權. 由綜合辦負責手冊的發(fā)放更換和回收管理工作,并制作手冊領用記錄.保密要求注意作好。
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