1、件5 三稅金 四利潤 項目會計: 財務負責人: 材料負責人: 動力負責人: 商務經理: 項目經理: 日 期: 日 期: 日 期: 第 2 頁,共 6 頁 工工程程開開工工至至年年季季度度分分包包人人工工實實際際成成本本匯匯總總表表 序序號號。

2、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。

3、商品混凝土m0.00 商品混凝土C15m0.00 C20細石混凝土m0.00 商品混凝土C35抗滲S8m0.00 商品混凝土C40m0.00 商品混凝土C50m0.00 2.3灰砂磚24011553mm千塊0.00 2.4鋼板止水帶m0.0。

4、313.18詳附件3 4其他直接費1,547,369.10詳附件4 5間接費用2,366,021.27詳附件5 三稅金1,688,500.44 四利潤4,429.06 項目會計: 財務負責人: 材料負責人: 動力負責人: 商務經理: 項目經。

5、的核心基礎工作.目前,集團成本控制與結算管理組織體系很不健全,制度建設與流程設計結算考核機制與行業先進企業存在較大差距,項目效益流失明顯,根據建設工程項目價款結算暫行辦法財建2004369 號和有關法律法規及相關管理制度,結合集團工程項目結。

6、筋 1.2.4圈過梁小型構件鋼筋 1.2.5套筒連接 1.2.6電渣壓力焊 1.2.7止水鋼板 1.3砼及其他工程 1.3.1墊層砼澆搗 1.3.2大體積砼澆搗 1.3.3梁板柱墻砼澆搗 1.3.4構造柱圈過梁砼澆搗 1.3.5 設備基礎零。

7、及安拆費匯總表 表92垂直運輸費匯總表 表93腳手架費用匯總表 表94模板費用匯總表 表95文明施工與環境保護費匯總表 表96安全施工費用匯總表 表97臨時設施匯總表 表98臨水臨電設施費用匯總表 表99施工降排水費用匯總表 表910管理費。

8、及安拆費匯總表 表92垂直運輸費匯總表 表93腳手架費用匯總表 表94模板費用匯總表 表95文明施工與環境保護費匯總表 表96安全施工費用匯總表 表97臨時設施匯總表 表98臨水臨電設施費用匯總表 表99施工降排水費用匯總表 表910管理費。

9、已 完成PM1204 表的填已 完正在施 工和已竣工 但未完成PM 1204表的填 未完 從人工費幾大主 材費機械費措 施費管理費及工 期拖延造成的成本 上升幾方面進行分 析,主要針對負偏 差分析 發生負偏差的原因是勞務班組用料錯誤施工部 。

10、商品混凝土m0.00 商品混凝土C15m0.00 C20細石混凝土m0.00 商品混凝土C35抗滲S8m0.00 商品混凝土C40m0.00 商品混凝土C50m0.00 2.3灰砂磚24011553mm千塊0.00 2.4鋼板止水帶m0.0。

11、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。

12、執行. 1.31.3 成本管理及考核兌現職責劃分: 1.3.11.3.1 公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級 機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎 罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理。

13、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。

14、 關鍵詞:關鍵詞: 項目管理 成本控制 一是要以施工圖預算控制成本支出.在施工項目的成本控制中,按施工圖 預算,實行以收定支,或者叫量入為出,是最直接有效的方法之一,具體表現 如下: 人工費材料費及施工機械使用費等的控制.首先,項目經理部與。

15、管理 工程成本測算簡介工程成本測算簡介 第一篇工程成本測算的作用第一篇工程成本測算的作用 是項目成本測算的重要構成部分是項目成本測算的重要構成部分 是進行項目可行性研究和項目評估的依據是進行項目可行性研究和項目評估的依據 是進行項目方案優化。

16、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。

17、商品混凝土m0.00 商品混凝土C15m0.00 C20細石混凝土m0.00 商品混凝土C35抗滲S8m0.00 商品混凝土C40m0.00 商品混凝土C50m0.00 2.3灰砂磚24011553mm千塊0.00 2.4鋼板止水帶m0.0。

18、有組織有系統地進行預測計劃控制核算考核分析等一系列科學管理工作的總稱.v工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產的經濟成果,不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作.項目成本預測和計劃為事前控制v在成本發生之前,根據項目的結構類。

19、項目發展管理制度.67設計變更與現場簽證管理規范.89零星工程管理規范.92零星用現金購買物品材料管理規范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規范.101工程合同管理規范.103招投標監控管理規范.106有關。

20、行業及前田建設概況22.1.10Page 4日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業概況日本建筑行業概況前田建設企業簡介前田建設企業簡介12日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業及前田建設概況日本建筑行業概況日本建筑。

21、建筑廠房工業生產車間等;農業建筑養殖場農機站谷倉等; u非生產性建筑:民用建筑1.1.房屋建筑工程的分類民用建筑,按其使用功能分類:u居住建筑商住樓安置房別墅公寓普通住宅宿舍保障性住房其他居住建筑等;u公共建筑辦公建筑旅館酒店建筑商業建筑居。

22、目成本管理建筑工程項目成本管理任務目標通過本項目的學習,熟悉成本計劃的編制程序成本核算掌握成本控制的方法.教學要求 案例導入案例導入背景某鋼筋混凝土框架結構房屋建筑施工,其建筑面積為13536.其承包成本中,人工費為113.63萬元,材料費。

23、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態管理持續改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執行.第二章第。

24、制定本制度.1對外經濟往來系指項目部和業主監理單位和咨詢單位的經濟 往來.2項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天設備提前70天將材料名稱市場參考價生產廠家原則上不 少于3家和聯系方式報至預算室,預算室按統一格式擬定報價單。

25、內因.這種內部因素的影響往往人為的成分比較重,對此本文分析了建筑工程成本管理的內部環境影響因素及解決方案.1view12287896.htm關鍵詞 建筑工程;成本管理;內部環境;影響因素;解決方案引言隨著我國經濟的持續發展,我國的建筑工程項。

26、作與信任關系,這樣對本工程施工提供了良好的外部環境條件和外部保證.我公司擁有良好的的生產和生活基地倉儲條件.我單位具有日加工能力80100噸的鋼筋加工廠,而且在現場附近還有長期合作的鋼筋加工廠作為后備,能夠按施工進場計劃分批準時向現場連續供。

27、設計應該這樣編制:將土方用機械取到一定的深度,然后人工清平到基底至少要保留一個墊層厚度,如果機械挖土司機水平一般的話,建議保留30cm.4人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行,這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走,而且現場的基底標高。

28、價的程度最高,因此,項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎,直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學合理.一在投資決策階段做好基礎資料的收集,保證詳實準確做好項目的投資預測需要很多數據,首先需要進行可行性研究分析,確。

29、1.4鋼筋統一加工,便于套料使用.1.5砼的澆筑應嚴格控制標高,防止超厚.1.6做到工完場清,及時回收下腳料以便再利用.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等,盡量縮短周轉時間.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現場,減少現場堆放,有利于文明。

30、應有完備的手續.1.4鋼筋統一加工,便于套料使用.1.5砼的澆筑應嚴格控制標高,防止超厚.1.6做到工完場清,及時回收下腳料以便再利用.1.7及時回收大量的鋼管和扣件等,盡量縮短周轉時間.1.8按施工進度分批分期組織材料進入現場,減少現場堆。

31、管理 控制措施 項目成本控制是指在項目的實施過程中,定期地經常性地收集項目實際費用信息和數據,進行費用目標值計劃值和實際值的動態比較分析,并進行費用預測,如果發現偏差,則應及時采取糾偏措施,以使成本計劃目標盡可能好的實現的管理過程.簡單的說。

32、決定著企業是否可以從中盈利.建筑工程最為核心的管理內容便是成本控制,且其直接影響著項目的盈利水平.建筑項目成本的合理有效控制,需在初步設計階段招投標階段合同管理階段施工階段以及評估階段采用相應的控制和管理措施,從每一環節的每一細節處著手,才。

33、成本預算編制不合理作為建筑工程施工成本控制的核心任務及主要目標,做好成本預算的編制工作,保障建筑工程預算編制的合理性,具備顯著價值作用.從現階段我國建筑工程施工成本的控制水平來看,大多數施工單位的成本預算編制不合理,預算編制人員的重視程度不。

34、考和創新,采取有效措施來提高企業的競爭能力和競爭優勢.對建筑工程項目成本進行控制是整個建筑工程項目的關鍵步驟,是影響整個建筑工程成敗的重要因素,同時也是提高企業經濟效益和社會經濟效益的關鍵.所以對建筑工程項目成本控制進行研究,并采取有效措施。

35、本地區差別極大,如有的地方土質條件好,自然承載力高,而有的地區土質條件差,要增加基礎造價.不同地區抗震設防烈度也不同,造價也就不同.有的地區設計標準高,而有的地方設計標準低,相同的建筑造價也就有高低. 不同的建筑類型,不同的結構體系,不同的。

36、機械使用費直接費占建安產值的 8085.4材料費 材料費一般占建安產值的5560.5機械費機械費一般占建安產值的22.5.6人工費 人工費一般占建安產值的12.5.7料具費 料具費一般占建安產值的5.5.8管理人員工資 管理人員工資一般占建。

37、現場的生產工作.表面來 說,每一位員工都各自負責做好了本職工作,可是實際上每一個人都缺少成本控制的責任心與意識,并未實現成木控制的全員性目的. 員工在工程換工過程中,未能建立成木控制總識,造成成木控制非?；靵y,管控成效不佳.1.2建筑企業成。

38、6人工費一般占建安產值的125.7料具費一般占建安產值的5.5.8管理人員工資一般占建安產值的3.5.9管理費用一般占建安產值的6.5含總部費用財務費用中介費等.10稅金一般占建安產值的3.41.11固定資產折舊工資附加費上交社會基金一般。

39、產值的22.5.6人工費一般占建安產值的125.7料具費一般占建安產值的5.5.8管理人員工資一般占建安產值的3.5.9管理費用一般占建安產值的6.5含總部費用財務費用中介費等.10稅金一般占建安產值的3.41.11固定資產折舊工資附加費上。

40、工程成本的主要項目之一,一般為50 60.由于建筑產品自身的特點是所需的材料品種規格多樣化,而當今建材市場供應渠道多元化.一般除主體材料水泥鋼筋砂石料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外,其余材料均需施工單位自行采購,加上目前招投標市場的。

41、普通粘土磚空心磚加氣砼磚分類標明.5 砂:水砂旱砂.6 石:砼用料磨石料刷石料.7 白灰:白灰粉白灰膏分類.8 五金類:鉛絲綁絲元釘門窗五金件.9 電料類:電纜電線燈具PVC管接線盒開關插座電閘箱能分類的按規格型號分類.10 化工油漆類。

42、制能夠取得積極效果.在建筑工程財務管理成本控制中,應當做好直接成本 的控制,所謂直接成本是建筑工程施工過程中產生的主要成 本,也是成本控制的主要內容,其中具體應當做好三個方面 工作.首先,應當做好材料成本的控制,在建筑工程施工過 程中,材料。

43、筑市場招投標提出了具體的要求,即投標報價不得低于工程成本.同時也給我們提出了界定工程成本界定最低成本價的新課題.一國家法律法規對建筑市場招投標的要求通過招投標活動,遵循公開公正平等競爭的原則,擇優選擇承包單位,是目前我國建筑市場經濟活動中較。

44、筑工程的材料物價上下波動幅度較大,對于控制建筑工程成本無疑的一個巨大的挑戰,目前我國的建筑工程在成本控制方面仍有一些問題,現場施工的材料浪費與采購不合理現象比較頻繁,因此本文將對建筑工程的成本控制問題進行分析研究,并提出一系列可行策略.1。

45、況:砌體預算用量為5841m,實際用量為1953m,節省3888m,節省66.56170磚預算用量為278m, 實際用量為1053m, 量超775m,量超278.78 陶粒磚預算用量為323m,實際用量為415m, 量超92m,量超28.4。

46、從工程項目確定建設意向直至建成 竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總費用.3.對承包商而言建筑產品價格 建筑產品是建筑業的物質生產成果,是建筑業提供給社會的產品.工程成本指數 指數是用來統計研究社會經濟現象數量變化幅度和趨勢的一種特有的分析。

47、電氣工程是建筑工程的重要組成部分,在確保工程質量的基礎之上,對其造價進行有效控制,能夠減少不必要的人力財力以及物力的巨大浪費,促進工程獲取最大的利潤,最終提高其經濟效益以及社會效益.一建筑工程電氣造價有效控制的前提條件1熟悉工程量計算規則。

48、施工機械使用費直接費占建安產值的 8085.4材料費 材料費一般占建安產值的5560.5機械費機械費一般占建安產值的22.5.6人工費 人工費一般占建安產值的12.5.7料具費 料具費一般占建安產值的5.5.8管理人員工資 管理人員工資一般。