1、件5 三稅金 四利潤 項目會計: 財務(wù)負責(zé)人: 材料負責(zé)人: 動力負責(zé)人: 商務(wù)經(jīng)理: 項目經(jīng)理: 日 期: 日 期: 日 期: 第 2 頁,共 6 頁 工工程程開開工工至至年年季季度度分分包包人人工工實實際際成成本本匯匯總總表表 序序號號。

2、計計0000 1.1C35現(xiàn)澆抗?jié)B混凝土抗?jié)B等級S8m3同上 1.2C50現(xiàn)澆抗?jié)B混凝土抗?jié)B等級S8m3二期清單 同上 1.3 2結(jié)構(gòu)商品混凝土小計0.000.000.000.00 2.1C15現(xiàn)澆混凝土m3同上 2.2C20現(xiàn)澆混凝土m3。

3、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。

4、商品混凝土m0.00 商品混凝土C15m0.00 C20細石混凝土m0.00 商品混凝土C35抗?jié)BS8m0.00 商品混凝土C40m0.00 商品混凝土C50m0.00 2.3灰砂磚24011553mm千塊0.00 2.4鋼板止水帶m0.0。

5、313.18詳附件3 4其他直接費1,547,369.10詳附件4 5間接費用2,366,021.27詳附件5 三稅金1,688,500.44 四利潤4,429.06 項目會計: 財務(wù)負責(zé)人: 材料負責(zé)人: 動力負責(zé)人: 商務(wù)經(jīng)理: 項目經(jīng)。

6、費 4其他直接費0.000.000.000.000.000.00 4.1臨時設(shè)施費 4.2安全措施費 4.3其它費用 4.4材料試驗費用 5間接費 6分包工程費0.000.000.000.000.000.00 6.1防水分包 附件0822 。

7、筋 1.2.4圈過梁小型構(gòu)件鋼筋 1.2.5套筒連接 1.2.6電渣壓力焊 1.2.7止水鋼板 1.3砼及其他工程 1.3.1墊層砼澆搗 1.3.2大體積砼澆搗 1.3.3梁板柱墻砼澆搗 1.3.4構(gòu)造柱圈過梁砼澆搗 1.3.5 設(shè)備基礎(chǔ)零。

8、及安拆費匯總表 表92垂直運輸費匯總表 表93腳手架費用匯總表 表94模板費用匯總表 表95文明施工與環(huán)境保護費匯總表 表96安全施工費用匯總表 表97臨時設(shè)施匯總表 表98臨水臨電設(shè)施費用匯總表 表99施工降排水費用匯總表 表910管理費。

9、及安拆費匯總表 表92垂直運輸費匯總表 表93腳手架費用匯總表 表94模板費用匯總表 表95文明施工與環(huán)境保護費匯總表 表96安全施工費用匯總表 表97臨時設(shè)施匯總表 表98臨水臨電設(shè)施費用匯總表 表99施工降排水費用匯總表 表910管理費。

10、已 完成PM1204 表的填已 完正在施 工和已竣工 但未完成PM 1204表的填 未完 從人工費幾大主 材費機械費措 施費管理費及工 期拖延造成的成本 上升幾方面進行分 析,主要針對負偏 差分析 發(fā)生負偏差的原因是勞務(wù)班組用料錯誤施工部 。

11、2周轉(zhuǎn)材料費3機械使用費1大型機械進出場及安拆費4其他直接費1臨時設(shè)施費2安全措施費3其它費用5間接費6分包工程費7稅金合 計超成本降低率:目標(biāo)成本實際成本目標(biāo)成本100上交比例:合同造價實際成本合同造價100 編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注。

12、成本還原1.人工費2.材料費 其中:工程材料費 周轉(zhuǎn)材料費3.機械使用費4.其他直接費其中:大型機械進出場及安拆費 其中:臨時設(shè)施費 安全措施費 其他費用5.間接費用6.分包工程費7.稅金 合 計指標(biāo)分析土建元其中:地上地下鋼筋含量kg其中。

13、商品混凝土m0.00 商品混凝土C15m0.00 C20細石混凝土m0.00 商品混凝土C35抗?jié)BS8m0.00 商品混凝土C40m0.00 商品混凝土C50m0.00 2.3灰砂磚24011553mm千塊0.00 2.4鋼板止水帶m0.0。

14、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。

15、購買及相關(guān)費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規(guī)格 統(tǒng)計,混凝土 按照標(biāo)號統(tǒng)計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業(yè) 所發(fā)生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。

16、施工機械使 用費 4專業(yè)分包費 5措施費 6現(xiàn)場管理費 7規(guī)費 8稅金 合 計 項目經(jīng)理:項目預(yù)算員商務(wù)經(jīng)理:項目成本員:項目材料員: 強調(diào): 1成本歸口調(diào)整合計數(shù)應(yīng)為0,請商務(wù)人員注意 項項目目三三算算對對比比表表 表一 項目名稱:日 期。

17、2119 4 勞務(wù)分包結(jié)算單 價 勞務(wù)分包合同單 價 55 5 材料 費 鋼筋損耗率翻樣量的1.5312219 6砼損耗率圖示凈尺寸的033219 7 鋼管扣件支撐 體系等租賃費 成本測算值3312110 8庫材含電料材料費總額2.5221。

18、的輔材小型機械費. 二材料費 是指為構(gòu)成工程實體而消耗的原材料輔助材料構(gòu)配件零件半成品的 購買及相關(guān)費用. 目標(biāo)成本測算中材料費包括鋼筋砼水泥砌體砂裝飾零星材料等, 采保費施工用水物資人員薪酬等. 實體材料費清單定額工程量1損耗率當(dāng)期材料市。

19、匯總表 項目名稱: 序號 調(diào)整內(nèi)容 測算責(zé)任成本 調(diào)整后責(zé)任成本 調(diào)整金額 合同收入調(diào)整 調(diào)整原因說明 1 2 3 4 5 小計: 說明:主要調(diào)整期間量價差調(diào)整情況效益變化情況等 商務(wù)部意見: 物資部意見: 安監(jiān)部意見: 工程技術(shù)部意見: 。

20、開. 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本即預(yù)算成本,是項目成本的第一稿,也是項目成本控制的上限.早期的地產(chǎn)公 司在項目開發(fā)時根本沒有目標(biāo),或是目標(biāo)太粗,起不到成本控制作用.其原因是在施工圖出 來后,沒有能夠進一步對施工圖做概預(yù)算,得到項目的目標(biāo)成本.該目標(biāo)。

21、用于工程項目的直接費用又分成: 第一, 直接用于工程實體的消耗,其中包括:材料消耗中小型機械消耗人工消耗. 第二, 間接用于工程實體的消耗,其中包括:大型機械的消耗和其他的消耗. 對于一個項目部可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目。

22、 關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞: 項目管理 成本控制 一是要以施工圖預(yù)算控制成本支出.在施工項目的成本控制中,按施工圖 預(yù)算,實行以收定支,或者叫量入為出,是最直接有效的方法之一,具體表現(xiàn) 如下: 人工費材料費及施工機械使用費等的控制.首先,項目經(jīng)理部與。

23、造價價元元m2m2 雅雅園園328000328000 各業(yè)態(tài)均為高級 仿石涂料75元 M2 各業(yè)態(tài)均改為質(zhì) 感涂料 141.314.31 朗朗園園216086216086 辦公樓為真石漆 120元m2,其他 業(yè)態(tài)為仿石涂料 75元M2 各業(yè)。

24、管理 工程成本測算簡介工程成本測算簡介 第一篇工程成本測算的作用第一篇工程成本測算的作用 是項目成本測算的重要構(gòu)成部分是項目成本測算的重要構(gòu)成部分 是進行項目可行性研究和項目評估的依據(jù)是進行項目可行性研究和項目評估的依據(jù) 是進行項目方案優(yōu)化。

25、招標(biāo)階段予以閉環(huán). 有條件,盡量采用固定總價包干模式進行招標(biāo). 在施工過程中,加強工程成本設(shè)計,以及各專 業(yè)單位的交圈工作,對設(shè)計圖紙與現(xiàn)場情況不符或 不合理的地方早發(fā)現(xiàn),早預(yù)防,盡量控制無效成本 的產(chǎn)生. 在施工圖設(shè)計階段,對成本投入受限。

26、構(gòu)件比較高.其實在很大程度上因為 PC構(gòu)件原因,就會導(dǎo)致在施工中成本增 加,當(dāng)然,也是存在很多的項目,這樣就需要在施工的時候,裝配式建筑的成本和其他的成本 相比較,要高的很多.另外,我國也出臺了新政策以后,就可以根據(jù)預(yù)期的指標(biāo)進行對比,這 。

27、自然高低于市政標(biāo)高 都需要大量回填土方造價不低. 2.2.圍墻圍墻 另一個是圍墻.曾經(jīng)有個項目的臨時圍墻分判花掉三個月的時間原因就是設(shè)計 對于圍墻的方案遲遲未定反復(fù)修改.臨時圍墻標(biāo)準(zhǔn)化可以節(jié)省很多無謂的時間 損耗.其次在圍墻設(shè)計上要注意經(jīng)濟。

28、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。

29、商品混凝土m0.00 商品混凝土C15m0.00 C20細石混凝土m0.00 商品混凝土C35抗?jié)BS8m0.00 商品混凝土C40m0.00 商品混凝土C50m0.00 2.3灰砂磚24011553mm千塊0.00 2.4鋼板止水帶m0.0。

30、313.18詳附件3 4其他直接費1,547,369.10詳附件4 5間接費用2,366,021.27詳附件5 三稅金1,688,500.44 四利潤4,429.06 項目會計: 財務(wù)負責(zé)人: 材料負責(zé)人: 動力負責(zé)人: 商務(wù)經(jīng)理: 項目經(jīng)。

31、件5 三稅金 四利潤 項目會計: 財務(wù)負責(zé)人: 材料負責(zé)人: 動力負責(zé)人: 商務(wù)經(jīng)理: 項目經(jīng)理: 日 期: 日 期: 日 期: 第 2 頁,共 6 頁 工工程程開開工工至至年年季季度度分分包包人人工工實實際際成成本本匯匯總總表表 序序號號。

32、有組織有系統(tǒng)地進行預(yù)測計劃控制核算考核分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱.v工程項目成本管理是以正確反映工程項目施工生產(chǎn)的經(jīng)濟成果,不斷降低工程項目成本為宗旨的一項綜合性管理工作.項目成本預(yù)測和計劃為事前控制v在成本發(fā)生之前,根據(jù)項目的結(jié)構(gòu)類。

33、涉及長期激勵 對大元集團當(dāng)前已實施的各項津貼員工福利在保持基本穩(wěn)定持續(xù)基礎(chǔ)上,做局部微調(diào)4基本原則1:四定薪酬理論崗位說明書業(yè)績目標(biāo)確定業(yè)績評估崗位評估薪酬為崗位付薪人力資源開發(fā)為業(yè)績付薪為能力付薪內(nèi)部公平性分析薪酬四定:以崗位定級以戰(zhàn)略定。

34、合同洽談61111.分包勞務(wù)合同審批簽訂61212.分供分包合同交底71313.分包分供合同管理月結(jié)月清71414.分包勞務(wù)完工結(jié)算及審批71515.機械設(shè)備材料類合同詢價成本分析過程管理臺賬管理81616.機械租賃類結(jié)算評審81717.月。

35、行業(yè)及前田建設(shè)概況22.1.10Page 4日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況日本建筑行業(yè)概況日本建筑行業(yè)概況前田建設(shè)企業(yè)簡介前田建設(shè)企業(yè)簡介12日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況日本建筑行業(yè)及前田建設(shè)概況日本建筑行業(yè)概況日本建筑。

36、一幾個觀點的探討三個觀點的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設(shè)計優(yōu)化 1.3 項目創(chuàng)效1.1 真假EPC1設(shè)計單位是業(yè)主介紹的,只聽業(yè)主的安排,所以是假的;2施工單位與設(shè)計單位組成聯(lián)合體模式只是為了中標(biāo),所以是假的;3第三種認(rèn)為。

37、建筑廠房工業(yè)生產(chǎn)車間等;農(nóng)業(yè)建筑養(yǎng)殖場農(nóng)機站谷倉等; u非生產(chǎn)性建筑:民用建筑1.1.房屋建筑工程的分類民用建筑,按其使用功能分類:u居住建筑商住樓安置房別墅公寓普通住宅宿舍保障性住房其他居住建筑等;u公共建筑辦公建筑旅館酒店建筑商業(yè)建筑居。

38、目成本管理建筑工程項目成本管理任務(wù)目標(biāo)通過本項目的學(xué)習(xí),熟悉成本計劃的編制程序成本核算掌握成本控制的方法.教學(xué)要求 案例導(dǎo)入案例導(dǎo)入背景某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)房屋建筑施工,其建筑面積為13536.其承包成本中,人工費為113.63萬元,材料費。

39、題第十一講 工程項目成本核算第十二講 工程項目成本報表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動與答疑 問 題 導(dǎo) 入 問題:企業(yè)制度可操作性不強的原因有哪些如何應(yīng)對 一企業(yè)制度可操作性不強的十大原因 1某些條款過時,不能滿足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管。

40、管理應(yīng)遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標(biāo)責(zé)任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。

41、制定本制度.1對外經(jīng)濟往來系指項目部和業(yè)主監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟 往來.2項目須確認(rèn)價格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天設(shè)備提前70天將材料名稱市場參考價生產(chǎn)廠家原則上不 少于3家和聯(lián)系方式報至預(yù)算室,預(yù)算室按統(tǒng)一格式擬定報價單。

42、一 鋼筋進料的選擇鋼筋進料的選擇鋼筋的長度不是越長越好,實際工程中,需要的鋼筋長度千差萬別,在南樓北樓工程中靈活的選擇進場鋼筋的長短得到了體現(xiàn). 在采購鋼筋時, 針對下料單組合排列和根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對鋼筋的長度進行選擇,使鋼筋下料后短頭最。

43、內(nèi)因.這種內(nèi)部因素的影響往往人為的成分比較重,對此本文分析了建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素及解決方案.1view12287896.htm關(guān)鍵詞 建筑工程;成本管理;內(nèi)部環(huán)境;影響因素;解決方案引言隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,我國的建筑工程項。

44、制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平,對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用.傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢, 因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本.為此,本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制,談幾點看法.一工程施工項目。