建筑工程對分包安全管理考核制度Tag內容描述：
1、收集有關分包單位信譽能力業績等信息和營業執照資質證書安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業績等信息和營。
2、執行日期審批審批日期2016年度備注:如果本制度中內容與年度內修正案有差異,以修正案內容及執行日期為準.工程計劃節點管理考核制度工程中心2016年03月工程計劃節點管理考核制度一 目的1.1 為滿足集團項目管理要求,明確項目工程計劃管理的考。
3、令 單 內 容 項目經辦人描述簽證原因指令內容簽證工作量及涉及金額 經辦人: 日期: 項目技術負責人審核 項目商務經理審核 項目經理審批 公司商務管理部審批 公司領導審批 接收單位現場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據之一,不作。
4、9要求達到合格等級以上 三文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四隱患治理率達到100 目 標 分 解考 核 期 被考 核人 考核 人 貫徹落實上級安全生產指令,掌握各種安全生產規章 制度,協助項目經理做好各項安全生產工作,并有針對性地 制。
5、確認簽名: 年 月 日 文明施工目標隱患治理目標 考核結果考核人 優 良 合 格 不 合 格 本月查處隱患 數量隱患治 理率100 序 號 被考核班 組部門 責 任 人 傷亡控制指標安全達標 五無 目標 年度輕傷 事 故頻率 24 優 良 。
6、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經理部違反安全生產管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產獎懲細則安全生產獎懲細則 . 15 一 安全生產管理要求 . 15 二 施工生產設施缺。
7、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
8、各分包單位的負 責人必須對本單位職工進行安全生產教育, 以增強法制觀念和提高職 工安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產六大紀律安全生產 制度. 三各分包單位應認真貫徹執行工地的分部分項分工種及施工 安全技術交底要求. 各分包單位的負責人。
9、分包單位的 負責人必須對本單位職工進行安全生產教育,以增強法制觀念的提 高職工的安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產六大紀律 安全生產制度. 三各分包單位應認真貫徹執行工地的分部分項分工種及施 工安全技術交底要求.各分包單位的負責人必須。
10、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
11、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。
12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
13、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
14、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
15、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產責仸制。
16、語和定義術語和定義 施工分包是指施工承包商指與項目法人或 EPC 總承包商簽訂施工承包合同的具有總承包資質等 級或專業承包資質等級的施工單位 將其所承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他具有相應資 質等級的施工企業完成的活動.施工分包分。
17、15 砼班組長 16 架子工班組長 17 水電工班組長 18 19 記錄人: 項目經理安全 責任目標 考核表 生產責任制 項目工程師技術負責人安全 責任目標 考核表 工程名稱 西鄉縣新東方醫院工程項目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。
18、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原。
19、指令及計劃. 二 服從監理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。
20、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
21、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。
22、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
23、語和定義術語和定義 施工分包是指施工承包商指與項目法人或 EPC 總承包商簽訂施工承包合同的具有總承包資質等 級或專業承包資質等級的施工單位 將其所承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他具有相應資 質等級的施工企業完成的活動.施工分包分。
24、保障職工生命安全健康和財產不受損失,結合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎, 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發生。
25、章 考核范圍考核范圍 公司領導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
26、核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責任制。
27、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
28、作;負責匯總各班組考核結果;負責協調處理各班組關于考核申訴的具體工作;負責建立員工考核檔案.3.2 生產部門負責人工段長負責部門班組績效考核指標的制定;負責按時提報考核指標的完成情況.3.3 財務部負責發放績效獎金.3.4 總經理負責本管理。
29、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
30、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
31、證安全生產管理機構安全生產管理網絡安全生產規章制度安全生產操作規程特種作業人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據平等協商同步的原則,項目經理部經營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協議。
32、要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設備未經充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經充許禁止出私車,或干私活,一經發現嚴肅處理.4按公司安全規定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內容有目的,堅持每日開班前會。
33、備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設備未經充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經充許禁止出私車,或干私活,一經發現嚴肅處理.4按公司安全規定,做好安全活動記錄,堅持每周一次安全月活動,做到有內容有目的,堅持每日開班前會。
34、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。
35、體員工認真學習執行:1按項目部管理網絡開展安全工作,認真執行,各負其責,保證安全施工,安全檢修.2按項目部下發的維護責任劃分設備分工,做好維護檢修工作,檢修設備要做好安全措施,本著修必修好的原則,做好檢修記錄.3所有設備未經充許禁止外借,或。
36、列條件之一的單位和個人,應當給予榮譽獎或物質獎:1認真執行本條例,安全生產和文明生產取得顯著成績的;2在勞動保護科學研究方面,有重大發明,技術改進或者重大合理化建議的;3防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的;2獎金來源可在公司獎勵基。
37、電力建設有限公司安全文明施工管理制度3 3職責職責3.1項目經理3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定.3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查批準各。
38、違者每次考核 2050 分,情節嚴重者交公司處理.3未按時完成領導交辦的常規性臨時性突擊性任務,工作不主動不協調拖拉扯皮等每次考核 2050 分.4按時參加分廠工段班組相關會議培訓義務勞動及文體活動等,無故不參加或未履行請假手續的,每次考。
39、副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核,由工程項目經理部安全生產領導小組負責,項目經理確認,每月進行一次.項目經理的考核由上級安全生產委員會領導小組負責,上級單位行政一把手確認,每季度進行一次.公司有關領導相關責任部門的考核由同。
40、徹落實安全生產責任制,特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核.一考核對象:項目經理項目技術負責人項目施工員項目安全員項目材料員各班組長等.二考核人:1公司負責考核項目經理.2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全員項目材料員。
41、崇盛國際中心項目工程部特制訂 崇盛國際中心項目質量進度與安全文明施工考核實施細則 ,現予以印發,請遵照執行.特此通知.附件:崇盛國際中心項目質量進度與安全文明施工考核實施細則二一四年二月十六日崇盛國際中心項目質量安全進度與文明施工考核實施細。
42、項目具體實施和日常管理.一是制定校提 升工程實施方案;二是組織學員參與訓前測評及測評后的網絡遠程 研修學習,管理及維護網絡遠程研修平臺.3學校教導處教科室負責組織實施返崗應用評測.一是制定 教師返崗應用成果考評細則;二是具體做好學校培訓任務。
43、規程,和部門各負責人各工種安全生產責任制,編制各工程施工組織設計和專業性較強的施工組織設計,同時負責責成安全科制定公司考核制度和獎罰制度.三各職能部門的考核按各部門安全生產責任制的執行情況,由安全科綜合評分,85 分為及格.每少 1 分,扣。
44、和減少事故發生,保障職工的生命和財產安全, 促進公司發展, 我公司針對廬山工地項目部工地制定本制度.第二條 凡在本公司管理范圍內從事與安全生產活動有關的單位和個人,必須遵守本制度.第三條 安全生產貫穿于施工生產的全過程,必須貫徹安全第一,預。
45、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業資質證書,公司概。
46、包單位,并提供企業資質證明營 業執照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據 施工合同與分包單位簽定現場管理協議,雙方在協議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協調工作.4分。
47、激發員工工作熱情和提高工作效率.第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途:1合理調整和配置人員;2職務升降;3提薪獎勵;4教育培訓自我開發.第三條績效考核原則1以績效為導向原則;2定性與定量績效考核相結合原則;3公平公。
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