建筑工程EPC工程總承包項目管理方案Tag內容描述：
1、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
2、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
3、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
4、與職責組織機構與職責 . 1 1 第第 3 3 章章 招議標基本原則招議標基本原則 . 2 2 第第 4 4 章章 招標范圍及職能劃分招標范圍及職能劃分 . 3 3 第第 5 5 章章 招標工作程序招標工作程序 . 4 4 第第 6 6 章。
5、供人數能提供人數 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質檢員質檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數人數 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
6、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
7、 市政基礎設施工程施工分包管理辦法等國家法律法規,依法分包合法用工; 2.法人集中管理原則. 由法人或經法人授權的組織負責勞務分包商資格認定 招議 標簽訂分包合同結算支付考評分級表彰懲處等關鍵工作; 3.分層分級管理原則. 建立職責明確的企。
8、WmjL knop.qrstus.vwGWm 2.3. 2.8.1.nM .d 2.8.2, Q 2.8.3. 5i9ZC: gh9E W;EW 3.5.2.Wm 9 S EW. S 3.5.3.nAZ4EW 3.5.4.nAZ2bA 3。
9、管 02參與開標 05招標負 責人評審 06招標監 督員評審 09 審核10 審批 項目人員 02參與開標 評標記錄 合同 主辦人員 03申報評標 記錄 04項目部 評審 不通過 不通過 不通過 通 過 通 過 通 過 通 過 開始 通 過。
10、更圖紙 18工程洽商單及其他 19施工組織設計方案 20技術交底 21 其他技術相關資料方格網隱蔽記錄相關配比資料驗槽記 錄等 22整體商務策劃 23專項商務策劃 24商務策劃動態調整 25工程指令確認單 26現場簽證索賠單報送留底 27現。
11、購買及相關費用. 鋼筋混凝土水泥砌塊沙零 星材料等,采保費施工用水物資 人員薪酬等. 鋼筋按照規格 統計,混凝土 按照標號統計 . 材料采購費用采保費物資人員 薪酬 4 施工機械費:施工機械作業 所發生的機械使用費以及機 械安拆費和場外運輸。
12、 組織機構與職責 . 1 第 3 章 考核指標及內容 . 2 第 4 章 制度實施管理 . 2 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強項目確權管理,促進項目資金回收,特制定本規定. 1.2. 本辦法適用于全司所屬項目過程確權. 1.3。
13、務策劃的編制時限和審批流程 . 4 第第 5 章章 商務策劃的檢查與考核商務策劃的檢查與考核 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 5 第第 7 章章 附則附則. 5 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為推進項目管理精細化。
14、mp; 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 4.2.AB6lAB6C JBC,KV9SL 4.5. fi fl 4.5.1.MNO6 PQ gmm PQ 6SRS7T URSoVWXYVZY c99abcadM LQ BC。
15、考核和兌現 . 8 第 6 章 制度實施管理 . 11 第 7 章 附則 . 12 第 1 章 總則 . 1 第 2 章 組織機構與職責 . 1 第 3 章 項目管理目標的確定 . 3 第 4 章 項目風險抵押 . 6 第 5 章 項目目標。
16、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關專利管理規定,并結合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規定的發明實用新型和外觀設計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務發明創造。
17、 韓紹洪 項艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東 王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔存建 吳崢嶸 何昌杰 張華鋒 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員 任鐵栓 郭洪濤 馬國榮 郭成林 胡普生 劉立。
18、工程結算獎罰兌現 . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結算與管理,規范結算管理流程,提高工程結算工作質量 和企業經濟效益,根據中建三局工程。
19、商務資料的收集整理歸檔 . 1 第第 4 章章 項目商務資料的檢查項目商務資料的檢查 . 3 第第 5 章章 項目商務資料的歸檔項目商務資料的歸檔 . 4 第第 6 章章 附則附則 . 4 1 第一章第一章 總則總則 1.1. 1.1. 項。
20、考核 14 第 10 章 制度實施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司資金的內部控制和集中管理。
21、 大,如何規范公司的質量管理工作,這是我們質量管 理工作的當務之急. 我們制定這本質量管理業務手冊的目的,就 是為了更快更好地提高我公司質量管理人員的整體 素質,建立和完善質量管理,實現質量管理標準化, 使從事質量管理工作的人對公司質量管理。
22、目工程檔案驗收辦法國檔發19928 號 2.2建設工程文件歸檔整理規范GBT 503282001 2.3科學技術檔案案卷構成的一般要求GBT 1182220083 定義本規定所稱總承包工程項目是指所有本公司總承包的新建改建擴建的土木工程建筑。
23、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業分包單位多, 協調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調統一,按總進度計劃分解專業設。
24、物質資源,并授權項目經理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監督項目進度費用質量安全等的執行情況,并督促糾正措施.1.7負責協調項目管理部各項目部與專業部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進。
25、總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展1。
26、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開。
27、的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發展13231 工程總承包在國內外的發展13232 我國石油行業開展工程總承包的意義14第 3 章 工 程 總 。
28、主體:管理主體:授課對象:授課對象:授課內容:授課內容:1工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎知識基礎知識.2 工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的關鍵內容關鍵內容. 3工程總承包項目管理工程總承包項目管理 的的基礎工作基礎。
29、12四 現場文明措施.13第四節 施工部署整體項目進度管理與控制. 13一 原則要求.13二 管理目標.14三 項目總體部署.17四工程進度管理方案.25工程進度管理主要工作內容.25五 項目進度控制方法措施和主要任務. 265.4項目進度。
30、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業分包單位多, 協調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調統一,按總進度計劃分。
31、第三部分 專用條款第四部分 合同附件第一部分合同協議書發包人全稱 xxxx新能源有限公司 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經協商一致,訂立。
32、合同生效1第二部分正文4第1條一般規定41.1定義與解釋41.2合同文件61.3語言文字71.4適用法律71.5標準規范71.6遵守法律71.7保密事項71.8權益的轉讓7第2條發包人82.1發包人的義務和權利82.2發包人代表82.3監理。
33、合同生效1第二部分正文4第1條一般規定41.1定義與解釋41.2合同文件61.3語言文字71.4適用法律71.5標準規范71.6遵守法律71.7保密事項71.8權益的轉讓7第2條發包人82.1發包人的義務和權利82.2發包人代表82.3監理。
34、制定 中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局監印 大連市城鄉建設委員會大連市工商行政管理局第一部分 合同條件略第二部分 協議條款發包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 承包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 按照中華人民共和國合同。
35、六EPCEPC工程總承包項目的風險管理工程總承包項目的風險管理七七EPCEPC工程總承包項目的信息管理工程總承包項目的信息管理八八EPCEPC發展趨勢與管理沖突發展趨勢與管理沖突 和融合和融合尊敬的各位領導,各位同仁,上午好尊敬的各位領導。
36、 PMI 對項目的定義對項目的定義:項目是為完成某一獨項目是為完成某一獨 特的產品或服務所做的一次性努力.特的產品或服務所做的一次性努力. 項目是一個過程.項目是一個過程.建設一座工廠的過程是一個項目;建設一座工廠的過程是一個項目; 工廠本。
37、1. 設計實施要點302. 施工實施要點37四項目管理要點1571. 合同管理要點1572. 質量控制要點1583. 進度控制要點1634. 費用估算及控制要點1665. 安全管理要點1666. 職業健康管理要點1727環境管理要點.179。
38、實施依據82 總承包項目部組織結構及崗位設置82.1 總承包項目部組織結構及職責82.2 總承包項目部崗位設置102.3項目部籌備工作計劃113 設計實施方案113.1 設計工作內容114 設備采購及施工招標方案124.1 分包商確定原則1。
39、 承包人全稱 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及相關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠信原則,合同雙方就 項目工程總承包事宜經協商一致,訂立本合同.一工程概況工程名稱: 工程地點: 工程承包范圍: 二主要技術來源 三主要日期 合。
40、 第一部分 合同條件略第二部分 協議條款發包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 承包方:應按照企業法人營業執照名稱填寫全稱 按照中華人民共和國合同法和建筑法的規定,結合本工程具體情況,雙方達成如下協議.第1條 工程概況1.1工程名稱: 。
41、相成最終實現項目的整個生命周期實現集成化并讓各個環節完美的契合,相輔相成最終實現項目的效益最大化是效益最大化是EPCEPC管理的核心要素.下面結合長春會展中心項目對管理的核心要素.下面結合長春會展中心項目對EPCEPC管理過程管理過程中的工。
42、售與施工,加工制作各種高層重鋼管桁架輕鋼網架橋梁等鋼結構構件.3巖土工程: 經營范圍:巖土工程勘察設計測試監測檢測及專業施工承包,地質災害工程設計及專業施工承包.4預應力工程: 經營范圍:預應力混凝土結構,預應力鋼結構,預應力索結構設計施工。
43、目質量目標.84.1 工期目標.84.2 質量目標.84.3 安全目標.94.4 文明施工.9第五章項目部組織機構:包括部門及人員的職責職權和職能分配表.9項目管理組織機構管理人員架構圖.95.3 項目質量體系職能要素分配表.17第六章工程。
44、或若干階段的承包.2.2 EPC工程總承包合同 EPC工程總承包企業與業主簽訂的對工程項目的設計采購施工試運行等實行全過程或若干階段承包的合同.2.3 設計 將業主要求轉化為項目產品描述的過程.即根據合同要求編制建設項目設計檔案的過程.2。
45、214手冊編制依據與主要參考文獻215手冊框架結構3第2章工程總承包項目運作方式521工程建設項目的基本運作模式5211傳統模式5212管理承包模式6213施工管理模式7214伙伴關系模式722工程總承包模式8221工程總承包模式概述822。
46、家安全生產法和有關安全管理法律法規和安全生產規章制度,結合EPC總承包聯合體項目部施工生產實際情況.貫徹安全第一,預防為主綜合治理的安全生產方針.堅持安全生產,人人有責誰主管誰負責的安全生產管理原則.2建立EPC總承包聯合體項目部安全生產監。
47、工期造價等全面負責,最終向建設單位提交一個符合合同約定滿足使用功能具備使用條件并經竣工驗收合格的建設工程的承發包模式.EPC總承包模式是當前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,也是在當前國內建筑市場中被我國政府和我國現行建筑法積極倡導推。
48、我聯合體技術人才管理施工的優勢和多個水利水電工程總承包建設的成功經驗,通過科學管理精心組織,保證資源投入,本著為發包人服務為社會負責的態度,全面實現工程建設的總體目標,工程質量達到國家及行業現行施工驗收規范合格以上標準,爭創優良工程.2.1。
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