建筑工程費公司行政制度體系Tag內(nèi)容描述：
1、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、與環(huán)保安全施工與防護安全教育與檢查安全整治支出臨時設(shè)施建設(shè)支出工程保險及其他合計 合計 注: 1人員支出:指安全管理人員的工資圍繞安全生產(chǎn)而發(fā)生的人員費用 2文明施工與環(huán)境保護費:公司標志無牌一圖現(xiàn)場圍擋場容場貌降塵減噪等費用 3安全施工與。
3、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓技術(shù)交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應課程,進行班組教學活動講評.4勞務公司組。
4、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預防火災事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。
5、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點主要材料和特殊材料技術(shù)標準和質(zhì)量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。
6、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術(shù)交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù).交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項目工程質(zhì)量計劃交底:要向全體施工人員。
7、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認 真落實,做好書面記錄. 4每。
8、 1. 工程開工前,施工單位要根據(jù)工程實際情況,統(tǒng)計出工 程所需防護用品臨時設(shè)施費用,在施工中,要專款專用. 2. 嚴把防護用品進貨渠道關(guān),認清所購產(chǎn)品是否為部省 推薦產(chǎn)品.凡假冒偽劣及未粘貼縫制產(chǎn)品推薦標志和帶 復印推薦標志的產(chǎn)品一律不。
9、證書編號 職務 姓名 專業(yè)職稱 證書編號 項目總監(jiān) 暖衛(wèi)監(jiān)理 監(jiān)理 工程師 電氣監(jiān)理 見證 取樣員 質(zhì)量責任制度 勘 察 設(shè) 計 單 位 職務 姓名 專業(yè)職稱 證書編號 職務 姓名 專業(yè)職稱 證書編號 勘察項目負 責人 勘察技術(shù) 負責人 設(shè)。
10、務 姓 名 專 業(yè) 職 稱 證書號 項目總監(jiān) 暖衛(wèi)監(jiān)理 電氣監(jiān)理 建筑監(jiān)理工 程師 專業(yè)監(jiān)理 見證取樣員 質(zhì) 量 責 任 制 度 勘 察 設(shè) 計 單 位 職 務 姓 名 專 業(yè) 職 稱 證書號 職 務 姓 名 專 業(yè) 職 稱 證書號 勘察項。
11、3.abcdef,ghV 2.2.4.ijJTklfmnvwf 6 6.1.XYwF iNpst 7 7.1,vwTA FGTvWFG qr sst 3 8bcadef 8.3. 8.4.CedvL WCe 9 9.1.0 0 1O Np。
12、算勞務 費金額 未結(jié)算勞務 費金額 結(jié)算率 已支付勞務費 金額 支付率 應結(jié)算勞務費 金額 已結(jié)算勞務費 金額 已支付勞務費金 額 支付率 勞務主管領(lǐng)導簽字 勞務隊伍管理表格 在在施施重重點點項項目目勞勞務務費費結(jié)結(jié)算算支支付付報報表表 填。
13、的工作. 第四條第四條 公文處理應當堅持實事求是精簡高效的原則,做到 及時準確安全. 第五條第五條 公文處理必須嚴格執(zhí)行國家保密法律 法規(guī)和其他有關(guān) 規(guī)定,確保國家秘密的安全. 第六條第六條 辦公室黨委工作部是公文處理的管理機構(gòu),主管本機 。
14、管經(jīng)理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經(jīng)理 確認. 5所需物品部門主管應。
15、度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完。
16、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
17、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
18、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
19、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
20、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負。
21、 1崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務供方管理測量 試驗。
22、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務供方管理測量 試驗技術(shù)。
23、業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況 和措施; 三制定企業(yè)各級干部的安全責任制等制度; 四定期研發(fā)解決安全生產(chǎn)中的問題; 五組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施; 六定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動; 七對職工進行安全和遵章守紀教育; 八督。
24、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實業(yè)集團.2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
25、主導業(yè)務流程進行分析的基礎(chǔ)上 來設(shè)計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,報領(lǐng)導審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導組織審核各部門編寫職位說明書,報領(lǐng)導審批后執(zhí)行; 2。
26、章 會議類型 . 5 第三章 會議計劃 . 6 第四章 會議準備 . 6 第五章 會議召開 . 7 第六章 會后落實 . 8 第七章 會議總結(jié) . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
27、 1負責對工程樣板施工進行技術(shù)指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。
28、準,使企業(yè)考核獎懲有一個客觀公正科學 合理的技術(shù)標準,同時也為職業(yè)培訓提供依據(jù). 3.分類相關(guān)概念的說明.分類相關(guān)概念的說明. 3.1 職位的類別. 根據(jù)公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。
29、體負責. 2行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指 導服務的關(guān)系. 一公司人事管理工作一公司人事管理工作 一 人力資源規(guī)劃一 人力資源規(guī)劃 1根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展狀況,協(xié)助公司領(lǐng)導建立以流程為中心以顧客為 導向的理念編。
30、服 務綜合體和建安衛(wèi)生院務綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經(jīng)理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
31、備 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務 部 安 全 部 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 第 三 項 目 部 第 四 項 目 部 第 五 項 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責職權(quán)公司職責職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職。
32、管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度 和決定. 二公司倡導樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損。
33、 工程勞務分包管理細則 11. 合格供方評價準則 12. 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 13. 過程工序質(zhì)量控制點設(shè)置和管理細則 14. 工程項目交付后維修服務回訪制度 15. 產(chǎn)品標識和可追溯性控制措施 16. 顧客財產(chǎn)管理規(guī)定 17. 產(chǎn)品防護管。
34、材料報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術(shù)負責人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責任。
35、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務 部 安 全 部 第 一 項 目 部 第 二 項 目 部 第 三 項 目 部 第 四 項 目 部 第 五 項 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責職權(quán)公司職責職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。
36、 1 1土地征用及拆遷補償費 2 2前期工程費 3 3建筑安裝工程費 4 4基礎(chǔ)設(shè)施費 5 5公共配套設(shè)施費 6 6開發(fā)間接費用 一般情況下, 開發(fā)成本中土地征用及拆遷補償費以及建筑安裝工 程費會占總成本的 70左右.現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的。
37、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時,變更部分會及 時公布. 2本守則在公司錄用員工時,即應給當事人說明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認.當員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時,不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
38、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 1安全監(jiān)管領(lǐng)導小組 2監(jiān)管職能部門 3項目監(jiān)理部 三各級人員安全監(jiān)理職責 1,總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3總工程師 4總監(jiān)理。
39、以人為本,興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程。
40、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機制,維護農(nóng)民工的合法權(quán)。
41、安全人員職責. 6第五節(jié) 主要作業(yè)活動的安全控制措施. 8一路基工程作業(yè)安全措施. 9二橋涵工程作業(yè)安全措施. 9三跨既有線施工現(xiàn)場安全措施. 9四高處作業(yè)安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業(yè)安全措施. 13七電焊作業(yè)安全措。
42、為了通訊建設(shè)需要,在未經(jīng)公路路政部門許可下,大肆挖掘公路,有的地方政府為了招商引資,大肆破路建設(shè)管道破路建設(shè)管道, ,挖掘路肩挖掘路肩建平面交叉道口,有的造成路斷橋毀,或公路明顯的損壞,有的造成公路大面積隱性損害,這些行為對公路交通的正常運。
43、設(shè)計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設(shè)計和工程技術(shù)人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀 XX 已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列.第二。
44、序五員工培訓管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財務費用管理制度八財務費用管理制度.421目的.422適。
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