建筑工程分包安全考核制度Tag內容描述：
1、驗收.嚴格控制不合格標準要求的防護設備設施投入使用.13收集整理現場管理資料,并保證檢查驗收資料與工程進度同步.13一般項目30分貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規程,并做記錄.7依據施工組織設計和專項方案,細化安全技術措施,制定。
2、 產 經 理 或 機 電 經 理 施工隊長職稱情況1分 施工隊長工程管理資歷1分 技術負責人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術水平3分 工期進度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實名制管理2分 勞 務 管 理 工 程 師。
3、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經理部違反安全生產管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產獎懲細則安全生產獎懲細則 . 15 一 安全生產管理要求 . 15 二 施工生產設施缺。
4、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
5、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。
6、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產責仸制。
7、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責 材料采購員績效考。
8、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原。
9、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
10、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。
11、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
12、章 考核范圍考核范圍 公司領導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
13、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現; 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作; 四 通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態度能力和素質,幫助員。
14、核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責任制。
15、作的績效改進做好準備. 3 為 XX 公司方案設計部員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關 的教育培訓提供人事信息與決策依據. 4 將人事考核轉化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。
16、理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途:1. 合理調整和配置人員;2. 職務升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓自我開發.第三條績效考核原則1. 以績效為導向原則;2。
17、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
18、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。
19、列條件之一的單位和個人,應當給予榮譽獎或物質獎:1認真執行本條例,安全生產和文明生產取得顯著成績的;2在勞動保護科學研究方面,有重大發明,技術改進或者重大合理化建議的;3防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的;2獎金來源可在公司獎勵基。
20、為 6 分.二二 考核量表考核量表1基本績效考核指標基本績效考核指標總分總分 10 分分考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分數分數考核者考核者工作態度工作態度主動性:對職責范圍內的事是否主動積極完成.不主動不積。
21、煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法實施細則作業規程施工措施及公司有關規定.三分專業考核和驗收職能劃分1質標辦負責對各職能部室安全質量標準化工作進行考核;負責安全質量標準化達標情況匯總和上報;2通風科負責通防專業安全質量標準化考核及通風防塵。
22、調查考核方式績效目標考核方式;4.3問題點考核方式以服務對象的投訴次數為考核依據,每投訴一次扣績效分數 5 分;4.4滿意度調查考核方式以服務對象的評價為考核依據. ;4.5績效目標考核方式以量化后考核指標是否達到目標為依據,達到目標得分。
23、由組長提交至青馬班班委,由班委整理匯總向辦公室匯報批準后,方可準假.1全勤,即按時參加理論培訓理論研討素質拓展社會實踐等集體活動,無曠缺遲到早退請假記錄者,獎勵 10 分;2理論培訓理論研討素質拓展社會實踐社會調研等集體活動遲到一次扣 2 。
24、工作由綜合管理部負責.三考核內容和標準考核內容包括工程進度工程質量安全生產經濟效益文明施工H常管理 等.考核標準,見工程項目考核表.考核中,側重對項目部管理實際效果的考核,基本分為 100分.涉及到有關個人及經 濟技術指標的考核,以工程項目。
25、電力建設有限公司安全文明施工管理制度3 3職責職責3.1項目經理3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定.3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查批準各。
26、30.5 人員流動率不超過.6 本部門員工得到酒店表揚或嚴重過失處分 ,部門經理負連帶責任. 加減分7 正確激勵員工,充分調動員工積極性.8 合理安排,使用部門員工.合理降低人力成本.8 對員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負責。
27、違者每次考核 2050 分,情節嚴重者交公司處理.3未按時完成領導交辦的常規性臨時性突擊性任務,工作不主動不協調拖拉扯皮等每次考核 2050 分.4按時參加分廠工段班組相關會議培訓義務勞動及文體活動等,無故不參加或未履行請假手續的,每次考。
28、副職以下各級管理人員安全生產責任制與責任目標的考核,由工程項目經理部安全生產領導小組負責,項目經理確認,每月進行一次.項目經理的考核由上級安全生產委員會領導小組負責,上級單位行政一把手確認,每季度進行一次.公司有關領導相關責任部門的考核由同。
29、徹落實安全生產責任制,特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核.一考核對象:項目經理項目技術負責人項目施工員項目安全員項目材料員各班組長等.二考核人:1公司負責考核項目經理.2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全員項目材料員。
30、的罰款 50 元條;金屬網不符合規定的罰款 50 元片.4巷道凈寬與設計尺寸誤差:中心線至任一幫距離50150 ,無中心線測全寬50 200 ,不合格罰款 50100 元處;巷道凈高與設計尺寸誤差:腰線至頂底板距離50150 ,無腰線測全高。
31、崇盛國際中心項目工程部特制訂 崇盛國際中心項目質量進度與安全文明施工考核實施細則 ,現予以印發,請遵照執行.特此通知.附件:崇盛國際中心項目質量進度與安全文明施工考核實施細則二一四年二月十六日崇盛國際中心項目質量安全進度與文明施工考核實施細。
32、初建階段主體工程驗收階段拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯系驗收考核.4獎貼金兌現,憑主管驗收部門發證為依據文件由總公司年終表彰大會上兌現,也可根據實際情況,在施工過程中分期預付合同規定的部分金額.5在市級以上大檢查中被通報表揚。
33、指標有:銷售計劃數量完成率銷售額增長率銷售價格保持率銷售費用欠款回收率訪問成功率顧客意見發生率新顧客開發率老顧客保持率.2分管副總根據生產市場等因素負責制定每年度月度銷售人員的銷售計劃任務網絡開發建設任務等相關任務指標.二考核頻次:1月度考。
34、開工.無作業規程或不經貫徹簽字嚴禁開工,否則罰款 300 元次.3施工單位必須嚴格按照作業規程和質量標準進行施工,不按規程作業罰款 100300 元次,不符合質量標準的罰款 50100 元次項.4礦管理部門要經常檢查掘進工作面的施工情況,對。
35、分少一次季度檢查扣 10 分10 分3安全培訓動態管理情況查培訓記錄,走訪相關人員每一人次未經安全培訓考試合格上崗的,扣 1 分轉崗培訓 四新培訓復工培訓特種作業人員專項培訓特殊崗位人員繼續教育未進行的,每一人次扣 1分10 分4安全技術交。
36、規程,和部門各負責人各工種安全生產責任制,編制各工程施工組織設計和專業性較強的施工組織設計,同時負責責成安全科制定公司考核制度和獎罰制度.三各職能部門的考核按各部門安全生產責任制的執行情況,由安全科綜合評分,85 分為及格.每少 1 分,扣。
37、二煤礦成立工程質量考核領導小組,由技術部門負責編制掘進工作面工程質量考核標準和考核計劃,由煤礦總工程師批準后實施.掘進過程中因地質條件變化需改變巷道布置斷面支護參數時,技術部門及時調整考核計劃.三煤礦設立專職工程質量考核員,每個掘進工作面每。
38、關部門的安全資質考試,獲得安全管理資格證書.二安全生產管理人員的培訓安全生產管理人員是指安全負責人 生產負責人及工程技術人員等,他們是施工生產安全管理的核心力量.安全培訓著重解決:牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與施工生產的關系,學習和掌握。
39、代訓的方式.一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中存在的問題,在分析解決的同時,對項目經理部經理主任工程師有重點的進行有關安全知識的學習;二是利用崗位技能培訓的時間,對全體員工進行有關安全生產知識和公司安全生產規章制度的學習,保。
40、其專業特長,做好橋梁養護管理工作,用科學方法分析橋梁的承載能力和使用性能,提高橋梁的耐久性.三 培訓對象1現從事橋梁養護的專兼橋梁工程師;2管理處從事道路橋梁養護的專業技術人員.四 培訓方法1走出去:安排本管理處橋梁養護專業人員參加其他管理。
41、司員工具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計劃.一培訓的方式方法和內容根據培訓的內容對象和達到的目的,擬采取:以會代訓的方式.一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產工作中。
42、的安全資質考試,獲得安全管理資格證書.二安全生產管理人員的培訓安全生產管理人員是指安全負責人生產負責人及工程技術人員等,他們是施工生產安全管理的核心力量. 安全培訓著重解決: 牢固樹立安全第一的思想,擺正安全與施工生產的關系,學習和掌握先進。
43、項目經理:序號分項內容扣分標準標準分扣減分數實得分數1安全管理1 總包或分包單位無安全生產許可證,項目經理專職安全員無安全生產考核合格證;2 無安全生產責任制;3 無安全生產組織機構和專職人員;4 未制訂事故應急預案;5 無安全目標管理扣。
44、產品優質高產低耗及提高經濟效益而努力工作.三講究衛生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰,儀表端莊,舉止大方,文明禮貌,團結互助,和睦相處,努力學習,不斷進取.四以企業的生存和發展為主題,服從公司在生產過程中的調整,個人服從大局.五嚴格遵守上下班時間。
45、度上規范固定下來;為在行業推行預防為主,群防群策,以人為本,安全第一的工作方針;為更好的實現我車間五零一控的安全目標;為持續改進我車間設備工藝質量現場管理安全管理;為促進我廠的進一步生存發展;制定本管理及考核制度.本制度借鑒了貴陽卷煙廠二車。
46、激發員工工作熱情和提高工作效率.第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途:1合理調整和配置人員;2職務升降;3提薪獎勵;4教育培訓自我開發.第三條績效考核原則1以績效為導向原則;2定性與定量績效考核相結合原則;3公平公。
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