建筑工程分包管理辦法Tag內容描述：
1、驗收備案驗收不可缺少的重要條件. 第四條 為了加強工程技術資料的檔案管理,統(tǒng)一存放分類管理,建立完整準確的工程檔案,特制定本辦法.第五條 工程竣工資料主要涵蓋工程備案資料質量保證資料工程技術管理資料以及安全資料.第二章 機構設置和職責第一條。
2、據(jù)獲取的信息,以書面的形式及時向公司技術部提供最新版本的標準規(guī)范規(guī)程的編號名稱和已替代的老版本的編號名稱;3凡使用的技術標準規(guī)范規(guī)程等,由公司技術部根據(jù)各職能部門提供的信息購買數(shù)量等統(tǒng)一購買編號管理;4項目管理部根據(jù)公司技術部所提供有效版本。
3、的條件:2.1持有本項目的施工合同協(xié)議書或中標通知書或業(yè)主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機構表及通信聯(lián)絡表楊清慧鄭義3本單位當年年。
4、證的條件:2.1持有本項目的施工合同協(xié)議書或中標通知書或業(yè)主方的委托書通知.2.2提供以下資料:辦理入場許可證提交資料序號 提交資料所交人員備注1企業(yè)資質證書及營業(yè)執(zhí)照四份楊清慧鄭義2參與本工程的組織機構表及通信聯(lián)絡表楊清慧鄭義3本單位當年。
5、程管理制度并行執(zhí)行; 三 本管理辦法為面向全集團的共性文件,各城市公司在執(zhí)行中應針對區(qū)域或項目的特性,細化制度落實到位;四 本管理辦法以總承包單位為主導進行編制,分包單位參照執(zhí)行.第二章 總承包單位項目部組織架構與職責第三條 總承包項目部組。
6、 術語和定義術語和定義 無 4. 項目外包的原則項目外包的原則 對于部分投資研究難度較大,而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行. 5. 項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式 采用招標的方式選。
7、JG TU1 2 2.1.Gh1 2.2.HIG6 2.2.1.Gqyz 2.2.2.ZGqcyz 2.2.3.ZG 2.2.4. Gfi fl 1 F; Z6ZhF1 4.1.1.TU6G G1 4.1.2. 12 3 4.1.3.Z4Z。
8、 1.3.1AB 1.4.5CDEFGH 1.4.1.IHJKLMINOPQRSTPU VW6 XY6Z6P. 1.4.2.abH7bcdcdefgh6icdjklm nopqTrs Ptuvtwxy. 1.4.3,Hzxyn3j33 3j。
9、BCD EFG HIJHIKH . HI CD LMI . 2 2.1.BCBC3PaTNBCbc P TUVP5 0V BCdUVWX aT BC.ePfJB5 2 2.2.BC2g83hijklm 2.2.1.nioBC0pjqr3st。
10、bcd efghijklmnLop J BJqrstuvwxyzna 1.4.4.zAS:Az eij PA 2 ,R 2.2.2. BPPfi fl R 3; 3QR 2.2.3.Bu 1u 2.2.4.8;4eb 33 2.2.5.bC。
11、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。
12、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。
13、供人數(shù)能提供人數(shù) 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質檢員質檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數(shù)人數(shù) 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
14、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
15、務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 部門人員部門人員 03參與對勞務參與對勞務 隊伍施工實體隊伍施工實體 考察考察 主辦人員主辦人員 03組織組織參與對參與對 勞務隊伍施工勞務隊伍施工 實體考察實體考察 04 領導審核領導審核。
16、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
17、及保修金 竣工資料要求若有 其他要說明事項 交底人簽字 接受交底人簽字 2 附件 2: 分包結算書分包結算書BDYW031001B 合同號: 編號: 共 頁 工程名稱: 結算內容: 本次結算金額: 其中勞務費: 材料費: 結算金額大寫: 機。
18、第第 5 章章 分包結算辦理流程分包結算辦理流程 . 3 第第 6 章章 工程任務單開具的要求工程任務單開具的要求 . 5 第第 7 章章 計時工管理計時工管理 . 7 第第 8 章章 分包簽證分包簽證管理管理 . 8 第第 9 章章 制度。
19、 5 第第 5 章章 試驗檢測試驗檢測技術管理技術管理 . 5 第第 6 章章 制度實施管理制度實施管理 . 6 第第 7 章章 附則附則 . 6 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為進一步明確職責,規(guī)范公司試驗檢測人員和試驗檢測器具管理。
20、mp; 4 4.1. fi fl afi fl 6Zla 5 4.2.AB6lAB6C JBC,KV9SL 4.5. fi fl 4.5.1.MNO6 PQ gmm PQ 6SRS7T URSoVWXYVZY c99abcadM LQ BC。
21、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
22、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
23、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關專利管理規(guī)定,并結合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規(guī)定的發(fā)明實用新型和外觀設計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務發(fā)明創(chuàng)造。
24、原因導致簽證索賠原因 . 5 第第 5 5 章章 簽證資料和索賠證據(jù)的要求簽證資料和索賠證據(jù)的要求 . 9 第第 6 6 章章 簽證索賠的計算簽證索賠的計算 . 10 第第 7 7 章章 制度實施管理制度實施管理 . 12 第第 8 8 章。
25、工程結算獎罰兌現(xiàn) . 6 第第 5 章章 制度實施管理制度實施管理 . 8 第第 6 章章 附則附則 . 8 1 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強工程結算與管理,規(guī)范結算管理流程,提高工程結算工作質量 和企業(yè)經濟效益,根據(jù)中建三局工程。
26、考核 14 第 10 章 制度實施管理 15 第 11 章 附則 15 3 中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法中建三局股份公司工程總承包公司資金管理辦法 修訂修訂 第第1章章 總則總則 1.1. 為加強公司資金的內部控制和集中管理。
27、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。
28、服務的管理. 3. 術語和定義術語和定義 無 4. 項目外包的原則項目外包的原則 對于部分投資研究難度較大,而公司由于時間原因或不具備條件的前期研究項目可采 用外包選擇合格策劃咨詢公司的方式進行. 5. 項目外包的選擇方式項目外包的選擇方式。
29、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務 管理;對有可能構成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。
30、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
31、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
32、完善修改及優(yōu)化,一般需要設計單位的簽字蓋章.特殊情況可以 由發(fā)包單位的有關職能部門設計部或工程部簽字確認.設計變更共分為兩類: 一一般設計變更:不改變設計原則,不影響使用功能,不影響工程的質量和安全,不影響美觀, 變更發(fā)生費用在 5000 。
33、量管理常態(tài)化. 工程質量主抓五項:防滲漏結構尺寸抹灰空鼓材料質量,工完場清工程質量主抓五項:防滲漏結構尺寸抹灰空鼓材料質量,工完場清. 二二 適用范圍 適用范圍 各地區(qū)公司全部在施項目按下列規(guī)定參與集團工程檢查: 1. 自持商業(yè)與可售商業(yè)或。
34、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
35、其它工程管理制度并行執(zhí)行; 三 本管理辦法為面向全集團的共性文件,各城市公司在 執(zhí)行中應針對區(qū)域或項目的特性,細化制度落實到位; 四 本管理辦法以總承包單位為主導進行編制,分包單位 參照執(zhí)行. 第二章第二章 總承包單位總承包單位項目部組織架。
36、飾總包定義精裝飾總包什么是高層成品裝飾總包:1.裝飾總包是裝飾工程的總組織者和管理者,對單個項目而言,它不僅代表分包單位的項目管理,也代表著對整個項目的施工管理;2.總包管理主要包括:質量進度工期安全分包管理合同履約等;3.總包管理的主要分。
37、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機構代。
38、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務用工管理體系,完善質量安全保證管理體系,保證施工管理的各項工作有序按標準在受控狀態(tài)下進行,確保工程質量安全工期管理目標的實現(xiàn).二適用范圍二適用范圍本管理手冊適用于項目管理現(xiàn)場內的任何一家專業(yè)分包或專業(yè)承包方 。
39、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項目承擔施工任務的甲方指定分包單位各項管理工作滿足我公司項目管理要求, 確保施工管理中的各項工作有序進行, 實現(xiàn)我項目的管理目標,特制定本管理手冊.二二適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進入。
40、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。
41、管理應遵循以下四條基本原則:一堅持法人管項目的原則;二堅持價本分離目標責任的原則;三堅持全過程管理過程精細化的原則;四堅持動態(tài)管理持續(xù)改進的原則.第三條第三條本辦法適用于公司范圍內所有自營項目管理,其他管理模式項目可參照本辦法執(zhí)行.第二章第。
42、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。
43、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業(yè)資質證書,公司概。
44、包單位,并提供企業(yè)資質證明營 業(yè)執(zhí)照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場管理協(xié)議,雙方在協(xié)議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協(xié)調工作.4分。
45、的日常工作,建立一套規(guī)范化的管理體制,提高項目投資決策的工作質量及效率,特制定本管理辦法.2.適用范圍適用范圍本制度適用于 xx 地產項目發(fā)展外包服務的管理.3.術語和定義術語和定義無4.項目外包的原則項目外包的原則對于部分投資研究難度較大。
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