1、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經營部意見經營副總意見注:資格審查必須將相關證照復印件附后。

2、收集有關分包單位信譽能力業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照資質證書安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監(jiān)督和管理;負責收集有關勞務分包單位信譽能力業(yè)績等信息和營。

3、照及時準確經濟安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進出快,保管好,損耗 少,費用省保安全,為施工生產服務,促進效益提高.具 體任務是: 1:及時準確迅速的驗收材料. 具體做到入庫材料質量合格數(shù)量準確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應解決。

4、種,分包方包含單位工程分部工程分項工程分承包方. 3 勞務分包方: 又稱勞務分承包方或勞務隊,是指與本公司無隸 屬關系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項目勞務的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊伍,是指與。

5、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關系。

6、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現(xiàn)場簽證工程變更設計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

7、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

8、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

9、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負責工程項目的質量進度安全和文明施工. 6認真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負責各項現(xiàn)場簽證工程變更設計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。

10、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。

11、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關于發(fā)放每月生活。

12、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。

13、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。

14、指令及計劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉為處罰釐 . 四 自有預備資釐必須充足。

15、工程設計變更材料設備換用質量標準和技術規(guī)范以及其 它實質性變更所引起的工程性質工程內容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責工程變更的審批,總工室負責工程變更必要性及可行性的 審核工作,預結算科負責對工程變更的必要性可行性及預算的初步審。

16、服從監(jiān)理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。

17、證對施工全過程的質量控制,根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。

18、料的技術性能進行報價即量價分離,材料由我方供應,根據(jù)報價后發(fā)放使用超額照價賠償,節(jié)約各 50分成.第四條分包隊伍也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量一次性包死,所進的材料由我公司驗收把關,如發(fā)現(xiàn)工減料,對節(jié)余材料予以沒收,同時對分包隊伍按總造價的 。

19、揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責任制做到分工明確責任到人.5 根據(jù)施工項目實際進展情況編制防汛預案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認識。

20、有防護設施和明顯標志,必須齊全,醒目,有效.八 嚴禁從高處往地面拋擲架板,架桿,鋼模及其它雜物,嚴禁在高空的樓板上,架板上堆放超負荷材料.九 內外腳手架板,離墻不得大于 20 ,禁止留 15 以上的探頭板,排木要綁扎,腳手架搭設要規(guī)范安全。

21、管理1勞務負責人現(xiàn)場負責人每周在現(xiàn)場時間不得少于 5 天,以到項目部報到為準,每天上下午在現(xiàn)場時間不足 2 小時的,不計算天數(shù),達不到上述要求的,罰款 500 元天.2勞務公司及各施工作業(yè)組必須嚴格按照施工圖規(guī)范規(guī)定施工組織設計及專項施工方。

22、材必須在經市消防局批準的銷售單位購置,不得購置對環(huán)保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當事人的責任.2 用火管理制度:2.1 嚴格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準操作電氣焊割設備,電氣焊。

23、證安全生產管理機構安全生產管理網絡安全生產規(guī)章制度安全生產操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項目經理部經營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協(xié)議。

24、的規(guī)定,室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定低于 5或當日最低氣溫低于 0時, 即進入冬期施工; 當室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定高于 5 時解除冬期施工.二冬期施工管理原則二冬期施工管理原則1管理機構公司冬期施工管理由公司生產副經理主管,公司安技科。

25、設工程全部設計文件及施工組織設計方案;3企業(yè)年季月施工生產計劃;4集團公司質量安全環(huán)境控制體系文件;5國家和省市現(xiàn)行的有關政策法規(guī)及集團總公司有關規(guī)定辦法;6集團公司工程計劃綜合管理規(guī)定.2施工準備1 施工手續(xù)準備開工前,必須按開竣工管理辦。

26、炎等消化道傳染病包括病原攜帶者,活動性肺結核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者應及時調離.從業(yè)人員每年體檢 1 次.2.2 切實做好從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓工作.上崗前必須取得衛(wèi)生知識培訓合格證明才能上崗.從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓。

27、在公司授權范圍內分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質, 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經理。

28、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質證書安全資格證 等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復印件,項目經理部保留復印件一套。

29、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區(qū)域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。

30、目部組織人員進行大檢查,查出問題及時落實三定措施,并進行復查.四 項目部對油漆等易燃易爆物品全部集中于危險品倉庫實行專人管理,并墻上附有禁止吸煙防火管理制度責任人等標示牌.五 加強對重點防火部位的管理如木工間 倉庫 食堂 宿舍等.六加強對動。

31、2施工現(xiàn)場達到三通一平,施工區(qū)域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設符合要求.5施工現(xiàn)場平整,設排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水.6施工現(xiàn)場要設置八牌三圖宣傳欄垂直運輸機械注意事項牌砂漿及砼配合比牌計量。

32、的規(guī)定,室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定低于 5或當日最低氣溫低于 0時, 即進入冬期施工; 當室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定高于 5 時解除冬期施工.二冬期施工管理原則二冬期施工管理原則1管理機構公司冬期施工管理由公司生產副經理主管,公司安技科。

33、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標準確定薪資標準確定:公司依照崗位的重。

34、份證;7建造師項目經理注冊資格證書身份證;8工程技術和經濟管理人員的職稱證書身份證;9資質標準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產權證書或房屋租賃合同;11資質標準要求企業(yè)具有自有設備廠房的,企業(yè)需出具購置。

35、授權范圍內分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件, 項目經理部保留復印。

36、工程施工合同的有關內容,制定本項目施工現(xiàn)場管理制度如下:一質量管理方面:一質量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監(jiān)理例會,施工單位項目經理技術負責人專職安全員安裝負責人總監(jiān)必須按時參加,特殊原因不能到場應提前請假,無故缺席的每人次處以 。

37、施工現(xiàn)場的主要道路進行硬化處理,土方應集中堆放.裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋固化或綠化等措施.5施工現(xiàn)場土方作業(yè)時,應采取覆蓋灑水防塵等措施.6從事土方渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場出入口應采取車輛清潔。

38、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機構清退出局,取消授權建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內部備案.第二條:分支機構信用檔案管理1分支機構信用檔案,內容包括:工程質量管理安全管理勞務管理財務管理四個方面.2信用等級。

39、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區(qū)域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。

40、要求如下:考核標準要求如下:一明確材料人員的職責義務與權力:具備相關的業(yè)務技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團隊協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達,工作踏實,責任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。

41、參加防汛抗洪的義務.3防汛工作實行項目領導負責制,實行統(tǒng)一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責任由各部門負責人承擔.4建立健全防汛組織機構,指揮部成立以項目經理為組長的防汛領導小組,由各部室擔任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責任。

42、負責公司的測量管理工作和施工中測量技術的指導工作.8.2.2區(qū)域公司設測量人員,在本單位技術科的領導下工作,負責本單位的測量管理工作及測量和施工中測量技術的指導工作.8.2.3項目部設專兼職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的。

43、送標準養(yǎng)護室養(yǎng)護或進行同條件養(yǎng)護.5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴格進行施工過程的質量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關部門和人員.7.出具試驗數(shù)據(jù)和結論,不受行政或經濟利益的干預,保證檢測結果的真實性準確性.二質量保證制度二質。

44、環(huán)境的人,感到一種責任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓制度.授課培訓:請業(yè)內的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓:通過各種會議對管理人員進行培訓交流;交底培訓:在對施工班組進行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內容和。

45、外包分包分項承包隊伍的管理,嚴格審查外包分包分項承包隊伍的資質和實力,在施工現(xiàn)場要求各分項承包隊伍相互間密切配合, 做好各方面的協(xié)調工作, 及時完成各單位所承擔的施工任務,提高施工質量縮短工期安全事故發(fā)生率指標為零,故針對外包分包分項承包隊。

46、案.6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經理填寫加班申請表.工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資.工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資.7無故 xx 三次或連續(xù)三天者除名.二施工現(xiàn)場例會。

47、適用范圍本管理制度適用對象為進入本公司管理現(xiàn)場內的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進場須知進場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進場.并在進場前提供以下資料:1企業(yè)資質證書,公司概。

48、工合同中明確建筑工 程施工資料的套份數(shù)費用移交時間,并負責指導協(xié)助和檢查招投 標及合同文件資料的收集歸檔與移交.第四條技術中心負責指導協(xié)助和檢查建筑工程施工資料形成過程中的 填寫編制收集整理和組卷;負責對施工資料檔案進行預驗收,并統(tǒng)一 指導。

49、包單位,并提供企業(yè)資質證明營 業(yè)執(zhí)照安全生產許可證法人委托書組織機構等相關資料.2包單位須提供與建設單位簽定的施工合同副件,總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場管理協(xié)議,雙方在協(xié)議中明確各自 的權利和義務.3包單位只做服務協(xié)調工作.4分。

50、少于三家供應商由相關部門進行合同評審由財務部資材部門組織合同簽定由財務部資材部門實施采購租賃調撥由財務部資材部門和使用單位嚴格按合同條款組織驗收由財務部資材部門按有關規(guī)定及時對設備物資辦理入庫進帳使用單位部門按規(guī)定辦理領用手續(xù)對停用的物資設。