建筑工程崗位職責牌Tag內(nèi)容描述：
1、責任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制全生產(chǎn)崗位責任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
2、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
3、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項 工 程 和 設 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識 , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項 專 業(yè) 特 長 , 具 有 獨 立 領 導 部 門 開 展 工 作。
4、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機 電 專 業(yè) 大 學 以 上 學 歷 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項 工 程 和 設 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 。
5、6 3財務經(jīng)理崗位職責17 4政工經(jīng)理崗位職責18 5安全設備經(jīng)理崗位職責19 6預決算經(jīng)理崗位職責20 7市場開収經(jīng)理崗位職責21 8技術質(zhì)檢科科長崗位職責22 9安全科長崗位職責23 10預算科長崗位職責24 11材料科長崗位職責25 。
6、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質(zhì)量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質(zhì)量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務客服相關的各。
7、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務部管理制度25 一財務部門工作職能25 二財務管理25 三支票匯票。
8、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節(jié) 技術管理責任制度 第二節(jié) 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
9、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理制度 25。
10、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
11、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進的原則.2三部門設置三部門設置公司設置五個職能部門:綜合管理部計劃財務部經(jīng)營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發(fā)展目標及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
12、經(jīng)理 1313成本造價部經(jīng)理成本造價部經(jīng)理1414釆購管部經(jīng)理購管部經(jīng)理1515工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理1616材料設備部經(jīng)理材料設備部經(jīng)理1717項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理1818施施 工工 員員1919技技 術術 員員2020資資 料料 。
13、計變更技術簽證等.五負責督促完善工程技術檔案各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報.負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負責新工藝新技術新材料新結構的推廣任務,努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程.七組織日。
14、位的有效運行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
15、的經(jīng)濟效益.5 組織編制實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務.6 做好職工思想教育和新工人培訓工作.7 及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續(xù).8 加強管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動生 。
16、年度培訓計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會議會務工作,應參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關部門. 7有計劃地引進培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務。
17、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯(lián)系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質(zhì)量安全天氣進度產(chǎn)值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監(jiān)理和公。
18、強的責任心和組織協(xié)調(diào)能力,能嚴格要求自己,誠實守信,說話做事站在公司的立場,時時起好模范帶頭作用.4負責主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周例會,對下周工作進行具體安排,對上周工作進行認真總結,工作中出現(xiàn)的不當之處應果斷采取整改措施.5。
19、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術部部門職責:一技術部部門職責:1 公司內(nèi)部技術標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關技術文件編制含標書的技術標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
20、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛(wèi)員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經(jīng)理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質(zhì)檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
21、授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層勞務作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
22、護措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄.7核實承包人質(zhì)量評定的相關原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業(yè)技能.3。
23、并對施工方進行技術交底.四 編制并嚴格實施設備安裝調(diào)試網(wǎng)絡計劃, 在項目經(jīng)理的領導下, 根據(jù)施工組織設計編制設備質(zhì)量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負責本部門安全標準化工地的建設,保證各項制度的正常進行,協(xié)調(diào)和。
24、物質(zhì)資源,并授權項目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監(jiān)督項目進度費用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負責協(xié)調(diào)項目管理部各項目部與專業(yè)部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進。
25、操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相。
26、令.6調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結算書.8確認和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定。
27、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序。
28、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業(yè)務水平工作業(yè)績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
29、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機構的設置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
30、確保項目以上各項目標的實現(xiàn).四 協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關系, 及時解決施工中出現(xiàn)的問題,并對分包工程質(zhì)量安全進度和文明施工進行監(jiān)督控制并承擔第一責任.五組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務材料構件機具設備資金和技術等生產(chǎn)素的使用計劃,并通過簽定各項。
31、成本和經(jīng)濟效益的第一責任人.代表企業(yè)在授權范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
32、質(zhì)量鑒定和認可,對承包人提供的質(zhì)量報 告進行審核簽認或向駐地辦報批,對商品構件進行質(zhì)量抽驗, 并監(jiān)督其進行合理的保管與使用;督促檢查不合格原材料構件 成品半成品清除出場,并記錄在案.5對承包人的標準試驗進行全過程旁站監(jiān)理,對其結果進行平行驗。
33、設監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級監(jiān)理組織機構的職責.16一合同管理部的職責.16二工程技術部的職責.17三綜合部的職責.18四監(jiān)理試驗室的職責.18第一章第一章監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議制度一 監(jiān)理內(nèi)部會議1全員會議每月開一次,進行上月工作匯報。
34、政部經(jīng)理財務部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責:1在董事會的領導下,負責制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標;執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
35、可靠準確.6制定維護改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如:改進應收賬款應付賬款成本費用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務程序等.7組織制定財務方面的管理制度及有關規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財務計劃.8監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)。
36、織參加工程例會,接待上級檢查.四負責項目工程內(nèi)外承包工作及其主要材料機具等的價格控制,維護企業(yè)和職工的根本利益, 定期分析生產(chǎn)情況和各項指標的完成情況.采取針對性的措施,確保項目部各項經(jīng)濟技術目標的全面控制.五負責組織編制實施施工組織設計質(zhì)。
37、標,組織制定項目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業(yè)道德工作,安排推動各項質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進。
38、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
39、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現(xiàn)場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責。
40、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
41、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務票據(jù)遞送到公司財務部入賬.七做好項目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機密輕易泄露給他人.八工程項目結束后。
42、授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層勞務作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
43、及時反饋給項目總監(jiān).討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交進貨計劃表人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目。
44、錄用專業(yè)技工必須及時向有關部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施.6領導組織施工。
45、安全質(zhì)量工期等進行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議,是項目安全生產(chǎn)的第一責任者,工程質(zhì)量第一責任人;5及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù).6組織編寫工程總結,參與公司組織的項目成本測算;7對。
46、業(yè)違章指揮的,有權停工整頓.發(fā)現(xiàn)隱患及時處理解決,嚴重違章作業(yè)的要嚴加懲處.5負責檢查落實五邊四口的防護措施,提供配備必要的勞動保護用品.6認真填寫日常內(nèi)業(yè)資料,并做好記錄,隨時監(jiān)檢外地用工,負責辦理暫住手續(xù).7發(fā)生工傷事故及時進行搶救,并。
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